业务部门工作领导2022年述职报告.docx

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1、业务部门工作领导2022年述职报告回顾一年来的工作,我坚定信念讲政治,认清形势顾大局,突出XX这条中心主线,聚焦XX和XX两大核心工作,立责于心、履责于行,带领全处人员凝心聚力,共谋发展,各项工作做到了事事有结果、件件有回音,完成了分内工作、尽到了应尽之责。现将履职情况述职如下,请评议!一、履行职责情况(一)聚焦学习,抓实了练兵,推进素质能力有提升。作为XX的第一大业务职能处室,我深知工作干的好与否,取决于是否具备拓展的工作思维,取决于是否保持加压的奋进状态,更多还是能力上的要求。为能够干好本职工作,一方面,在完成XX及日常任务基础上,我坚持研读上级历年下发的各类文件精神和关于XX工作的各类规

2、范,蓄内力、补短板,为辅助党委决策和推动XX工作储备了能量、打好了基础。另一方面,结合XX练兵活动,本着干什么、练什么,缺什么、补什么的原则,制定了个人专业岗位练兵提升计划和处室队伍提升方案,采取书本学、网上练,横向比、纵向学、向其他部门学等形式强化自身和处室成员能力素质,达到了练促战的目的。第三,紧密结合形势任务需要,从学党委和领导指示精神着手,经常性到深入基层、吃透下情落地,不断拓宽和完善专业素质,提升对下的指导能力。(二)聚焦边控,优化了机制,推进主业地位有提升。今年,为破解短板,一方面,带领处室人员积极服务好XX党委各项工作决策,从提升顶层规划”参与率、提高XX机构话语权着手,先后XX

3、次向驻地党委进行专题汇报,呈报专项分析、建议对策、实施方案XX份,争取了驻地党委政府先后XX次专题研究XX提交事项,牵头出台了xx,有力推动了XX规划升级、安全发展、体系建设等工作上实现重大突破,促使了在法定职责履行中的作用得到充分展现。另一方面,我坚持主动深入一线,走遍了XX基层每个单位、踏足了所有重点区域、了解了现状,在深入调研基层上,充分评估合理性基础上,创新推行了X管理新模式,同时积极协调推动地区出台了XX实施方案,对X个单位进行整合补建,有效提升了齐抓共管的四种能力。(三)聚焦安保,抓好了专项,推进基层基础有提升。面对今年大考安保任务检验接连不断,基层基层建设提升迫在眉睫,智慧效能作

4、用发挥持续凸显的各类考验。一方面,带领处室成员按照时间节点和形势需要,全面统筹了冬奥会、冬残奥会等系列安保,配套出台了消防隐患、出租房屋、矛盾纠纷三大专项整治活动等具体方案,深入推动了XX等重大专项行动,实现了安保全胜。另一方面,把加强XX建设作为提升基层基础的重中之重,聚焦上级党委总体部署,率先开展机制改革探索,相继出台了运行机制改革运行方案等规范,细化了加强XX建设XX类XX项任务,将辖区XX处XX九大场景建设纳入地区整体规划,并召开“XX观摩交流会,通过试点先行、深入打造,逐步提升各级建设层次。第三,大力推动枫桥派出所和平安辖区创建,选定XX个枫桥创建试点,紧盯“我为群众办实事服务经济发

5、展等主题,量身定制创建工作方案,践行了“矛盾不上交、平安不出事、服务不缺位的新时代枫桥精神。(四)聚焦标准,严格了要求,推进工作质效有提升。XxX作联络范围广,横向有XX其他业务处室和相关部门,纵向有地方各XX和政法口各部门,所涉及上报的表格多、统计多、报告多,干好XX业务工作需要较高的责任心、敏感性和执行力。一方面,做到刚性落实交办任务。工作期间,不论是针对自身还是对待处室成员,都要求大家保持事无巨细事不过夜的态度,对待上报材料和各类信息,都是第一时间思考、第一时间整理、第一时间呈阅;对于其他处室需要配合的工作、需要提供的材料数据,也能不推诿、不旁观,做到积极主动、全力配合;更能主动归纳总结

6、制约工作执行的问题,正视不足,及时纠正,全年未发影响XX整体工作的案事件。另一方面,始终保持昂扬奋进的状态。负责本职以来,始终把心思用在工作上,努力发挥自身主观能动性,积极作为、事必躬亲,加班加点、履职尽责,目标是对得起组织的重托,回应的是民警的期盼,期望的是更好服务基层,从来没有出现因为个人家庭琐事而分散工作精力的现象,以较高的工作标准圆满地完成了各项工作任务。回顾反思这一年都工作,敬畏岗位、感恩组织、珍惜家庭的观念始终催我前行,最感恩的是各级领导的关心包容,最感念的是兄弟处室和战友的真诚帮助,最感动的是家人的无私关爱、真情支持,最敬畏的是本领恐慌、能力危机与岗位职责要求还有较大提升空间,最应该警醒的是革新理念、精通本职、主动思考、积极参谋等方面急需加强。下步工作中,我将努力解决自身存在不足,增强履职能力,坚决干好工作、争当优秀,以实实在在的工作业绩回报组织的培养和领导关爱!述职完毕,不妥之处敬请领导和同志们批评指正。

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