4M1E培训资料.ppt

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1、4M1E基础知识培训教材基础知识培训教材什么是什么是4M1E?v 4M1E指指: Man（人）（人） Machine(机器机器) Material(物料物料) Mothod(方法方法) Environments（环境）（环境） 简称简称:人、机、料、法、环人、机、料、法、环 也称为：也称为：现场管理现场管理五大要素。五大要素。 1E+4M人人(Man) v所谓人，就是指在现场的所有人员，包括管理者、所谓人，就是指在现场的所有人员，包括管理者、作业人员等一切存在的人。现场中的人，作业人员等一切存在的人。现场中的人，管理者管理者应当注意什么呢？首先应当了解自己的下属员工。应当注意什么呢？首先应当了

2、解自己的下属员工。 v人，是生产管理中最大的人，是生产管理中最大的难点难点，也是目前所有管，也是目前所有管理理论中讨论的理理论中讨论的重点重点，围绕这，围绕这“人人”的因素，各的因素，各种不同的企业有不同的种不同的企业有不同的管理方法管理方法。 人的性格特点不一样，工作人的性格特点不一样，工作效率效率以及对待工作的以及对待工作的态度态度，对工作，对工作质量质量的理解就不一样。有的人温和，的理解就不一样。有的人温和，做事慢，仔细，对待事情认真；有的人性格急躁，做事慢，仔细，对待事情认真；有的人性格急躁，做事只讲速度，缺乏质量感，但工作效率高；有做事只讲速度，缺乏质量感，但工作效率高；有的人内向，

3、有了困难不讲给上司听，对新知识，的人内向，有了困难不讲给上司听，对新知识，新事物不易接受；有的人性格外向，做事积极主新事物不易接受；有的人性格外向，做事积极主动，但是好动，喜欢在工作场所讲闲话。动，但是好动，喜欢在工作场所讲闲话。人人(Man)v那么，作为他们的领导者，就不能用同样的态度或那么，作为他们的领导者，就不能用同样的态度或方法去领导所有人。应当区别对待（公平的前提方法去领导所有人。应当区别对待（公平的前提下），对不同性格的人用不同的方法，使大家能下），对不同性格的人用不同的方法，使大家能“人尽其才人尽其才”。发掘性格特点的优势，削弱性格特。发掘性格特点的优势，削弱性格特点的劣势点的劣

4、势, 善于用人。善于用人。 v如何如何提高工作效率提高工作效率，首先从现有的人员中去发掘，首先从现有的人员中去发掘，尽可能的发挥他们的特点，激发大家的工作热情，尽可能的发挥他们的特点，激发大家的工作热情，提高工作的积极性。人力资源课程就是专门研究如提高工作的积极性。人力资源课程就是专门研究如何提高员工在单位时间内工效，如何激发员工的热何提高员工在单位时间内工效，如何激发员工的热情的一门科学。简单的说，人员管理就是生产管理情的一门科学。简单的说，人员管理就是生产管理中最为复杂，最难理解和运用的一种形式体现。中最为复杂，最难理解和运用的一种形式体现。 请大家共同深度思考请大家共同深度思考30秒？秒

5、？v对于目前的工作我们投入了多少热情和对于目前的工作我们投入了多少热情和 积极性？积极性？v我们的能力有没有被上司发掘，如果没我们的能力有没有被上司发掘，如果没有应该如何才能让上司发掘？有应该如何才能让上司发掘？v高效率，高质量的工作我们能否胜任？高效率，高质量的工作我们能否胜任？如果不能胜任，应当如何才能胜任？如果不能胜任，应当如何才能胜任？机机(Machine)v就是指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。就是指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。生产中，设备的是否正常运作，工具的好坏都是影响生产中，设备的是否正常运作，工具的好坏都是影响生产进度，产品质量的又一要素。生产进度，产品质

6、量的又一要素。v一个企业在发展，除了人的素质有所提高，企业外部一个企业在发展，除了人的素质有所提高，企业外部形象在提升；公司内部的设备也在更新，。为什么呢？形象在提升；公司内部的设备也在更新，。为什么呢？好的设备能提高生产效率，提高产品质量。如：过去好的设备能提高生产效率，提高产品质量。如：过去加硫手动开模改善为今日的自动开模效率提升了几倍。加硫手动开模改善为今日的自动开模效率提升了几倍。原来速度慢、人体力消耗大；现在，人也轻松，效率原来速度慢、人体力消耗大；现在，人也轻松，效率也提高了。也提高了。v所以说设备是提升生产效率的另一有力途径。所以说设备是提升生产效率的另一有力途径。 物物(Mat

7、erial)v指物料，零部件、半成品、原料辅助材料等指物料，零部件、半成品、原料辅助材料等所有产品用料。所有产品用料。v物料的品质对于后续的生产起着保障性作用，物料的品质对于后续的生产起着保障性作用，物料的及时性对整个生产制造，交付顾客起物料的及时性对整个生产制造，交付顾客起着绝对性作用。着绝对性作用。v不论你在那一个部门，你工作的结果都会影不论你在那一个部门，你工作的结果都会影响到其他部门的响到其他部门的生产运作生产运作。当然，你不能只。当然，你不能只顾自己部门的生产而忽略其后工序或其他相顾自己部门的生产而忽略其后工序或其他相关工序的运作；因为企业的运作的是否良好关工序的运作；因为企业的运作

8、的是否良好是整体能否平衡运作的结果。是整体能否平衡运作的结果。 方法方法(Method)v顾名思义，方法顾名思义，方法 技术。技术。v指生产过程中所需遵循的作业方法、规章制指生产过程中所需遵循的作业方法、规章制度。它包括：作业指导书，工程图，生度。它包括：作业指导书，工程图，生产图纸，生产计划表，产品作业标准，检验产图纸，生产计划表，产品作业标准，检验标准，各种操作规程等。标准，各种操作规程等。v他们在这里的作用是能及时准确的反映产品他们在这里的作用是能及时准确的反映产品的生产和产品质量的要求。的生产和产品质量的要求。 v严格按照既定的方法作业，是保证产品质量严格按照既定的方法作业，是保证产品

9、质量和生产进度的一个必要条件。和生产进度的一个必要条件。 环境环境(Environments)v指工作现场的作业环境。指工作现场的作业环境。v某些产品对环境的要求很高某些产品对环境的要求很高,环境也会影响产环境也会影响产品的质量。（比如：部分工序或产品对作业品的质量。（比如：部分工序或产品对作业场所的温度、湿度、粉尘、噪声等有明确的场所的温度、湿度、粉尘、噪声等有明确的规定范围）规定范围）v生产现场的环境，有可能对员工的安全造成生产现场的环境，有可能对员工的安全造成威胁，如果员工在有危险的环境中工作，又威胁，如果员工在有危险的环境中工作，又怎么能安心工作呢？所以，环境也是生产现怎么能安心工作呢？所以，环境也是生产现场管理中不可忽略的一环。场管理中不可忽略的一环。 谢谢大家！