2023年农险工作计划.docx

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1、2023年农险工作计划第一总：2023年农险工作计划新的一年，我们将按照保监局下发的”规划的各项发展要求，结合自身实际，图克分公司总经理室的具体要求，坚林施强.抓弱,补缺、创新的总体工作思路，在转变思维上像文章，在科学发展上使果钻，在人才旗设上动糖的，畀力完成分公司下达的年度指标，琏保支公司的各项疑设在原有的良好基础上有新的提升.（一）不断转支思维观念，增置发展信心强化危机意识.增强发展的紧迫感。面对竞争激烈的市场环境，公司一大批中支公司.四蚊机构的好起为我们的生存空间带未了从未有过的挑战，我们将在支公司广泛开展危机战百,进一步健至支公司内部靖效考试制度,真正把业缴与生存相挂勾，从而最大限度的

2、调动工作的内在动力.强化创新意识，培树真抓实干的工作作风.在新的一年中，我们将结合17公司的实际情况，针对车险规模大，效益法础差的问题，采取业务培训、难题会诊、专家指导、政策引领等有针时性的发展措框来提高效克，保持支公司业务的可持犊的跨越式发展.强化换位意识，全面提升支公司的服务形象。供殓的竞争巳羟足服务的竞争，在新的一年里.我的将把服务的观念认真落实到每一笔业务中，细化椒芬流程，明确服务内容,规范服务质量.通过我们的服务来获得客户的认同，获得品牌的效应，获得市场的机会。（二）不断优化经官结构，实现科学发展维犊抓好车险业务，车险业务是我们的主打出务，但如何使本殓业务降低赔件、产生效益一直是我们

3、老带突碇的瓶颈，在新的一年里，我们杓根据对车险业务的统计数据，进一步执行分公司核保的管理规定，保优限劣，达到提高车场保费.减少赔付率,力争车险业务成为有效会的龙头险种一是要巩固老客户.强奸车及的蟆保工作,充分发理“全城通赔”的服务优势,力争将蟆保军维持在50%以上,其中长期客户续保率维持在20xx年保险公司工作计划以上：车队业务及团车业务维持在80以上：4S店的绘保业务维持在30%左右。二是要继续以营运车辆为主，使其成为车险发展的主索道,三是要枳谀开拓新的车殓渠道，我们计划20xx年杵拓展2-3个丰殓条道，重点拓展非车险市场.一百以来优质的非车险业务其市场竞争非常激烈，17公司的华东电网及中电

4、投业务，由于英大公司成立后份额的增加，使我支公司的业务受到了影响，保费规模明显减少。20xx年我们除了要逛粳争取做好非车险的续保工作以外，运要枳极开拓耗的非车险增长点，这时我们的泾营核算和控制风险具有重要的作用。我们计划重点发展“信用险+车险”的联动业芬.枳圾争取信用险的保费规模，力争在非车法业务续保的基珀上,使非车险保费梃模上个新的台阶,确保保费规模比20XX年上球5O以上。大力深化人身险业务。从20xx年的经营情况来分析，我们的人身殓业务还没有快速发展，但是在今年年末我们巳经作了有效和积极的准备，力争在20xx年促迸人身险业务快速发展.我们计划运用营业车辆的承保新色，做好“车+人”保险.并

5、以分散型的人身险业务整合成柒道发展，争取有稳定的保费来源.（三）不断强化队伍戏设.夯实发展根基势力提开支公司班子成员驾和全局的管理能力。认真研究和分析市场,掌握宏观和微观的政策.为公司经营方向做出正瑜的判断和决策。严格坚持会乱制度.学习制度,调幅制度.班子成员既做决镜者，也货实践者,同时严格执行分公司的要求正规各项费用管理，提高各种赞源的利用奉，在公司的运营管理中既提商效能又提高效率.努力提升管理人员发现问题解决问题的能力.根据万总在十月份司务会会议中提出的要“崇尚一个精神,强化二个常识.提升三个能力”的要求，我们将把管理人员能力素质的提高做为新年度工作的更中之重,坚持以会代训的方法提高管理层

6、的理论亲养,利用结对承包的形式提高管理者的实践能力,发挥考核莪体的作用增强管理人员工作的责任意识,通过一级抓一线，达到一级带着一级千，一级千蛤一级看的效果，从而促进整个支公司的良性发展。努力提升支公司人员的整体战斗力。把培养和引进人才作为公司发展的根本大计来抓，为公司挎续健第发展提供强大动力。今年，我们将继续保持队伍的持续稗定，井把新鲜山液的引进作为一种常态的工作来抓。目前我们正在果1-2位优颂展业人员或行洽谈沟通,一旦条件成熟我们将立即引进。同时我们将加大业务培训力度.除了参加分公司组织的各项培训,我们还将根据分公司各业多部门的要求,有针对性的进行业务培训,主要是政策宜导，国业技巧等方面，不

7、断提高全体员工时公司发展要求的理解能力和执行能力,使全体员工把公司的发国要求和自身的利蓄结合在一起。（四）不新规范法规意识，加大风险防范用文件防范风险.继维赏彻落实70号文件精神.70号文件是公司健康发展的指导性文件，我们要姓犊入学习，认真贯御落实，坚持把合规贯穿于经营管理的全过程，做到主动合规，自觉合规，始终紧绷“合规经营”这根弦.用削度堵塞漏洞。进一步探索建立控制承保风险的机制,在展业过程中要尊重保险规律.产格按照总分公司的承保观定和要求，对保险项目认真审核.保优限劣.回迎高风1.项目。用组心规避失误。继埃做好业务财务数据真实性工作。虽然在这方面我们已经做了大，的工作，数据真实性也经得起考

8、脸，但我们不能有所松怠，经维续保持下去。第二篇：2023年农险工作计划在过去的工作中，有短多收荻,同时也从出现的种种问题中发现了自己的不足之处。在今后的工作中,我将以带实的工作态度，对过去的错参加以改正并从中吸取经黔教训,枳极适应行政助理工作件点。加强学习,严格要求自己。新年伊始我将对我今后的工作做以下初步的计划：1,做好各类公文的登记、上报.下发等工作.并把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内.2、做好了各类信件的收发工作.3.做好办公用品的管理工作。做好办公用品领用登记，按需所发，做到不浪费，按时清点,以便罪及时补充办公用品，满足大家工作的需要。4、认真、按时.高效率地

9、坡好领导交办的箕它工作。在日常事物工作中，我一定遵循精.细、准的原则,精心准各.精细安排,细豉工作，严格按照办公室的各项规章制度办事。5,做好领导服务：及时完成领导交办的各项的工作。要成为领导的助力，助手.急领导所急，想领导所想，勤施屣，多汇报，当好参谋助手.6.做好各部门服务：加强与各部门之间信息员的联络与沟通，系统的.快速的传递信息，保证信息在公司内部及时准糙的传递到位.7、做好员工服务：及时的将公司员工的信息向公司领导反馈，做好员工与领导沟通的桥梁。8.做好信息工作：张存好办公室常用文档，做好存档工作：要及时、准确、全面的收集各方面信息并做好存档工作。9,做好文书工作：及时完成领导交办的

10、各种文稿.学习各种文字材料的写作，提高自身写作功底.我深知：一个人的能力是有限的，但是一个人的发展机会是无限的.现在是知识泾济的时代,如果我们不能很快地提升电巳的个人能力，发高百已的业务水平,那么我们就会被这个社会所淘汰。当然要投升冉己,首先要一个良好的平台.我认为住兴就是我的平台,我一定会把握这次机会,提高自身素质实现向我的价值。第三篇：2023年农险工作计划第一、加强业管工作，构速优质、优范的承保服务体系.承保是保险公司经营的遇头，是风险管控.实现效先的重要基础，是保险公司生存的基础保里.S此，在*年度里，公司将宏抓业管工作，提高风险管控能力.1,对承保业务及时地进行审核.利用风险管理技术

11、及定价体系来控制承保风险，决定承保费率,确保承保质量。时延越公司权限拟承保的业芬进行初审并签署意见后上报审批.瑜保此类业芬的严格承保。2.加强信息技术部门的管理,完善各类险种业务的处理平台,逋过建设.使用电子化承保业务处理系统,建立完善的承保基础数据库.并绪制相关报表和承保分析.同时俄好市场谢研，并定期编制中、长期业务计划.3,建立健全型大标的业务和特殊风险业务的风险评估制度，糙保风险的合理控制，同时根据业务的风险情况，执行有关分保或再保险管理规定，痢保合理分散承保风险。4、强化承保、核保规范.严格执行条款、费率体系.熟练掌提新核心业务系统的操作，对中支所属的承保、核务人员进行全面、桑统的培训

12、.以找高他们的综合业务技能和素质，为公司业务发展提供良好的保障。第二.梃高客户服务工作质*,建设一流的客户服务平台。随各保险市场竞争主体的不断增加，各家保险公司都加大了对市场业务竞，的力度，而保险公司所经营的不是有形产品，而是一种规避风险或风险投资的服务，因此，建设一个优质,服务的容次平台显得税为重要，当服芬已是成为核心内容纳入保险企业的价值观，成为核心竞争时,套取工作就成为一种具有独特理念的一种服务文化。泾过*年的努力,我司已在市场占有了一定的份额，同时也拥有了较大的客户转体.随着业务发履的不断深入,客服工作的重要性将尤其突出,因此，中支在*年里将严格规范客服工作，把一流的客服管理平台运用、

13、落实到位.1.建立健全语音服务系统，加大热线的宣传力度，以多种形式将热发推向社会，让众多的客户全面了解公司语音服务系统显大的支持功能，以提高自身的市场竞争力，实现客户满意做大化.2、加强各强人员培训,找高客服人员综合技能素质,严格奉行“热情、周到、优颂、商效”的服芬宗旨.皇将“主动、迅速、准确、合理”的原则.严格按照闵位职费和业务操作实务流程的规定作好按、报案、瓷勘定损、条款解禅、理赔投诉等各项工作。3、以中心支公司为中心,专兼职并行.建立1.个次盅全区的查勘、定损网点，初期由中支设立专职查勘定损人员3名，同甑搭配非专职人员共同查勘，以提高中支出务人员的整侬素质，切实提高查勘,定损理赔质量，做

14、到查勘准檐,定损合理，理赔快捷.4.在*年6月之前完成*营精椒务部、YY营销服务部两个服务机构的下爰工作，至此，全区的.服务区点是设基本完善,为公司的各户提供高效.便捷的保院名后服务。第三.加快业务发展,提高市场占有军，做大做强公司保险品牌。根据*年中支保留收入*万元为依据,其中各1.种的占比为：机访车辆险85%,非车险10,人龙:除5%.*“年度，中心支公司拟定业务发展工作计划为实现全年保费收入*万元，各险种比例计划为机动车辆险75%非车险15%,人意险10%,计划的实现将从以下几个方面实施完成。k机动车辆陛是我司业务的更中之重,因此，大力发展机动车柄险业务，充分发挥公司的车险优势,打好车险

15、业务的攻坚战,还是我们工作的重点,*年在车险业务上嬖巩固老的客户,争取新客户，俱里点在发展车队业务以及新车业务的承保上，以实现本眩业务更上一个新的台阶.2 .认真做好李车险的屐业业工作，选择拜访一些大、中型企业，对效益好,风险低的企业要重点公关,与企业於立良好的关系，力争财产、人员、车辆一揽子承保,同时也要做好手车险效会型险种的市场开发工作.在*年里努力使李车险业务在发展上形成新的格局。3 .枳极做好与根行的代理业务工作。*年10月我司羟过枳极地努力巳与中国银行.中国建设银行、中国工商银行，中国农业银行.福建兴业银行等券定了兼立代理合作协议,*年要集中将力与各大辍行加强业务上的沟通联系，让银行

16、充分地了解中华保险的品牌及优势，争取加大粮行在代理出务上对我司的支持与政策假制力度，力求在银行代理业务上的新突破，实现险种结构调整的战珞目标,为公司实现效登景大化奠定良好的基矗今年，虽然受金融风暴经济方面还是有所影响的，虽然市场的竞争将更加激烈，但有省公司的正檐颌导,中支将开柘思路.奋力进取.主创造新的业结.为做大做强公司保险事业而奋斗。第四Sh2023年农1.工作计划为全面落实4农业保险条例,认真贯彻:财政部关于20XX年度农业保眩保费补贴工作有关事项的通知（财金（20XX）7号）、湖南省人民政府办公厅转发省财政厅等单位关于加强全省农业保险菸息股务体系腹设意见的通知（湘政办发（20XX）51号）精神,进一步做好20XX年全区农业张险工作，结合我区实际.特制定本方案。一、指导思想坚持以科学发展观为指导,认真