优秀班组长申报材料.docx

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2、分公司的各项会议精神。坚持体现“以人为本”的平安生产理念，坚持从我做起，从细微环节入手，树立零违章理念，坚持教化与惩处相结合，落实责任,夯实基础，以个人限制差错为切入点，坚决避开担心全事务的发生。通过强化管理使各项指标完成较好。该班组曾多次获得局、分公司“优秀班组”、平安生产先进班组”等多项荣誉称号。众所周知，山场一线的工作环境恶劣，条件不好，但五工队的职工却从来不叫苦喊累。他们始终以“拼搏、创新、奉献”的林业工人精神激励着自己。一、坚持平安教化，不断提高班员平安责随意识五工队有着较好的班组平安管理基础，较完善的平安管理体系，在公司和林场的领导下，细致学习各类平安文件和有关的通报，细致吸取兄弟

3、班组和其它单位的阅历和教训，班组三级平安网（工队长、兼职平安员、队员）发挥各自的平安责任，大家深知要提高平安意识，确保企业的平安生产，关键取决于班组人员应具有较高的平安技术素养、较高的平安管理水平和较高的平安责任心。因此，持之以恒地宣扬生产平安的重耍性，细致组织班组人员学习、分析、总结木材生产中出现的事故教训I,并依据本班实际状况，查找问题，制定相应的平安整改措施，不断加强班员的平安责任心，将队员的平安责任心提高到讲政治、讲稳定的高度。坚决不移地贯彻“平安第一，预防为主”的方针。二、开好平安活动会构筑平安生产防线在平安会上，通过事故快报，平安简报的集中学习，把别人的事故当作自己的事故，深化剖析

4、事故的缘由，同时结合本班组工作实际，举一反三，工队长针对运行工作中的问题，从平安管理和平安防范方面总结分析，指出缺点、找出不足，并落实整改措施，有根有据、有理由节，为每个员工敲响警钟，从而不断提高平安意志，增加事故防范实力。使每个成员在思想上构筑平安生产的一道防线。三、开好班前、班后会，落实平安生产责任制度细致开好班前、班后会，细致贯彻平安生产责任制度，针对当天木材生产作业实际状况进行事故超前预料。班组长在每天布置生产任务的同时，指出可能影响平安的因素，并提出预防措施和要求。通过查摆担心全因素，刚好进行整改。每天在工队长的带领下，大家在发车前都会进行庄重的平安宣誓，多年来持之以恒，从未间断。正

5、是由于班组在平安管理和生产管理工作上，细致贯彻执行中华人民共和国平安生产法、吉林市平安生产条例、伐区平安生产作业规程以及公司有关文件精神的规定和要求，多年取得了较好的平安和生产成果，获得了多项殊荣。四、建立完善的员工培训体系主动开展人员岗位技能培训I,常常组织班组成员学习平安生产法、设备平安操作规程、平安生产工作规定等规章制度。通过培训使班组成员能刚好驾驭各种平安操作规程、平安生产法规，使其具备肯定的平安素养，增加岗位适应实力。同时结合平安生产实际，开展行之有效的技术比武、反事故演习等平安竞赛活动，以此激发员工自觉钻研业务技能，驾驭专业技能的主动性，进一步提高班员爱企强企意识，争做有志向、有道

6、德、有文化、有纪律的热忱。使班员从“要我平安”到“我要平安”，“我会平安”上的转变。五、完善规章制度，不断落实班员平安责任制强化规章制度的落实,在实际工作中，杜绝只支配不检查的现象。把平安责任落实到生产过程的每一个岗位和每一个环节。在“伐、打、造、集、归、装”各个环节上，从“严、细、实”上下功夫。严，就是从严管理，敢抓敢管，不徇私情，不讲情面；细，就是考虑问题周全,部署周密，精耕细作；实，就是工作求实，不走过场，每项工作都有专人定期或不定期对安排管辖的工作进行检查，针对出现的问题刚好订正和处理，并在平安活动中进行分析、探讨、探讨、制定措施。形成全员、全方位、全过程的监控态势和持续长效的管理机制

7、。六、狠抓薄弱环节，确保班组平安由于特殊缘由在冬季木材生产任务繁重时，单位会雇佣外委人员，我们针对农夫工文化低，平安意识薄弱的状况，在运用农夫工时，一方面利用空余时间，对他们进行平安学问教化，另一方面加强实际工作管理，具体采纳分片包干、专人专管、统一管理的措施，时刻提示和监督他们的工作状况，对担心全现象刚好订正，主动教化，使他们得知“平安工作”的重要性，以此保证了他们的人身平安；七、细致细致、留意实效为了杜绝各类事故发生、保证平安工作顺当进行，我们要求职工留意每个新的一天，养成“十年如一日”的工作习惯。特殊在每个工作日发车前，都必需做到细致、细致、严密，以此收到了很好的效果。另外在工作中由于严

8、格细致,各岗位查处了许多项隐患及各种缺陷，并对其进行逐项登记，刚好为设备车辆检修供应依据，为刚好修复打下了基础,从根本上保证了设备的实际完好率100%。尤其在历年的“平安性评价”及“安评整改工作中，在工队长的带领下,不怕苦不怕累，高标准严要求把林场年初下达的各项工作任务提前完成。在多年平安生产工作中，五工队以优异的成果完成了上级下达的各项任务，实现了平安生产无事故，为我场的平安工作奠定了良好的基础。他们将会在今后的工作中进一步狠抓管理、内强素养、外树形象、与时俱进、团结创新,时刻以平安生产为第一位，团结和带领广阔员工，努力完成全年的各项生产任务指标，为实现企业的蓬勃发展发展奉献自己火红的青春。

9、优秀班组长申报材料（二）公司各位领导好：立足岗位，务实创新，努力创一流班组是我们数控分厂电气安装全体成员对自己的耍求，本组一共11人，平均年龄27岁左右，是一个充溢活力，激情的队伍。在公司的带领下，以公司发展为契机，立足岗位，严细管理，务实创新,以优良的工作作风，赢得了数控分厂管理团队的赞扬。一始终抓好平安这件头等大事班组人员中电气安装，电气修理作业时，常常行车频繁运行的环境中，这就给我们的平安生产提出了更高的要求，班组重点做好的是班组平安预防工作，首先是在思想上能真正的重视起来,树立平安第一，预防为主，以人为本的意识，每周组织全班人员细致学习公司平安规章制度，杜绝带电作业。其次耍求全员必需正

10、确规范穿戴好劳保用品，针对每天的工作任务，制定好平安预防措施，严格对现场平安检查，加大自查互查力度，在萌芽中把隐患消退。只有让全班人员提高平安意识，平安防范才能落实到位。在过去的一年中，班组平安生产未发生平安事故！二始终保持团结拼搏的精神，创一流佳绩员工在以平安为前提的条件下，团结拼搏，圆满完成了一个又一个生产任务，特殊是在多次面临突击任务时，靠着对工作的热忱和爱岗敬业的精神，在公司领导面前树立了“始终敢打硬仗的队伍”的良好形象。在10年初的时候我们为了赶做两台新产品VMC6501.三轴线轨立式加工中心机床，系统是第一次接触的台湾新代系统，第一次接触三轴线轨机床，一切都是从新起先，工作任务重，

11、交货时间短，天气寒冷，我们的员工在摸索中前进，每晚加班都加到很晚，有一晚加到凌晨。在我们心中，顾客是上帝，按时交货，是我们责无旁贷的责任。第四季度大干期间，公司里下达两个月120台任务，这是我们以往怎么也不敢想的事情，但是英勇而又不怕困难的电气组,再一次圆满的完成任务，等等。20*年我们分厂生产出555台机床，2009年生产299台，增产率在85%以上，但是我们的班组工作人员并没有很大幅度的提高（去年年底是9位员工,今年是11位员工），我们电气一次次的刷新数控分厂的记录，是我们的全体员工辛勤工作的结果。三始终做好传、帮、带，争创学习性班组。今年年初,我们班组人员流失非常严峻。去年年底还有9个员

12、工工作，年初只有4名老师傅还有2名新员工，开年后接连来了5名新员工。我们师傅工作任务繁多重的状况下，每人要带两名徒弟，在完成任务的前提下，带好徒弟让他们快速成长起来，成为我们不行缺少的一部分，在这期间师傅付出巨大的艰辛。九月份，公司组织优秀员工参与电高校习，我们班组有三名同事被电大录用，两名参与本科阶段深造学习占全公司50%的名额，还有一名参与专科学习，他们在利用业余时间学习电大课程，把所学的学问运用到日常工作中，这样的学习型班组属目前全公司最好的。20*年度我们分厂有众多新产品走向市场，如XK5042,XK6042,VMC6501.,VMC855,VMC2011等等产品，新产品的装配给我们带

13、来前所未有的挑战，没有条件我们创建条件,保质保量完成工作任务，为我们公司的产品在市场上创建很好的效益。四把6s”做为日常工作来做10年我们全厂产量和销售成果取得令人瞩目的成果。同时在“6s”方面上也是突飞猛进的，特殊我们电气组在这方面得到很好的发扬，每周进行两次6s”打扫，每月进行一次全面的洗澡运动。在这期间多次获得全厂最佳班组称号，在分厂的成果榜上每次都名列前茅。还在全厂实行的“6s”板报活动中取的全厂最佳板报的称号。鉴于我们班组在20*年度，在公司各方面的支持下，取得成果和员工的精神面貌看法上有很大的提升，恳请公司对我们班组评为优秀班组。优秀班组长申报材料（三）在XXX车间活跃着这样一支年

14、轻的班组，在每一次的车间检修工地，在每一项工程改造的工作间，在每一个事故隐患的查出地，在每一次处理突发事务的事故现场，不管刮风下雨，无论寒冷酷暑，我们都能在最短的第一时间里看到他们年轻而劳碌的身影。这就是XXX车间xx班一个能打硬仗的“突击小分队”XX班肩负着车间两万吨、三万吨6kv、I1.okV两大系统二次部分的爱护校验工作。特殊的工作性质和工种要求对XX班成员的人选也极为苛刻，用车间主任的话说，XX班的成员不仅要有相关专业的学历，具备较强的业务实力和丰富阅历外，更要具备任劳任怨，敢于创新的使命感和责任感。XX班就是由车间11名具备资格的“精兵悍将组成的。一、一个学习型班组XX班成员有着良好

15、的自身素养，可对于班组来说，养成好的学习习惯，在班组内形成良好的学习氛围，是班组建设的重要环节之一，为此，班组非常留意每一个成员的学习教化工作，制定了具体的教化培训支配，利用班前后会、周二周五学习会等，挤出时间，学习理论学问，学习岗位操作技能，一方面努力提高班组成员思想政治觉悟，理论文化水平及业务操作技能；另一方面留意加强平安教化培训，班组坚持以人为本,以现场为阵地，以管理为重点，留意引导班员从思想上，从行为上提高限制担心全因素实力。通过利用安规学习考试、技术问答、模拟试验、事故预想、反事故演习等多种手段提高班员的技能水平和平安意识。为了弥补车间试验技术的盲区油化验技术，XX班委派专人到X厂油

16、化验班进行了为期三个月的实地培训I,而后又赴XX设备厂家进行进修学习,继而取得了油化验操作资格证。他们将学到的学问运用到实际工作中，还针对车间油化验分析用到的相关仪器、试验方法、试验要求，维护保养、性能等方面编写出一套科学、完整的油化验分析操作规程，并成立了自己的油化验室。为车间的检修工作供应技术支持，为车间的平安正常运行供应了保障。二、一支高效精干的班组队伍。多样的技能培训和严格的平安意识教化造就了XX班一支高效精干的班组队伍。XXXX年X月车间2#整流变压器报轻瓦斯动作信号，凭借阅历，XX班很快确定了故障点来自继电器集气箱，刚刚拿到油化验资格的油化人员学以致用，通过对色谱分析发觉气体内燃类气体含量严峻超标。车间当即停运2号机组，对2号整流变压器进行全面试验及外部检查，查出故障缘由，刚好解除故障，确保了设备的正常运行。XXXX年X月，正