国企党支部班子以案促改工作专题组织生活会对照检查材料.docx

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1、国企党支部班子以案促改工作专题组织生活会对照检查材料按照集团公司关于开展河南品奥建筑工程有限公司涉嫌围标串标案件以案促改的工作实施方案要求，XX公司党支部班子以“河南品奥建筑工程有限公司涉嫌围标串标案件”为镜鉴，深挖问题根源，对照案件暴露的问题和深层次原因，认真开展剖析。经党总支班子集体研究审议后，形成了XX公司党支部班子“河南品奥建筑工程有限公司涉嫌围标串标案件”以案促改工作专题组织生活会对照检查材料。一、对照查摆问题对照案件特点及组织生活会要求查摆的突出问题，并结合XX公司项目招标工作实际，截至目前，XX公司未发生政商关系亲而不清，为他人在工程承揽等方面提供帮助、非法干预招投标活动并收受他

2、人财务，与投标人串通投标，授意投标人相互串通为特定投标人谋取中标，招标人主体责任履行不到位，招标投标活动内部控制制度不完善，权责不清晰，内部监督不到位，对委托的招标代理机构缺乏监督管理,以及出借资质、转包和违法分包等情况。但是，查摆存在以下问题和不足：（一）党的领导弱化。一是履行全面从严治党方面，存在失之于宽、失之于软的情况，党的建设存在弱化、虚化、边缘化的问题，学习传达党的工作会议精神不够深入，结合实际工作贯彻落实不够。二是领导核心作用发挥不够，落实公司党员干部廉政教育、理想信念教育、上级党组织相关政策精神不到位，政策性职能履行不够全面。（二）监管责任抉失。一是项目招标采购工作监督管理不够，

3、缺乏招标采购全过程监督，对串通投标、弄虚作假等影响招标工作的公平性和公正性的情况掌握不全面，以及中标人不严格履行合同、非法转包分包、违规调概等行为监督不到位。二是抓项目建设运营工作的同时，抓招商入驻力度不够，在抓生产的同时抓安全力度不够，安全检查和隐患整治结合程度有待提高。（三）制度虚设空转。一是制度执行力还有待增强，没有完全做到用制度管权管事管人，在确定招标方式、招标范围、招标人资质等内容方面，存在工作流程不规范、招标文件设置不够科学合理的问题。二是对制度执行情况的监督检查不够，缺乏对制度执行情况进行的定期“体检”，致使违反和破坏制度的行为没有得到及时纠正和严厉惩处，甚至出现“破窗效应”，导

4、致制度的严肃性和权威性遭到破坏。（四）政治站位不够。一是对照上级党组织关于全面从严治党的决策部署和上级纪检监察部门的工作要求，存在责任意识还有待提升，主体责任意识不强的问题，偶然会出现“说起来重要、做起来次要、忙起来不要”的现象。二是抓分管业务工作投入过多精力，对承担的党风廉政建设的责任落实还需继续加强。（五）内控管理不严。一是对“坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”，是国有企业的光荣传统和独特优势”的理解还仅浮于表面，对条例中的基本要求、规范和指导思想还需进一步组织学习、加强落实。二是事中跟踪不到位，执行上级部署不坚决，缺乏有效应对和处置措施，督查力度和手段不够强硬。二、产生

5、问题的根源分析深入剖析上述问题产生的原因，有以下几个方面：（一）弱化了对理想信念的培养锻炼。面对新形势新变化，在增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”方面做得还不够好，特别是班子成员缺少更加主动的学习自觉。有时候把政治理论学习当成了“软指标”，静不下心，抓得不紧，以干代学，放松了对理论的再学习、对理想的再坚定、对革命意志的再锤炼。（二）放松了对党性修养的完善提升。放松了党性修养，放松了对保持党员先进性和纯洁性的追求，党性修养不够牢固，艰苦奋斗、实事求是、求真务实的精神有所懈怠，与党中央对新时期党员干部的要求存在一定差距。（三）放松了对规章纪律的刚性约束。对党章党规以及规章制度的学

6、习还不够深入，对履行“一岗双责”认识不够充分，在坚守政治纪律、工作纪律、廉洁纪律等方面还有差距，同时对公司党员干部反腐倡廉的管制约束不彻底。三、努力方向和整改措施针对查摆出的问题，下一步党支部班子将结合岗位职责,逐项抓好整改落实。（一）规范权力运行，织密“不敢腐”的监督网络。一是强化内部监督。充分发挥党支部全面从严治党主体责任和全面监督职责，在推动党风廉政建设与项目生产经营深度融合的同时，强化对权力运行的监督制约，定期开展监督检查和风险排查，充分调动广大干部员工参与监督的积极性，让监督真正在项目落地，形成全员监督的良好氛围。二是强化内外协同联动。加强与建设单位廉洁共建，在项目招标采购、工程款项

7、计量拨付、工人工资发放等大额资金使用方面，开展常态化监督，确保项目顺利推进，进一步推动权力在阳光下运行。三是探索创新监督方式。充分发挥党建在项目施工过程中的引领作用，将党建共建联建运用到项目廉洁风险防控工作中去，发挥好外部监督、宣传和参谋作用，不断强化项目廉洁风险防控，构建“大监督”格局。（二）着眼管理提升，构筑“不能腐”的制度堤坝。一是做好事前监督。做好事前制度约束，堵塞滋生腐败的渠道，建立健全干部廉洁档案、礼品礼金登记和重大节日情况报告等制度，以日常管理的提升，增强广大干部职工的自觉意识，主动遏制和及时纠正不正之风，变被动监督为主动参与。二是注重廉洁教育。把廉洁教育作为一体推进“三不腐”的

8、基础性工作来抓，紧密联系党员、职工群众的思想和工作实际，加强经常性培训和教育，强化党员、员工廉洁自律意识。三是强化警示教育。剖析运用党员干部违纪违法典型案例，采取警示教育大会、观看警示片、参观廉洁教育基地等形式，用身边事教育身边人，强化警示宸慑，深化以案说德、以案说纪、以案说法和以案说责。（三）加强思想引导，培育“不想腐”的廉洁文化。一是加强环境浸润。坚持将廉洁文化建设与项目建设、生产运营工作同部署、同检查、同落实，加强关键岗位、关键人员廉洁风险点的识别，做到活动经常化、责任制度化、考核规范化，确保贲任明确、执行有力、监督到位，形成廉洁文化建设的长效机制。二是展示企业廉洁理念。通过开展“清廉国

9、企”创建活动，在办公场所设置举报箱及公开监督电话、公布监督组织机构、廉洁建设制度等方式，擦亮企业廉洁建设的“窗口文化”，进一步强化干部职工的纪法意识和责任意识，自觉抵制不良风气和歪风邪气，不断深化廉洁建设“教育文化三是增强文化渗透。把“预防为主、防治结合”的廉洁建设理念作为各项活动开展的指导思想，通过思想教育、制度建设、权力监控、源头治理等方面活动的开展，形成全员参与、齐抓共管的廉洁建设新局面，使“不敢腐、不能腐、不想腐”成为大家的自觉行动。国企副总经理述职报告一、工作成效（一）以“学”为统领，狠抓学习固根本我始终坚持把勤奋好学、学以致用作为立身做人干事、提高素质能力、履行岗位职责的首要任务，

10、深入学习习近平总书记系列重要讲话和党的二十大精神，深刻领会习近平新时代中国特色社会主义思想的精髓要义。坚持把加强学习作为提升自身精神境界的重要方法，把加强思想理论武装作为永葆政治本色的重要途径，在学懂弄通做实上下功夫，做到常学常新、常悟常进，真学真僮、真信真用，努力掌握蕴含其中的马克思主义立场观点方法，真正做到把习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述作为指导企业改革发展的行动指南，真正把党员干部的标准和要求落到实处。累计参加“第一议题”学习25次，党支部班子理论学习10次，其中围绕乡村振兴、统一战线、依法治企和国家安全等内容开展学习6次，专题研究党建工作13次，自觉把学习成效转化

11、为坚决拥护“两个确立”、增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”的具体行动。（二）以“实”为基调，德位相称做表率坚持把理论学习与践行道德相结合，注重在实践中陶冶道德情操，在实学中求知，以知促行，养成良好的道德认知和品格修养。坚持在为人处事上磨练，着力克服工作中不切实际、言行不一、表态多调门高、行动少落实差等不良作风。用好调查研究这个“传家宝”，努力使决策部署、发展思路、工作重点符合未来发展导向、紧跟时代潮流、抢占全新赛道，确保分管企业在新一轮区域竞争中赢取主动。坚持为职工群众解决实际困难，自觉与职工群众同呼吸、共命运、心连心，主动接受群众对工作的监督，以诚恳的态度接受群众的批评。在

12、践行政治品德、社会公德、家庭美德和职业道德等方面，养成良好的道德习惯，努力通过人格魅力嬴得尊重和信赖。始终保持一个平和心态，正确处理公和私、义和利、是和非、正和邪、苦和乐的关系，看淡个人进退得失，心无旁鹫努力工作。在慎独、自律上做到高度自觉，自觉远离低级趣味，坚决抵制没落思想观念和生活方式的侵蚀，培养健康的生活情趣。（三）以“谋”促发展，注重前瞻争主动一年来，在集团公司的坚强领导下，我紧紧围绕“转型发展、提质争先”工作总基调，积极转变思路进行机制体制改革创新，不断赋能被投企业实现转型发展，通过对内挖潜，对外借力，扎实开展各项工作。党建工作守正创新，高标准统筹推进主题教育各项工作，率先开展“沉浸

13、式”党性教育，帮助党员学习领悟党的创新理论思想；打造“支部课堂、业务讲堂、青年学堂”多元化学习方式，组织微党课比赛18人次；打造“1+N”党建品牌矩阵，用品牌建设推动企业改革发展、凝聚人心、提振士气。内部管理稳步提升，综合改革方案获集团董事会批准，内部组织架构、薪酬绩效完成重塑性改革；构建“以结果导向抓督查、以过程管控求实效”的立体化督办机制，确保各项年度重点工作有效推进”。（四）以“纪”为底线，严于律己守清廉本人认真履行党风廉政建设监督责任，严格遵守廉洁从业的各项规定，牢固树立“抓好党风廉政建设是本职，不抓党风廉政建设是失职，抓不好党风廉政建设是不称职”理念,切实履行好“一岗双责”。安排部署

14、2024年度纪检监察工作要点，指导分管部门制定清廉国企创建工作实施方案。严格落实意识形态工作责任制，专题研究意识形态工作4次,召开意识形态分析研判会4次，及时调整意识形态工作领导小组，把牢思想之舵。二、存在的问题和不足虽然经过一年的努力，我在工作上取得了一定的成绩,但是也存在着一些短板不足：一是存在好人主义思想，处理问题的原则性有待加强，对具体制度有时候落实碍于情面不够严谨。二是谋划全局性工作的能力还有所欠缺，分管部门产生的临时交办工作较多，常常打乱原有计划，前瞻性、系统性研究较为欠缺。三是主动作为能力有待加强，工作不够大胆，对广大党员干部职工的思想工作还不够深入，缺乏有效性和灵活性。三、下一

15、步工作思路及措施我将继续在集团公司的正确领导下，以党的二十大精神为指引，坚持以创新引领发展，推动机制体制改革，开拓公司高质量发展的新局面。（一）创建五星支部，强化党建引领指导分管部门持续深化“五星”支部创建工作，形成创先争优的良好工作局面，着力推动企业高质量发展。做好相融互促，依托“六联”共建机制，将爱国主义教育纳入年度党员教育计划，使爱国主义成为全体党员干部职工的坚定信念、精神力量和自觉行动。打造品牌矩阵，逐步完善“一支部一特色”党建品牌架构，不断扩大所属企业党建品牌强大的生命力和影响力。同时，对外加强联系、扩大公司知名度，助推公司全面高质量发展。（二）推动机制改革，激活发展动力坚持市场导向

16、、问题导向、目标导向，通过推进“四挂钩”机制改革，充分激发企业内生动力和创新能力，实现可持续高质量发展。推动用人机制改革，全面实施体制机制改革，推动考核机制改革，全面落实“一岗一考核”差异化目标管理体系，为年末员工绩效薪酬兑付提供决策依据。通过细化考核内容、量化考核指标、结合年度重点工作，形成员工个人目标责任书，推动全员绩效管理制落实落地。推动激励机制改革，通过开展岗位价值评估，以影响、解决问题、领导力、沟通、知识经验、工作领域6大维度进行岗位评价，合理确定员工薪酬水平，持续探索灵活多样的基于增量的绩效激励方式。按照“激励约束相结合、风险收益相对称”的原则，探索采用出资类虚拟股权、项目跟投等方式，以经营业绩为导向，以高管团队为重点，兼顾核心骨干员工，建立高管、员工和企业利益正相关关系，调动核心骨干人员积极性、主动性和创造性。（三）守牢发展底线，强化安全保障强化“