园林绿化工程施工组织设计方案参考说明.docx

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1、第一章编制说明及工程概况、编制说明、依据、原则1、编制说明2、编制依据3、编制原则：二、工程概况三、主要工程指标其次章施工组织机构一、施工组织机构图二、施工组织机构部门职能三、主要材料配置及谢配支配四、劳动力支配支配五、主要施工设备状况第三章各分部分项工程的主要施工方案第一节施工放线的施工方案、测量方案二、现场及地形高程测量三、平面定位四、高程测量五、轴线限制六、土方高程限制其次节地形调整的施工方案一、土方平衡及调配二、机械回填土三、人工回填土细整第三节苗木种植工程施工方案*、选材二、地形细整三、定点放线四、树穴开挖五、起苗及包装六、苗木运输及假楂七、苗木栽植与养护管理八、养护管理选起切挖吊运

2、树栽苗苗根榔装输穴植第四节大树移植施工方案时处问理三M、四、五、六、七、八、九、封穴十、树体缠绕十一、养护第五节时令花卉栽植施工方案一、地形整理二、定点放线三、起苗四、花卉选择运输五、栽植六、栽植后的养护管理第六节草坪建植施工方案一、场地打算二、排水及浇灌系统三、草坪种植施工第七节主要装饰及小品的施工方案及技术一、路沿石安砌二、六边形佟嵌草砖施工技术三、卵石道路的施工方法四、屋面、地面卷材防水施工方法第八节管道工程的施工方案一、工艺流程二、施工工序及施工要点三、安装过程福留意事项第九节养护管理期的施工方案一、细致落实养护管理人员组成.二、配备施工机械设备，满意养护管理需求。三、切实揩好养护管理

3、的技术管理。第四章冬、夜施工及农忙保勤措施一、夜间施工措施二、农忙保勤措施三、冬季施工措施第五章园林苗木病虫宙防治措施一、危害园林苗木正常发育的各种虫害：二、园林苗木的各种病害防治第六章应用新科技保证质址一、采纳新型科研成果，提高苗木成活率。二、采纳新技术措施,提高苗木成活率。第七章确保工程历足的技术及组织管理保隔措施第一节质量目标一、质量保证体系二、质量:保证程序三、质量:管理机构图四、质址保证体系图其次节质量保证措施一、建立质量货任制二、人力资源管理三、建立材料进场检验管理制度四、思想教化保证措施五、技术管理保证措施六、施工保证措施七、质地限制技术措施八、竣工服务承诺制度第三节质量:通病防

4、治措施1、起苗的过程2、运输过程第八章施工总体进度的支配以及技术和组织管理保障措施第一节工程施工进度支配、工程进度支配的原则二、工程进度目标三、总体施工进度支配横道图其次节工期保证措施一、从优化施工方案上保证二、从组织机构、资源配置上保证三、从施工支配上保证四、从工序支配上保证五、从平安生产上保证六、从后勤供应上保证七、从工作机制上保证八、从外部环境上保证九、从资金上保证十、建立确保工期的应急预案第九章确保平安防护、文明施工的具体保证措施第节平安防护措施一、平安生产管理体系二、落实平安生产责任制三、贯彻执行平安生产检查制度四、平安生产的管理措施其次节文明施工措施一、制定文明施工管理制度二、文明

5、施工管理体系三、文明施工保证措施第三节环境爱护一、挎水二、防止和减轻水、大气污染三、爱护树木及绿色植被四、爱护土地和自然资源五、爱护公共设施第十章与工程设计及监理单位协作和协调第卜一章与招标人的协作和协调第十二章其他措施第一节其次节第三节第四节第五节施工机械设备管理措施临时用电平安措施爱护道路、管线、电线、电缆、光缆的措施文物爱护措施车辆、机械设省平安管理措施第六节扬尘治理措施第一章编制说明及工程概况一、编制说明、依据、原则1、编制说明施工组织设计的任务是考察了工程现场和探讨了施工图纸后，结合景观工程的特点，从施工的全局动身，依据各种具体条件，拟定工程施工方案,确定施工程序、施工流向、施工依次

6、、施工方法、劳动组织、技术组织措施，支配施工进度和劳动力、机具、材料、构件与各种半成品的供应，对运输、道路、场地利用、水电能源保证等现场设施的布附和建设作出规划，以便预料施工中的各种须要及其变更,作好事前打算，把设计和施工、技术和经济、前方和后方、企业的全局活动和工程的施工组织，把施工中各单位、各部门各阶段以及各项目之间的关系等更好地协调起来，使施工建立在科学合理的基础上，从而做到人尽其力、物尽其用、优质、低耗、高速度地取得更好的经济效益和社会效益。因此依据这一路途和方针政策，我们对安县广播电影电视局花茨、秀水无线放射台站绿化景观工程灌工的布同、特点、设计风格、要求及施工组织设计内容，进行了充

7、分的探讨和分析，并作出了具体的支配。编制本工程施工组织设计的目的是为该工程施工供应完整的纲领文件，用以指导施工人员科学地组织施工确保以优质、高效、文明、平安以及合理地完成该工程的建设任务。2、编制依据（1）建设工程设计施工图。（2）比选文件及比选答疑等。（3）现行有关建筑安装工程施工规范及建筑平安操作规程和有关法律法规。（4）工程现场状况。（5）本公司管理文件及制度。（6）国家建设部省、市及当地平安文明施工标准文件。（7）本工程所在地省、市消耗量定额，单位价格表及市场造价信息。3、编制原则：遵循设计图纸和施工规范的原则，在编制过程中严格按设计要求，执行现行有关施工质量骏收规范,技术标准，科学组

8、织施工、确保工程质量和工程进度。二、工程概况工程名称绿化景观工程工程地址建设单位工程性质景观绿化工程工期50日历天工程范围工程量清堆及施工图所示的全部内容本项目为绿化景观工程，主要项目为项目区域内的绿化工程、装饰及小品、给排水管道安装。三、主要工程指标1、质量目标：验收合格2、工期目标：施工总工期50日历天3,平安文明施工目标：无重大平安事故，轻伤负伤率限制在1%以内，进场人员平安教化率100%其次章施工组织机构一、施工组织机构图针对本标段的工程特点，便F分项工程的顺当进行,设立项目经理部来完成本工程的施工任务。绿化施工组雨排水施工组材料支配供应组土建施I组喷濯施工组安质环保监察组后勤保障组二

9、、施工组织机构部门职能1、工程项目经理全权负责本工程，主要职费为：代表公司协调与业主、总包、监理及其它设备供应厂家的关系，协调与各相关施工雎位的关系：组织相关人员编制施工组织设计；组织与管理队伍：布置施工进度支配：材料供应支配：布置施工机械、仪器设符支配：管理工程变更、治商、代表公司向有关方面提交工程报告：合理支配工程项目的人、财、物等各种生产要素：主持项目部的会议；定期向公司工程负责人汇报工作：主持事故调包工作。2、项目副经理负货具体的施工生产。3、技术负责人具体负贡项目的技术工作：参与施工组织的编制工作，对工程图纸进行技术说明、说明、帮助设计部门进行图纸会审或设计交底，并提出自己的看法：向

10、现场施工班组进行技术交底：对施工中出现的技术问题提出处理措施：负资施工中的技术记录、技术档案编写与整工作：代理项目经理向监理、总包与业主编写并递交各种技术报险资料，在设计部的同意下，办理工程变更、洽商；编制竣工图纸；帮助项目经理做好成本管理与竣工验收工作；帮助项H经理处理现场事故。4、养护组负责绿化养护管理的工作。统计组负贡年、季、月施工生产支配的编制，驾驭项目各生产单位的进度状况,分析影响进度的因素，提出整改措施：负责计量支付工作和内部承包核免工作。后勃保障组主要负责项R的对外联络、与周边社区的综合文明海工、共建、文秘、人事劳资、治安、保卫、职工食堂以及内部行政事务；文秘工作指负资文件资料的

11、统管理，编制内部管理制度，拟发请示、报告、总结：人事部工作指负货干部和工人调配、考勤管理及工资奖金安排，组织职工培训：行政事务工作指负员生活、办公用品的选购和发放，业务部用车管理，食堂和炊事员管理等。材料支配负贡材料订货选购、租赁：编制材料供应支配，经主管领导批准后负费实施；整理保管好切材料的资料和报告证件等，建立管理台帐.做好各项材料消耗和库存信息统计工作：制定物资管理标准和实施方法，对工程运用材料的质量和管理负全资；制定（阳额发料标准，办理材料成本核算和费用结算：记录材料运用状况，做到可追溯性标准：依据工程进展状况，合理配备、协调施工机械，加强机械管理及修理，使其始终处r受控状态.依据工程

12、总量和工期要求，结合企业自身的劳动定额，本比选申请人支配项目部管理技术人员先期进场施工，技术工人全部由本投标人调集。三、主要材料配置及调配支配依据总工期要求，我们将依据施工形象进度支配的支配，按每月所拟完成的工程量，做好主要材料的支配、供应、调配，并依据现场的实际进度，随时调整材料的进场支配，以确保施工的正常进行。四、劳动力支配支配1、劳动力组织和管理的关键环节1.1 在假日时，为了加快工程进度，对于关键工序必需留足人力，并做好这部分人员的思想工作。依据有关政策、法规赐予必要的经济补偿。1.2 施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑,细致学习和探讨施工图纸，领悟设计意图，拟定出本工程各阶段施工

13、所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，削减盲目性，以免造成不应有的人员紧缺或窝工现象。1.3 在整个施工过程中，要教化好工人重视成品爱护，防止已完工的部位被损坏和污染,并组织足够人员参与爱护工作。2、劳动力的配置支配2.1劳动力的配巴支理依据施工进度支配，本工程要组织50人左右的施工队伍落实进场，项目部将依据施工工作面和工期要求，分时段要求进场施工人员数量,具体调进现场人数见后（详见附表2劳动力支配表八五、主要施工设备状况1、机械设备的运用管理1.1 施工设备运用前进行性能检测，合格后方准运用：在进行检修保养时，必需熄灭发动机或切断电源，防止发生意外：1.2 施工机械操作平安

14、规程，定期对场内机械修理、保养,严禁带病作业。各种机械的安装和运用须符合原厂运用规定，并办理险收手续，经检验合格后，方可运用，并定期进行检测。1.3 各种机械操作人员和车辆包驶员，必需持有操作合格证，不准操作人员操作与操作证不相符的机械：不准将机械设备交给无操作证的人m操作，对机械操作人m要建立档案，专人管理；1.4 驾驶室或操作室应保持整齐、严禁存放易燃、易爆物品，严禁酒后操作机械，严禁机械带病运转或超负荷运转：。1.5 操作人员必需依据本机说明书规定，严格依据工作前的检包制度和工作中留意视察及工作后的检查保养制度，做到工作前检查、工作中视察、工作后检查保养，细致填写机械运转记录.1.6 自

15、卸车在场内行驶时，时速不得超过5公里，方向、制动器、灯光等应灵敏有效，行车中严禁带人：1.7 挖掘机、压路机、推土机、起重机、平地机等大型机械设缶专人操作，严禁非司机动用；施工过程中专人指挥，严禁无关人员接近，确保平安。指挥施工机械的作业人员，必需在操作人员可以看到的平安地点，并明确规定的指挥联络信号进行指挥；1.8 运用钢丝绳的机械，在运转中严禁用手套或其他物件接触钢丝绳，用钢丝绳拖、拉机械或重物时，人员应远离钢丝绳“起重作业应严格依据建筑机械运用平安技术规程3（JGJ3346）和建筑安装工人平安技术操作规程（1980-20）规定的要求执行：1.9 定期组织机电设备、车辆平安大检查，对检查中查出的平安问题，依据“三不放过”的原则进行调杳处理，制定防范措施，防止机械事故的发生。2、主要机械设备支配2.1 主要机械设备支配(详见附表1拟投入的主要施工机械设备表)第三章各分部分项