在检察机关干部交流座谈会上的讲话.docx

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1、在检察机关干部交流座谈会上的讲话同志们：有计划地对领导干部进行交流,是培养锻炼干部、提高干部素质的一个重要措施,也是深化干部人事制度改革、战略性培养人才的重要举措。作为党绝对领导下的检察机关，深入推进干部交流，是落实党的新时代干部培养和使用政策的重要内容，也是深入推进检察工作现代化，以检察工作现代化服务中国式现代化建设的题中之意、内在要求。做好这项工作，须写好起承转合”四篇文章。一、“起”势要足思想是行动的先导、行动是思想的体现。深入推进检察机关干部交流，认识是起点和出发点，理念新、站位氤行动快，起色必然好。要引起“重视”火车跑得快，全靠车头带。领导重视是深入推进检察机关干部交流工作必不可少的

2、条件。一是笃定想干的决心。天降大任于斯人也，必先以磨难历练，才能“增益其所不能”.要深入认识Sk干部交流是培养优秀干部的重要方式，也是监督和爱护干部的有力手段.交流出活力、显生机。二是坚定敢干的信心.干部交流牵扯单位工作调整、干部成长进步及待遇利益等，在推进和实施的过程中，容易产生不稳定因素。要有斗争精神，敢于应对未知的风睑和挑战。不能停留于“保平安”的层面，不能求稳怕乱，不能因为现在过得去就止步不前，三是锚定一直干的恒心.干部交流是一项系统性、全局性的工作，要长期坚持、常态开展，不能刮一阵风，装样子，要久久为功，经常抓、抓经常。要树立“慢工出细活，文火煲靓汤”的思想，不能急于求成，要锚定目标

3、长期、持续推进。要造起气势.气势是大风向，是决定干部交流能否高质高效推进的重要因素。气势好事半功倍，气势弱事倍功半。一是树立重交流”的导向.一方面要重点倾斜，对于主动、自愿交流的干部，对其要高看一眼，厚爱一层，要在评优评先、绩效考核中给予重点和优先考虑；另一方面要大力推介，对有成绩、有成效、有成长的干部要大力推介，要形成交流者吃香、交流者优先、交流者有位”的舆论氛围。二是保持常交流”的力度.要积极争取党委部门支持，加强与地方组织部门、政法委的沟通汇报，主动作为，靠前衔接，避免干部交流工作忽冷忽热.三是破除“怕交流”的误区。要澄清对干部交流的错误认识，走出干部不犯错误就不交流、干部没有问题就不会

4、调动”等思维定式，消除干部参与交流的心理障碍，让交流成为共识。要燃起“认识”.认识决定态度，态度决定行动,只有实现认识层面的转变，才能形成干部交流的良性发展、良性循环。一是形成不等的主动。多措并举开展交流政策宣传，及时传达上级政策文件和党组织精神指示，把精神说透、道理讲明、好处说清,通过政策、规定的利好条件，引导干部积极主动交流0二是打破不愿的桎梏.全方位提高干部交流工作重要性的认识，引导干部树立大局意识和服从意识、进取精神和奉献精神.教育引导交流干部正确处理个人能力与机遇形势、个人努力与组织安排、职位与责任的关系，注意听取拟交流干部的意见，使其理解、支持、服从岗位交流。此外，对无故不服从组织

5、决定的,宜采取免职或其他适当惩戒措施。三是疏通不敢的堵点。及时准确掌握干部思想动态，对于即有想法又有顾虑的干部，按照三个一的方式打消干部顾虑，一对一谈心交流把问题谈透，把顾虑说清；根据谈心情况，一比一量身定制解决方案，尽可能让干部思想上的担忧降到最低；一帮一助力提升，用好导师帮带制，对新交流干部,尤其年轻干部,安排结对导师一对一帮扶，协助更好、更快、更平稳度过适应期、过渡期。二、“承”接要好凡事预则立，不预则废。干部交流工作不是T牛一蹴而就的事项，要计划周密、进退有序、目的明确。这样，干部交流工作才能真正达到预期的良好效果。要一脉相承。要树立长期思维.要将干部交流工作当作T牛大事来抓,要着眼5

6、年，放眼10年，统筹考虑因变量和自变量的情况，既要补齐当下短板，实现短期目标，又要科学预判交流后未来干部队伍的发展趋势，以便交流达到“长短兼顾”的理想状态。要树立全局意识。打破检察系统看检察的固定思维，不仅要从内部增强动力，也要从外部激发活力，探索检察系统以外的交流途径和方式方法，积极争取干部出政法、下基层的机会，同时也要广泛接纳外界干部进检察，实现内外互动内外共进，有效解决外界业务型干部短缺，内部综合型干部不足的问题。要树立法治理念.要做好整章建制，将干部交流工作纳入法治化的轨道，确保交流工作有章可循，有法可依，确保交流工作的相对稳定性和连续性.要承前启后。要通过交流扩大选材范围，不断为检察

7、机关提供源源不断的智力支持,紧盯结构，优配比。着眼于干部队伍结构优化，包括专业结构、年龄结构等，要善于通过交流形成合理优化配备，不断增强队伍活力，提高整体运行水平。着眼未来,选苗子.交流对象上，应突出任职经历单一的后备干部、优秀年轻干部和关键岗位上的干部；目标导向上，应以培养锻炼为目的，通过多岗位磨砺，丰富交流干部的工作经验，提高其领导能力。聚焦问题，强短板。坚持缺什么?M十么、弱什么强什么原则。围领口服务于检察事业、单位发展需要，综合衡量交流工作是否必要、是否合理、能否成功，确保交流目标清晰、方向明确.如调整型，以工作需要为牵引，对少数班子成员进行必要调整,激发活力、优化结构；预防型，以消除

8、隐患为前提，对重要敏感岗位、群众反映强烈、任职时间超长的干部进行调整，有效避免负面问题。要承上启下。要充分考虑到人员自身成长的差异，做到人才进出承上启下。着眼激活全域队伍活力，聚焦锻造领军人物、配齐专业人员，坚持推出去和引进来并举，既帮助检察干部开阔视野、增长才干、加快成长，又填补检察工作急需的专家型、复合型、高层次人才空缺。要充分考虑到待遇的差距，佃型J横向异动承上启下.各地经济发展水平不同，待遇、环境有较大差异。人员异地交流可以按照从偏远地区到城区、从经济较差地区到经济较好地区梯次安排，为更多干酣5宽上升空间。要充分考虑到事业发展的需要，做到上下交流承上启下。既不盲目下派，挤占下级干部成长

9、空间，也不盲目上挂，导致下级缺乏领军人物，工作陷入被动。三、“转”变要实特别是伴随着司法体制改革和检察人员分类改革的完成,检察机关干部具备了其它机关干部不同的特色，这就要求我们在深入推进检察机关干部交流的过程中，更要契合检察机关的实际和检察机关干部的特点，管理上进行一定的转变，内容上要有一定的充实.要与“势”俱进，紧跟形势做转变。司法体制改革完成后，领导关系上，检察机关呈现出更为明显的垂直化管理特征；干部管理权限上，依职务层级形成了省管、市管、县管等几大分类，客观上呈多头管理的局面。特别是，同为国家干部，检察机关与党政系统对干部的能力素质要求不一样，对干部交流使用带来更多不便，较难形成交流的统

10、一格局。要突出检察机关在干部交流中的主体地位，要赋予检察机关在交流过程中的更多的主动权，突出检察系统干警的上下级垂直管理作用，站在政治高度从上而下地开展交流工作.要与“时”俱进，顺应发展做转变。当前检察机关的干部交流模式来自于党政机关，检察机关对干部的要求也有别于党政机关，因而，检察机关干部交流的模式和内容也应当有所不同。要丰富检察机关干部交流的形式,针对检察机关干部经历单一的特点，要给与检察干部更多的到党政机关挂职的机会，不断增强检察干部的综合协调能力和服务当地经济社会发展的能力。针对检察机关垂直管理的特点，要给与检察干部更多的到上级检察机关跟班学习的机会，不断熠强检察干部大局观、领导力和执

11、行力。要丰富检察机关干部交流的内容.基于盘活队伍的需要，在做好领导班子成员的交流工作之外，要做好中层干部之间的交流,针对检察机关司法行政人员的特点，开辟好司法行政人员和党政系统之间的交流渠道；针对员额检察官的特点，打破对等交流的限制等，为不同类别检察人员拓宽成长渠道.要与“实”俱进，因地制宜做转变。各地有各地的特殊性，各院有各院的特殊性，在制定干部交流方案时,要充分结合地方实际情况，综合分析干部特点、深度研判局势情形、统筹考虑历史现状，在坚持大的导向和目标不变的基础上，要针对各类特殊情况，适当调整方式和方法。例如，不同地区对于年轻干部的划线不一致，有的地区对于降职交流和安置交流的方式不一致，再

12、加上不同地域的对干部交流的认识深度不一致。所以，在具体实操阶段，就要有因地制宜的办法和举措。四、“合”做要通深入推进检察机关干部交流工作，不是检察机关一家的事情，需要组织部门、党委政法委等部门的通力合作。同时，涉及到某一个具体的单位和具体的人选之时，交流工作要进行的合情合理.要合衷共济，形成齐抓共管的良好机制。要有整体性思维和全局性理念，形成组织部门积极谋划、党委政法委积极参与，检察机关主动衔接报告的良好机制，做到权责清晰，内容明确。检察机关政工部门要在党组领导下，做好衔接协调，及时请示报告，加强跟踪考察和了解，合力打造既独立运行又相互连接的“化学键，做到互通有无，齐头并进，从而形成自上而下的

13、合力。要合情合理，打造和谐实际的交流局面。干部交流是人的工作，只有心气通畅，干部交流才能取得预设的效果。要合乎情，结合干部个人实际来开展交流。既要讲好原则，要求干部讲原则，讲规矩，又要区分对待，充分考虑干部的个人实际情况。要主动积极做好干部的思想工作，不能不考虑个人实际情况。要合乎理，结合检察事业发展来开展交流。交流既要有全局的高度，以最大化优化全省或者全市的检察队伍结构为目的,也要站在当地工作的实际,以有利于服务于当地经济社会发展为目的开展交流。要杜绝拔苗助长，坚持成熟一个交流一个,不能以结构性调整”为借口,画硬杠杠，设硬框框。要杜绝一刀切要充分考虑人员所在地麻口所处的业务领域人员配比问题，

14、对于因交流可能造成工作断档的，优先考虑进的问题，暂缓“出”的时机,做到工作衔接有序。要合而为一，打造激励交流的综合保障。干部交流的过程中，要真心、暖心、贴，3故好综合服务保障。解决好身后的担忧.着眼于解决交流干部的后顾之忧，对交流干部的住房、家属子女、待遇等实际问题进行统筹考虑，努力为交流干部提供良好的工作环境和发展平台。解决好背后”的顾虑。对年龄偏大、不愿意交流的，允许其自愿退出领导班子.对自愿退出领导班子的人员，建议在检察官等级选升或职务职级并行中同等条件下优先考虑，并合理安排工作岗位。解决好以后”的出路.对交流干部的后续发展要有一定预判预想，并给予其相应的支持关注，注重从政治上激励、工作上鼓励、待遇上保障、人文上关怀等，明确对经历多地方、多部门、多岗位交流锻炼，成绩突出的政法机关领导干部，优先提拔晋升，推动干部交流工作走深走实。我就讲这么多，谢谢大家！