公司战略与风险管理第三章选择题及答案【最新】.docx

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1、-、单项选择遨1.福特公司是一家汽车制造公司，为了生产出更优质的汽车以及限制原打-的投入成本，福特公司开设自己的牧场，出产的羊毛专用于生产本公司的汽车坐桀,依据以上描述，福特公司采纳的战略属于（B）.A.前向一体化乩陷8.后向一体化故略C.横向一体化战略D多元化战略2.卬公司是一家玩具生产厂商，为了维持行业第的地位，拥有浩大的研发团队，不断研发出新型、件能粗玩13广受消宓若宠爱.依据材料分析,印公司采纳的密集型战略为（C）。A巾场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战珞D.多元化战略3.市场洁透战略的基础是增加现。产品或服务的市场份颔，或增加正在现有市场中经营的业务，它的H标是通过各种方法来增

2、加产品的运用频率，下列不属其增长方法的是（D）。A.扩大市场份额B.开发小众巾场C保持市场份题D.开发新市场4.联想公HJ是一家电脑制造公司,由干销的架道的利涧比较拓,为了企业的长期发展,联想成立1+1专营店，以实体店的形式销售自己生产的电脏依据以上描述,联想公司采纳的战略牖于（D）.A.后向一体化战略B.横向一体化战略C相关多元化战略。.前向体化战略5.下列企业的做法属干转向战略的是（B）.A.甲企业进行机制变革8.乙公司调整营销策略C.丙公司出售下几个高端品期D.丁公司削减人工成本6.下列具有不同特征的企业中，可以选择后向一体化故略的是A）A.甲企业供应环节的利涧率较高B.乙企业现有销售商

3、的俏件成本较拓或牢靠性较差C.丙公司销售环节的利润率较高D.丁公司所在产业竞争较为激烈（HENGX1.ANG）7.关于内部发展故略,下列说法不正确的是(C).A.内部发展的最终成本再于并购8.内部发屣的成本的分押对企业是彳i利的C.内部发展的成本增逑较快D.内部发展进入新市场可旎要面对很高的障碍8.依序购入然后隹出企业的全部权来获得投资利润的并购形式是(D.A故怠并购B.产业资本并明Ct1.杆收购D金地资本并购9.某公司现是A省一家烦草公M,为了扩大经营越阳，胜利收啕该省一家啤酒公M后，遂复制收购啤酒公司的胜利阅历,又收购了该省一家饮料公司，然而，由于酒类产品和饮料产M市场特征大不相同，导致此

4、次饮料收购失败,该公司饮料收购失败的缘由是(A.A.决策不当的并购B.并购后不旎进行很好的整合C.支付过高的并照费用。.挎国并购面临政治风降10.下列各项蟠于波特基本战略基础的是(B).A.差弁化战略和集中化战略8.差异化栈略和成本W光战略C.成本事先战略和集中化战略D.转向战略和差异化战略11.下列选项中，关于新兴产业中的竞争战略说法错误的是(D.A.新兴产业是新形成的或重新形成的产业B.新兴产业的特征是没有嬉戏规则C由于学习曲线的作用.即使产业增长时不断增加获得规模经济的机会，新兴产业的成本下降的也比较慢D.在新兴产业中，市场营销的中心活动是选择顾客对象并诱导初始购买行为12.下列选项中不

5、屈于蓝海战略期建市场边界的基本法则的是A谛视他择产业B.专注于更好地为买方群体眼务C.放眼互补性产品或服务DJKi殳客户的功能性或情感性诉求13.新推出的网标产品在上市初期的定价特别低.这种定价策略是(AA.渗透定价法&揪脂定价法C.动态定价法D,增脂定价法15.航空企业对将来飞行确定一个较低的初始价格，并通过先进的计算机程序跟踪累计销麻：假如销量招财正常、精业上升较快，期斯空企业会提高其价格，此种定价的细分方法隔于(D).A.地点B.产品的版本C.时间D.动态定价21.对于一个初创期的高科技企业，正确的风险匹配方式应当是(A).A.i经营风险和低财务风除B.高经营风险和高财务风险U低经营风险

6、和低财芬风险D低般营风险和高财务风险24.我国A公司并购美国的IBM的PC业务，自此,位于全球PC市场排名从笫九位的A公司一跋升至第三位.这次并购主要从品牌、技术、管理阅历等各方面.该并购对于A公司本身有巨大的提升，A公司在国际市场上提升了国际竟争力.A公司跨国对外投资的主要动机是(C),A.寻求资源B.寻求市场C寻求现成资产D.寻求效率26.下列不属于怙石模型分析中初级生产要去的是(D).A.自然资源B.非技术工人C.资金D.受过高等教化的人才28.卬公司是牛肉生产、加工及零售企业.近期甲公司起先考虑将其业务扩展到国际市场，在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂，并在多个国家从事牛肉加工食

7、品零售业务。甲公向管理层采纳集权式管理方式,为确保牛肉加工食品的质1ft.甲公司安排将全部原料牛在H本农场饲养.依据以上内容,适合甲公司选择的国际化经营成珞是B.A.国际战略B.全球化族略U多国本土化战略D瞪国战略29.美国快餐K公司在中国提出*公司为中国而变更”的广告词。该公司相缚在中国北方推出“梓菜肉统汤、寒稻香磨饭。在上海推出“海鲜蛋花粥，“香菇鸡肉粥等中式早餐.K公司在中国的目标是成为中国消费并最受炊迎的快餐连锁品牌，虽然主打产品还是以鸡肉为主的自品。但K公司始终致力于研发适合中国人口味的新产品，依据上述状况，K公司果纳的国际化经昔的战略类型是B).A国际战略&多国本土化战略C.全球化

8、战珞D.跨国战略30.在新兴市场的企业战略中，关于企业本土战略的选择,说法错误的是(A).A,假如企业面喻的全球化压力较小，又没有什么可转移的优势资源，那么企业将成为抗衡者.B.假如全球化长力大,企业就会面临更大的挑战.假如企业优势资微只能在本土发挥作用.那么企业有可能成为歌闪者C在向海外延长本土优势时，企业应当留建找寻在消费者偏好、地缘关系等方面与本国市场相类似的市场，来有效地利用自己的资源D.“抗衡者“须要找到一个定位明确乂易于防守的市场毛小豆的私心1楼2016-06-2318:07:17-、单项选择题1 .【答案】B【解析】后向一体化战略是指获得供应商的全部权或加就对其限制权，后向一体化

9、有利于企业有效限制关贤原材料等投入的成本、筋量及供应牢靠性,确保企业生产经营活动稳步进行.【学问点】总体故略的主要类型,总体故略2 .【答窠】C【解析】甲公司利用研发团队，不断开发出新产肪，以获得市场地位，属于产M开发战略.所以选项C正确.【学问点】总体战略的主要类型,总体战略3 .【答案】D【解析】市场渗透战略增加产品运用频率的方法有以卜几种：(1)扩大市场份额：(2)开发小众市场：(3)保持市场份额.【学问点】总体故略的主要类型,总体故略4 .【答窠】D【解析】前向体化I1.S略是指获得分销商或冬竹商的全部权或加强时他们的限制权的战略.前向体化战略通过限制精华过程和集道，仃利广企业限制和驾

10、驭市场，增加时消费者需求变更的敢感性，提高企业产品的市场适应性和竞争力.【学问点】总体战略的主要类型,总体战略5 .【答案】8【解析】选项A、D属于紧缩与集中战略,选项C是放弃战略中的卖断.只有选项B耳干转向战略.【提示】关于收缩战略的方式的区分总结如下：收缩战略聚缩与集中战略往往集中于短期效益,主要涉及实行补救措施制止利润的下滑,以期q上产生效果.主要体现在机制变革、财政和财务战略、削减成本乩略.转向战略更多地涉及企业的整个经营努力的变更，主要体现在重新定位或调整现有的产晶和服务、调整营销策略.放弃战略涉及企业（或子公司）产权的变更。主要包括特许经营、分包、卖断、管理层与杠杆收购、拆产为股/

11、分拆、资产互换与战略联制。【学问点】总体战略的主要类St总体战略6 .【答案】A【解析】后向一体化战略的主要适用条件有：（1）企业现行的供械商供应成本较高或者牢端性较差而难以满意企业对原材料、零件等的需求：2供应商数量较少而需求方竞争者众多：（3）企业所在产业的刷长潜力较大，企业具徐后向一体化所需的资金、人力资源等：（4）供应环节的利润率较而；5企业产品价格的枪定对企业而言特别关键.后向一体化有利于限制原材料成本,从而确保产品价格的稳定.选项B和C蟠干前向一体化战略的适用条件.选项D属于横向一体化战略的适用条件.（学问点】总体战略的主要类里,总体战略7 .1答案】C【解析】内部发展的成本增速较

12、慢,这可能有助于将战略发展时其他活动的干扰降至城低。【学问点】发展战略的主要途径,发展战略,发展战略的主要途径8 .【答案】D【解析】金融资本并购不足以以求产业利润为首要目的，而是靠购入然后售出企业的全部权来获得投资利润,这是金融资本并购风险较大的主要绿Ih.【学问点】发展故略的主要途径,发展故略,发展战略的主要途径9 .【答窠】A【解析】决策不当的并明.企业在井明前，或者没有细致地分析目标企业的潜在成本和效益，过于草率地并购，结果无法对被并购企业IS行合理的管理：或者过高估计并购对象所在产业的吸引力和自己对被并购企业的管理实力,从而而估并购后所带来的潜在经济效益,结果遭到失败。【学问点】发展

13、战略的主要途径,发展战略,发展战略的主要途径10 .【答案】B【解析】成本事先战略和差异化战略是波挣.种基本战略的基础,而集中化战略是将这两种战略运用在一个特定的细分市场，【学问点】基本竞争战略11 .【答案】C【解析】假如学习曲线的作用能与产业增长时不断增加的获得规模经济的U1.会相结合.则成本下降会更快.【学问点】中小企业竞争战珞,中小企业竞争战珞12 .【答案】B【解析】专注于更好地为买方群体服务是肉搏式竞争的特点，【学问点】蓝海战略,蔓海战略13 .【答案】A【解析】渗透定价法是指在新产品投放市场时确定一个特别低的价格，以便抢占销售集遒和消费者群体.从而使竞争较难进入市场.【学问点市场

14、营销战珞,市场存销战略14 .【答案】B【解析】产品组合的宽度，是指一个企业有多少产品大类-产品机合的长度，是指一个企业的产品组台中所包含的产品项F1.的总数。产品祖合的深度，是指产品大类中年种产品有多少花色、品种、规格0产品加合的关联性,是指一个企业的备个产品人类在股终运用、生产条件、分销渠道等方面的亲密相关程度.【学问点】市场营销战珞15 .【答案】D【解析】产丛的价格1.器与正常需求形态相比的现有Si求程度而变更是动态定价.资料中.航空企业定价的希销;*的变更而变更M于动态定价，选项D正确，【学问点】市场营靖战略16 .【答案】A【解析】假如技术进步速度媛慢、市场增长率适中，并且新的市场

15、进入者有很大的进入障碍，则企业内部研发是最佳选择.缘由在于胜利的研发能够为企业带来可以利用的、短药性的产品或流程垄断.印刷技术进步速度线慢、市场增长率适中，新的市场进入者也很少,所以该企业最佳的研发战略是内部研发，选项A正确,【学问点】探讨与开发战略,探讨与开发战略17 .【答案】A【解析】需求变动可以是需求在一年中因季节而异或者在一天中因时间而异.【学问点】生产运营战略,生产运营战略18 .【答案】A【解析】HJT理念适用于服务型企业和制造型企业,选项A说法错误.【学问点】生产运营战珞,生产运首战略19 .【答案】D【解析】多货源策略的优点：（1）能够取知更多的学问和特地技术：（2）一个供应商的供货中断产生的影响较低；（3）供应商之间的竞争有利于对供应商压价，选项A,B、C均属