装饰公司商业要点计划月历表书范文（3篇）.docx

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1、装饰公司商业要点计划月历表书范文(3篇)装饰公司商业计划书范文篇1一、市场分析：纵观重庆高、中、低三大板块的家装市场，呈金字塔状排列。争夺中、低端客户的家装公司占重庆装修公司的85%以上，主要竞争手法集中在打拼价格及广告上。施工质量普遍不好，客户投诉比较高，但是由于他们价格低仍能吸引到大部分工薪族。高端客户市场在塔尖，服务对象主要是企业主、公务员、金领、白领等人士。现一般装饰公司组织结构简单，人员精干，但资深的人才也带绐他们高成本，价格和利润相对都比较低。而一些大公司则大量投入广告来吸引客户.成本定是居高不下，所谓高端现在重庆仅有：天古、九鼎、博美组、华发等为数不多的高端设计公司。而纯粹的高端

2、装修公司品牌则更少。现重庆的高端市场呈现增长形势，据保守估计今年高端市场有5000户。大概有：高山流水南湖郡、保利、长青湖等一些高端楼盘。而还有更多的开发商进入这一市场开发高端楼盘。高端市场前景好，进入时期好。而纯粹的高端装饰公司则要耐得住求强、不求大的寂寞。二、关于公司定位分析：1.目标客户锁定(1)主要装修价在400m2(不含主材)以上的客户为主(家装)。(2)其次，以商业空间为主，公装为辅。(3)业务拓展渠道：园林设计及施工，建材代理。2、高端消费者需求分析(D个性化、新颖的设计(重设计客户)(2)合理的价位(3)优质的做工及用材(4)贴心的服务(5)品牌的身份(品牌的标识及内涵，具有文

3、化内涵)(6)环保和智能(使用功能上推崇享受主义)三、组建计划：1、场地选择解放碑商圈或江北商圈，面积约为100m2左右的高档写字楼，租金为5080元/m2左右。2、资金安排(1)场地租金：5000元一8000元/月预付3个月：1.5万一2.4万左右(2)装修费预估：2万一3万其中有些材料可拿到商家赞助(3)设备：电脑4台，打印机1台传真机1台，饮水机1台约1.5万一2万(4)办公家具(可约厂家赞助)：预估：6000元(5)注册执照及资质费用约2.4万(6)看房车一部(暂不计)(7)于页估三个月分险应急金：预估：4万(8)日常办公费用：约5000元(3个月)合计：11万一13.2万3,投资比例

4、分配及股权公司注册资本为50万，实际现金投入：法人投资20万，占股51%,杨敏投资2万现金加技术股约占20%,旷洪投资2万现金加技术股约占20%(其中以设备：电脑两台，A4打印机一台，入股作价为4000元)，设计师占股9%。每年留5%作为公积金，留5%作为公益金。公积金和公益金扣到投资金额一半时就不再扣。4、投资回报分析(D目标业绩家装：90万(季度)初期一一成熟期150万公装：1000万/年初期一一成熟期(2)毛利润指标分析家装：按毛利35%计算初期31.5万元/季公装：按毛利25%计算初期250万/年(3)投资回收期限保守估计：6个月以内5,分红方式：采用年终分红6、组织结构图7、薪酬体系

5、(初期)：(1)薪资:总经理：3500元/月一4000元/月副总：3000元/月一3500元/月首席设计师：2500元/月一3000元/月设计助理：800元/月行政助理：800元/月一1000元/月工程经理：1200元/月一1500元/月出纳：800元/月会计：300元/月一400元/月(兼职)业务员：800元/月X2=1600元/月合计：1.40万元/月一1.48万元/月(2)提成及奖励方法a、总经理提公司总业绩的图作为奖励副总提公司总业绩的1%作为奖励c、首席设计师提总业绩的0.5%作为奖励d、设计师助理提绘图工程0.5%作为奖励e、市场部：家装：3%公装：1%8、财务监管流程公司原则上5

6、00元以下的自己审批权归总经理，1000元以下归副忌。5000元以上需经理董事会半数以上同意。财务报表每月一次，报经董事会审核。股东可随时杳阅财务状况。9、营销费用：(含广告费+参展费+资料费)(1)初期：2万一3万(2)每月：1万10、公司命名为：重庆大装饰工程有限公司11.企业口号创造无限价值，领略大家风范12、各部分人员职权安排(1)总经理主要负责公司全面管理和工程质量的监管，公司的运行方向，大体方针政策。副总负责业务拓展，管理市场部、设计部和材料的谈判，制定营销计划。(3)首席设计师负责设计部的设计和管理(4)行政助理负责公司文件打印、办公室卫生和电话营销工作。(5)市场部人员负责前期

7、接触客户并把客户带到公司公司前期人员搭配要精干，为节约成本，有些人员初期暂不考虑。装饰公司商业计划书范文篇2资源简介以下内容从原文随机摘录，并转为纯文本，不代表完整内容，仅供参考。方法来保持优势。劣势：这些劣势会给我们造成影响，我们将采取方法来克服劣势。通过上面的分析我们得出的结论是:策略分析此部分阐述公司的策略到具体的行动计划价值体现公司的价值来源主要在于哪些方面，如：服务性、产品专有性、客户数量等，如何通过市场定位来体现公司的价值市场策略阐述如何开拓市场，包括以下几方面策略：定价策略公司产品的价格定位，如何中国最庞大的下载资料库与其他产品竞争推广策略广告制定策略公共关系策略具体的市场计划销

8、售策略阐述如何进行销售，包括以下几方面策略：销售体系的建立销售目标销售管理战略联盟目前为止：我们已经和伙伴一伙伴二伙伴三建立了合作伙伴关系，我们会通过他们取得优势。我们将要和伙伴一伙伴二伙伴三建立合作伙伴关系，我们会通过他们取得优势。进度计划阐述具体行动内容、开始时间、结束时间、负责人、预算等，附进度表项目工期开始完成负责人/部门预算管理团队这里先用一段话介绍一下管理团队的大致情况组织结构介绍公司的部门构成，主要职责分工，附组织结构图管理团队高层领导或创始人介绍，包括他们的背景、经验及在公司中的作用领导一管理团队空缺领导层在哪些方面还需要哪些人员，如何获得等激励方案财务分析这部分主要介绍公司对

9、未来财务状况的预计和分析重要前提这部分讨论对于所要进行的商业计划存在哪些假设，说明有哪些关键因素会对公司的财务计划产生影响提供公司过去两年和今年最近月份的平衡表、损益表、现金流量表和利润分配表，包括短期利率、长期利率、平均帐期、税率等重要前提，例如：前提一:电子商务市场的持续发展，不会遇到灾难性萧条前提二:公司现金流充足前提三:竞装饰公司商业计划书范文篇3一、策划书封面：1.左上方：字体为三号宋体。第一行为社团（协会）全称；第二行为活动名称。2 .中间：字体为宋体初号。表明本文字材料的类型，如：策划书、总结、学期计划、学期总结等。3 .右下角：字体为宋体小三号。主办单位如果只有一个，应注意写明

10、全称，一般校级社团活动主办单位挂内蒙古科技大学学生社团联合会。如果不止一个主办单位，应按照内蒙古科技大学有关要求从上到下排列。一般原则为：党组织放在团组织上方，学生组织放在团组织之后；级别较大的单位放在上面。承办单位、协办单位（体现有冠名权的企业或个别赞助较多的企业名称）书写原则仿照主办单位。二、正文要求：（标题）关于举办某某活动的策划书（方案）【关于标题的说明：字体为宋体四号，居中，加粗。一般以“关于举办某某某活动的策划书（方案）为题】（空一行）一、活动背景【100字以内，内容为宋体四号字不加粗。】二、活动目的（50字以内，以下字体要求均为宋体四号，不加粗，以下不予声明。】三、活动意义【80字以内】四、活动主题（口号）：20字以内。】五、活动时间某某年某某月某某日【如有多场，应表明每一场的时间】六、活动地点【注明每一场活动的地点】七、活动宣传【各方面宣传要到位、细致，100字左右】八、活动流程【如果为比赛类，应写明参赛对象报名方法、以及报名截止时间；竞赛规则，评比方法，评奖方式。】【如果为晚会类或演出类则应写出详细流程】九、活动预算【预算要求清晰、详细、准确、合理，必须列表体现】十、应急预案【100字以内，必须包含对于各种可能出现的突发情况的应急处理颈案】十一、可行性分析【200字左右，对该策划各方面进行细致分析，突出该活动的意义及主打】社团名称20某某年某某月某某日