工程承包人与监理工程师、设计人的配合方案.docx

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1、第8章本工程承包人与监理工程师、设计人的配合方案我公司在与监理工程师、设计人的工作关系上，有着良好的合作经历，贯彻设计意图，服从监理指令。工作中，我们本着“信守承诺,为业主服务”的原则，以真诚合作的态度谋求相互理解、相互支持，以利更好地为业主服务。第一节、施工协调机构成立以项目部经理为组长，各个专业技术负责人、施工安全负责人、消防保卫负责人为组员的施工协调小组，全面负责施工过程各单位的协调工作，进行施工顺序、程序、组织的协调和合同协调，协调并处理各施工合同执行中的问题，协调处理施工单位与第三方的关系，做好施工条件和施工环境协调，承担好总包管理责任。成立施工协调小组：成立以项目部生产经理为组长，

2、工程部部长为副组长、各个专业技术负责人、施工安全负责人、消防保卫负责人为组员的施工协调小组，全面负责施工过程各分包单位的协调工作，进行施工顺序、程序、组织的协调和合同协调，协调并处理各施工合同执行中的问题，协调处理施工单位与第三方的关系，做好施工条件和施工环境协调，承担好总包管理责任。为分包单位提供施工条件：我项目部要保证按照施工计划给分包单位创造施工工作面，保证分包单位进场后有必要的施工条件，积极向各专业分包单位提供合同范围内的分包服务项目，如办公场所、现场库房和堆料场地、脚手架、水、电使用等。做到与分包单位进行良好合作，承担好施工配合责任。第二节、与监理配合措施积极配合、接受监理单位的监督

3、，为其开展工作提供方便，按照要求提供完整的原始记录、检测记录、技术及经济资料。尊重监理单位的各项权力：材料与施工质量的确认权、否决权；施工进度和工期上的确认权和否决权；工程合同内工程款支付与工程结算的确认权与否决权；组织协调主持权等。在与监理的工作交往中，我们作到熟悉监理工作程序，接受监理指令，服从监理的监督指导，工程施工过程中，严格执行报验制度，上道工序未进行检查前，绝不进行下道工序的施工。所有由监理工程师发给总承包的指示，凡涉及专定分承包方的工作或工程，及时转发给相应的分承包方，以确保监理工程师的指示能及时得到落实。经过监理工程师的审批，制定对现场总平面布置的管理办法，建立和指定若干方便分

4、承包方工作的临时垃圾堆放处，共同约束分承包商遵照执行。对各分承包方，应事先以书面形式就其项目范围、内容及分承包单位的资质报告监理工程师，取得监理工程师的同意后，方可进场，并制定分承包不得再次分承包的合同。对于合同约定必须进行检查和检验的施工工序及工艺，分承包方提前一天报总承包方，由总承包方与监理工程师商定对其检查和检验的时间。对于分承包施工范围内合同中规定的任何隐蔽工程或中间验收部位，自检合格后，提前通知到监理工程师，隐蔽、中间层必须经过检验并得到监理工程师的批准后，方可被覆盖、包装或隐蔽。分承包方在批量加工材料之前，必须将所有样品报监理工程师审批同意后，方可使用。施工过程中，及时与监理工程师

5、联系，在任何必要的时候对工程进行核验、检查、和验收。在施工全过程中，严格按照经监理工程师批准的施工组织设计和施工方案组织施工，在施工单位质量检查的基础上，接受监理单位的检查和验收，不合格处按照监理单位的意见和要求，组织整改。贯彻项目部已建立的质量控制、检查、管理制度，并根据此要求对各分包单位进行管理，以确保产品达到优良。项目部对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位的工作失职和失误均视为项目部的失误，因此必须杜绝现场施工分包单位不服从项目部管理工作的不正常现象的发生，使监理工程师的一切指令得到全面的执行。所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证和质量证明

6、文件资料，使用前进行复试，主动提交复试结果报告，使所用材料和设备不造成浪费。按照分部分项工程报验制度和“按方案施工，按工序检验”的要求，上道工序不合格，下道工序不得施工，使监理工程师能顺利开展工作。在现场质量管理工作中，维护监理工程师的权威性。及时向监理工程师报送与工程有关的质量、技术、进度、经营、材料等相关书面材料，从而保证监理工作开展的正常性、及时性和连续性。根据监理规程的规定，对土方回填、防水工程、钢筋隐蔽、混凝土浇筑等关键部位实施旁站监理，项目部必须在施工前24小时,以书面形式通知监理工程师。工长、质检员或技术员必须在施工现场进行监督，旁站结束后，旁站人员必须在旁站记录上签字，否则不得

7、进行下道工序的施工。定期参加监理会议，对监理提出的问题及建议进行及时整改和反馈，使监理会议成为建设单位、监理单位和施工单位之间沟通的纽带。第三节、与设计人员配合措施从图纸会审阶段开始，我们将与设计院建立定期联系制度，项目工程师专门负责此项工作。对设计图中产生疑义的部分及时与设计院勾通，力求完美体现设计意图。在工程施工过程中，尊重设计，对于业主方提出设计变更洽商等，主动承担起业主与设计方联络员的责任，征求设计人意见，并提出我方的合理化建议，必要时出具相关资料及支持性文件供业主及设计人参考，力求使各方达成共识。定期将工程信息反馈至设计人，使其对施工进展情况有所了解，以利其对有关工作提前进行安排。重

8、要分部、特殊分项工程施工前，邀请设计人到现场核查样板，达到业主及设计要求标准后，方进行大面积施工，避免影响整体设计效果。邀请设计对工程进行阶段性检查，强调过程控制，使工程一次成优。施工过程中，及时与设计工程师联系，在任何必要的时候对工程进行核验、检查和验收。进场后，项目经理部应立即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图完善施工方案。主持施工图审查和图纸会审，会同建设单位、监理单位、设计单位、各分包单位和供货商，共同完善设计内容和设备物资选型。对施工中出现的情况，除按照设计人员和监理的要求及时处理外，还应会同建设单位、监理单位、设计单位、各分包单位按照总进度计划的要求，及时进行分部分项工程验收、结构工程验收、样板层验收和竣工验收等活动。根据建设单位的指令，会同监理单位、设计单位参加材料、设备的选材、定货和订购。