【《建设工程项目施工过程中的质量管理探析》9100字（论文）】.docx

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1、建设工程项目施工过程中的质量管理研究摘要随着人们生活水平的提高.对于住房的需求越来越大，建筑行业发展也越来越好，尤其是当前国情下,人们对于“家”的观念的影响，住房建设一直是建筑业较为热门的板块。本文主要以台州市临海公馆项目为例，对其建设施工过程中的质量管理现状进行调盲分析,在此基础上主要从人、机、环境、管理等方面分析其施工过程中质量管理存在的问题，发现台州市临海公馆施工项目质量管理中存在若如下问题：施工现场控制力度不够、施工现场质量管理力度不够、施工资源全局控制力度不够、施工质虽管理中新技术应用不足等，为了解决上述问题，本论文通过对施工质量管理的有关理论进行了研究，参考有关案例资料.给出其施工

2、质量管理的控制策略：做好施工现场清洁与材料堆放管理.相建全过程质整管理制度体系.做好施工现场资源的优化配置,新技术手段助推质呈控制。关键词：建设工程质量管理人员素质管理制度目录1引言22相关理论基础32.1 项目所空的概念32.2 影响的目质重的主要因素33临海公馆施工现场管理存在的问题分析43.1 施工现场管控不到位43.2 施工现场所里管理不到位53.3 施工资源的全局控制不到位634施工质量管理缺乏新技术使用64临海公馆施工项目为例74.1 台州市临海公馆施工项目基本信息74.2 项目管理现状74.3 施工现场调查数据分析85临海公馆施工现场管理存在问题的对策1451做好施工现场清洁与材

3、料堆放管理145.2 施建全过程质量管理制度体系145.3 做好施工现场资源的优化配省155.4 新技术手段助推质量控制156结论17参考文献181引言伴旗若中国建筑业的发展逐渐成熟起来,并逐渐成为中国经济高速增长的巨大动力。建筑业的快速发展，特别是人们收入水平越来越高、生活富裕、M三-定经济基础、源源不断流入城市等背景之下,房建工程项目的数量比例与日俱增。量多不精的现象同样存在于我国建箕行业的发展中.由于工程施工期质星管理工作不当、施工人员技能素所较低、相关专业知识欠缺等原因,不能及时发现和解决工程施工期可能出现的各种质空问题,并导致工程后期交付时引起业主不满和不适。工程所垦的好坏不仅关系到

4、一班工程能否顺利地验收使用.而且还直接关系到人民群众生命财产的安全。建设项目施工期间必须把握好质星管理这道关口.降低项目由于质量原因出现的持续返工和重建现装.才能保证痍案达到规范的要求。2相关理论基础2.1 项目质量的概念项目管理被定义为：一个工程在其实际建设过程运用科学的知识与技术、合理高效的方法及相关手段来施建该工程并使其建成或峻工优于原需求。对于工程的施工过程Ii到工程峻工，其间各个环节的监督管理都屈于项目管理C项目就是要求在指定期限内利用所给资源一次性完成工作。2.2 影响项目质量的主要因素所谓人的因素，就是对操作者身体状况,技术熟练程度，素质的了解程度等等。构成操作缺陷主要是由于操作

5、水平低，技术不够娴熟.未按技术规程操作；操作人员质量意识较差；按技术规程作业；作业过程不够认真细致；工作态度不当。控制防失误的措施包括：“质量第一，用尸至上的人员质量意识的亘传与落实，使之深入人心，操作人员自觉按照技术制度办事,按照施工工艺有关要求作业，增强操作者贡任心,健全与完善质量责任制，检查人员全员对标检盲.记录以备查考.在此基础上,根据有关规定及时上报有关材料，增加检盲频次,在日常作业中加强操作员主人翁精神及爱岗敬业意识的培养,在日常隹业时运用举办各种活动来拉动作业热情,也可以通过QC质量笆理活动来促进操作员自我提高能力及团结为作品质。机械的要素包括工夹具精度,机器设备,维修情况等.其

6、主要控制措施包涵强化维修与养护,坚持关犍邮位日常巡检制度,严把施工工序关,保证各类机具时刻处于可控与完好状态,为了降低人工依赖,预先设定定位数据自动记录与显示功能。物质的要素包括物理功筐性能,化学成分,物质等。其控制措施是：在原材料采购合同中将质量要求明确规定,并加以约定。合理的产品供应商.和厂商搞好合作.和产品供应商搞好质量保障H1.方法因素包括工装选择.操作规程.加工工艺等。工艺方法种类饕多：包括工艺间的技术交融,过程中各工序间的合理组织,过程加工手段比选。工艺方法质量管理及防失误措施主要有：合理化,科学化的工序流程,优化布置,保证产品质量，实现毓客满意。测量的因素,就是要看衡星的方法正确

7、与否，衡量的准则是否标准C日常测量防控措施主要包括测量任务分配，测量有关要求和测量精准度,以保证测试设备产密性，科学性和精确性。同时，测量及测试用仪器要定期维护，保修.校验。校验中涉及到维护保养的长，试验设备类型.险收标准及方法等具体要求，除这些要求外，还需要采取应急措施妥善保管校准记录，如果发现测量设色及测试不准,应立即评估先前成果,迸行登记。为了使我国建筑业尤其是房屋建筑得到更好的发展。3临海公馆施工现场管理存在的问题分析临海公馆建筑工程中,重视施工现场管理活动，同时还构建了现场管理的制度体系,使得施工现场管理活动取得了较好成效。但是，施工现场管理活动还存在一定的欠缺与不足，导致工程很难实

8、现预设的旗堡目标。这里也结合实际情况，全面探索施工现场管理活动的问题。3.1 施工现场管控不到位一个项目当中,现场管理至关重要,只有对现场进行管理.才艇够很好地对现场进行保障.确保建设的高效进行,向时现场管理还直接影响若整个I页目的质星。通过对临海公馆工程场地的搜集数据,我们发现该工程场地管理较为混乱.实际上工程场地管理混乱这一现盘正是目前室内工程行业所面临的一个基本问题。对于临海公馆助目的一些领导来说,工地管理意识不强,其管理内容多集中在项目质量与进度上,鉴于工地管理远不及项目质量与进度管理,觉得工地乱与不乱并不重要.只要质量与工期能够得到保障就可以了。这种思想完全不正魂,对工地建筑管理疏于

9、生视.导致工地如何对工程质量进行管理乱象丛生。而一些队里施工人员也没有严于律己.到现场吸烟、随地丢弃烟头,此类不文明建筑现象比比皆是。随意放直材料,随意丢弃使用后的废料，不注重处理。有些施工人员甚至会忽略图纸中提到的建筑内容。在图纸搁造的时候.依靠自己以前的建筑经览，一些员工为了降低施工难度，修改设计本身，承担其他简单的工序，就认为图纸的施工步骤比较棘手，从而私下匍化工序。部分施工人员对施工现场情况结合不全面，对工期及施工方法考虑不周。所以实际施工进度并不符合施工组织中的规划。上文所述施工现场管理混乱,既影响施工脂量又加大改造工程总费用，同时对后期技术维护不利。3.2 施工现场质量管理不到位纵

10、观施工现场管理全过程,项目施工人员多数情况下通常都是为了片面地提升工程迸度而进行施工，一旦忽略了工程的质量.其结果就会直接造成工程质量出现问题，因此福迫工程继续进行,进而也就使得公司收益出现了巨大的亏损。反之，绝大多数情况下为了能够让工程质量有保证，盲目地认真工艺、求精艺求精往往又会让工期延误,让工程成本必须提高,还会让工程投资收益大打折扣.让资金回笼不迅速。工程的目施工迸度管理中,通常施工诳度计划都是根据施工时实际可采用的操作人员,机械设备.施工材料,半成品.公司投资情况等具体情况确定。为此,明目负责人在所投入相应资源有限的前提下.对如何实现建设工期最短,应在制定建设工朗目标的同时启用复合控

11、制标准。以目标工期为目标工期对工程施工进馁进行管理,可尽量避免因一个或几个施工资源供应有限造成工期拖延,以免造成项目施工的被动。3.3 胞工资源的全局控制不到位在项目施工现场中,有很多限制因素妨碍若施工进度质量,例如：项目管理人员管理水平,施工现场施工作业条件能否达到预期计划、对劳动力的需求情况、天气因素和人力资源的不均衡分配对进展有影响。工程常受某一因素影响而对其它施工步骤产生进一步的作用。而且施工人员大多是农民工，会因为春种秋收原因大规模离开工地，导致现场人手产重缺乏，延误工期。遇业主工期较紧,就有技术人员货源不足,有为加速赶工未按图性业。在此事中,管理人员要提前针对农民返乡种地热潮中出现

12、的工期延误做好处议准备,合理安揉入刀资源.保证工期不会受到损害。施工入场前人们无法做到细致地分析和规划,待到施工中出现实际问题时.则会手忙脚乱、无所适从.施工现场管理也无法确快及时处理,倒逼施工选度目标无法得到良好落实。3.4 施工质量管理缺乏新技术使用通过现场观察和与项目人员的沟通.助目参与者普遍认为,临海公馆的质量控制仍是一种传统的管理模式，管理较为粗旷。本工程未引进BIM.QR码等新的质量信息技术,工程质量控制的效率不高。沟通中项目参与各方对引进新技术仍然表示赞同，对新技术应用于施工也充满期待。随着科学技术的日新月异，工程施工中的B1.M技术已经被运用到许多建筑项目当中,成效非常显著。B

13、1.M模型不经可进行三维可视化,可以更加直观地显示工程各施工阶段工程结构材料用量.各施工阶段材料类型及用量.甚至在缺乏专业BIM知识背景情况下仍可对工程数据进行直观了解,从而提高了工作效率。在施工阶段.BIM技术能够模拟施工,处助各管理职能、监督施工流程等工作,有效的提高了项目管理工作的效率“】。4临海公馆施工项目为例4.1台州市临海公馆施工项目基本侑息临海公馆助目地址在台州临海市,西北界临海大道,环绕灵湖公园北侧I,南北临水。临海公常由8便17-32层高层和3000平方米的合业组成,其中1#、2#为17层高层.3#、5#、7#为27层高层.4#为18层高层，6#、8#为32层超高层,本文从准

14、雷.组织和验收三个主要角度出发，把工程细化为5个阶段，即首先是地下，其次是地上，然后是结构，毁后是主体和砌体，土建和装配紧密地结合在一起，工程内部分段施工，外部由上而下施工，内部和外部同时施工4.2项目管理现状本工程自身位于较繁华路段，它具有较多人流量，若开展建设所带来的课音和灰尘会对周围住户的正常居住造成直接的影晌。所以.必要时需要对其项目施工进行优化调整。在早施工阶段就有必要由参与其中的有关单位制定方案,并根据这些给周圉居民带来麻烦的问题提出治理方案,同时监督单位应制定万案加以监督。临海公馆项目的现场管理建立了管理机构，制定了严格的现场管理流程，对施工助目进行管理,主要就是对建筑材料进行管

15、理，且对施工期间的人进行管理。因室内设计项目中所涉及到的材料类型较多，所以需要强化材料管理。临海公馆助目工地在物资管理方面做了较多工作：一是在每个施工班组长都有采购物资要求前,先认真达到所需要物资的名称,规格.型号，牌号,计划购买数塑等.再由项目经理核对并签署填写,然后提货人把提货单交给买家,完成提货全过程。二是采购员在购回物资后.首先要进入仓库,物资仓库派出2名专人负责，将日常储存物资的册种.规恪.数量及使用部位等情况记录下来,装订好.易燃易爆物资要单独堆放,易潮湿变质物资要防潮。最后,发料时提货人要填好所收物资的技术规格、数量等资料,待仓库管理员清点完毕后再把仓库交给提货人管理.而仓库管理

16、员则要对仓库内的物资进行过账。另外，2名仓库操作员要经常对库内余料进行盘点，统计和上报所剩少量物费,如有需要材料员将继续采购,以便不延误施工时间“2】。在对临海公馆装修工程的更加注里对施工人员的管理C首先.项目部规定每周一早上6:30召开例会，会议首先开展了本周新人的安全培训,然后讲解了施工过程中应注意的常见问题，总结了一周的施工进度和各工种的完成情况。其次，项目部将建立严格的奖罚制度，对违反相关建筑法规者进行处罚，比如现场不要流动吸烟，日常进出工地应正确使用安全帽及工作证、施工人员应保持场地整洁等。只有产于律己的队伍，才有可能实施优质的工程。另外，为了增强项目人员整体的凝聚力，项目部还举办了多种生活竞赛活动、创建壳点项目、举办优秀活动。与此同时.还会考察每一个执行任务的人的职员与权利，让大家明确工作内