公司新员工培训方案范文5篇.docx

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1、公司新员工培训方案范文5篇为了确保工作或事情顺当进行,就须要我们事先制定方案,方案指的是为某一次行动所制定的支配类文书。怎样写方案才更能起到其作用呢?下面是给大家带来的公司新员工培训方案范文5篇，希望大家喜爱！公司新员工培训方案范文1一、训练须要（一）学习要有动机，效率才会高，所以须先评估训练之须要。（二）训练须兼顾公司与员工之须要。（三）员工之训练须要可经由调查而得知。二、训练企划的推动者（一）员工教化训练须由上而下进行才会有效果。（二）训练企划案不但要获得高级主管之参与、支持，并且须要他们大力推动，否则一切屈于空谈。三、经费来源（一）教化训练是一种长期投资。（二）公司应每年编列预弊，支持各

2、种训练。四、训练目标（一）确定训练的目标。训练目标是为达成公司之要求或员工个人的需求，还是为协作新工作而开展的。（二）长期的H标还是短期的H标。（三）训练目标需让受训者充分了解。五、训练时期（一）定期训练（新进人员训练、主管定期进修等）。（二）不定期训练（新管理制度实施、新产品推出等）。（三）营业淡季是训练的好时期。六、训练方式（一）传统授课方式。（二）探讨方式（个案探讨、分组辩论）。（三）主角扮演方式。（四）以上三种方式适用于团体训练，个人训练可参与企业外之讲习会。七、课程设计（一）依满足训练须要并到达训练目标而设计。（二）需事先与讲师充分沟通。（三）课程应留意实务，避开纸上谈兵，不切实际。

3、八、外聘讲师（一）需让讲师充分了解受训对象与训练目标。（二）教材请讲师事前写妥。（三）事先让讲师熟识授课场所。九、训练场所（一）自备或外租。（二）宽敞、安静、光明等留意事项。（三）讲台（高度适当否）、麦克风（音效如何）、黑板是重要教具。十、评估训练成果（一）原则上依训练目标来评估训练成果。（二）结训后应测验，以了解受训者吸取多寡。（三）视察受训者的成长与工作成效，借以评估训练的成果。十一、嘉奖制度（一）测验成果优良者，发奖状与奖金以示激励。（二）测验成果并入个人考绩。（三）受训后个人成长与工作成效特佳者，优先加薪或调整职务。公司新员工培训方案范文2一、培训目的酒店新员工面临着从社会人到职业人的

4、主角转变，须要一个进取的职业心态及规范的职业化举止，以适应职业人的主角须要。为了使新进的接待员尽快适应工作环境，熟识工作流程，增加对企业的认同感和归屈感，养成良好职业素养、职业形象、沟通协调本领、团队合作本领、敢于应对挑战的心态以投入工作主角，提高工作效率和绩效,特进行此次为期12天的新进接待员培训。二、培训对象本酒店新入职前台服务人员。三、培训规模10人四、培训资料（详见附表）（一）酒店文化常识（二）酒店概况业务学问（三）前台周位业务学问（四）前台操作流程（五）前台整体实践五、培训时间20x年4月282Oxx年5月10口的每口上午8:3011:30和午时13:30*17:30.六、培训地点本

5、酒店3楼培训室七、培训费用本次培训属于内部培训，无需太多开支。每一天中午和晚上为培训者和参训者供应8元餐的标准餐和饮用水，为讲师发放500元课时的津贴，预料2万元人民币左右。八、培训人员相应领域的老员工以及接待处的部长。九、培训方式PPT讲解、案例研讨、师徒式讲解师范、自学实践等方式相结合。十、考评方式1、考试：接待员学完课程设置中的每一个培训课后，由培训师实行笔试、口试等方法对学员进行阶段测验。2、考核：体现以技能为最终成果”的培训理念。由酒店组成考评组在培训点对接待员进行现场考核，考核可实行现场操作、口述问答、模拟操作、图示等形式，重点检查接待员的岗位技能驾驭情景和职业素养及职业精神，视个

6、人情景延长试用期或者劝退。十一、培训评估与反馈1.讲师、人力资源专员总结培训过程中出现的问题刚好更改培训教程。2.培训员工在培训完每一节课填写新员工培训反馈表上报人力资源部。3.培训结束后邀请考评组人员进行培训效果总结。公司新员工培训方案范文3公司经过前期培训调查问卷对员工培训需求作了一番摸底调研，依据公司改革与进展的须要和员工多样化培训须要，分层次，分类别地开展资料丰富，形式敏捷的培训I，增加培训的针对性和实效性，确保培训质量。培训资料：各岗位专业技能培训、职业道德和职业生涯规划培训、沟通与沟通本领培训、内部培训讲师的培训、提升管理本领和领导力的培训等。培训方式：Ii1.主培训为主，外委培训

7、为辅的原则;整合资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地的内部培训，辅加外派至培训机构或参与研讨会、公开课等形式的外部培训；培训对象：公司领导与高管人员1、开拓战略性思维，提升经营理念，提高科学决策本领和管理本领，经过参与企业高端论坛、峰会、年会;到国内外胜利企业参与学习，参与国内外闻名企业高级培训师的高端讲座。中层管理干部1、管理实务、激励与沟通、领导艺术等培训，可特邀嘉宾（相关专业专家进行专题讲座）到公司集中授课或组织相关人员参与专场讲座（参与培训机构）2、进取鼓舞和支持IiI我参与学历进修和专业学问培训；3、组织中层干部到关联企业或大型企业参观学习，开阔眼界。拓展思路。驾驭信息、吸取阅

8、历，学以致用到自我的企业当中来。专业技术人员1、各岗位专业技能培训（内部培训为主，辅以外部培训）、职业道德和职业生涯规划培训、沟通与沟通本领培训（实行外部培训）。进取鼓舞和支持自我参与学历进修和专业学问培训；依据上述三大类培训对象拟定详细参与培训人员，包括人事行政、财务、设计人员、对外技服、生产、选购、仓库等。培训时间：内部培训，两周一次，周五午时2：00-5：00;外部培训：原则上，周末培训；培训体系构建培训组织机构：内部培训：公司上层领导、公司中层管理干部、感爱好的员工、特邀嘉宾;外部培训：专业讲师培训激励机制：内部培训的讲师每授课一堂200元现金嘉奖;年底从培训讲师队伍里评比出优秀内培讲

9、师（看法进取、授课方式敏捷、授课资料贴合所需，能都忙员工解决实际问题，或激发灵感）赐予额外嘉奖（旅游、实物奖品等）培训措施及要求：1、领导高度重视，各部门进取协作，制定切实有效的培训实施支配；2、在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜，因材施教，内培和外培相结合，基地培训（拓展训练、学校基地等）和现场培训（本单位、协作单位、客户单位现场学习）相结合，实行技能演练，鉴定考试等敏捷多样形式（对员工培训效果评测方法）；在培训方法上要把投课、主角扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合，选择最佳方法和形式，组织开展培训。3、企业内部兼职培训师队伍建设：1）、依据“谁管人，i佬培训”的分级管理、分级培训

10、原则辅以人事部培训渠道、培训资料供应组织培训，（依据此原则拟定公司上层领导、中层管理干部有义务加入到内培队伍中）O2）、依据企业员工专业特长及性格特点，进取整合，合理开发，使其在公司人力资源培训开发中发挥骨干作用，选择专业或课题，组织编写适合企业特点、员工真正需求的培训教材或讲义，促使资源的共享和学问的巩固和深化。（感爱好的员工加入）3）、外出培训人员转化为内培员，培训后要写书而材料报告（培训机构、培训地点、培训主题、培训大致资料,、培训效果、是否有新学问点可供同仁共享）给人事部门;必要时由人事部门与外培人员沟通协调把外培信息转化为内培资料在公司内进行学习、推广。（企业全部参与过外培的员工都有

11、义务和职责加入）4）、各部门业务负贡人需加强现场培训工作的服务意识，充分发挥业务部门的主观能动性，进取主动深化现场解决培训中的实际问题,为企业营造培训无处不在的氛围！培训经费投入的预算及落实经过资料查询了解到早在1996年，当时的国家劳动和社会保障部与国家经济贸易委员会发布了企业职工培训规定，在其次十一条规定，企业应依据以下国家规定提取、运用职工培训经费：职工培训经费依据职工工资总额的1.5%-25%计取。培训预第：内部培训：外部培训：确保培训效果的真实有效性建立完善的培训档案资料；建立员工培训培训情景反馈制度加大检查指导力度（将培训过程的考核情景及结果与本人培的绩效考评、职位晋升等挂钩）主要

12、目的是实现员工自我培训意识的提高。培训是帮忙员工提高生存本领和岗位竞争本领的有效途径，努力提高员工学习主动性，建立一支高素养的团队是人事部义不容辞的职责，我们必须要站在公司建设具有永久竞争力的企业战略高度上重视员工的学习和成长，就必需落实创立学习型企业。人力资源作为企业进展的第一要素，但我们企业总是觉得人才梯队难以跟上，优秀的员工难选、难育、难用、难留如何打造企业的核心竞争力，人才培育是关键，而人才的培育，来源于员工经过不断地学习和培训，不断提升自身的职业素养和学问技能，打造一支高效率的团队，从而使企业从优秀到卓越，恒久基业常青！公司新员工培训方案范文4新员工培训支配的设计方案员工是企业最重要

13、、最核心的资源要素，企业的全部价值都须要经过员工来制造。企业之所以能够长期生存进展就是因为不断地有新员工作为珍贵的簇新血液注入到企业中，所以，企业应当重视对新员工的培育，都忙他们成长，使他们尽快适应新的工作环境。新员工培训是特地为新员工设计并实施的培训形式,在皇造企业的合格员工、传承企业文化、建设高绩效团队、赢得企业的持续竞争优势等方面发挥重要的作用。我们依据多年的询问服务实践，认为新员工培训方案必需“以人为本，依据企业自身实际和新员工需求特征制定科学完善的新员工培训支配。经过总结归纳，认为企业在对新员工培训支配进行设计时，应当从以下方面入手。一、分析培训需求一一方案设计的前提培训专家应当接受

14、各种方法和技术，分析培训的必要性，以及培训的目标和资料。需求分析是确定新员工培训支配的前提，也是培训评估的基础。培训需求可从三方面进行：1，组织分析。依据企业的远毋和使命，确定对员工的要求，以保证培训方案的设计理念贴合企业的总体目标和战略要求。2,工作分析。新员工到达幻想的工作绩效所必需驾驭的学问、技能和本领，假如已经有成熟的岗位说明书，能够干脆参照书中对员工的要求。新员工培训支配方案3,差距分析。指将员工现有的水平与将来工作岗位对其技能、看法的要求进行比照，探讨两者之间存在的差距，确定须要哪方面的培训来提高员工的岗位胜任本领。二、明确培训目标，分层设置总目标和详细目标培训总目标是整个新员工培

15、训支配的设计依据，具有宏观、不行操作性的特点。典型的表述如经过新员工入职培训帮忙新进员工了解和熟识公司的一般情景，从而适应企业的各种环境，胜任新工作，使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，相识并认同企业的事业及企业文化，坚决自我的职业选择，理解并理解企业的共同语言和行为规范。培训的详细目标是对总目标的分解和细化，具备可操作性。它一般包括了解企业的文化和经营理念、熟识企业的各种通用的政策、规章制度;了解企业的业务状况和产品基础学问、明白肉位的基本要求;能娴熟应用各种基本的工作技能等。三、遵循培训原则培训原则是对该方案在设计理念上的界定，常见的如以岗位时间熬炼为主，脱岗培训为辅，在实践中快速成长;针对不一样类别的新员工制定不一样的员工培训支配;培育过程严格管理，严格考核。四、明确培训方案的适用对象如本员工培训支配适用于某公司或某部门的新员工培育。五、设定合理的培训时间一般公司的职前培训在7-30天不等，少数大型公司的部分职位如销售则要23个月;到岗后的培训周期较长，会持续6个月一1年左右。六、选定相宜的培训职责部门职前培训由企业总部统一支配，职贡部门为人力资源部或特地的培训中心;在岗熬炼期间，由员工所在业务部门