县物流工作情况汇报.docx
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1、县物流H作情况汇报近年来,*县创新县域物流“统仓共配”新模式,采取政府引导、企业参与、市场运作的方式,统合市场主体、聚合运营网点、整合运力线路,统筹“点、线、面“,构建资源集约、配套完善、运营高效的县域商贸物流网络,以积聚效应、规模效应促降本增效,推动物流寄件费用从每公斤*元最低降至*元,快件配送效率提升50%。一、统合市场主体,搭建集配平台“引导全县物流企业开展股份制联合经营,实行统一管理经营,提高资源利用效率,降低运行成本。企业重组联营。支持中通快递*分公司牵头,整合县域内有联合经营意愿的申通、圆通、德邦、百世、优速、品验、安能物流、顺心捷达等12家物流企业,联合成立*县*物流有限公司,统
2、领业务运营,实现了一个系统、一套人马、一片场地、一批车辆的利益共享、风险共担。以13家企业共同评估认定的各参营企业价值总额为注册资金,以注册资金的比例换算企业的股份,分配年度营运收益。资源共享联用。由*物流有限公司主导,对分属各参营企业的分拣场所、仓储库房、运输车辆、设施设备等资源进行优化整合、改造升级,建立统一管理使用机制,实现集约经营、降本增效。快件同储统配。建立标准化集货模式,推行驿站直送,对县域内分寄上行或县域外来岚下行的圆通、中通、顺丰、韵达、申通等不同公司快件,由*物流有限公司实行统一仓储、分拣、运输,实现各类快件同仓存储、同网统一配送。由过去各家物流企业业务量均吃不饱,人员、车辆
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