【《森马服饰存货管理现状、问题及优化探析（数据论文）》15000字】.docx

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1、森马服饰存货管理现状、问题及完善对策研究摘要近年来，服装行业发展迅猛，但是库存和积压始终都会成为服装公司的缺陷。由此看来，库存管理对服装行业来说具有岩至关重要的地位和推动力.科学有效的库存管理对于制造企业提升整体经济管理水平，降低经营成本具有重大意义。保持制造企业最佳库存量，既能保障企业正常生产运行的物资需求以及产品销售的安全库存，又能减少企业的库存成本和资金占用，这就要求制造企业重视加强库存管理和控制，深入贯彻库存管理战略思想，采取各种措施提升库存管理水平，以适应现代企业库存管理的要求，本文选择森马服饰公司进行f存货管理的分析，首先时其研窕的背景和意义、国内外研究的现状、研究的内容与方法、存

2、货管理相关的理论依据等进行了简单的刖述：其次简单概述了森马服饰的历史与发展，收集并分析了森马服饰存货管理的相关数据，以此作为基础对其公司存货管理的现状情况进行了分析：城后，本文针对森马服饰供应链牛鞭效应导致存货大量积压、与经销商供应商之间沟通不畅、清理库存存在问题、存货管理意识不高等问题，提出一系列优化存货管理策略：森马服饰公司应该通过弱化牛鞭效应、提升信息沟通与交流、加强和完善库存管理体系等措施，促使其能够有效地控制库存成本以及提高盈利空间，促进其企业可持续性地健康发展.关健词存货：供应链：存货管理目录摘要II绪论11.1 研究背景与意义11.2 国内外研究现状11.3 研究内容和方法32存

3、货管理相关理论42.1 存货概述42.2 存货管理的概念42.3 存货管理的方法4221传统的存货管理模式42.2.2基于供应链的存货管理模式52.3供应链管理理论错误!未定义书签.3森马服饰存货管理现状63.1 公司简介63.2 公司存货现状分析63.2.1 存货构成63.2.2 存货水平73.3 公司的库存控制83.4 公司供应链结构84森马服饰存货管理存在问般104.1 供应链牛鞭效应造成库存积压104.2 与经销商、供应商沟通不畅104.3 清理库存存在的问题114.4 存货管理意识有待提高125森马服饰存货管理改进策略125.1 弱化牛鞭效应125.2 提高信息共享与交流135.3

4、加强和规范库存管理制度14结论16参考文献171绪论1.1 研究背景与意义（1）研究背景自深化改革开放以来，我国的经济增长迅速。在这种环境卜.，服装业发展迅速，催生了许多服装品牌，如森马，克维斯和美特斯邦威。同时,许多国外知名品牌（如班尼路、ZARA,优衣库等）也纷纷进入中国市场，从而促使中国的服装市场日益饱和。激烈的市场竞争环境、国内宏观经济的波动、国内市场需求的不足和居民消费的疲软，导致近年来国内服装公司的市场营销业绩表现不佳。以温州的服装公司为例，森马服饰成立于1996年.位于浙江省温州市，并于2011年成为知名休闲服装品牌的上市公司。其与传统服装公司不同，它是一家采用虚拟经营方式的公司

5、。该公司没有自己成立的工厂，产品直接由供应商或者代工厂进行生产，其主要的业务就是设计以及销售这个环节。随着森乌服装的持续发展，其库存也逐年增加，阵存问题也随之而来.近年来，森马服装的存货也开始积压，并且必上升趋势.如果森马服饰的库存管理何强没有及时改善，将不可避免地影响其长期发展。（2）研究意义理论意义:随着世界经济的全球化和互联网电子商务飞速发展，我国的现代服装业虽然迎来了一个新的发展契机，但与此同时，存货的问题也已经成为了一个严盘制约其生存和发展的不利因素.针对企业库存管理模式进行分析和研窕，主要是为r培养和增强股装公司的存货管理技术和能力，确保公司的库存管理架构合理.降低r阵存的成本，提

6、高了存货的周转率和促进了我国服装企业对库存管理方法更加规范。实际意义：通过分析我国现有库存管理模式中的不足，研究新的方法以期促进公司更好、也能够得到快速地发展，针对各种突发市场情况，及时采取合理的应对策略将会极大地帮助企业减少风险：提高公司的生产显活性并吸引客户的心。快速的响应能满足顾客的阵存需求也将有利r有效减少和大大降低公司产品的大量库存管理费用：及时制定生产计划，尽快将产品推向市场，有利丁提高库存的销件率：使用动态存货比管理模型来了解库存状况，有利于提高盈利能力。作为家集直销和特许经营渠道于一体的全国性服装公司，森马服装自首次公开募股以来就一直在增长。但是，森马服装在建立企业实力和影响力

7、的同时，忽略了库存管理自身的缺点。这导致近年来库存管理问题的加剧，从而限制了公司的发展，本文将基于与库存管理相关的理论对森马服饰库存管理问题进行案例研究。目的是分析森马服饰库存管理问题的原因，并提出一些改进建议，以丰富服装公司库存管理相关领域的研究.1.2 国内外研究现状（1）国内研究现状赖冬号2020)曾经提出随着供应链的变化和发展，越来越多的中国企业已经开始认真地.思.考如何用最小的供应链成本提高效率，并为客户提供更优质的服务,在这样的背及下，库存管理理念和方法就跟传统的库存管理理念和方法有巨大的差别，需要企业从只关注自身库存向关注供应链整体库存转变，以此来实现企业间的无缝连接，消除了过高

8、的库存网。骆杨(2021)对美邦服饰基于供应链存货管理进行分析探讨，认为采用供应链思想应用存货管理可能可以降低存货成本和加速存货周转，阐述了些美邦服饰供应链模式下的存货管理现存的问题及改进策略1网.许齐星2023)提出服装企业库存总量逐年递增，其中除维持正常经营销售外，还有一部分是历年未销售完的过季库存，这部分不仅占用了企业的流动资金，还会减少企业的经营利洞。如何管理好服装企业的库存，使库存能够真正支持企业的经营销传，消除浪费，增加利润，是财务管理研究的为企业创造利润的一个方向。林剑置、周玉秀2024)则深入地研究了在缺货情况下服装企业库存管理的股低成本与库存管理的订货战略，对缺货所产生的影响

9、因素及各种成本变化因亲进行灵敏度测试：得出结论：由缺货时间的延误直接影响到播求量的增长程度及缺货时间数值都公直接影响到最低的库存管理成本的多少，为了确认库存管理的成本是否最低，零存商可以根据每次库存的持有费用、在缺货期间导致的销传机会损耗仍用成本和一次性的订货时间费用等来调节相应的库存订货量和最高的订货周期。通过对灵敏度的分析，商家可以根据具体的缺货时间或者延迟状态等条件来制定不同的订货策略，表明这种模型对于商家的运营管理具有一定的参考价值影.2)国外研究现状RuggeroGo1.inin和MaUeoKa1.ch-Schmidt(2011)通过长期的实证分析研究结果可以得出由于企业的存货量主要

10、受到与供应商之间所在地理位置的影响，随著时间距禹的增加而逐渐转变为形成了供应商的一体化，而这样的一体化则会从根本上直接影响到整个企业的存货量，一体化的程度就越富，存货量呈现降低的趋势越明显，因而我们可以准确地判断，在经济全球化和资本市场国际化的巨大趋势下，上游企业一体化管理的办法，在解决降低库存数额和减少资金流动性的问题上都是可行且有效的,势必会为企业自身带来更多的经济收益的资金流入侬1。ObennaierRObCrt(2012)以福国装备制造业的大量相关资料和数据为基础研究的对象，花筑了30多年的时间深入地研究这些企业的库存水平，对镌国工业企业的库存水平情况进行了系统的调隹和分析，追溯到五十

11、几年以前。研究人员认为，从二十世纪70年代至本世纪初，在德国的产成品以及其原材料的库存量发生f急剧下降，这也就使得德国的工业企业总体库存水平必现出较大幅度的下降，他明确地指出，这种趋势主要是因为企业在其生产经营管理尤其是存货管理中所找到的具有针对性的措施和对策才真正出现的，这无疑大大地提高了其管理水平和效率，并给公司也带来了更大的经济效益miYuW2023）等人从系统理论与集成理论两个方面若手，玳新评估了当前存货管理中存在的问题，并且提出一套新的管理战略来适应于集成供应链管理，从而大大提升J企业的敏捷度与市场响应速率.在深入地研究/联合库存管理模型优化方法的基础上，分析了联合库存管理的发展现状

12、，运用蚁群算法和模糊库存管理模型的基本设计思想，提出了一种更加系统、更为完善的对供应琏库存优化模型侬1.（3）国内外研究现状评述综上所述，通过了解国内外专家学者的深入研究、提议，使笔者得出以下结论:一个企业若想能够保持较高的经营盈利水平，保持旺盛的市场竞争力，就应该做到注重存货的管理，以建立健全的内容控制制度为核心，采取合适的存货管理的方法和科学的存货管理模式，可以在存货成本与效益之间作出相应的权衡，从而达到二界的最优结合。存货管理工作作为一个促进企业自身发展与进步的重要生命线，是确保一个企业能够在当今竞争激烈的国际经济全球化浪潮中站桎脚跟的定海神针，希望更多的企业能够充分认识到存货管理工作的

13、全要性，不断地去完善企业存货管理制度，让企业得以更加健康有序的发展。1.3 研究内容和方法研究内容本文以森马服饰存觉管理问题为案例研究对象，发现其存在的主要存交管理问题有供应链牛械效应造成存货积压、与经销商供应商沟通不畅、清理库存存在问题、存货管理意识不高等，出现的原因主要在于存货管理供应链模式、存货管理制度的不足，在分析上述问即后并就此提出相应的优化策略：除马服饰应该弱化牛鞭效应、提高信息交流与沟通、加强和规范库存管理制度，促使企业能控制成本以提而利润空间，促进企业的持续发展. 2）研究方法文献研究法运用存货管理的相关理论知识，对森马服饰的存货管理进行研究分析，全面客观地分析森马服饰的存货管

14、理现状及问题，同时包阅相关文献总结近年来我国针对服装行业存货管理的研究，在此基础上提出新的观点。数据分析法通过互然网行业现状，根据网易财经、巨潮资讯网提供的森马服饰财务报表数据，进行了些数据分析，分析森马服饰在存货管理方面存在的问题，并对这些问感进行总结归纳，提出优化其库存管理的途径与方法。2存货管理相关理论2.1 存货概述存货主要指的是一个企业在日常牛产与经营的过程中所持有的侍出传各种成品、正在生产的各个环节中的半成品和在生产的各个环节中所需要耗用的各种原料和材料。对于服装公司来说，存货是一种非常重要的潦动性资产，它的多少和增减速度的变化将会直接决定整个企业的运营绩效。近年来，随着大量的国际

15、性服装品牌的到来和入驻，加剧r我国服装行业的市场竞争，在这种市场背毋下只有通过对存货的有效管理，才能弊使得企业在激烈的市场竞争中始终占据有利的地位。2.2 存货管理的概念管理学上认为，存货的管理过程就是将企业存货政策和企业的价值链进行整合的一个过程，也被称作反应方法或者是拉式存货方法。简单地理解一下存货管理，就是针对企业存货的情况进行管理，其中的管理内容主要涉及到企业存货的基本资料信息，存货流程管控,具体地表现在对企业存货的情况进行了采购计划制订、出库领用、日常盘点等活动.根据不同的行业特点和企业存货的特性而设置了科学合理的保管措施。由此可见，上述的行为仅仅是对存货实施一种普通的管理，这个行为

16、是对存货管理的狭义界限所定义的-种解拜。从广义的定义上来看，存货管理的概念是基于将存货的定义和我他有关理论的基础上，结合企业的具体实际经营状况，制定能够见合企业生产经营的理论。具体体现是用科学的存货管理方法来控制用于生产的原材料、库存商品以及半成品.原则上就是最大限度地通过降低企业存优的数量来实现成本降低，减少企业存货占用资金的比例，控制存货存储成本，加快存货周转速度。但前提是必须保证生产需求和销售需求的前提下进行。企业的目标是提高经济效益，能够有效的管理企业存货是十分有效的途径，在实际生产经营中企业的生产和销售是在不同时间产生的经济活动，这个时间差体现的存货管理的作用，科学合理的采购计划不仅能够有效