【精品】构建学习型组织培养知识型员工建设方案.docx

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1、构建学习型组织，培养知识型员工建设方案为了将全面提升员工队伍的综合素质作为一项长期的战略任务，努力增强广大员工的学习能力、创新能力和适应企业转型改革与创新发展的能力。根据分公司工会关于开展”构建学习型组织，培养知识型员工”活动的决定，结合贯彻区、市公司工作会议精神，网络建设部门党支部及部门工会决定在全体会员中开展“构建学习型组织,培养知识型员工”活动及创建工人先锋号（以下简称“创争活动）。为确保“创争活动规范、有序地进行，特制定本实施方案。一、开展“创争”活动的指导思想和总体目标开展“创争活动的指导思想和总体目标：以具体理论指导和具体政策指导为指导，深入贯彻党的具体政策精神,全面落实区、市公司

2、工作会议提出的任务，围绕中心工作，坚持具体工作原则,以改革创新为动力，以提高员工整体素质建设为重点，以创建学习型管理机制为保障，以人为本，紧紧抓住培养、教育员工树立终身学习理念，为员工创造更多的学习机会和成才机会，形成全员学习、全程学习、团队学习和工作学习化、学习工作化的氛围，提高员工学习能力、实践能力、创新能力，加快员工队伍的知识化进程，努力建设一支数量充足、结构合理、素质优良的员工队伍，为建设分公司网络建设部门组织提供智力支持和组织保证。二、开展“创争”活动的基本原则“学习型组织，是指全体成员全号心投入并有能力不断学习的组织，是通过学习创造自我、创造未来的组织，是不断开发创新能力的组织：“

3、知识型职工”，是指具有竞争意识和创新精神，掌握现代知识和技能，能够应对未来挑战的新型员工。开展“创争”活动要遵循以下原则：（一）坚持党管人才的原则。把开展“创争”活动作为落实人才战略的具体措施，充分发挥党委（组）在创争活动中的领导核心作用，形成党政工团齐抓共管、有关部门协调配合、全体员工广泛参与的工作格局，为建立充满生机和活力的培养人才工作机制提供政治保证。（二）坚持以人为本原则。开展“创争”活动必须与人民银行文化建设紧密结合起来，树立人人皆可成才的理念，围绕员工能力建设、全面发展和价值实现，营造鼓励人才干事业、支持人才干事业、帮助人才干事业的环境和氛围，增强员工对企业的认同感和归属感，提高党

4、委（组）的凝聚力和向心力。（三）坚持为改革创新和发展服务的原则。创争”活动要紧紧围绕企业的中心任务进行，规划、措施要符合企业改革创新与发展的大局要求，创争是否有成效要通过改革创新与发展的成果来检验。（四）坚持与时俱进的创新原则。创新和发展是“学习型组织”的核心理念，创争活动应立足于激发团队主动学习、挖掘潜能、持续创造，以提升企业的执行能力、协调能力和服务水平。三、开展“创争”活动的方法和途径（一）根据不同时期形势和任务的要求，大力宣传开展创争活动的目的、意义，通过广泛深入的教育，引导和帮助广大员工统一思想、提高认识，积极投入到“创争”活动中去，确保创争”活动深入、持久、扎实地开展。（二）深入基

5、层调研，制定“创争规划。在深入调研的基础上，制定符合本单位实际的“创争规划，使创争活动有计划、有组织、有内容、有措施、有落实、有检查，并逐步建立起科学、合理、规范的学习型组织管理机制。（三）适时开展形式多样的主题教育活动，不断提高员工的综合素质。要在广大员工中深入开展以人为本、用心服务为核心的世界观、人生观、价值观教育，以及职业道德、民主法制教育，树立正确的理想信念，培养高尚的道德情操和职业操守，并不断丰富和充实教育内容。（四）创新群众性学习活动载体，构筑员工学习平台。针对不同专业、不同层面员工群体的特点，充分利用培训班、职工之家等阵地,设计多彩的活动载体，为员工学习创造条件，吸引员工群众广泛

6、参加,寓学习于工作中，寓教育于活动中。（五）深入推进员工读书H学活动。根据时代需求,结合企业转型、改革与创新发展实际，不断丰富读书自学活动内容，创新活动方式,将读书F1.学与员工素质教育紧密结合，鼓励和引导员工学习和掌握现代科学技术知识。（六）大力开展工作创新、岗位练兵和业务技术竞赛活动，强化员工的优质服务意识，提升业务技能、服务质量和工作效率，确保各类竞赛活动贴近实际、工作和群众。卜七）强化员工岗位资格和履职能力培训。进一步整合不同层次、专业和技能的培训资源，遵循按需学习、补缺补漏”的原则，拓宽教育培训的深度与广度，努力满足员工日益增长的知识更新、持续学习和发展的需求。（八）将“创争活动融入

7、创建文明单位活动，并与业务创新、管理创新、服务创新以及提高工作效率和质量相结合，教育和引导员工在实践中完善自我，在竞争中提升自我，在奋斗中充实自我。四、“创争活动的实施步骤“创争”活动与建设学习型领导班子、保持共产党员先进性教育和马克思主义发展史教育等活动相结合进行。1 .年5月至年月份为活动启动阶段：通过广泛宣传和多种形式的学习、培训活动，转变观念，努力营造学习、技术竞赛、互助的良好氛围。各小组应根据分公司提出的学习型组织建设总体要求，制定实施方案，为全面开展“创争活动打下基础。2 .年下半年至年年上半年为全面推进阶段。为确保“创争活动顺利进行，中心支行将适时对全辖开展情况进行检查，并发现和

8、树立“学习型组织”和知识型员工”的典范，进行广泛宣传和表彰。计划在年底召开“创建学习型组织，争做知识型员工”现场经验交流暨表彰会,指导并推动“创争”活动全面展开。同时，在创争”活动全面开展后，根据创建学习型组织的要求，制定统一考核标准，完善学习型组织的创建工作。3 .年下半年为总结提高阶段。全面总结中心支行开展创争活动的有效做法和典型经验，形成具有基层央行特色的“创争”工作体系和运行机制，使创争”活动走上制度化和规范化凯道。五、”学习型组织”、“知识型员工”的条件“创争”活动范围涵盖网络建设部门各小组所有员工。（一）“学习型组织，的基本条件1 .在广大员工中树立终身学习、人人皆可成才的理念；建

9、立学习制度和激励机制，定期组织教育和培训，鼓励员工学习，不断更新和调整业务工作技能和知识结构，形成人人主动学习、团队学习、全程学习的氛围。2 .领导成为学习的带头人，倡导新的学习方法，形成一个宽松、适于员工学习和交流的环境，有利于员工之间的沟通和知识共享，员工的创新意识和工作业绩有明显提高。3 .尊重并维护员工学习权利，保护员工的学习热情，充分肯定员工在学习和工作中的成果和创造，实现工作学习化、学习工作化,将学习力转化为创造力。4 .不断吸收新信息和新知识，能够站在时代的前列，把握本单位所处的大环境，随时调整发展方向，提高适应改革发展的能力，创新力和竞争力得到增强。符合下列条件之一的，也可评为

10、“学习型组织”：1 .在集团、区、市公司组织的劳动竞赛中取得突出成绩的；2 .在文明单位创建活动中，开发或研制的工作创新项目被区、市公司推广交流的。（二）知识型员工”的基本条件1 .热爱党、祖国、社会主义，拥护党的基本路线、纲领，拥有科学、正确的世界观、人生观、价值观，具备良好的职业道德，敬业奉献，积极进取。2 .树立终身学习理念，有明确的学习目标，结合工作实践学习，以学习促进工作。3 .具备所从事工作岗位必备的文化和专业基础知识，有较强的学习能力，勤于学习，善于学习，不断学习新知识、掌握新技能，形成工作学习化、学习工作化的良好习惯，在团队学习中发挥突出作用，成绩显著。4 .有较强的实践能力，

11、适应岗位变化要求，具备丰富的理论知识、科技知识、管理知识，掌握和运用现代化信息手段的能力，适应人民银行改革发展需要的基本技能和本领。5 .有较强的创新能力，善于运用学习掌握的先进科学文化技术知识，充分发挥自身潜能，勇于创造，不断创新。满足以下任一条件的员工，亦可被认定为“知识型员工”：6 .在科技创新、技术攻关、发明创造等领域取得显著成就，荣获分公司级或更高级别的创新成果奖项，并在分公司范围内得到推广;7 .拥有扎实的理论知识基础和丰富的实践经验，成为本领域的专家、领军人物，或在分公司级及以上业务技术、知识竞赛中取得优异成绩，位列前三名；8 .在本职工作中取得突出成绩，并在上级公司组织的各类评比中荣获岗位能手、标兵等荣誉称号。六、关于“创争活动的组织领导部门工会成立创争活动领导小组。组长由支部书记担任，副组长由各科室负责人担任，成员包括网络建设部门工会委员及各小组工会负责人。领导小组负责规划、推动和指导中心支行系统“创争”活动的实施；制定创争”活动的工作要求；审议相关配套措施、评估标准；推广先进典型和组织经验交流；推荐和评选在创争活动中涌现的“学习型组织”和知识型员工”。领导小组办公室设在网络建设部门工会职工之家。