岗位轮换实施方案(共8篇).docx
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1、S-;岗位轮换工作实施方案岗位轮换工作实施方案鱼河的中学为进一步加强学校的人力密源彼理,优化人员配宙.招加活力,茜变工作作风,提Si办事效率.全面培育和想练员工队伍.建立干部和分干员工沟通和轮岗的长效机制.结合学校的实际,制定本方案。一、指导思想、目的和宗旨依据隹设一支高索养干部队伍的要求,坚特博才弗备、以德为先,着眼于干部的培芬能炼和潜在实力的开发,选拔、吸纳优秀人才进入公司管理层面,优化干部队伍结构,35力做到配Ht合理、人岗相适、各得其所,实现人尽其才、才尽其用、军尽其功,为公司的持续发展供应坚叙的组织保证。通过轮岗,建立起学校的管理人才库,为学校庭择、棍拔管理干部供应依据。二、范限对e
2、轮岗对象:各眼能部门的爸理人员。三、基本原则(-坚持个人听从组织的原则个人要从公司整体的发展动身.听从大局。(人员岗位相适的隙则要使年龄、文化结构、现任与后备干部结构更趋合理,活力更强,效能进一步提高。()整体功能优化的隙则妾犷大干部帙同沟通力度,增加干部筑筹发展的意识、胸怀全局的意俣、团结协作的意设。四、轮岗方式和条件(-轮岗方式本次轮岗是公司范围内跄理岗位的轮换,实行个人报名、部门举荐和组织支配相结合的方式进行。轮询条件1,够与工作满5年、在学校工作满3年的以下教职工可以轮岗:2、在同一部门担当同一领导职务酒4年的应当轮岗:3、在同一部门连续担当正副职领导职务满7年的应当轮岗。(以上时间计
3、算机止到2014年5月1B)五、组织实施(-成立组织机构成立公司轮岗工作领导小组(以下尚称“轮岗领导小组”),名单如下:组长:胡志坚跳组快:苏瑞(八)彭与取援项目综合股股长、水保股副股长职位竟争的,一股应具备水利工程、水土保持工程等水利专业或相关相近专亚学问及技术资格。参与水产站职位竞争的应具备淡水养殖、灌业管理5业或相关相近专业学问及技术资格。(九)移与办公空期主任职位竞争的,应具法若定的行政学问,熟识办公室室务,文字功底扎实.组织协调实力强。S5;专卖岗位轮换方案凯里市烟茸专卖局专卖管理岗位轮焕方案为进一步做好专实创新管理工作,着实提升卷卖队伍业务综合实力和水平,依卷胡里市烟茎专卖市场监管
4、体系创新实施方案的要求,现对专卖爸理岗位轮换方案拟定如下:一、目的通过诣位轮换,实现优化专卖队伍结构,进一步提高专卖执法人员的综合实力,使专卖执法人员臧识驾驭各项工作技镌和业务流程,培育全面独立的工作实力,培西高素养豆合型人才队伍,实现班奈。卖有效管理。二、轮岗人员、岗位及名额(-轮岗人员为全体在岗专卖人员,专卖办正副主任、稽近大队长、内管办正副主任及年满55周岁的专卖人员不给与轮询.(二)轮换岗位及人员名颔:窠件管理员2人、证件管理员2人、专职内管员2人、一中队市场监管员4人、二中队市场监管员4人、三中队员(农网)4人、机动驾驶员2人。三、岗位轮换流程及周期(-检岗旅程:为使岗位抡换后能做到
5、是时指导、相互提高,卤位轮筷依据证件、案件.内管-稽查一、二中队-稽查三中队安网-证件、案件、内管的诣位进行轮番换岗。()轮岗周期:沱岗周期为一年.四、岗位轮换方案(-闵位轮帙每年一次,每年的12月份初进行岗位轮换交接、培训.次年1月份正式上岗考核.()车辆驾波员两名.属机动调潴人员,不详细芒理片区,城区驾驶员兼职案件管理.衣网驾绩员共取农网村爽送货工作,每年相互调换。(E)详细岗位轮换方案;岗位轮换依据上表从左到右轮换.81:按编号a-bc1.-a-.依次轮换。(四)后勤的证件管理岗位2面,内管专职2名,结合自身状况岗位自选,半年对换一次。不参与轮岗55周岁以上的人员负责帮助案件管理和三级督
6、察工作。五、工作要求(一)先年12月轮岗前,各原岗位人员要求必需结合岗位工作要求、工作节点轮番对专卖人员进行一次岗前培训,确保闵位交接后能第眼当开展工作。(二)岗位交接上岗后,专卖办羽予以对各由位工作状况严格考核;原案件、内管.证件岗位的同志轮挑到一中队后.要接着负责指导、帮扶新上岗人员开展工作,同时专卖办详细对向帮扶:杨永忠负责帮扶指导案件管理、陈光旭负贾带扶指导证件管理、张光宇负责带扶指导内笆工作。()轮岗后,因自身缘由不能适应专卖管理工作的,可向专卖办提出调换部门申请.由专卖办向市局领导班子汇报,不能王新支配岗位的将做待询强理。六、本轮岗方案由专卖办负责说明。餐四:轮岗工作方案岗位就换工
7、作实旅方案为进一步加强公司的人力赞源管理,优化人员配at.指加活力,转变工作作风.提高管理人员综合素养及办事效率,建立管理人员沟通和轮诣的长效机制,结合公司的实际,制定本方冥。一、指导思想、目的和宗旨依据建设一支高素养首埋人员队伍的要求,坚持德才兼备、以德为先,着限于首埋人员的培育豚炼和潜在实力的开发,选拔、吸纳优秀人才进入公司管理层面.优化管理人员队伍结构,力做到配置合理、人岗匹配,实现人尽其才、才尽其用、事尽其功,为公司的持埃发展供应坚毅的组织保证。二、范青对怎轮岗对象:管理人员(人、财、捌、产、供、销)三、基本原则(一)坚持个人听从组织的原则个人要从公司整体的发展动身.无条件听从大局。(
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- 岗位 轮换 实施方案
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