摄影工作室策划书.docx

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1、摄影工作室策划书一、我们开设工作室而不是影楼工作室与影楼的区别在于：影楼有较为固定的拍摄主题，有自己模式化的拍摄地方和手法，如“金夫人”影楼，很多照片大家一看就知道是“金夫人”拍的。工作室的规模和投资上较影楼要小，更强调“一对一”服务，更能根据客户的要求选定不同的拍摄地方。装修上，工作室更能体现自己的风格。二、我们采取“众筹”模式工作室刚刚成立，没有影楼那样长久的经营，没有形成自己的品牌效应和固定的客户资源，但可以通过众筹积累大家周边的资源,能速度使工作室开展运营起来，也可以通过众筹分别降低大家的投资成本，又能让股东有主人翁意识，股东不参与工作室的日常管理，但每月的股东大会可以把大家聚集起来，

2、大家可以积被为工作上的发展或活动的策划提出好的建议和意见，众人划桨开大船。三、经营模式1、股东制。参与经营管理的股东，按市场标准领取工资，同时在年底的分红中，工作室拿出20%的纯利润作为经营股东的管理工资和年底奖励，毕竟他们除了拿取属于自己的工资外，也需要为整个工作室的发展和日常的推广活动出谋划策。其它的利润按投资比例年底分红。2、财务公开制。每月的股东大会，除了汇报本月的经营情况外,也需要公开日常的开支收入情况，实行财务透明。股东可以对财务开支提出质疑，管理者需回应并解释。3,少数服从多数制。在有大的分岐上，实行少数服从多数制，避免无谓的争执和争吵。4、股东考核制。参加众筹的股东有义务积极利

3、用自身的资源为工作室的发展出资出力。如news55BA95C36CBE9.A90IitM1.每位股东第一年必须为工作室成功介绍4笔以上业务，如果未完成考核目标，管理层可以讨论退还你的投资额，取消股东身份，如果经营有亏损，退出股东按亏损额相应承担损失。同时成功介绍较多业务的股东，工作室可以给予适当的奖励，奖励原则在股东大会上提出，大多数通过即认可。5、股东退出制。股东无权单方面提出退股，工作室的管理人员同时也是工作室的股东，股东要相信我们会努力把工作室经营起来,我们也有信心把工作室经营好。6、投资额与占股比例。（需要等投费颈算出来后）四、经营理念1,理念的定位。工作室采取步步为营稳扎稳打的经营理念。在活动推广上，以婚纱和艺术拍摄为主，但积极开拓准妈妈市场、老年人市场。门市接单一一拍摄一一选片一一后期服务和售后服务，每个环节环环相扣，在管理上做到每个环节的精细化管理，通过产品的质量和良好的服务逐步形成自己的品牌效应。2、团队的力量。众筹本身让我们形成一个大集体，三个臭皮匠赛过诸葛亮，可以集大家的智慧和资源为工作室的发展出谋划策：另一方面，工作室工作人员都属于年轻人，很想在工作上有一番作为，可以积极调动大家的工作积极性：同时在管理团队上，张丽有工作室运营的经附，门市是强项，赵准是专业摄影师，产品有保障。