医院年终工作总结情况（3篇）.docx

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1、医院年终工作总结情况（3篇）医院年终工作总结情况（通用3篇）医院年终工作总结情况篇1今年以来，我院在新一届区委、区政府和区卫生局党委的正确领导下，认真学习党的_届五、六中全会精神，深入贯彻落实科学发展观。以治庸问责和突出问题专项整治活动为抓手，狠抓行业作风转变。积极开展医院管理年活动，医务质量进一步提高。以管理促效益，以改革促发展。今年以来，在新农合和职工医保双限额的不利形势下，保持了门诊人次、住院人次、手术人次、业务收入、职工工资持续增长的良好势头。区委、区政府和区卫生局布置的各项中心工作做到了很好的落实。社会治安、综合治理、计划生育、信访维稳、传染病防控工作均未发生任何问题。全年完成门诊人

2、次39110人次，住院3570人次，抢救危重病210人次，手术950人次。元&12月份完成业务收入791万元，比去年同期增长171万元，增长率为22%。现将全年工作总结如下：一、继续深化医院内部改革，以改革促发展今年以来，我院在认真总结往年改革经验的基础上进一步认真贯彻落实中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见（中发【20_】6号）和国务院医药卫生体制改革近期重点实施方案（20_&20_年）（国发【20_112号）文件精神，在卫生部等五部办委关于公立医院改革试点的指导意见（卫医管发【20_】20号）文件精神指导下，积极深化医院内部改革，大胆探索，寻找发展新路子。1、深化管理体制和运行机制

3、改革。推行院长负责制，扩大院长经营管理权。中层干部由院长聘用，边适用、边考核、边调整。推行院科两级管理，两级核算。今年职能部门稽查新农合、职工医保，发现违规问题的扣款，按院改革方案规定，全部由相关科室自己承担。有效遏制了违规现象的再次发生。2,深化人事制度和分配制度改革。推行全员聘用制。按事设岗,按岗定人。院长聘用中层干部，中层干部聘用科室职工，达到了优化组织，提高效能的目的。对全员实行动态管理做到能者上，庸者下，牢固树立以发展论英雄，以实绩定优劣的用人机制。对业务素质差和道德素质差的职工可以按下岗处理。推进了绩效工资，建立了重岗位、重实绩、重贡献的分配激励机制。充分体现多劳、优质、高效、多得

4、的分配原则，逐步打破大锅饭。3、积极探索多途径办医道路。指导意见明确指出鼓励、支持和引导社会资本进入医疗服务领域。针对我院人才、设备、资金、技术严重欠缺这一实际情况，我院进一步解放思想，开拓思想，积极寻求社会资本，着力解决上述这些制约发展的瓶颈因素。已与武汉百诺集团签订了微创妇科合作项目。利用他人的人才、设备、技术和资金来发展事业，提升医院品牌形象。此外，我们还牢固树立不为我所有，但为我所用的新思路，与同济、协和等省城医院专家、教授取得广泛联系。今年，先后聘请省城专家、教授来我院开展了甲状腺大部分切除术、子宫原位癌切除术、腹腔镜胆囊搐除术、直肠粘膜环切并吻合术，膀胱镜取石术等一系列大型手术，拓

5、宽了服务范围。二、一如既往抓好惠民医疗，确保低保群众病有所医老有所养，病有所医这是党的_大关注民生问题的重要目标。我院从讲政治的高度来认识惠民医疗的重要性，尽管去年的优惠补偿金还有20余万未得到落实，我院仍反复做好职工思想工作，稳定职工情绪，一如既往抓好惠民医疗，确保低保群众病有所医。一是抓惠民措施的落实。目前，我院仍实行的惠民措施是：八项免费、十项减半收费、中西药品平进平出。二是优化服务流程，方便群众就诊。把门诊就诊程序、住院就诊程序、报销程序全部公布上墙，让患者一目了然，就诊十分便捷。三是优化就医环境。对整个病区进行了彻底改造，病区面貌焕然一新。四是进一步完善基础医疗设施，建立了网络管理系

6、统，病区实行网络管理。五是完善了惠民医疗管理体系。成立了惠民医疗管理办公室，落实了2名专职微机管理员。一楼有专门惠民服务窗口，专人专机专网。健全了医疗服务、医疗质量、医疗安全、医疗收费、药品购销和财务管理等各项制度和其它软件瞪设，使惠民医疗运行有序。元&12月份，门诊收治惠民病人4800人次，住院收治惠民病人610人次，累计优惠金额85万元，另报销81万元。通过优惠和报销，大大降低了医疗费用，切实让低保群众得到了实惠，融洽了党群关系，提升了政府形象，社会反响良好。三、狠抓院内管理，医疗业务呈现良好的发展态势牢固树立以管理促效益、以管理促发展，以管理促安全的经营理念，在管理上下功夫。一是以医院管

7、理年活动为龙头，促进医疗质量和服务质量的提高。制定了各科室质量考评标准，每月对各科室进行一次质量检查考评，将质量考评结果和工资发放挂钩，予以奖惩。对存在问题督促整改。提出了创一流服务的目标：热情、周到、细致。要求每一位职工在接待每一位病人时要做好这6个字。二是狠抓制度建设，健全了医疗工作的一系列核心制度，做到了以制度管理医院。三是狠抓医务人员的培训教育工作，提高了医务人员的业务素质。今年来，院内开展业务讲课7次，开展病案讨论50次，组织疑难病例会诊M次，组织职工参加院外学习培训班60余人次。送上级医院进修7人次。这些形式多样的教育活动，有效地促进了医务人员业务素质的提高。职工在国家和省级刊物上

8、发表论文10余篇。四是抓医疗文书书写。举行处方、病历书写讲座。随机抽查处方、病历进行考评。处方、病历、报告单等书写进一步规范。五是抓环节管理。正、副院长坚持下临床解决实际问题，督促各负责人管理好本科室事务。教育职工牢固树立细节决定成效的思想，在工作中不忽视任何一个细节问题。强化医疗安全意识，人人签订医疗安全责任书O明确了责任和责任追究办法。七是培植特色专科，走专科兴院之路。将三楼装修改造，成立了康复病区，提出了弘扬传统文化，突出中医特色，打造省级重点专科的奋斗目标。新投入康复设备100万元，今年康复科业务发展迅猛。通过上述各种措施，我院医疗服务质量和医疗安全工作得到了加强。医院年终工作总结情况

9、篇2依据20_年年初的卫生工作要点，及上级下发的关于公立医院改革的相关文件要求，结合我旗的实际发展情况，主要在翁牛特旗医院及中蒙医院进行了管理、医疗技术、医疗服务、信息管理等方面进行了尝试和探索。现将我旗公立医院改革工作简单总结如下：一、打造重点专科建设，推进中蒙医发展根据各医院的实际情况和本地区疾病普特点，翁牛特旗医院作为我旅最大的综合性医院，在新外科楼正式投入使用后，将内科、外科系统进行重新整合。现已完成对妇科、产科、五官科、康熨科、神经内科、IeU的分科工作。中蒙医院作为全旗蒙中医药工作的主导单位，按照中蒙医先进地区建设的标准，不断完善、推行中蒙医特色诊疗科目的建设。-方面充分发挥蒙中医

10、“治未病”的特色和优势，实施“治未病”健康工程；另一方面将皮肤科、骨伤科、中医肛肠科、中医儿科作为重点专科进行建设。二、推进优质护理工作，提高服务质量自20_年试点以来，各医院都将推进优质护理服务作为重点工作来落实。逐步由重点科室试点转变为全院推行、纵深拓展。提高试点病房的人员配置比例，改变护理分工模式，建立护士责任包干制。三、推进常见病种临床路径管理20_年以来，我旗以翁牛特旗医院为试点，逐步推行单病种控制和临床路径工作，现为20个单病种费用及质量管理进行控制。四、培养引进专业技术人才为了推进重点专科的建设和优质护理服务工程，根据各医院的业务需求，在20_年初，选派一批医务人员到北京、沈阳、

11、赤峰等地的对口支援单位进行业务学习；6月份，经旗人事部门考试招录了一批具有一定学历的临床医师和护理人员。所选派学习及考录人员主要针对重点建设专科及临床护理人员。五、完善信息化速设，实现科学化管理自20_年末，翁旗医院和中蒙医院均已经安装了1.IS及PACS信息管理系统，同时，翁旗医院还应用HIS系统，用以改善医院管理模式，提高医院系统运作的效率及各部门的合作与营运。各系统的有效运行，提高了医院各项工作的效率和质量，减轻各类事务性工作的劳动强度，使医务人员有更多的精力和时间来服务于患者：缩减了患者就诊的中间环节。六、实行院科两级科学化管理，强化个人的责任意识依据院科两级科学化管理的要求，逐步形成

12、院、科、个人三级质控管理体系；加强医院和科室管理，强化科主任责任，将科室管理是整个体系中的重点；实现层级管理清晰，责、权、利明确，严格考核，奖罚分明；使医院逐步走向科学化、现代化管理的轨道。七、推行政事分开、管办分开、院务公开制度根据国务院办公厅关于印发20_年公立医院改革试点工作安排的通知的要求，各医院均制定了本院的相关制度，重点从医疗服务信息；人事管理：领导干部廉洁自律；职工权益：重大基建项目资金使用情况；重大医疗设备、药品采购等方面进行公开。使医院管理透明化、民主化、合理化。八、调整药品价格，降低百姓就医成本为了切实降低百姓就医成本，转变医院的收入，一方面各医院严格执行药品采购相关制度，

13、规范采购环节，严把进药关和用药关,控制进药价格、提高基本药品的使用率。另一方面认真落实新型农村合作医疗制度和城镇居民医疗保险制度，缩小医保基金政策范围内报销比例与实际报销比例的差距，充分发挥医保合理控制费用和医疗服务质量的作用。医院年终工作总结情况篇320_年医院紧紧环抱创建安全医院扶植协调社会总目标，严格依照区当局综治平安工作要求积极开展综治工作，强化平安步伐，树立长效治理机制，现将今年绦治平安如下：一、进步认识，增强领导，层层落实责任制。我中心领导高度看重平安工作，始终把它摆在紧张议事日程，主要领导亲自抓，分管领导具体抓，实时转达主管局关于平安生产的指示精神，常常应用所发生的平安事故案例来

14、人人，通过学习，使全院职工认识到，平安生产是一项紧张的过细的工作，稍有马虎,即可能变成事故，从而进一步增强了从业人员自我掩护才能。结合我中心实际，订定平安生产，认真落实平安警备步伐。院平安领导小组每月进行一次专项消防平安生产工作反省，做到实时发明问题，实时办理隐患。平安生产事故的发生。2、为了增强中心的平安生产工作，强化平安生产工作责任制，依照“管生产必须管平安”和“谁主管谁负责”的原则，年初于各职能部门、各科室签订平安生产工作责任书，从而使职责明确，责任到人。严格执行平安工作“一票反对”，并与年终奖惩、稽核、评先、评优、晋职等严密挂钩，收到了优越的后果。3,为了进一步进步全院职工的平安思想意

15、识，充分施展医院鼓吹对象和阵地的工作，开展多种形式的鼓吹运动。全年举办了三期的平安知识讲座，全院职工介入率达95%以上。通过演练，使义务消防队员和职工可以或许纯熟控制灭火技术。二、增强医疗平安工作严格医疗平安核心工作制度，增强医务人员医疗平安的制度的落实，强调首诊、会诊、急诊抢救、严格值班、交接班制度，继续匆匆进职工执行医疗平安制度的自觉性。三、增强平安、治安守卫工作1、我中心把创建“安全单位”运动作为单位内部落实平安工作的一向主要步伐，漕强内部治安守卫制度和消防平安工作，并与门卫工作人员签订门卫治安平安工作责任状，实行门卫24小时值班制,并安装防盗监控系统，对全院楼层、紧张部门、科室安装监控

16、探头，进行24小时监控。使我院重点部位技防笼罩率达100%,切实增强了院内“安防”工作。2、增强对外来流感人口治理，对未经同意的外来人员严禁在中心内过夜，对可疑收支人员严加查问，夜间增强中心内巡逻，严格平安警备步伐，对院内住宿职工，增强消防平安警备意识教导，匆匆进医院内部消防治安平安工作的顺利开展，无发生治安平安事故和重大灾害事故。四、树立健全各种变乱制度树立健全各种事故和突发变乱领导小组及制度。做好各项应急步伐，增强人员配备和组织，严格按“三不放过”的原则，实时做好各种突发变乱的上报工作。重大节日支配领导、干部值班，增强突发变乱和平安髻备工作。五、存在不够及尽力偏向1,要进一步增强平安生产工作的鼓吹，继续进步职工平安生产意识和自觉性。2、要切实增强平安生产岗位贲任制，认真落实平安生产的各项规章制度，继续增强反省、督匆匆。