公司招聘渠道规划调研报告(DOC).docx

《公司招聘渠道规划调研报告(DOC).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司招聘渠道规划调研报告(DOC).docx（6页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、公司聘请建议初稿一、聘请渠道分析般聘请渠道分现场聘请、网络聘请、报刊聘请、猎头服务四种，现场聘请花费的人力较多，时间较长，但对聘请对象有J初步的J解筛选,由r现在的网络的不断发展，大部分应聘者都选择到网络上投递简历找工作，且大多数公司现在都以网络聘请为主，现场聘i?f为辅：网络聘请面对人群广泛,简历投递便利快捷，可以从人才的简历中进行初步筛选，只是聘请网站的不同对聘请群体的自然分化,针对的人群较明显。报刊媒体发行量大，针对性强、聘请面广，但聘请信息时效短，费用较高。通过对不同网站的了解，对不同聘请对象的聘请渠道进行划分如下：1、网络聘请通过网上进行人才聘请是近年来新兴且发展快速的聘请方式，目前

2、主要有两种类型：由人才沟通公司或中介机构（如聘请类网站等）完成网上聘请，企业干脆网上聘请。网上聘请渠道在实际应用中表现出了三大特点：是成本较低廉，据价格比较，一次聘请会的费用可以做两个月的网上聘请：二是网络本身是一层屏障，通过网络的应聘者一般在计兑机运用、网络，对新兴事物的敏感程度，甚至英语上都具备肯定的水平：三是网上的聘请广告不受时空限制,受众时效强，聘请信息还可以发布到海外.2、网猎聘请一一猎头公司渠道是职业中介机构中比较特殊的一种，通过这一渠道聘请的多是公司中高层职位。通过猎头公司招募的人员特点是工作阅历比较丰富、在管理或专业技能上有若特殊之处，在行业中和相应的职位上是比较难得的人才.这

3、个渠道在公司聘请中也存在若肯定的需求，因为企业的中高层岗位一般都有现职人员，在没有物色到更佳的替换对象前，阔整确定尚驾驭在企业领导层面且不相宜通过媒体大张於鼓地进行公开聘请.影响现职人员的工作主动性：而另一方面能够胜任这些岗位的候选人也多已名花有主，薪水、地位相当有保障，不会轻易“跳槽”:即便有换单位的遨向，也攸倾向于暗箱操作，不愿在去向未定之前让领导、同事者知道，他们投寄应聘用材料和参与聘请会的可能性不大：所以猎头公司可能在公司和个人需求之间进行较好的平衡。对于我公司目前局面，恰屈于其次种状态，所以特别建议采纳该聘请方式。但人才猎取须要付出较高的聘谙成本，一般是托付“猎头”公司的专业人员进行

4、，费用原则上是被猎取人才年薪的30%左右。“猎头”公司在北京、上海和沿海地区较为普遍。并且现在的“猎头”公司已经不仅是瞄准高级特殊人才，也为企业供应高、中、初各种层次的服务。3 .现场聘请一一每年每月每周都会有人才沟通中心与其他机构主办的人才聘请洽谈会。这种人才市场聘请的效率较海，可快速淘汰不合适的人选，限制应聘者的数量和质鬓。但是这种聘请方式花费较高，并且要投入肯定的人力和场地，聘请时效短，通常只有四个小时的推广，加上受展会主办方宣扬推广力度影响，求职齐的数址和特殊是颁量难以有效保证。公司选择人才聘请会肯定要J解上海地区的人力资源走向，同行业的人事政策和人力需求。4 .员工举荐一一内部举荐也

5、是公司招募新员工时的渠道之,在现实生活中也很常见，对聘请专业人才比较有效：其优点是聘请成本小、应聘人员素养高、牢靠性高。新员工进入公司后离职率低，工作满足度较高，工作绩效较好。这类应聘者多数是公司内部员工熟知的亲人或挚友，所以他（她）们对公司内部信息和岗位要求也有比较清晰精确的相识：而在另一方面，公司内部员工对被举荐者较为熟识，会依据岗位的要求考虑他（她）们是否具备相应的条件，加之进入公司后也可能更快地融入公司内部关系网络,得到更多的帮助和指导，因而在短时间内工作可能会有较好的表现“但采纳该渠道时也应留意一些的负面影响：一些公司内部员工或许纯粹为挚友、亲人争取一个职位机会，而没有考虑被举荐人是

6、否合格，更有甚者则是有些员工或中高层领导为了栽培个人在公司的势力，在公司重要岗位支配自己的亲信，形成几个小团体，这会影响公司正常的组织架构和运作：但内部举荐是全部聘请渠道中最好的一种。二、聘请方案1 .常年网络聘请般类型人才及管理人员：此类聘请形式获得的信息量大,可选择的面也很广，企业可以对号入座寻求自CI须要的人才。建议在一般的综合性网站（前程无忧、智联聘请、数字英才网等）进行聘请.本周排名名秣用户一网奏化用户日均W化访域I一周变化*名会化访网页掂故1翰程无忧2290-8%12754%2908322%2需眼沼囊1590-1312.191%1923956%32敦字英方向41033%186762

7、*40%4区用华业生来炯40021%21612%86429%51（21.三生季炳36525、5.214%189828%6,3中华英力网34445%24S85%8535%7史友集29423%22-5%64615%8令3廿雨24521、5.912%144518%94泰财22439%126-2%232230%102大街阿200-16%7812%1560-26%表一：转请类网站排名Iex。BA1.-m三H1盘表二：网站企业聘请附务费用对比（I.海地区）序号名称月度费用（元）季度费用（元）年度费用（元）1前程无忧680218046002智联聘请/168048803数字英才网SOO12002800备注智联

8、聘谙在上海地区不供应月度信息发布服务：表三：网站季度聘请服务对比（上海地区）序号名称职位发布量（份）简历卜载量（份）其他宣扬1前程无忧3050上海地区网站的三周文字广告宣扬2智联聘请80200上海地区网站的三周文字广告宣扬3数字英才网不限300上海地区网站的三周1.OGO.文字广告宣扬鉴于公司的不断发展，在人员需求方面也在不断发生改变，而人员的变动也在所难免，故我公司的聘请可在网络聘请方式中实行常年聘请，税由如卜.：常年聘请班用较低.（例：前程无忧一个季度的聘请费用是2180元，而全年只须要4600元，折合下来一个季度只须要1150元）：在公司聘请人员随时发生改变时可随时变更聘请信息，效率较高

9、；在公司今后发展过程中会不断加强绩效考核方面，为公司随时供应人才库，随时进行人才的甄别。2 .猎头服务-此类聘请形式虽然收费而，但针对性服务，且有广泛人才搜寻网络，能依据企业所需人才的职业和职位的不同，为企业举荐不同的人才。举荐同时，会帮忙企业对举荐人才进行资质审查、技术技能评测.目前市场上猎头公司的服务费用标准基本为所需求职位年薪的22%35%作为业务抽成，职位年薪最低额度基本在15万元以上。3 .现场聘请：上海、杭州、南京几大城市每月乩至每周的现场聘请会数珏都比较多,针对性也较强，现选取上海6月下旬举办的三场大型社会人才聘请会状况。表四：上海地区6月表日聘请会及费用状况酹请会名称标准展位独

10、立展位精装展位V1.P展位上海化工、化学行业人才聘请会980元1900元/3800元上海市1校应届毕业生聘请会800元1500元/2800元上海中高级人才聘请会1200元1680元2800元3800元4 .如需加大公司聘请力度及推广度，可选择报刊（石黑烯或石黑散热专业性较强的报刊类聘请专栏）及广告形式。此类聘请形式信息传播面广，全方面的吸引求职者，且可以有效的树立企业形彖。校内聘请具有时间限制，目前哲不适合我公司。三、方案实施分析建议1 .第一阶段2月中旬至4月初（时间已过，此处仅列出，作探讨用），聘请高峰阶段，以现场聘请会为主，高度重视网络聘请，详细方案如下：1.1 主动参与现场聘请会，保持

11、每1-2周有1场的现场聘谙会参会；1.2 每场聘请会依据规模，原则上支配24人参与现场面试，公司人力资源部门负资介绍及聘请相关岗位的阐述，保证全部参会人员都知晓我公司及聘请职位状况:1.3 现场聘请会依据视状况,应聘人员较多时可以支配至公司统咳试：1.4 主动与高校进行联系并参与各相关学校的的校内宣讲会：1.5主动调动公司员工内部举荐：1.6 坚持每天刷新网络聘请信息及简历筛选与联系，每周支配1次集风光试邀约。2 .其次阶段4月中旬至6月底（时间已过，此处仅列出，作探讨用），此阶段现场聘请会渐渐不如第一阶段效果明显，新增应聘人员较少，同时各高校在接连开学后将主动筹备校内聘请会，以保证学生就业,

12、因此，这段时间以网络聘请和校内聘请为主,详细方案如下：2.1 坚持每天刷新网络聘请信息及简历筛选与联系，至少每周进行1次5人以上的集风光试邀约：2.2 主动参与周边省份部分院校的大型聘请会，组织校内册请会或专场聘请公，每场聘请会将有现场公司介绍、现场初始、现场豆试等相关流程，建议能有1-2为公司高层领导参与，现场复试确定录用结果。3 .第三阶段7月初至10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络聘请为主，削减或不参与收费型现场聆请会，详细如下：3.1 坚持每天刷新网络聘请信息及简历筛选与联系，每周至少1次以上集风光试邀约；3.2 每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少

13、数岗位的空缺及离职补缺；3.3 组织部门架构的岗位了解分析、在岗人员的了解分析：3.4 对当桀团今年来新入职人员的关注、沟通、培训分析：3.5 打算卜.半年的校内聘请会。4 .第四阶段11月初至12月初，此阶段各大高校都将接连举办校内聘请会，此阶段主要以校内聘请会为主，主要聘请各部门的储存性人才，详细如下：4.1 建立校内聘请小组，主动参与各校内粽合聘请会，对部分建点关注院校筹备公司单独举办专场聘请会；4.2 网络聘请平台及论坛等信息正常刷新关注。5 .第五阶段12月底至2014年1月，此阶段，是以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做聘请工作。四、对比梳理

14、、总结I.聘请渠道梳理，见表五玄五:聘请渠道汇总序号聘请槃道运用程度建议限制要点O1.内部员工及熟人举荐举荐运用一战生产梅位02聘谛网站聘谛举荐运用管理与技术人才03人才市场聘请可尝试,但需秘同参与基层管理与技术人才(M公司内部聘请（内招）举荐运用基层管理与技术人才05校内聘请有时期限制,最近为10月份管理与技术人才储备培育06猎头聘请举荐运用高级管理与技术人才07媒体广告（报刊等）可尝试，建议专业性报刊专业性人才一2.总结以网络聘请为生，兼顾报刊、猎头、内部举荐等。网络聘请主要以前程无忧人才网、智联聘请、数字英才网、中华英才网、新浪微博、腾讯微博、搜狐微博等:猎头荐才与熟人荐才视详细需求和状况确定：报刊主要以专业性媒体和有针对性媒体为主：校内聘请学校建议有上海交通高校、上海高校、同济高校、上海理工高校、浙江高校、南京高校、东南高校等；现场聘请：上海市、杭州市、南京市人才市场聘请：补充聘请途径：内部员工自荐及举荐、人才中介。