销售半年度工作总结和计划.docx

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1、销售半年度工作总结和计划时光荏苒，一年的时间犹如江水一般奔腾而去，作为一名销售，在这一年来，我严格的遵守领导制定的销售计划，认真处理好自身销售任务以及对客户的维护与开发。回顾一整年，在销售的工作中，我积极严格的加强自身的锻炼和提升，让H己在不断开发和累积新客户的同事也能不断的提高H己的工作能力和服务能力，让自己在工作中得到不断的改进和提升。此外,在几年的工作上，我圆满的完成了自身的销售指标，在年末结算中取得了不错的!如今，的工作已经结束，我在此对今年工作作如下总结以及明年的工作计划：一、工作方面在销售工作方面，我的工作主要分为两种。首先，是对新客户的开发。其次，是的对老客户维护任务。作为一名销

2、售员工，无论是新客户还是老客户对我们而言都是最为重要的客户!每次，在工作上我们不仅要做好两头的工作，更要在客户中不断的扩展和开发销售路线自我的提升和改进这一年来，我一直在工作中积极的改进自身的不足，并让自己能充分的调整F1.身状态，加强F1.身的服务能力和业务能力。在自我的提升上，我首先从思想方面对自身进行了改进，加强了F1.己的工作态度和工作意识，让自己能主动提高自身的责任意识和工作自觉性，能更加主动的去完成好自己的工作。其次，我经常会抓紧生活中一些零碎的时间，通过阅读销售和心理类的书籍来强化自己，改善工作的不足，并加强业务能力，改进工作的不足。三、今后的工作计划如今已经结束了，但在接下来的

3、一年里，我不仅在业务能力上继续加强自己，更要为自己制定好明确的计划和目标。首先，在工作方面，我清楚的认识H己，并制定个人的工作目标以此激励自己。其次，提升H己对市场知识的学习，了解市场和臼身的客户群体,改善自己的服务方向。最后，要提升对老客户的开发，通过加强老客户的服务收获新的客户并开发销售线路。提升自己的成绩。总的来说，在这接下来的一年里，我首先要对H己的不足加以改进，再继续去进行开发销售。让工作能得到全面性的提高。当然，为此我也会努力的加紧P1.身练习，让工作完成的更加顺利！销售半年度工作总结和计划（二）公司在复杂多变的环境下，牢固树立科学的发展观，努力实践在各职能部门的密切支持和配合下，

4、通过全体员工的奋力拼搏，勇于进取，业务取得了长足发展，业务规模创造了历史最高纪录，回顾一年的工作，既有成功的经验，也暴露了一些不足。一、个人业务取得突破性发展业务的迅猛发展，一定要有一支强有力的核心队伍作为支撑。公司加大了队伍建设力度，重金聘请专家进行增员指导，把展业和增员结合起来，通过增员来推动业务发展，通过业务发展带来的实惠来带动增员。主管也付出了辛勤的劳动，他们时刻关注着F1.己的组员，帮其解困、助其成长，让我们的员工感觉到了公司的温暖，做到了有爱留人。个人业务是我们的核心业务，是公司持续经营、稳健发展的基础我公司根据自身实际情况制订了相应的激励措施，利用客户答谢会、产说会等多种销售模式

5、，抓住多个新险种强势上市的有利契机，全体员工斗志昂扬，经过辛勤的耕耘，终于取得了丰硕的果实。二、奋勇拼搏，团体业务稔中有升团体业务是公司经营成效体现的重要指标，也是产、寿险两类保险的交集市场，因此，竞争尤其激烈。在与多个竞争主体的交锋中，我司以全年团体业务共收取保险费万元。四季度经营指标重新下达后,我司只用了一个月的时间就率先超额完成了任务目标。一年来，我们除了维护好已有的渠道外，还积极寻找新的业务增长点，努力打破前期业务发展低迷的状况，同时积极加强与有关部门的沟通与协作，争取得到最大的支持和帮助，加大宣传力度，扩大影响面，从而赢得市场。三、服务社会主义新农村公司全面落实巩固城市、拓展两乡战略

6、，积极响应中央关于建设社会主义新农村的号召，我公司加深了对两乡强则县域强，县域强则全省兴的理解和认识，增强了发展农村市场的贡任感、使命感和紧迫感四、雄踞市场主导今年上半年，公司发出全年目标上半年完成的号召，面对巨大的挑战，我们并没有退缩，我们积极联系各代理机构和网点，加强业务指导和促成。通过全司员工和各代理机构的共同努力，我司上半年共实现保费万元，虽然这一成绩公司下达的任务目标还有一定的差距,但这一成绩已经创造出历史新高。五、以人为本，诚信服务服务质量的好坏不仅关系到公司业务的发展，还关系到公司的声誉以及未来。我们坚持以人为本、客户至上的服务理念，想客户所想急客户所急。全年我司客户服务部门已受

7、理各类理赔、满期给付案件金额一万元。这次的保险营销工作总结，更系统、全面的展示了我们公司以快速、专业、高效、准确的服务为广大客户提供一流的服务。我们辛勤的劳动，也得到了广大客户的信赖和认同，在以后的工作中，我们还将继续努力，让更多的人有担保。销传半年度工作总结和计划（三）各位领导,各位同仁,大家好!首先给各位拜个早年。预祝各位在年工作顺利,合家欢乐!也忠心祝愿我们公司在新的一年更上一层楼,取的更大的成绩！虽然我们相处的只是短暂的一个月,担任管理的也只是短暂的个月,我深感管理的难度越来越大。考验也越来越严峻。深感那些将F1.己前途及发展寄托与公司事业上的同事,及领导们给予的厚望,我感到责任重大,

8、唯有通过加陪努力与公司共同进步来回报关心。支持我的同事及领导。今天,我们又相聚在一起。共同分享我们的成果,分析我们的不足不断鞭策自己,使我们工作越来越好。现将本人工作详细总结如下:虽然本人上任不是多久，接触这份事业也不是很长，但也不足以可忽略所存在的问题，这些问题都是来自于客人投诉和反馈意见部门自查，问题之明显，整改之必要，主要体现反映以下几条：1、客服意识不强，客史档案的不健全。2、成本控制的力度不大，绩效管理尚未到位。3,业务人员的水平与要求还有很大的差距。4、硬件改造、设备维保力度不够，进度太慢。5、满足现状的大有人在6、设施设备不尽完善。反竟出现的问题有:有些岗位员工，仪容仪表不整洁，

9、礼节礼貌不主动，接待服务不周到，处理应变不灵活。此外，清洁卫生不仔细设备维修不及时等，也影响着整体的服务质量。新年工作发展总结计划：一、铸造团队精神，强化整合意识团队建设是自管理有效沟通的重要组织形式，以团队合作精神作为团队建设基础，以及时快速沟通作为团队建设渠道合作观念的培养带头树立良好的工作作风，积极营造精诚团结的合作氛围，坚决反#对“事不关已、高高挂起”的工作态度，彻底消除“各自为政、不闻不问”的工作现象。二、在细微服务上下功夫着力皇造优良的服务作好口常经营的同时，深入挖掘服务细节，全面提升服务档次,以客人为中心，以质量为核心，牢记“用心做事，真情服务，注重细节，追求完美”的宗旨，视客人

10、为上帝，牢记客人永远是对的观念，突出个性化和细微化服务，让客人感受到与众不同的服务特色。三、推行战略营销，稳定客源市场，从而来提高自己的业绩针对熟客加强关注度、加大回访率，加强对生客的关注度，建立和完善客史档案，要求定期对客户进行电话拜访，及时掌握客人的消费动态，深入了解宾客消费后的感受和意见，及时将客人意见反馈，并积极采取措施，适时整改。通过对工作的IU1.顾和总结，激励鞭策者我和各位同仁能更好地振奋精神、扎实工作、发扬优点、奋发进取、更正缺点、扬长避短，以强烈的事业心和高度的贡任感，为实现新一年的管理目标、业务业绩指标和工作计划而努力奋斗。销传半年度工作总结和计戈四）好的成果是需要分享的，

11、这样才能起到鼓励的作用。同时这也有利于激励其他员工共同奋斗，工作总结无疑使能使一个好的工作总结得到好的分享的好平台，因此，写好工作总结是延续成功的有效方法首先，就本年度市场的整体环境现状进行总结，诸如行业市场容量变化、品牌集中度及竞争态势、竞品市场份额排名变化、渠道模式变化及特点、终端型态变化及特点、消费者需求变化、区域市场特征等等，目的在于了解整体市场环境的现状与发展趋势，把握市场大环境的脉动,其次，深刻分析市场上主要竞品在产品系列、价格体系、渠道模式、终端形象、促销推广、广告宣传、营销团队、战略合作伙伴等等方面表现，做到知彼知己，百战不殆。目的在于寻找标杆企业的优秀营销模式，挖掘自身与标杆

12、企业的差距和不足。最后，就是H身营销工作的总结分析，分别就销售数据、目标市场占有率、产品组合、价格体系、渠道建设、销售促进、品牌推广营销组织建设、营销管理体系、薪酬与激励等方面进行剖析。有必要就关键项目进行SWoT分析，力求全面系统，目的在于提炼出存在的关键性问题并进行初步原因分析，然后才可能有针对性拟制出相应的解决思路。运筹于帷展之中，决胜在T里之外。新年度营销工作规划就是强调谋事在先，系统全面地为企业新年度整体营销工作进行策略性规划部署。但是我们还要明白年度营销工作规划并不是行销计划，只是基于年度分析总结而撰写的策略性工作思路，具体详细的行销计划还需要分解到季度或月度来制定，只有这样才具有

13、现实意义。目标导向是营销工作的关键。在新年度营销工作规划中，首先要做的就是营销目标的拟订，都是具体的、数据化的目标，包括全年总体的的销令目标、费用目标、利润目标、渠道开发目标、终端建设目标、人员配置目标等等，并细化分解。如终端类产品的销售EI标就要按品项分解到每个区域、每个客户、每个系统等等:流通类产品分解到每个区域、每个客户等。其次就是产品规划。根据消费者需求分析的新产品开发冲划、产品改良计划:通过销售数据分析出区域主导产品，拟制出区域产品销售组合;根据不同区域市场特征及现有客户网络资源状况，拟制出区域产品的渠道定位。然后就要拟制规范的价格体系，从到岸价到建议零售价，包括所有中间环节的价格浮

14、动范围。有时巾常必要结合产品生命周期拟制价格阶段性调整规划。如果企业仍存在空臼区域需要填补、或者现有经销商无法承担新产品销售等原因，还需要制定区域招商计划或者客户开发计划。终端类产品还需要完善商超门店开发计划。然后拟制品牌推广规划，致力于扩大品牌影响力，提升品牌知名督、美誉度、忠诚度，需要分终端形象建设、促销推广活动、广告宣传、公关活动等来明确推广规划主题、推广组合形式最后，就是营销费用预算，分别制定出各项目费用的分配比例、各产品费用的分配比例、各阶段的班用分配比例。如此，整体年度工作总结和新年度营销工作规划才算完整、系统但是为了保障营销工作顺利高效地实施，还需要通过从企业内部来强化关键工作流程、关键制度来培养组织执行力。