西方经济学经典案例.ppt

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1、案例案例作业和案例分析作业和案例分析l1、看看下面这句话：“我们的晚餐并非来自屠宰商、酿酒师和面包师的恩惠，而是来自他们对自身利益的关切。”它出自亚当斯密1776年出版的那本名著国富论。l 请问：在亚当斯密那里，这句话意味着什么？你对他关于人的本性的假设有何评价？l2、 从经济学角度看，“各取所需，按需分配”的分配方式是否能够实现？为什么？3、梳理一下经济学发展的脉络。梳理一下经济学发展的脉络。l产生的时间l发展的背景l讨论的主题l不同的观点l重要的人物4、案例分析、案例分析l 以下两个案例，资料来源：美格伦哈伯德、安东尼奥布莱恩著：经济学（微观）P3-10。要求：要求：l1-27号同学做问题

2、1和案例1，29-57号同学做问题2和案例2，28号同学做问题3.l2010年3月31日交作业，打印和手写均可。*案例案例1：美国公司外包之后：美国公司外包之后l 外包，是指企业在本国以外的地区生产产品和提供服务，也叫做离岸外包，美国公司已经有数十年的外包经验。只是近期的外包活动对技术水平提出了更高的要求。如1841年在美国成立的邓白氏（简称D&B公司）是一家商业信息公司，目前它把软件工程服务外包给了位于印度班加罗尔的一家大公司，原因是印度软件工程师的工资水平通常比美国同行低75%。*案例1、2资料来源：美格伦哈伯德、安东尼奥布莱恩著：经济学（微观）P3-10l 在美国，你可能买到许多带有“M

3、ade in China”字样的商品，诸如运动鞋、衣服、毛巾、床单等，这类相对简单的产品由中国制造并不令人感到惊讶，毕竟中国工人的工资比美国同行低多了。大多数人不会想到中国也能设计制造复杂的高科技产品，因此2004年下半年，总部设在马萨诸塞州的3Com公司宣布的一条消息使美国人大吃一惊，3Com公司正在从美国移向中国。3Com公司有员工2000人，年销售额7亿美元。l 3Com公司推出一款新式的网络交换机，这种交换机不仅在中国生产，而且是中国工程师设计的，其价格为18.3万美元，而同类产品的价格是24.5万美元，由3Com公司最大的竞争者思科公司制造，该公司总部设在加利福尼亚，有员工3.4万名

4、，年销售额超过300亿美元。思科的交换机完全是在美国设计和生产的。l 价格的差异说明，即使是高科技产品，美国公司在中国设计和制造的成本也更低。这是由于中国工程师的工资水平大大低于美国，3Com公司可以用4倍于思科公司的工程师来设计交换机，而其容量是思科公司的2倍，在中国制造交换机的成本也很低，工人的平均每小时收入仅为0.64美元，而美国工人平均每小时收入是22美元。 l 外包对美国经济有利还是有害？这个问题成为经济学家、政治评论家、政策制定者、甚至总统候选人激烈争论的话题。l 问题：问题：l1、这个问题也向我们自己提出来，你会怎么看呢？l2、理解什么是效率，资源的有效配置在案例中的表现是什么？

5、案例案例2：对外包的争论和分析模型：对外包的争论和分析模型l 报纸行业有个古老的说法：狗咬人不是新闻，但人咬狗就是新闻了。2004年，许多报纸刊登了经济学界“人咬狗”的故事。l 大多数经济学家认为国际贸易会提高经济效率并增加收入。所以，当麻省理工学院的经济学家、诺贝尔经济学奖获得者保罗萨缪尔森在经济观点学刊（Journal of Economic Perspectives）发表文章质疑美国的收入会因为外包到中国和印度而增加时，这就成了新闻。l 萨缪尔森提出了一个外包效应模型，假如纽约一家银行一直请犹他州某一公司处理其电话客服业务，但随后把这一业务外包给印度班加罗尔的一家公司，这家公司支付给工人的工资低得多。萨缪尔森认为，即使犹他州那家公司解雇的工人最终找到了新工作，新工资也可能比以前的工资要低，如果外包很普遍，会导致美国人收入下降。l 许多经济学家反对萨缪尔森的观点，其中有他的学生贾格迪什巴格瓦蒂哥伦比亚大学经济学教授，他认为在萨缪尔森的例子中，犹他州呼叫中心的工人工资因外包而减少，但银行的成本降低了，使得银行向其客户索取的价格也降低了，消费者因价格降低而获得的收益足以抵消工人因工资减少而造成的损失，而且还有剩余，所以，美国从外包中获得净收益。问题：问题：l1、萨缪尔森和巴格瓦蒂的分歧是什么？l2、了解外包的概念和关于外包的经济学争论.l3、了解经济分析中建立模型的普遍性