公司五年规划.docx

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1、公司五年发展规划目录第一章指导思想一、企业发展回顾二、跨越式发展经营思想V、企业组织结树图其次#五年发展规划-企业经营总目标二目标实现原则第三章五年规划期的主要工作任务一、建设优秀的企业文化，推动企业快速发展二、科学发展、建立先进的企业管理模式三销机战略和策略四、持续创新、促进技术的全面进步五、严格顺吊管理，察造永达品牌形象六、推行精益化生产模式，提高生产效率七、加强财务管理、做好资金平衡第一章指导思想一、企业发展网顾肛门市永达电工设的有限公司是国家两部定点的专业生产各类电力凹凸压开关设徐的企业,历经I多年的奋斗拼搏，经济实力不断加强，公司整体媒合实力已具规模：公司集产品研发、生产、销售和用务

2、为一体.具有雄I?的技术力气,现有工程技术人员6()人.占企业总人数的30%(其中：高级技术管理人员15人，探讨开发设计人员20人)：企业总资产达1.2亿元，厂房总面积45000平方米，现代化的标准新厂房位于厦门市环东海强思明工业园：拥有现代化先进的S业生产设招,其中有：日本亚玛达(AMADA)58工位高精度最新型的多功位数控转塔冲床：日本NBO公司产的高性靠数控折弯机、数控剪板机组成的CNC加工中心：自动化及配套齐全的柔性装配生产观；检验检测设招齐全，在同行业首创先进的产品模拟检测线，更为出厂产品的车陆性及平安性供应了保障：公司自创立以来，致力于电力成套设备产M的探讨与开发，设有专业的产处研

3、发中心和CAD谀计中心，注意吸纳国内外先进技术和工艺，科学合理的调整完善产品结构，为项目供应优良的技术解决方案，满足不同客户的技木质城要求，以其优良的品柄和服务，瀛得了广网客户的信任和好评。世界电力设备的权威制造商ABB公司于2(X)7年正式授权永达公司为ABB联盟厂家,联合制造MNS和UniGCm550产品,更促进了公司技术、原业、经哲的全面提升。公司遵循创建，智健康型企业的指导思想.整杼“顾客满足为标准、坚持全员卷入、持续改进、供应优质且具有竞争力的产M和服务”的质限方竹，始终把产品质必和时客户的优质服务放在第一位，竭诚为电力成套设备的技术及质量进推而主动努力.公司坚持“永续经营、达人达己

4、”的企业理念，在努力服务社仝的同时，不断的壮大发展F1.己.，目前公司处于快速发展阶段，特制定企业五年发展规划纲要，进行有效的资源整合，坚持不断创新，努力实现企业的新一轮腾越。二、蹈越式发展经营思想以总经埋极东波构思的“永续经营、达人达己，创建才智、环保、健康型企业”为总目标，抓住机遇.整合有效资源，坚持创新，实现企业的新,轮跨越式发展是企业五年发展的根本指导思想。（-永达特色的才智环保健康型企业的显著特征1.企业领导团队：:、以总经理为中心的领导团队符合学问组标准：:、团队具有健康向上，追求卓越的精神：:、率宰全面合理的专业学问结构；:.较强的思维决策实力和风险防范意识：:、团结、进取、和谐

5、、富效.2 .现代人才观念：0将企业人力和劳力渐渐转化为企业人才,激发广用员工的才智潜质： 以人为本，打造健康阳光、工作主动、爱商敬业、主动向上的员工队伍： 垂觇技术、首销人才的培育和引进，形成技术人才利营销人才双多的哑羚型模式； 以人为中心实施管理，重视人巾培训和重笈开发，持续提升员工的智力专业学问和技能：激励全员参入管理，广纳和嘉奖员工的合理化建议.3 .追求科技创新： 具有追求更高、更快、更好的创新精神： 注意物质形态技术装备（机器、设备、检测户段）的改造更新： ，五觇新产品的研发、推广，支撑企业健康发展过程中的市场新产品需求： 加强国内国外行业技术发展趋势的信息收集，井有效的加以利用，

6、保持企业技术在行业中的适当地位：4 .卒持以市场为导向：企业经哲以市场为中心，制定并适时调整经苜策略；产品市场面对全国.明确市场定位：坚持企业箱华、ABB合作箱代与代理商销售的策略，冏动一切销伸主动性.5,学习型企业树立全员学习,终身学习,学习就是更好的工作的理念：建立长效学习机制,做到学习的制度化、规范化和常常化：努力甘造创建学习型企业的纸1机提高员工崇尚学习的热忱，-坚持“永续经营、达人达己”理念.抓住时机促发展1 .“永续经昔、达人达己”理念：JS循创建才智环保健康型企业的指导思想：聚介企业才智.整合和利用一切有效资源不断的把企业做大做强:在企业不断发展的同时,担当企业的社会责任，与供应

7、商和代理商利益双盈，激励员工与企业同发展、共成长。2 .抓住彳j利时机，促进企业快速发展：国务院批准出台了关于支持福建省加快建设海西经济区的若干看法,为福建各特殊是厦门地M的发展起到了不行估量的推动作用,为我们企业的发展供应了一个良好的外邰环境和难得的有利机会：银行提高了对我公司信用等汲的认证，为企业快速发展中所需资金供应有力支持：企业的硬件设施已茶本完善，位于环东海服思明工业园的I号新厂房已投产，2号厂房即将启用，引进购置的先进生产设备已落位投产；以IS门思明区为主导的政府那门对我企业赐予大力扶持,实施行政资源为我企业的发展赐予协调和揖视：公司与世界500强企业ABB公司建立了品睥及技术里的

8、战略合作关系，企业及产品M牌的知名度、信誉度得到极大提升：基本实现了全国销华网络的缶局，产品省外销体已成为公司销华的主集道。企业五年发展规划的实现,物是企业发展的里程碑,是完成企业迈入大型规模企业的腾越，（国家宏观限制部门界定：年销售额在4000万4个亿的为中型企业，年销售额达到4个亿以上的为大型企业）。我们必需把握好难得的发展机遇,奋勉拼搏，趁机而上，实现五年新一轮跨越式发展。三、公司组织结构图（省略）其次章五年发展规划一、企业经营总目标1 .五年经营（带位目标（省略）2 .新产品项目开发安排：a.2009年完成动态补偿柜产品的开发、签定和投产：b.根据市场需求,以满足客户衢求为导向，设计开

9、发适销对路的序列产品，五年规划期内拟开发的新产品项目：软启动系列装置：空网专用限制柜：35KV诲压系列限制柜；变频器产品。3 .企业经营规模目标:二年达到厦门地区行业民营规模笫X名：三年达到福建省行业（民营）规模第X名：五年进入全国行业排名榜.二、目标实现原则1 .以创建才智里高科技企业的思想为指导，坚持以人为本，呆大化的发挥领导团队和全体员工的才智和创建力,齐心努力、团结拼搏.2 .以五年规划目标为总纲，公司的管理机制、经包活动、工作标准及人员配备都要以实现规划目标为最高工作准则，要把I1.标机制H穿和落实到每项工作之中，3 .更加注意自主创新实力。把增加自主创新实力作为推动企业产品结构优化

10、升级并转变为经济增长方式的中心环节.4 .更加注意精舐化生产的推行，建立科学先进的生产管理模式。5 .坚持“顾客满足为标准.坚持全员参加持续改进,供应优而且有竞争力的产品和眼芬”的脑Jft方针.第三率五年规划期的主要工作任务一、建设优秀的企业文化，推动企业快速发展企业文化是企业与全体员工所共有的价伯观、经营理念、思维方式和行为规范的总和，优秀的企业文化是企业的灵魂和核心，是企业发展壮大的源泉和动力。建设优秀且具为特色的企业文化.是公司五年发展规划期的重要内容,其目标是：结合公司五年发展规划和公司自身特点，缎造企业精神1.培育经营理念、树立品牌形象、提高职工素养，最终培育和形成上下统一，具有显明

11、公司特点的才智健康型企业文化，为实现公司迈入全国行业排名榜创建良好的政治环境和人文环境.企业文化的建设以企管都为依托,以工作及业务为载体，以企业理念体系的内容为主导，以人力资源管理、技术质量管理、营销和形象创新为主渠道建立目标责任体系为保证,有安排、分步骤的推动实胞.详细为：第步：2009年底前,建立碇全以总经埋为首的公司企业文化建i殳组织机构，制定公司五年企业文化实施方案.确立企业目标，完善.员工手册等规范文件的制定，统一企业相识、规范公司干部和职工的行为，羽化广微员工的纪律观念、费随意识和创新进取精神，培Ier企业理念，其次步:2010年12月前，开展企业文化和“品牌”升级活动，实施企业形

12、象统一战略，小视并切实做好CIS企业形象策划）工作，综合运用企业网站、印刷品（产品说明书）、厂服、文具、纪念品、产品包装物、企业电话、广告等载体和形式，建立统一规范的企业识别系统,加大气场力度，塑造和强化永达公司企业形象，激发广树干部职工作为永达人的新傲感,增加其工作的责任力和使命感,提高永达公M在行业内的知名度、美誉度.第三步；2012年在前：步工作的祭础上，通过总结、提炼、深化，形成具有永达公司特色的企业文化理念，建立一整套现代化企业管理制度,确立企业精神、完善市场观含、人才观念、质地观念,全面提升企业文化建设水平：永达企业精神被干部职工高度认同,并自觉实践：科学发展、持续经营、精细管理的

13、观念成为企业的主旋律：企业品牌的知名度，企业形象的美誉度和企业核心竞争实力都全面显番的提升。二科学发展、建立先进的企业管理模式公司的五年发展规划是一个高速度的跄越式发展目标.企业目标定如高一些,体现了企业奇勉向上、不断进取的粕神，使其具有挑战性和感召力，有利激发全体干部职工同心办力、努力工作的主动性.但在规划的实施上要把握好挑战性与可行性的有机结合。国家宏观调控政策、金融政策、市场需求、业内竞争态势、企业自身实力和企业决策方略,都是干腌影响规划目标能否实现的重要因索.实现企业外部环境、内部条件和企业实力的平衡.促进现划目标稳步协调实施,我们要切实做好的工作是：1 .建立团结、和谐、高效的领导团

14、队公M领导团队的价值取向、领导实力和决策实力是关系到五年规划目标能否实现的关键.建立以总经理赖东波为首的团结、和谐、高效的公司领导团队是贯穿于整个现划期的中心工作，要通过自身学习提高、相互支持互补和调整充溢的方法提高领导团队的整体素养，以适应企业快速发展的须要。2 .推行科学决策决策的正确与否和发展成果休戚相关，在高目标的快速发展过程中避开大的经背失误，礁保发展方向的正确性，要求我们提倡、推行和完善经营决策的科学化.在重大决策中要充分发挥领导团队和广播员工的才智.全面客观的分析和相识同遗,实行优化选择，最大化的实现企业外部环境、内部条件和企业实力的平衡,使决策方案具有可行性，决策结果具干j效益

15、性，3 .实施企业人才战略.支撑发展过程的人才需求人力资源是企业经营中最巾要、最活取的资源,对企业人力资源诳行持续开发,提高职工队伍的整体素繁，是企业的长远性战略，五年规划期我们由点要做好：多聚遒引进管理、技术、希售优秀人才，优化企业人才结构；有安排、有针对性的对企业员工实施岗位学问、技能培训,开发智能潜力.提高员工素养：完善人力资源考核机制，制定明确、详细、具有可操作性的考核标准,激励员工奋效向上、努力工作：树立以人为本的人才观念，在工作上敬重员工，在生活上关切员工,增加企业域聚力，促进员工工作的自觉性和主动性.4 .建立和实施ERP信息管理系统2009年进入新厂区之后要起先进入ERP的调杳与辅导期：2010年笠定ERP实梏的相关协议,并且成立网管部门.推动和管理信息系统：2011年全面实脩ERP信息系统：2012年实施自动办公系统，实现“无纸”办公.三的小战略和策略销售战略如何与公司发展规划相互适应，销售战略如何支撑五年发展规划目标的完成规划期销售目标如何分解到部门（精华片区、办W处），销科指标如何落实到个人，确保规划期销传目标的实现，是我们确定销售战略行为的动身点。1）固定大客户市场战略