公司年终领导发言.docx

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1、公司年终领导发言电力集团公司年终领导讲话坚决信念标准经营求实创新开拓进取为全面推动企业安康稳定快速开展而努力奋斗一一各位领导、同志们：今日XX集团公司隆重召开XX年工作会议，主要任务就是客观总结集团公司XX年工作，谨慎分析当前形势，探究部署今年各项工作任务，发动公司员工进一步认清形势、统一思想、坚决信念、标准经营、求实创新、开拓进取，为全面推动企业安康稳定快速开展而努力奋斗。下面，我向大会做工作报告，请审议。一、XX年工作回忆XX年，是压力与动力同在、挑战与机遇并存的一年。回忆过去的一年，XX集团公司全体员工在董事会的正确领导下，妥当应对市场改变的大环境，适时调整经营思路和方略，在电力体制改革

2、逐步向纵深开展、工作头绪多、任务相当繁重的特殊状况下，通过曲折不懈的艰辛努力，较好地完成了年度主要工作任务，取得了必需成果。（一）经营指标完成状况全年完成经营收入万元完成下达准备指标万元的。须要说明矿业公司下达指标万元,其经营收入未列入集团公司统计;XX房地产公司因建房工程方案和时机不成熟，建房工程未启动无法完成下达指标万元;耀鑫工贸公司因先后两次停产影响收入多万元;综合上述客观因素，集团公司XX年的经营指标根本完成;全年在人员工资增幅达万元的状况下，实现利润万元，完成下达准备指标万元的;并已为全局股东提前足额兑现了红利。总之XX年集团公司经济效益总体保持了平稳增长的开展态势。（二）突出主营业

3、务奋勉拓展市场突出主营业务、抓好客户工程。疏通理顺了客户工程管理渠道，印制完成客户效劳传播手册，建立宝鸡地区大客户通讯联系网络、建立信息平台，实现信息资源来源广泛化和资源共享。针对客户工程工程不定因素较多、客户要求不一的特点，结合实际工作中出现的沟通不刚好、汇报不到位等问题，多方协调，踊跃想方法，督促做好企业间的沟通与联系，保证了工程的超前介入和超前管理。较好的实现了客户工程接洽、工程设计施工、工程验收投运一条龙效劳。全年实施各类客户工程工程项，实现工程收入万元。我们抓好客户工程的成功经验归结起来，核心就是高效优质效劳。优质效劳是我们拓展市场的法宝，是我们赖以生存和开展的生命线。施工企业引进接

4、受先进技术和管理方法，加强工程组织管理，确保质量和周期，干一件工程就要成为一件精品工程、样板工程。象用户中心夜深人静、风雨兼程巡查解除卧龙寺油库专线故障，忙乎了一个通宵，五一、国庆，他们还奋战在施工工地这样的事例数不胜数。信通公司完成四个家属区的宽带改造工程,网络的稳定性和速度有了质的提高，家园网用户已达多户;他们努力开拓外部市场，与市区五大电信运营商联系商洽，签订个协议合同、金额达万余元，并争取到由省信通公司投资，自己负责施工、管理、维护的X区二期光纤环网工程。建安公司踊跃参与社会招投标，先后完成了社会水泥厂、东岭集团变电站土建工程和七一七地质总队住宅楼、陕送四号楼土建施工任务，坪头中学职教

5、楼正在施工中。尤其是他们的施工现场标准化管理的做法在东岭集团所属施工单位广泛推广。产品制造企业加强质量体系管理，在市场营销和售后效劳上狠下功夫，提高回头率、稳固周边市常并留意做好内部挖潜、节能降耗、降低本钱工作。如天合水泥制品公司抓住农网工程“回头望的有利时机，开足马力连轴转，销售额增加，经营局面有所改观;电力开关厂随着大规模城农网改造完毕刚好调整经营思路，把销售力气重点投入到中小客户上；斯通公司加强销售队伍建立，接受灵敏多样的销售方式方法效果明显，如自主销售、代理销售、贴牌销售等营销手段齐头并用。鲁瑞XX公司的“增铁减铜优化方案不仅保证了变压器产品质量性能，而且大大降低了生产本钱，无形中增加

6、了利润。为了增加市场竞争实力，我们对祥泰宾馆进展设施改造，完成能源公司印刷厂厂区大修工程及天泉纯净水厂的改、扩建工程。对收购中庄水电站控股权工程进展了充分的调研和论证，形成了调研报告;为扩大水电经营规模，提出了整合三分局水电站的方案，将三分局的水电电量结算纳入水电公司统一管理，于XX年月起先试运行。XX房地产公司对XX大厦闲置厂房招租做了实质性的工作，对综合大厦高层建筑以及协作东开发区征地建房做了深化的调研论证。（三）夯实根底工作深化细化财务经营管理1.检查督促分子公司履行托付经营协议，保证足额上缴上年度承包利润，在谨慎测算的根底上，广泛征求看法，剔除水份、实事求是分解下达经营指标，签订新年度

7、托付经营协议进展了营业执照、施工资质年审和二级建立师申报;为加强集团公司的战略管理，自身精确定位，明确开展方向，以科学求实的精神、谨慎负责的看法组织编制集团公司五年规划；加强两标一体化培训，组织督促检查电力开关厂、天合公司、建安公司的质量体系培训及内部审核，为迎接审核机构的监视性审核做好准备。2.遵照支配扎实开展了集团公司清产核资工作，全面部署、明确任务、责任到人、各司其职，既严格分工又密切合作;对集团公司及其分子公司资产负债及全部者权益进展了清查。通过清查根本摸清了公司资产“家底。3.谨慎开展审计整改。依据XX年月国家审计署驻西安特派办对我局XX年财务收支延长审计中，指出集团公司存在的问题踊

8、跃进展整改。遵照政策规定、充分利用有利条件，主动做好XX年度税务稽查协作工作，最大程度维护公司利益。协作审计室对集团公司原总经理的经济责任进展离任审计对温江寺铅锌选矿厂（含矿业公司）资产、产权、经营状况专项审计调查。4.针对鲁瑞电气公司经营方式的变动，指导协作顺当实现了帐务移交。抄表公司组建后,在建立健全根底资料的同时，踊跃拓展业务，并经屡次反映协调，解决了抄表班人员定岗定级问题和工资奖金的开支渠道，并逐月专程到抄表公司代发人员工资。5.对全局名集体职工的医疗保险、工伤保险、养老金的缴费标准进展了测算认定，每月由专人负责统计、申报、核对、交纳。并给集体工内部退养人员调整随企业效益浮动生活补贴。

9、6.全力做好公司投资收益回收工作，全年共回收资金万元，收缴年度承包利润万元，为集团公司开展正常经营管理工作供应了有力的资金保障。四加强和标准多种经营迈出坚实步伐加强和标准多种经营是建立和完善现代企业制度的要求，是适应电力体制改革向纵深开展的要求，是一项政策性强、工作头绪多、错综困难、涉及方方面面的综合性系统工程局成立了以局长为组长、局领导分工负责的加强和标准多种经营领导小组，明确职责、印制下发文件、作出部署支配，并确定把加强和标准多种经营领导小组办公室调整设立在集团公司，由总经理担当办公室主任，我们高度重视，深感肩负使命责任之重大，当即召开总经理办公扩大会，探究制订具有可操作性的执行措施，从两

10、个层面着手绽开工作，一是首先查阅集团公司历年台帐表册资料、明细投资股金管理、债权债务、资产资金运用归属规整各分子公司会计报表，对虚报不实的予以剔除，对正常经营的予以纳入，使集团公司财务报表完整反映公司整体经营状况;抓住时机开展公司债权清理，为标准财务资金管理和XX年度财务决算打下良好基矗二是为了全面彻底摸清全局整个多经企业“家底，核实多经企业资产拥有量，更好建立和完善产权构造及资本纽带，组织开展了多经企业资产清查,通过清查照实驾驭了多经企业资产状况。集团公司组成联合调查组对分子公司董事会、监事会建制、人员构成，企业经营者年薪制执行状况以及财务状况、经营状况具体调查了解，驾驭第一手资料。稳固清产核资成果、理顺产权关系，全面实地核对普查资产，重点清查主业与多经之间在设备选购、托付承包工程、询问效劳等方面的关联交易状况，有无违规违纪;清查多经企业的投资工程管理，是否建立健全资产占用、投资、拆借和担保管理制度，标准资产资金隶属占用关系;清查工资管理，标准工资来源。集团公司领导先后到咸阳、渭南、宁夏等地学习取经、借鉴兄弟单位的经验，从中得到有益的启示启发，撰写出了具有管用价值的调研报告;并依据长期的多经工作实践、结合调研状况，修订补充了固定资产管理方法、资金管理方法等规章制度，切实把加强和标准多种经营落到实处。目前加强和标准多种经营管理的具体操作方案也正在深化酝酿探讨、分析论证。