预算管理制度精选十篇.docx

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1、下载原文可修改底色查看原文预算管理制度（最新10篇）预算管理制度篇第1章：总则第1条：目的为了向成本费用控制带给依据和基本要求，以保证成本费用预算的科学性、有效性，特制定本制度。第2条：成本费用预算范围预算年度内一切成本费用支出，包括预算期内商品生产（含根据预算安排和管理上的需要，预算年度内期初、期末在产品、自制半成品数量的增加或减少）和非商品生产所需的成本费用，都应纳入年度成本费用预算。第3条：成本费用预算管理基本要求成本费用管理务必遵循事前预算、事中控制、事后分析、期末考核四原则。各分企业及各部门应建立完善的成本费用预算、控制、分析、考核体系。L年度、月度成本费用预算应根据企业综合经济计划

2、和各项要求编制;2、本企业的经营目标、生产经营预算、成本降彳氐率,以及产品质量、品种；3、各项消耗定额和费用压缩指标的要求，以及当年技改、技措、大修计划和其他增产节约措施；4、合理预计本期实际成本费用水平。第5条：责权单位1、财务部负责本制度的制定、修改、废除等工作；2、总裁负责本制度制定、修改、废除等的审批。第2章：成本费用预算编制程序第6条：成本费用预算的编制按照上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行。第7条：企业根据上一年度经营状况及本年度市场环境发展趋势，确定本年度的经营战略和经营目标,将财务预算目标及成本费用预算编制政策下发至各部门。第8条：各部门按照企业下达的财务预算目标和政策，

3、结合自身特点以及预测的执行条件，编制本部门详细的成本费用预算方案，并按规定时间上报企业财务部。第9条：企业财务部对各部门上报的成本费用预算方案进行审查、汇总和平衡。在审查过程中，应当进行充分协调，对发现的问题提出调整意见，并反馈给各部门予以修改。第10条：财务部在各部门修正调整的基础上重新汇总，编制企业的成本费用预算方案,上报企业总裁审核。根据总裁的审核意见,责成财务部进一步修订、调整。财务部根据总裁的审批意见调整成本费用预算，正式编制成本费用预算草案，提交总裁审议批准。第11条：财务部将总裁批准的成本费用预算下到达各部门执行。第12条：在预算执行过程中，如果预算的基础发生了重大变动，且该变动

4、将导致预算结果产生重大偏差，：各部门应及时上报财务部和总裁，：在取得同意后，：对预算进行调整。第3章：成本费用预算编制方法第13条：各部门的成本费用预算由财务部牵头，生产、机动、人力资源、采购、营销、安全环保等部门参与制定。第14条：各部门根据不同的成本费用项目，参照标准成本，按照量价分离的原则，采用滚动预算、零基预算等方法进行编制。任。第十八条各环节在审核预算时，如果认为前面环节的编制或审核存在重大失误，应报总部财务部备案。总部财务部确定后，应追究其预算管理责任。第十九条月度预算会议由财务部定期提议召开，通常在每月（财务结帐月）月底或月初，参加人员包括总经办及总经办指定其他人员（各部门负责人

5、），会议内容包括本月预算审批、上月预算分析、预算违规通报等等。总部财务部应于会议前将会议内容通过邮件或书面形式发给所有参会人员,如有参会人员因特殊情况不能参加，应于会议召开前将审核意见以邮件或书面方式发给总部财务部，由总部财务部提交会议讨论。各分公司应参照总部规定,形成月度预算会议制度，由财务部门定期召集分公司负责人和各业务部门经理（主管），一起召开预算审核会议和预算执行分析会议。第四章预算外事项第二十条预算外事项指在月度预算时无法预见的重大事项。对于月度预算无法预见的重大事项，如因业务需要必须执行，且时间紧急无法纳入下月预算时，可通过预算外申请进行审批。第二十一条预算外事项申请流程：参照第十

6、二条和第十三条月度预算流程的规定。但预算外事项的申请人需自行跟踪“财务审核前各审核环节，以保证预算能得到及时批准。第二十二条预算外事项申请时，除参照月度预算要求应提供详细说明外，还必须提供月度预算无法预见的证明，及不能延迟至下月预算的理由。如未提供此类说明，审核环节有权拒绝受理。如果因此而对业务产生影响或造成损失，由该预算申请责任人自行承担。第二十三条各审核环节在审核预算外事项过程中，如果认为该事项不属于预算外事项的审批范畴，有权拒绝受理。第二十四条各预算审核环节须在受理预算外事项一个工作日内将审核意见答复预算外事项申请人并提交给下一审核环节,财务部须在预算外事项最后批准后的一个工作日内将审批

7、结果书面通知预算申请人和相关部门。第五章预算执行管理第二十五条预算执行基本原则：先预算，后执行。所有应纳入月度预算管理的事项必须经月度预算或预算外事项审批后方可执行。第二十六条预算支出执行控制有两种方式：分项目控制和总额控制。分项目控制是指预算执行时应按预算明细项目进行控制，且明细项目执行金额必须控制在该项目预算金额以内。分项目控制适用于资本支出、广告市场和特殊事项预算。总额控制是指预算执行时按预算费用项目进行总额控制，实际执行总额应控制在预算总额以内。总额控制适用于损益预算中不涉及广告市场和特殊事项的其他支出项目，如差旅费、招待费等。第二十七条申请人在申请执行已获预算批准的事项时，应明确注明预算批准时间,如XX月度预算，或XX预算外事项批复。第二十八条行政部或其他相关部门须与财务部密切配合，对未经预算审批或执行金额超出预算金额的事项，行政部应拒绝采购，财务部应拒绝付款，否则应承担相应的管理和经济处罚责任。第二十九条如属特别紧急情况无法先进行预算审批的可得到公司授权规定的最终审批人邮件同意后先执行，但须在一周内补齐预算审批手续。第三十条未预算先执行或紧急情况得到批准执行之日起一周内未补完预算手续的，应作为重大违规事项，由总部财务部追究其预算管理和经济处罚责任。以上就是虎知道为大家整理的10篇预算管理制度，能够给予您一定的参考与启发，是虎知道的价值所在。