优秀班组管理成果展示.docx

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1、优秀班组管理成果展示（三）工会2014,11,2710:38:35班组共建靠大家铁路运愉部轻油计装车间关广生2014年，铁路运输部轻油车间三班在分公司向炼化企业第一方阵进军的大环境下，紧跟企业发展步伐，不断加强班组管理，创新工作方法，努力创建“学习型、平安型、创新型、节约型、和谐型”班组。铁路运输部轻油乍间三班作为分公司成品油出厂运输堆位，担负着（接卸油品种类和数量）出厂的接卸任务，平安、高质量的让成品油出厂是轻油三班全体员工共同努力的H标自开展创建“五星班组”劳动竞赛活动以来，轻油车间三班全体成员用实际行动主动响应，攻坚克难，圆满地完成了轻油车间各项生产任务。加强培训，举一反三，打造“学习型

2、”班组技术培训工作是班组建设的基础，车间有技术大比武，班组有技术小比武，班组学习不拘泥于传授,每一轮班都要进行小测试.轻油三班还实行班组学习“六个一”，每个m工都要做到“每日一题，每周一讲，每月一小考，每季一大考、半年总结、每年比武”。班组在给成员压力的同时，还主动给大家营造深厚的学习气梵，将职工的学习主动性和工作学习上的优势激发出来。在保留原来的每日一题的必础上，发挥老师傅的重要作用，实行师徒连带,奖罚连带，这样不仅让老加傅的才能有用武之地，更提高r一般职工的学习热忱，形成优势互补。另外，班组培训课堂不同限于授课倾听，而是走到现场，实现边学边干和理论实践相结合，班组骨干勤奋好学，带动全班人员

3、把工作中遇到的问题阅历供大家学习探讨，从解决“一个问题变成解决类问题”，不断提高班组成员驾取现场设备的操作实力，全班每年参与技术比武获奖率都有大的提高。除了班组内部竞赛以外，班长还带领班组职工主动参与车间开展的各种竞赛活动，使班组在车间开展的各种竞赛活动中名列前茅，并在车间各种竞赛中屡创佳绩1我要平安，人人有责，创建“平安型”班组平安工作关系到企业的生存、企业的效益、企业的税定、职工的生命，平安工作是或中之重.轻油车间装卸的产品均属于易燃易爆物质，风险防控碓度较大，而旦人员结构困难.平安意识和平安技能差别大，给平安管理增加了难度.在生产任务日益坡电的状况下，班组始终遵循“我要平安,人人有贲”的

4、平安理念,不断加大班前巡检力度.班组要求大家必需提前20分钟到岗，分岗分区进行平安检查和隐患排电，发觉并避开了多起未遂事故，细致巡检，刚好发觉刚好处理，避开困态的扩大；张冰峰在装车过程中巡检刚好，发觉86边界阀法兰漏刚好处理避开了一起购油事故等.另外轻油:.现还制定了“班前讲平安，班中说平安.工作之前进行危害识别”的班组平安管理制度,实现每名职工对工作环境都能够进行全面的风险识别，除此之外,轻油三班还要打好“细心操作保平安”这一硬仗.每一批车次进入装卸价时都要进行“三查六对”，在装车过程中更是严控室内流里和现场风险限制，装车结束后细致进行时装作业保证成品油“蜃发无损”的输送至全国各地。在整个装

5、车过程中，班组职工始终坚持严字当头，细致完成每一项作业，因为他们整信“细微环节确定成败”.凝心聚力，持续提升，转向“创新型”班组轻油三班实行“每月一个创新点，每季度一个创新举措，每半年一个创新总结，每年几篇创新创效小论文”的创新工作思路和实施方案，立足现场，正视差距，紧紧困绕“全面优化，持续提升”这工作重心,坚固树立“创新发展的理念，最大限度发挥出每一位职工在岗位上的创新创效潜能。轻油三班依据每个台位和中心限制室的工作特性，创新工作机制，大胆优化安排制度，合理分工，提高工作效率，提高职工的工作主动性。同时发动班组职工深化开展合理化建议、技术攻关、技术创新和“小独创、小创建、小范新、小设计、小建

6、议”“五小”活动，开发推广新技术、新工艺，提高职工创新水平，激发班组职工的创建活力和创新热忱，推动优秀技术创新成果转化，做到班组职工在技术创新中勇于攻关，独创创建，超越目标，高痂量、高标准地完成各项生产任务。能源有限，节能无限，营造“节能型”班姐作为分公司炼油生产的最终一个环节，如何进一步降低能源消耗、提高装车经济性成为我们班组工作的重点和难点。首先我们针对“跑冒滴漏”进行集中整治，使装卸油过程做到更加精准，杜绝油品泄露，削减落地油，同时驾驭装车快泵时机，削减产品在管线中的残留量，最大限度地削减油品损耗；其次，轻油三班开展能源消耗的动态管理，依据气温、季节的变更调整水电风的消耗，特殊是在冬季实

7、行防冻防凝动态管理，依据气温按时开关伴热蒸汽阀门，在防冻防凝的同时做好节能降耗：第三，做好成木核算，一天一统计，一月一对比，分析缘由，找出时策，建立台帐，实施有效监督，让能源不在眼前白白流失：第四，班组对节能降耗工作进行劳动竞赛，完善考核方法，每个台位进行对比，有奖有罚。最终，轻油三班做好节能降耗工作的全员参与，开展节能减持金点子征集活动，对征集的节能建议经由班组成员探讨，达成共识以后，细致落实，在形成好的节能降耗阅历后实行全车间范围推广，为车间节能工作做出r突出贡献.主动向上，团结奋进，实现“和谐型”班蛆一个班组的械斗力来自于班组的向心力和凝合力，为创建和谐班级，轻油三班结合自身的实际状况，

8、加强在和谐气组中的沟通和沟通.一是以班组每天班前检查为熨点，班组成员相互沟通操作信息,符全部信息集中、筛选,找出当班的主要问即,做出正确的处理看法.列出每一个岗位的操作要点,由班长传达到班组每一个成员，注意思想呼情的沟通.二是时时关注班组成员的忠切状态，在“情”字上做文章。时于成员之间那:免产生的俄硝碰碰，班组都健够刚好做好开导工作,消退双方误会，让大家感到班组就是一个大家庭,班组成员都是兄弟姐妹,对班组困难家庭职工赐予常助.工作之外,班组还主动组织各种特色活动来增加朕合力，以“走向健康”活动为契机组织弃车拢步上下班,并且在班组内部实行跳纯、踢陛子,打羽毛球等小型运动竞赛活动,让职工在运动的欢

9、乐中体会到轻油三班大家庭的暖和。同心协力抓建设和谐创新出佳绩记2014年“十佳班组”候选班组焦化四班黑化车向2014/12269:56:172014年.一化四班第圣树烧车间全年各顼工作目标开展班组工作.持续佻化助纲精细化竹理.优扮装区生产运行，先后茨得分公Sr市年示范法红加金机”荣誉林号，并顺当通过分公司.三里四班ara收.班JH管理成效显不，职工撰写的班加管理成果独得分公司二等奖,_、900中匕产是班缎各项作用当开我的前提.因此深化职工的平安费随意识.确保平安生产至关篁要.首先,伙化四班条将用月开庭班组平安学力活动,加强刈谷类装区发生.的本故案例学制.吸取M故收训.全年以计开展P安学习30次

10、I共次，加强职工平安技能培训.开展“空呼哝:SM戴培训，做到人人过美，同时实行血念事故演练.梃f1.；职工现场事故处理实力,全年JR计实炉空气呼吸器.培训13次，事故滨城8次：最终,开展”班制追怜“件活动和”我巡检.我负责活动.靖加职工的责任心.提高遛检质量.以确保装照平安.平运行.二MTtt*ttttf在日常操作中,你化四班对职工要求严格.不仅瞿求J、家做到勃西、多调.细调保证生产平稳.同时IW驻生产优化,降低装置解耗及成本,保证装置优化运行.2014年班绢主动通过“头SUQ必活动“诂悠充会”等形式,%rfii,为装置的优化出或划过，一年来，班机职工共向午问提出装M优化以及降本减费.金盘子T

11、Q余项,提电生产优化合理化建仪13项，创新创效成果10.在车何实行的成本管理劳动竞赛中.化四班8次获得第1名：在产品质量竞案中.7次获得第一名.三、.MN握升员工技修性化四班主动以创tr学习卡班纲为H的,注意对员工技徒的培训.并依纪班组人员的技能状况.制定了特地的培训支配和H标,促避培训工作顺当开展，一是开腰班饥新老职工一对一，M带，错活动.结合班机2职工实际找作假历丰富理论学问薄弱，班俎年占职工理论学问丰送而网历不足的特京,班讥主动开联新老职匚一对一”传、布、带恃动,相互激励班组职工之间相互学习,相互沟通工作阉历.做到学向共享.相:提升.二是创新对班纲转岗新职工的珞训方式.在对班组转岗新职工

12、的培调过科中,慢更了传族的培训方式,以“自己学习一伸傅讲解一讲给伸怦听T1.i博订正W1.谈一自我提升”的闭环新型培退方火开展培训工作，极大地提岛了培训效果.同时，组织班机职工细致落实精隹?培训和斑H-Sr岗位练兵活动。正是由于班班培训工作的司当开展，班炮职工的整体技术技能水平WJ到了大幅的捱升，首先，花车何实行的季度考试中.班阻四次旅行班讯平均分第名的优兄成果：四名转由新职I：在车向月度净试中成果也始终名列前茅：班组两名职工幽当通过“不像-feft.其次.班组胜利处FE了曲及塔B塔进料坡堵*、溜化槽堵本等异样状况8次,选开了装况度刍停工事故的发生I班机独立完成了低负荷生产下加热炉的炉炉室切炉

13、、并加与施汽在伐到周清侬J：作.四、加.民生m,awmui强化民主管理.一是班建立他至IeaI民主管理制收.而新探讨并修可了杭化四班班组成员职费分工、,班组内部绩效考住M度3、班烟日咕工作管理M度3等甘理制收.保证了班组在项工作的1.当开展，二是完野了奖金安捋制度，在翅湖合理.公允、公正、公开-的厚划上，制定了“多丁多得、少I少行、不干就罚的奖金安A1.利度，奴大限境地调动职工的工作上功性。忠里持神各种拜先结果、考核状况等刚好正班组公开.做到民主、公正、公开.创建和谐氛I.一是通过E功开展班机思想攻治工作,加强职工职业道谗建i5b在班组内部宣扬正能等方式，首造门!”:关系和谐.工作格调.互助互

14、邀的良好的班燃冢圉.二是施组长常常与职工海通、沟通,对干工病的职工及家属,进行探望和戮月.三是班纲在夏季为职工髀买西瓜和冷饮.通过这些工作的开展.强化四班以人为本的民主管理理名得到笥实,形成了了和谐的班坦氛国.一、建改立制，强化击任，促进班组管埋柿细化、规范化.班组是企业最基层的组织,是“I.而千条线、下面一根针”.班组管理面对的是大量具体的人和事，在这种状况下，没有制度这个.标尺，就很碓做到一碗水湘平.为此.该班从制度建设入手，确保班组人人有步干、事学有人管。一是先后建立和完善了班祖交接班制度M班纲民主管理制度h班组奖恁制度令等.姆一项制度，都经过班组商讨、表决等民主程序来确定,一旦通过,全

15、班人员必需恪守.二是依据内、外探的侧里点,细化岗位说任.内襟盯表要求做到“四不准：不准长时间看手机、不掂看无关书籍、不准闲谈闲聊、不准脱询申询，而且要做到“三勤”：物视察画面变更、勒思索工艺条件勤总结调整方法,严格依据车间工艺纪律考核,凡是跑点一律要做出说明并提出改进方法.对于外操要求随身携带四件型：报警仪、测温仪、对讲机、测报仪,同时在巡检中要救到“三多：多幽胭、多动手、多视察.为了保证现场巡检质麻，把每个巡检点支鼠两名不同向位类别的外操共同巡检，时巡检不到位、侦此不高，该发觉而没彳F发觉的问IS，在月底的绩效考核奖兑现。今年该班内操在盯表、外操在巡检中发觉多起事故盼患.例如：黄新芳刚好发觉

16、P1205A%体油窗脱落,张东风发觉原料油泵地脚螺怆断裂等理大事故隐忠,确保了袋边的平安运行.抓好班组特色培训，俎织各项竞赛，提升青工技能.针对近年来，班祖科工职工越来越多的状况，该班组细致抓好了“六个一”培训，即：短日一题,每周一讲,每月一考，每季一大考、半年一总结、每年一比武,同时班组注意抓向身的特色培训活动，主要彳1：1.开展班组课修，即对待生产中每一次波动，刚好H开生产分析会，分析缘由，制定措施，达到人人会处理、人人懂预防的目标；2.老师傅讲课，由老帅傅针对近期生产热点难点问题向大家介绍何历：3.师带徒，通过签订师徒协议,酊傅与徒弟要常常沟通沟通.师傅对徒弟进行跟踪指导：3.内操和外操结对子，就是注意在干中学、学中干,达到内探跖助外探提高的目的.与此同时，班祖不定期组织职工开展闵位练兵和小故演练活动，主动参与车间