公司危大工程及高危作业安全管理办法.docx

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1、公司危大工程及高危作业安全管理办法一、管理职责：(1)技术中心、项目监管部、安全环保部负责对危大工程专项施工方案中本部门管理业务进行审核，并参与或监督项目危大工程验收。财务资产部应及时拨付、统计危大工程专项施工方案落实所需资金，并监督检查。(2)各公司是本单位在建项目危大工程安全风险管控的主要管理单位。负责对危大工程专项施工方案进行审核，审批经集团公司授权的危大工程专项施工方案；负贡落实危大工程专项施工方案所需资金,并对资金到位情况、使用情况监督检查和统计汇总：参与或监督项目危大工程验收。(3)项目经理部是本项目危大工程、高危作业安全风险管控责任主体，项目经理是安全风险管控第一贡任人。负贡编制

2、危大工程清单，编制、审批、落实专项施工方案：开展高危作业辨识、评价，建立高危作业管理台账，制定、落实高危作业专项安全技术措施：公告施工项目危大工程、当口高危作业内容；开展危大工程施工条件验收、关键节点和关键工序验收、危大工程验收、高危作业安全措施落实情况验收等；负责对危大工程施工人员进行登记，严禁患有禁忌疾病人员从事高危作业。(4)分包单位是危大工程、高危作业安全风险管控措施具体实施直接奏任单位，分包单位现场负责人是第一责任人。应严格按方案组织施工，落实各项安全风险管控措施，并对落实情况开展自检，参加由项目经理部组织的危大工程验收。二、危大工程管理：(1)危大工程清单项目开工前，项目总工应组织

3、完善、发布危大工程清单，明确危大工程名称、部位、计划开工时间、计划完工时间、主要管控措施、施工单位具体责任人，并安排技术人员在施工现场显著位置进行公告，同时报公司技术部门备案。公司技术部门按照危大工程实际开工时间每月形成在建危大工程清单，传阅相关部门并报集团公司技术中心。(2)危大工程专项施工方案编制及审批危大工程施工前，危大工程专项施工方案应按规定编制、审批完成，超过一定规模的危大工程，按规定组织专家论证。实行专业分包的危大工程专项施工方案，由专业分包单位编制，并由专业分包单位总工程加签字批准后，履行项目、公司审批手续。(3)方案及安全技术交底专项施工方案实施前，项目总工应组织对施工现场管理

4、人员进行方案交底。分项工程施工前，安全技术措施编制人或施工管理人员应对参与本项工程施工的所有作业人员进行安全技术交底，并由双方和项目专职安全生产管理人员共同签字确认。(4)施工条件验收危大工程实施前，项目经理应组织对危大工程施工条件进行验收，重点包括：专项施工方案、施工材料、设备机具、现场周边环境、安全防护和安全警示标志等。超过一定规模的、公司技术、施工、质量、安全等职能部门相关负责人应参加验收。(5)作业人员登记危大工程实施期间，项目劳务员应组织对作业人员进行登记，包括：作业人员姓名、作业时间、作业部位和带班负货人等信息。(6)危大工程验收模板工程及支撑体系、脚手架工程、起重机械安装拆卸工程

5、等安全生产设施设备类危大工程以及专项施工方案中要求验收的工程，施工结束，项目总工应组织进行验收，验收合格施工单位应在施工现场明显位置设置验收标识牌。公司技术负责人或授权委派的专业技术人员可根据实际情况采用现场实地验收或远程视频验收。验收合格后方可进入下一道工序施工。三、高危作业管理：(1)项目总工应组织开展高危作业辨识、公示，建立高危作业管理台账。并利用施工现场电子显示屏或高危作业公示牌进行现场动态公示。(2)高危作业实施前，施工单位技术人员应编制专项安全技术措施，办理高危作业安全许可，经项目经理部施工员和安全员验收确认签字后组织实施。四、其他管理要求：(1)危大工程、高危作业实施时，项目经理应带班生产，项目专职安全生产管理人员应旁站监督，施工单位应设专人旁站监控。(2)项目经理部应建立危大工程、高危作业管理档案。