加气站培训计划.docx

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1、加气站操作人员培训支配一、目的为迸一步提高加气站操作人员的修理技能,驾驭加气站设籥内部构造及工作原理,进一步做到科学的检修和维护保养，延长设备否命,改善设备运行状况，达到节能降耗,刚好消退设备隐患.保证平安生产,杜绝设备事故的发生。二、培训原则以素养提升实力提升为核心、以针对性好用性为审点,给操作人员下发一部分技术材料，现场对襟作员工进行培训。培训结束后以测评试卷的形式对参与培训人员迸行考核并存档。三、培训时间每月一次，每次两课时（每课时45分钟）.四、培训内容往复式活塞压缩机的安装维护与故障分析五、尊与培训人员王生祥、王强胜、刘涛、马少伟、王海露、王冠颍、SSfi,马福全、苏建兴、李佳业、离

2、*刘刚、王世田六、总结培训结束后依密签与培训人员考试成果及业务实力的操作水平对培训的效枭进行评估.并做总结。附：加气站培训人员培训表籥二：Ing加气站培训支配Ing加气站培训支配相尖基拙学同培训1 .自然气的相关学问和2 .题站的基本结构原理与相关操作二.操作培训（包括加气和卸车操作标准）1. H1.3时的标准探作如程以及出现的问通和解决方法。2. IO车时的标准操作过程以及出现的问题和解决方法。.平安学问培训1 .个人的防护2.突发事故的应急措施第三：加气站站长岗位作业指导卡蛤密新？JM气站站长岗位作业指导卡每日工作，1、卷天早上9：20上岗,到站上向班区了解当日生产状况、设备运行状况，做出

3、小结及当日工作支配，对影响生产的问团迸行必要的汇报（15分钟）,2、每天早上9:25触与班组交接班工作，进行现场松色、指导、工作支配（10-30分钟）。3、实时监控当日生产状况，审核当日梢区数据.对不正常销转状况刚好与上级领导、公司相关部门进行沟塘和协调，并依据沟通状况进行刚好的姑置（实时）.4、对站上设备设旎进行日常平安检咨,发觉问题刚好他理（30-60分钟）。5、国日闻读。a办公信息，刚好按。a上的相关工作进行对应办理5-10分仲）.6、现场监督检占各岗位的日常工作状况,对发觉的问题刚好进行指正与筋改,并记录在案（实时7、对各种突发事多按公司相关程序进行妥当处理，并刚好向上城领导和调度汇报

4、（时间不定）.8、完成上以算导支配的其他事物性工作（时间不定）。9.每日下午记录管理日志,归纳总结得失,制定次日工作支配（20-30分神）。每周工作：1、前周组织召开站务例会,总结上一周工作状况，制定下一周工作支用，对下周工作进行支配.传达、百贯公司会议及文件格神（2小时或更长）。2、组织进行例行的周平安检查工作，并具体记录存在问通.刚好必理或上报有关单位、部门更理（1-2小时）。3、检至、考核班组周销袋状况、生产运行状况及生产指令完成状况（2小时或更长）。入审核核算员生产销售周报表，保证数据自实、珀确,并按规定时间上报子分公司（30-60分仲）。5、审查设备员设备、平安管理状况，检查相关台帐

5、、记录，做出指导、整改（30-60分钟）O6、按员工培训支配对站上员工抵周迸行一次岗位培训或平安教化工作，刚好记录培训记录（30-60分钟）。7、进行周生产自我总结,制定下周工作支配,组班实施（时间不确定）.8、按公司5s管理制度每周组织1次站区卫生大扫除活动（1小时或更长）。9、每周二参与子分公司平安生产办组织的生产例会2小时或更长）。每月工作：1、福月25日前对当月生产俏袋状况、市场状况、平安状况、设第运行状况.费用支出、服务、员工培训、员工思想动态等方面状况进行综合分析总结,对存在问胭提出整改建议，并于25日前上报子分公司1天）。2、每月25日前制定完成本站下月管埋工作思路、工作支配及完

6、成措施，并于25日前上报子分公司（1天）。3、卷月对站上加气工进行每月一考，以It了解员工培训效果.刚好改卷与地写培训记录，并制定下月培训支配（2小时或更长）4、依据加气站员工考核细则对站上各岗位员工遂行综合考核，并依据相关奖惩方法对员工进行奖惩兑现。对综合考核相对较差的员工要进行思想教化,帮助其找出酷点,改正不足.并于每月3日的将考核记录状况上报子分公司C天）。5、堪月20日前完成加气站员工月度绩效考核兑现发放工作，并将加气站员工月度绘效考核兑现发放柒报子分公司（1天。6、每月18日的组积编制完成月度物资申请支配,并监督上报平安生产办（1天）。7、福月25日前完成设备设施月报表平安动态月扳的

7、审核工作，了解驾驭本站设备运行综合状况,上报平安生产办（5TO分钟）o8、审核核算黄生产梢辑月报表，保证数据真实、精确.并监督按规定时间上报平安生产办（30-60分钟）9.进行月度站区平安检查工作,汇总平安、设备、整诩设施等各类生产问题并提出解决建议，每月28日前以书面、电子邮件两种方式,按标准格式上报平安生产办（3天）。10、每月25日编制完成上月加气站生产月报表,并于当日上报平安生产办（1天）。IK每月20日制定出下月生产运行费用支配并于当日上报平安生产办（1小时或更长）O12.每月25日前组蝮做出本站月度生产好营（费用）分析表及加气站月度能耗蜕计表并于当日报平安生产办（1天。13、每月按

8、子分公司要求时间负责结清本站的生团客户对帐、结款工作（不确定）。14、每月组织迸行一次静电接地条筑侧试工作（时间不确定）。15、参与公司平安生产办组织召开的生产例会.总结汇报月生产状况,申请解决存在的问题（时间不确定）.筠季工作：1、按Cng充装前后检造制度.组织开展每季对用户车旃的检漏工作.为期三天，并精确记录（3天或更长）.2、每季组织班蛆进行1次事故应急预案的模拟演练工作,并侬好分析、总结与记录工作（30-60分MO。3、监督检否监视冽量装置、计诳具校准状况,到期前一个月督促设省员娓制上报监视测是装置校准支配,上报平安生产办（1小时或更长）。4、监告检查压力容器以及平安附件、斜电接地检定

9、、检冽状况，到期勘一个月敦促设备员编制上报压力容器以及平安附件、静电接地检定、检测支配,报平安生产办（1小时或更长）。5、肉季初3日前蛆家煤制完成加气站季度经济评价报告,并于当日上报平安生产办（3天）。6、每季底28日前制定出下季度生产运行费用支配并于当日上报平安生产办（1小时或更长）。7、卷季初1日前列出上季度的生产费用支出状况、能耗状况，进行分析和总结,并于当日上报平安生产办（2小时或更长）。8、每季28日前城制完成本站下季度芒理工作思路、生产作业支配及完成措施,并于次李1.日前上报平安生产办（3天）。9、每季初3日前纲制完成本站上季度生产作业支配完成状况总结,并于当日上报平安生产办（3天

10、）。10、每季15日前完成本站平安自我评价报告,客汲、口实的评价本站的生产平安状态，提出必要的改进建议,并于当日上报平安生产办（3天。每年工作；1、依居公司子分公司（事业部）下达的年度生产经菅指标,编制年度生产经三作亚支配、年度生产管理工作思路.并按规定时同提交子分公司（事业部）（3天）。2、总结、瑞制本站年度生产经营状况,并提交平安生产办（3天）。3、总结、编制年度个人工作得失,述职报告提交平安生产办（2天）。4、给与公司质管理体系内审和外审工作（不确定，至少2周）.5、够与公司年度生产经营总结会（时间不确定）。6、编制年度办公用品申请支配，并做好办公用品的日流管理工作。7、H年年底11月1

11、日前箱制完成年度拗资申论支配并上报平安生产办。8、抵年初15日前编制完成加气站年度风济怦价报告,并于当日上报平安生产办3天）,9.每年初25日前完成本站平安自我评价报告,客观、真实的评价本站的生产平安状态，提出必要的改进建议,并于当日上报平安生产办（3天）。10、每年初按规定时间蛆织煤制完成次年设苗定检定掇支配报平安生产办（3天）。IK每年初10日前给制完成次年员工培训支配（1天）。12、落实本跖设备定检定幡工作（按定检支配迸行.其他工作：1、管理加气站日常工作,奥理日常站务,落实上级工作指示和生产指令。2、下达恰时生产指令，迸而落实。3、进行新员工的接收和工作支配,并进行站圾平安敦化。4、刚

12、好必理用户提出的有关回尽和看法，箔理用户的投讨。5、编巡节日值班支配和实施。6、审核各类生产报表、台眩、记录，期好指导订正。7、必要时用助班组做好加气、车辆引导、指攫、卸气换车等班组工作。8、做好外来人员入站的管理工作.热忱接待,礼貌服务,平安要求到位。9、作好内联外协与接待工作，保证内联外的各个环节的题通迸行。岗位目标：（站长岗位应达到的业场1、生产管理到位，生产组织井然有序,生产任务完成率100%:2、设备管理监控到位，设备设施完好率98%以上：计器具桧定阻好率100,；仪器仪表完好率2988：设备设施定检修理率295Q3、平安管理到位，事故率小于公司规定指标；平安相关设施完好率100钿员

13、工劳动爱步到位。4、物资申领监控到位.物资申报、领用刚好率1。*:保证设金维护与生产运行所需。5、生产协调笞埋到位,要气刚好率100%：开停站率小于3%；6、生产信息畅通眼达，信息反馈刚好率IQOM7、质管理监控到位，加气压力符合规定指标：用户对产品质IB满足度高；8、服务管理到位,用户满足率大于98%：陵客投诉次数小于规定指标：9、现场管理到位，不见“脏、乱、快、缺、漏”：达到公司5s管理要求：11.计管埋监控到位，计，月确，用户满足，计量误差小于公司规定指标：12、员工培训组织到位,站区员工亚苏技能、操作技链满足生产须要：13、成本限制有力，费用限制合理，不超预算；矿物就、管理到位，不超定

14、额,技术及济指标小于公司规定指标：14.员工管理到位,用工合理，绩效考核公允公正，员工满足度高,达到公司综合办要求；15、制度管理到位，公司各项制度健全.满足管理须要：16、回款工作组织有力，回款率达到公司规定指标：17,内协外联工作有力,保证生产系统运作正常：18.团队建设工作有力,员工团结,精神面貌好。篇四：加气站工作支配市工站2014年度工作支配2014年即将来临.面对新的挑故.本站支配如下：抿抓平安管理，争取全年365天无事故消防平安是加气站管理中永恒的主地.是加气站正常三运的根本保证。所以,在日常工作中就必需坚持“平安第一”的原则。平安生产,预防为主，加建全站员工的平安怠识,平安员、

15、If1.长起到带头作用，把各种哙志扑灭在萌芽状态,避开伤己、饬人、伤设备。并依送不同时期或不同季节的特点，刚好传达和贯彻上级领导和政的有关部门关于不同时期的平安指标、精神、内容，利用平安活动加强对职工扑灭训练和必理突发事务预察演练.以提高员工扑灭初起火灾和M理突发事务的实力。我们的宗旨是“平安百日功,火烧一场空,宁可不生产,也要保平安。二.建立设得档案,让设备平安有序的运行1 .建立健全的设备档案，给国台设备的每个部位安上身份证，定时的更新，定时的桧三在没备某些部件快要到达运用年限时.m三.多视仪,确保不发生跑、s.滴、漏向短。并向上级管理部门提出申请,发放配件,发觉问题干里更获零部件.杜绝零部件超年限运用,笳开迨成不必要的经济损失。2强化照苏质H提高经济效益。好的的芬质J1.能给质客好的心情,我们是通行业.必需以顾客就是上帝”为原则，实行“依笑用务，细致服务，人性化用务Z在人性化管理的同时仍需进一步加强人员监留管理工作,让员工自律、互助.相互监.实现人性化与制度化的互补管理模式,加强员工的平安意识、增加责任心，提高团队合作精神。3好的服务质基才能有好的效益.我门面