业财一体化下地板生产企业财务信息化管理的建设.docx

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1、业财T$化下地板生产企业财务信息化管理的建设基于大数据技术、云计算技术持续发展的背景卜.，地板牛产企业的实际财务管理质量以及效率，会直接关系到能够创造的利利。所以，相关人员要更加关注如何构建完善的财务管理体系，加强生产业务活动的把控力度。在促进地板生产企业改革升级的同时，引入先进的信息化技术，建设业财一体化平台，完善配套的财务管控机制与业务约束机制，建立符合长期发展目标的财务信息化管理系统。通过财务管理系统，可以获取到精准的财务数据，以便于开展后续的全面分析工作。地板生产企业需要擀除传统的会计电狂化系统，引入先进的技术，建立财务信息体系，加强生产活动情况、财务管理情况的分析与把控力度，显著提升

2、企业的财务管控水平，获得更高的市场份额占比。一、业财一体化背景下地板企业财务信息化管理的重要作用(一)提高财务管理效率，降低财务风险出现概率地板企业搭建完善的财务管理信息化系统十分重耍，有助于各个部门实现财务信息与数据的共享，并做好企业现金潦的管控工作，还可以整合关键的财务数据与会计信息，并且规范化物流管理工作，实现科学化配置内部管理资源的基珈目标，显著提育地板企业的综合财务管控水平。以财务管理信息为基础，实现全面共享目标，领导必可以清楚地了解企业运营状况，fit化风险管控指标，编制配套的管控策略，有效降低财务风险问题发生概率。(一)促进财务管理转型升级在地板企业的经营发展阶段，财务管理属于最

3、关键的构成部分，也是企业管理活动中最复杂的构成内容，实现财务管理信息化的发展目标，就是在财务管控阶段引入多项新型技术，构建完善的会计信息系统，其正从根源上缓解企业可能面临的管理压力，并从复杂型转变为简单型。在落实长效发展规划的同时，对内部资源进行科学化配置,，做出科学化的战略决策，以便于促进企业的财务管控工作顺利实施。二、地板生产企业财务信息化管理建设存在的问题（一）应用系统前期规划不足，系统没有实现实时共享地板生产企业在实际的发展过程中，需要立足于基本发展需求，建立ERP系统、采购系统、销售系统等，并实现各个系统的连接.但就实际情况来看，虽然大部分生产经营需要的应用系统已经建成,但是系统引入

4、仅仅是为J满足生产业务,规划性以及全面性不强,也没有廷议数据编码以及管理标准，无法实现多个系统之间的数据交互1,受到这种因素的制约，使得地板生产企业虽然实行了电子化管理，但是存在信息化程度不高的情况，系统之间无法实现数据共享，企业需耍将更多的精力放在数据交互对照方面，不利丁业财一体化平台的建设,也无法获得真实的财务数据与业务信息。（二）信息化建设目标不明确地板生产企业推进业财一体化的建设，可以使得相关人员更加关注建设财务管理信息化平台，但从整体角度来看，生产企业更加倾向于创新业务活动。而信息化建设缺乏统筹规划，现阶段应用的系统都是部门级应用，主要就是为了满足部门的管理需求。然而部门之间的信息传

5、递也会受困，存在严道的信息孤岛问题2,与此同时，企业的财务系统没有实现其正豢义上的资源统一管理，或是存在信息建设目标不明确、业务体系与财务体系分离的情况,存在独立运行的现象,不利于实现数据互通互联。（三）缺乏统一的管理流程互联网+模式在一定程度上对大数据技术的应用提出J全新的嘤求,地板生产企业需要实现传统系统的改革与创新.地板生产企业的生产过程以及生产活动都是不同的部门管理，生产活动也可能因为不同的业务分类，划分给不同的单位进行管理.然而就实际情况来看，地板生产企业没有形成良好的分散管理意识,也没有对工作潦程进行梳理，存在交叉工作的情况，导致企业管理成本较高,而财务流程没有与内部业务流程相融合

6、，也会阻碍业财一体化平台建设。（四）财务管理信息化建设未实现全员参与地板生产企业建设业财一体化机制，应当促进业务部门与财务部门的沟通协作，还需要将各个部门的协同效应发挥出来。但就实际情况来看，许多地板生产企业还受到本位思想的制约，对财务管理信息化建设、业财一体化系统建设缺乏清晰的认知。还有部分人员认为财务管理信息化、业财-体化会将自身的工作公开出来，属于对其日常工作的监管，从心理上抵触行为。虽然没有明确抵制财务信息化推进，但是缺乏良好参与意识，没有实现全员参与。三、业财一体化下地板生产企业财务信息化管理的建设路径（一）准确传递信息化建设目标地板生产企业加快财务信息化的建设脚步，需要与业务流程互

7、相融合,并I1.准确的传递信息化建设目标。对于地板生产企业的管理拧来说，其需要发挥自身的领导作用，结合行业发展情况、市场运营情况等，了解财务信息化平台的建设需求，将关键的信息从上至下的传递到各个层级与部门中，还要在内部强调信息化建设的重要意义。采用从上至下的方式，间隔业务人员对财务支持的需求体现出来，还可以调整财务信息化建设目标，完善财务信息和体现，了解与各项业务活动发展的适应程度31另外,地板生产企业还要要求信息部门做出改变，从外部邀请软件开发商，做好ERP信息化系统、销售系统、采购系统的全面分析工作，引入配套的系统软件,还要及时传递关键的信息。采用统管理标准、系统数据编码原则的方式，促进企

8、业内部各个系统的相互连接，逐步构建完善的业财一体化平台。在梳理业务流程的同时，对企业的各项业务活动进行追踪，还可以了解实际的业务诉求，确保信息化系统能通过业务数据，形成会计核算凭证,并实现资金系统、财务系统、固定资产系统的数据共享，以便于做好采购活动以及生产活动的管理工作。（二）设定合理的信息化建设目标地板生产企业应当结合自身的实际经营情况、发展故略等，编制各个阶段的信息化建设目标。采用分步实施的基本原则，完善建设思路，开展全面的规划工作，循序渐进的推进业财一体化建设。首先，与联网的飞速发展，加快了互联网信息化的应用趋势，也是利用系统代衿人工工作模式的关键方式，也是地板生产企业处于大数据时代的

9、必然需求，是解决财务史杂化问题的核心手段。在加快信息化建设的同时，实现自动化办公的目标,避免出现管理活动发杂的问题。其次，建立信息化治理机制。在推进地板生产企业业务流程改革的同时，促进各个经营环节数据共享，做好生产经营活动的控制工作，及时进行风险预警，获取到更完整的管理数据4。最后，加快地板牛产企业的财务信息化建设脚步，可以编制完善的战略规划，并提升综合运营成量。通过建设业财一体化信息平台，使得业财融合能融入决策中，以此提升决策的有效性。地板生产企业建立业财一体化财务信息化管理平台，主要就是以企业的经营生命周期为核心，编制完善的牛产运营计划，促进以事项驱动流程的业财一体化平台。（三）梳理业务流

10、程和价值链地板生产企业在开展前期建设活动的过程中，需要梳理业务流程、财务流程,还应当取消无效的增值环节.相关管理人员需耍梳理必备的流程，摒除无效的潦程，建立高效运行的流程体系,此外，建立配套的组织机构，对人员岗位进行合理的设置，还要开展标准化的业务管理工作，梳理管理流程，促进财务信息化、业财一体化发展，还可以引入新的工具，提升整体管控效率，明确业财信息化的发展方向与目标-地板生产企业在优化业务流程、管理机制的同时，提出从上至下的沟通模式。对于业财信息化建设项H开屣情况来说，需要组织管理部门、业务部门对生产管理活动、财务管理活动进行交流。在确认以后，保证各项流程的适用性，以此意见为基础调整业务流

11、程与价值链。（四）加大地板企业财务人员综合素养培训就当前地板企业财务信息化的管理实际情况进行分析，还存在财务管理人员综合素养较低的情况，甚至对提升财务信息化管理质量产生直接的影响。要想从根源上解决这方面的问题，企业就需要引入更多的高素质人才，并且培养内部财务人员的综合素养，组织财务人员参与计算机技能培训以及财务专业知识培训工作。与此同时，开展财务人员业务能力绩效考核的工作，并且促进企业达成良性竞争，激发财务人员参与各项业务活动中。在提升自身财务专业技能的同时，加快财务信息化管理发展脚步，为财务活动开展提供充足的高素质人才。（五）搭建规范化财务信息化系统管理平台地板企业建设财务信息化系统，规范化

12、系统管理平台，需要从以下几个层面入手：首先，开展地板企业财务信息化系统目标构建的工作，在落实财务信息策略的时候，需要保证符合企业的实际财务管理需求，还需要统一财务管理软件，整合财务信息化资源.其次，在其地板企业内部树立良好的财务信息化管理意识.创新财务信息化管理系统模式，为各项财务活动与业务活动的顽利进行打下良好基础.在搭建财务信息化数据管理库的同时，盘活企业的财务信息，并且通过云数据处理的形式，促进各个部门的财务资源共享，还可以有效规避财务运营风险产生，为各项财务管理活动开展提供良好的平台。（六）做好绩效管理工作地板生产企业加快财务信息化的建设脚步，建设业财一体化的平台，离不开全部人员的支持

13、，企业要积极组织全体人员参与信息化培训中。在做好日常疏导工作的同时，合理利用人工智能的优势，使得智能化精益管理理念、信息化理念深入人心。而对于人员缺乏主动性、参与性不强的问题，地板生产企业需要提出配套的绩效管理手段，还要利用绩效考核指标，对相关人员的行为进行鼓励与约束。相关人员要对业财一体化、财务信息化等知识进行学习，还要了解业财一体化给地板生产企业工作带来的方便之处，意识到创新企业发展的承要意义。生产企业要建立配食的绩效考核指标体系，还要保证信息化建设以及完成情况可以归纳其中。作为年度绩效考核的全新项H,需要识别也才信息化隹设的各个环节，并分析产生问题的基本动因。通过做好原因的分析工作，提出

14、合适的处理方法，及时追究相关责任人的责任，将损失降到最低5,与此同时，地板生产企业搭建奖惩机制，编制有效的奖惩制度。而对于工作表现不佳，拖延信息化建设的部门，则需要提出扣减绩效奖金的处罚。而对于学习态度枳极、表现优异、参与业财一体化建设的部门，可以给予薪酬激励，还可以提供更多的岗位晋升机会，以此激发员工的工作积极性。在地板生产企业的绩效管理工作中，英承良好指标以及非量化指标管理融合的基本原则，归纳到绩效考核指标体系之外，还需要归纳到企业文化建设的范昭中，对企业的文化进行优化调整，并应用以及管理信息化平台。四、结束语随着信息化建设的进程不断加快，地板生产企业财务信息化系统管理的问题逐渐凸显出来，对企业的后续发展产生了直接的影响。要想更好的应对危机，地板生产企业就应当更加关注如何建设完善的信息化管理平台，还需要适当的增加投资资金，培养财务人员的综合素养，提升财务信息预兜管理水平，制定明确的故略发展目标。由于市场的运营环境相对来说较为复杂，可能使得地板生产企业面临一定的经营风险。而实现业财一体化的发展目标，也是最关键的管理手段，可以整合业务信息与财务数据，加快数据的共享与传递速度，还可以显著提升内部人员的综合能力，促进操作训练活动顺利开展，并完善各项制度，梳理业务流程，促进财务活动顺利进行，提升地板生产企业的风险防范能力。