公务员对口培训宣传材料.docx

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1、林芝地区公务员对口培训宣扬材料公务员对口培训工作开展以来，我地区先后选派2000余人次公务员前往上海、辽宁、山东、浙江、广东、江苏、北京、天津、福赛9个对口培训省市参与了以经济社会发展为主要内容的近20个专题培训（包括广东、福速对口支援单位组织的培训）。通过培训.我地区学员送一步感受到了东部省市剧烈的发展意识和巨大的发展成果,深刻了解了东劄省市重视和抓好经济社会发展各项事业的胜利阅历和良好效果，开阔了视野，更新了观念，进一步加深了对西部大开发战略重大意义的相识,看到了西藏面临的重大况遇挑战和战书恶，明确了今后工作的努力方向，更加坚决了加快发展、科学发展、又好又快发展的信念决心。开展对口培训工作

2、中，我们立足地区实际，注意培训的针对性和实效性，努力推动公务员财口培训工作取得新进展,主要做了以下几个方面的工作。一、领导荣视，做好选调参训前期工作公务员对口培训是原人事部，现人力资源和社会保障都国家公务员局大幅度隈高公务员素养的一大创新，是为西航欠发达地区培育人才的品牌项目，林芝地区高度重视公务员对口培训工作，把公务员对口培训工作作为加强公务员队伍建设的基础性、战略性任务摆在突出位置，及其它工作同部署、同支配、同落实一是主动/2；小叵主动及对口培训单位联系，依揖“用什么学什么，缺什么补什么”的要求，选好主题，保罐到选,紧扣中心、服务大局,富有特色.二是按支配要求和实际工作须要选绐参训人员，结

3、合学具自身实“IMII.m际，力求斯培泅内麻玻学员更好地汲取注意将那些具有肯定文化水平,接受实力强的干部派出去培二O三是做好行前培训口培训的学员r殂织人事部门每次都要组织参与而:J培训的学员召开行前培训会议,做好三强调,即强调组织纪律、强调学习实效.强调行程平安.同时，在人员较多的状况下，指定负责同志带队,集中前往培训地点，做好及承办培羽单住的相关联络和沟通协调等工作，全程负责本队的各项工作TM络和沟通济调等工作。二、科学筹划，加强参训学员的管理防止为学习而学习、因培训而培训，切实增加培训效果，抓实.抓好、抓出成效。是转对培训工柞制定了.干部学习培训跟踪考核/SS;黑：I制度、干部教化培训支配

4、管理制度等多项制度，对培训工作从宏观到详细，实行严格管理，促进了公务员对口培训工作的规范、健康发展。要求参训人员按期汇报学习状况，对培训时间较长的学员，要求每月向施妥期柒郭上报一篇学习心得体会。,二是建立了d林芝/1.加二）地区干部教化培训状况电子档案库和县（处）级公务员个人学习档案，艇晟工今&4务曷寿训时同痍立了含每位公务员叁训时间、地点、班次、学习总结等基本培训信息的台账和学习M结档案.井依据手部用务致.变和.培训烧见实时调整，”对公务员培训状况进行动态管理，有效避开了公务员重训、漏训和不训的状况出现。.三是逑t1立起了督学、评学和考学三位一体的教学管理制度，推行学分制等方面强化学员管理,

5、刚好及举办培训单位联系.声凸第刚好了解学员考勤、考试、考核，评4学员.通报学习、评优等状况Tfe行学分制等方面强化苧员管理。同时,各级各劄门还将公务员培训及年度考核、评先评优和选拔任用结合起耒，进一步提高了公务员参与教化培训的主动性和主动性。三是求真务实三求真务实，确保对口培训取得实效学习重在运用，,加大对学员学习成果的宣扬学展和应用转化工作。叁训学员返回工作岗位后，我们从多方面了解状况，对学有所成者，特殊是专业能手或急需人才，合理支配其工作岗位，为他们干事创业搭拢平台，发挥其主动作用。每年选派2-3名返岗优秀学员到地委党校现身讲学，并要求他们做好“传帮带”工作。同时，组织人事部门在每年召开组

6、织人事工作会议中，都仔细听取各县和地直各单位关于公务员培训的看法和建议,不断完善培训机制.探讨梯署公务员对口培训相关工作.在地、县、乡三级构定起了地委统一领导,组织人事部门牵头抓总，各级各新门分工负责、分组管理，一级抓一级，层层抓落实的培训体系，为公务员对口培训工作供应了强有力的保证。四是多措并举四、多措并举,拓宽公务员对口培训渠道我们在主动做好上级部门支配的公务员对口培训工作外，抓住广东、福就等对口支援林芝这一契机，想方设法拓展培训渠道，进一步提高林芝公务员队伍的整体素养主动开展“谙进来，走出去”熔涡。一是“请进来”,W是邀请广东省委党校、广东省旅游学校、深圳国际人才培训中心和福建省委党校等

7、培训机构开展送教到林芝活动r方设法搭底培训渠迹TG生一与提高林苓公务员队，俵的整体素养。仅2006年以来，共遨请60余名内地知名培训学校的专家、教授到林芝讲课。.二是“走出去”,一充分利用两省培训资源，建立异地挂职干部培训基地，主动在广东、福族举办人力资源开发、科技人才、组工干部等培训班.2006年以来，广东省委党校、女子职业技术学院、深圳经理进修学院.深圳国际人才培训中心和福建省委党校、社会科学院等培训机构为林芝地区培育了1382名公务员。.三是低弹经费，/EI：,地委.行与林芭地区各级党委.政用坚持将干部教化培训干部教化培训和差础设施软硬件奠设两手换，经费列入主级财政算，为开展培训工作供应

8、资金保灌。各艮把部教化培训经费纳入财政技算笄建博1.此生广东、福运省援簌工作队和各县援藏千梯加大智力援藏力度,极大地保障和推动了我地区公务员培训工作。如：波密县笫五枇援藏干部划拨100万元作为干部教化培训工作专项经费；米林和察隅两县援藏干酱分别投入160万元和80万元，修建了县干部教化培训中心：地委党校援藏干部筹集350余万元，加强教学掇、办公楼、学员住宿楼等软硬件建设；地区教化局援藏干部争取366万元资金用于地区职业技术学校的基础设施运设O今后，我们将仔细实行党的十七大、十七届四中、五中全会精神和2010-2020年干部教化培训改苗纲要3国绕弗和国家工作大j1.Y2范题%勰沪导围绕地区发展大局,更好地实施区域协调发展思体战略旭强宝麴I毕三tM“人才强地”战咯,夫规模济训公务员，次福度提高公务员泰养,一接着加大公务员财口培训的力度,大规模消训公务员，大福度提高公务员素养,完善班关绻*,确保公芬员对口培训工作取得更大成柒为林芝地区的静越式发展和长治久安供应人才保障和智力支持。林芝地区公务员局2010年12月14日