【《宝宁路由器公司知识型员工激励机制的优化案例》9700字论文】.docx

《【《宝宁路由器公司知识型员工激励机制的优化案例》9700字论文】.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【《宝宁路由器公司知识型员工激励机制的优化案例》9700字论文】.docx（13页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、宝宁路由器公司知识型员工激励机制的优化案例1、引言22、相关概念介绍32.1 激励机制的定义32.2 激励机制的作用42.2.1 增强企业凝聚力的重要手段42.2.2 激发员工工作积极性和潜力42.2.3 有助于形成检定的人才机制43、国有企业员工激励机制现状一一以滨州宝宁路由器公司为例53.1 滨州宝宁路由器公司简介53.2 滨州宝宁路由器公司员工激励机制运用现状5321薪酬激励5322晋升激励6323福利激励6324培训激励7325文化激励74、员工激励机制存在的问题74.1 绩效考评缺乏科学性和系统性74.1.1 绩效考评缺乏科学性74.1.2 绩效考评缺乏系统性84.2 员工管理过程锹

2、乏公平性和公开性8421员工管理过程缺乏公平性84.2.2员工笆理过程缺乏公开性94.3 公司内部缺乏沟通和企业文化认知9431公司内部缺乏沟通94.3.2公司内部缺乏企业文化认知944缺乏因人制宜的激励机制95、改善员工激励机制问题的对策IO5.1 提高绩效考评的科学性和系统性10511科学把控绩效考评105.1.2完善绩效考评激励的系统性IO5.2 增强员工激励制度的公平性和公开性I1.521员工激励制度的公平性I1.522员工激励制度的公开性125.3 强化公司内部沟通和企业文化认知12531增强公司内部沟通12532注重企业文化建设125.4 创建多种激励机制12结论13参考文献14【

3、内容摘要】随着社会经济和生产力的飞速发展，员工作为战略资源对于行业内的竞争发挥着关键作用。在企业员工管理过程中,激励机制能够有效地调动员工积极性创造性，为企业提供更有价值的服务,实现企业经济和社会效益。但是目前的大多数企业并未意识到激励机制在员工管理中的重要性,没有在企业内部建立完善的激励机制，导致企业员工管理效率不高,优秀人才难以提拔.企业经营效率难以提升。因此,企业需要深入贯彻落实科学的激励机制，全面推进企业文化发展，建设健全的激励机制是企业员工管理的核心目标和未来方向。本文以滨州宝宁路由器公司为例展开研究.滨州宝宁路由器公司是一家国有企业.针对滨州宝宁路由器公司激励机制现状进行慨述,分析

4、存在的问题,最后根据问题提出对应改进措施,通过具体企业的实践研究对于帮助企业完善自身激励机制具有积极作用。【关键词】激励机制员工管理薪酬激励滨州宝宁路由器公司I、引言传统的人事管理体制以职位和工作为中心.注垂效率优先,强调所谓的理性效率的韭入性化和客观性,追求组织人员之间的互动式管理和控制。只要个人完成了机城和工具组织的任务,人就是一种工具式的互操作性,纯粹是追求效率来完成组织目标（陈思睹，王宇ii,2022）1,这种制度建立在对人性的高度不信任、简单的激励机制、单一和不完善的基础上.使个体失去了自我反思和自我认识的自觉性,缺乏创造性和人格的健康发展。随着现代管理理念的更新,公共部门在组织中明

5、确了员工的领导地位,实现了组织与员工之间的合作关系。只有组织和员工的共同发展道路才能得到组织的更好发展。公共部门人力资源开发与管理制度不断地努力发展和完善公务员的人格。系统设计强调员工的枳极性和开发员工的潜在能力,员工从更为积极的态度去看待最有价值的人力资源,从出发点和协调的角度管理员工（张文厚，李阳泽，赵雪,2026可以说,在公共部门引入企业激励.以满足不同员工的不同需求,从而体现了“以人为本”的理念,体现了“以人为本”精神的追求。当今社会,无论是企业还是国家的发展都是在向君丰富物痍基础的方向前进，而物质财富的创造又圈不开人的驾力，人的发展能力越福.创造的财富就越多。经济发展与社会进步离不开

6、物质的高度丰高度丰富的物质离不开企业的生产（刘晓涵.杨涵煦,2020）。因此,对于企业来说,人才就是生产力。而将人才转化为生产力就需要企业自身进行员工管理。而目前我国许多企业在员工管理激励机制方面还存在许多同殿,为此.本文以滨州宝宁路由器公司为例.探讨了企业的员工激励机制的问题和原因,以及建立完善的激励机制的对策,以期为变革企业的管理模式有所裨益（黄梓轩.周琳雅.吴远）。2、相关概念介绍2.1 激励I机制的定义员工激励机制,又称员工激励计划,是通过一个合理的制度来反映员工与企业之间的互动关系。第一.我们可以利用工作激励让员工处于适当的位苦.如果可能的话,可以交换工作,以便使员工的工作新鲜感增加

7、,培养员工对工作的积极性和热情徐嘉怡,孙欣妍.2019）;第二.参与的激励可以用来创造公司员工的归属感和认同感,这样才能不断满足自尊和自我实现的需要.促进人的积极性和创均性。第三.应将物质激励与形象激励有机地结合起来，尽管推广先进模范奖金、商品，宣传可以起到一定的作用，形釜激励可以带来持续的、更强大的效果（许俊杰，郭心怡，徐博）。2.2 激励机制的作用2.2.1 增强企业凝聚力的重要手段在企业发展的过程中,建立员工激励机制可以激发员工的积极性和热情。原因一是根据企业发展战略目标，企业需要不断回应员工自身的需求.运用各种技能,鼓励员工积极参与公司目标的制定,提高员工的主人翁意识.最终实现目标,第

8、二,“以人为本”是现代社会公司管理层的核心内容,员工积极性调动和增强公司凝聚力的积极性是企业活力的源泉,只有激励机制是有利的,充分发挥人才的效益,并能有效地改善C因此员工激励机制是增强企业凝聚力的重要手段,管理者必须高度重视（林阳雯,朱嘉玉.2021）;此外，激励机制还能最大限度地发挥员工在生产中的创造力，更好地为企业未来发展服务。2.2.2 激发员工工作积极性和潜力激励机制不仅是提高公司员工整体素质的需要,也能够极大地激发员工的积极性和潜艇,同时也是一种有效的可能性.气够改善企业员工的总体能力（庄慧婷.曹宇翔.谢依.2020）。今天人类社会国于知识经济时代.所有的人以知识为基础C员工管理人员

9、必须把员工激励机制放在首位,努力实现,创造一个平等公平的竞争环境，使每个员工都有机会晋升.当然,在员工激励机制的框架内,企业充分发挥员工的主观能动性，提高自身素质，让员工做好准备对于公司的智急贡献。可见,只有完善的激励机制,才能提高员工的工作水平,拓展员工的发展空间,激励员工全身心投入工作,进而促进企业的快速发展（邹建辉，王茜欣，孔浩宇）。2.2.3 有助于形成稔定的人才机制现代企业如果想要一直健康可持续发展地发展下去，稳定的人力资源.特别是优化人才配爸是必不可少的.此外,还需要不断创新和提升企业文化.增强员工的工作责任心和服务意识,树立并保持良好的社会公众形及。总之.为了提高企业的市场竞争力

10、,这些都需要持续改进（田洁琼.姜思聪.毛一鸣,2022）。此外,实施可持续发展战略的目的是促进企业的快速发展,所有这些都集中在制度创新上。通过加强科学的人事管理,建立健全的人才激励机制,并在各种有效实施方法的基础上,不断获取和留住入胃,加强员工培训，有利于形成稳定的人才机制,使员工心甘情怒，为公司的未来发展贡献自己的才华。3、国有企业员工激励机制现状一一以滨州宝宁路由器公司为例31滨州宝宁路由器公司筒介滨州宝宁路由器公司于19%年5月成立,是一家国企公司.公司业务重点是路由器产品企业,由多家路由器产业集团共同投资组建。其团队锐意进取、开拓创新，在业界引领了产业发展潮流。于创立至今先后被授予80

11、多项荣誉称号,其发展得到了政府和业界的高度认可。3.2滨州宝宁路由需公司员工激励机制运用现状3.2.1 薪酬激励滨州宝宁路由器公司员工薪资掏成构成如下：薪资=基本工资+效益工资+加班工资-五险一金-违纪处罚滨州宝宁公司的基本工资（祝佳怡,戴炫,2021.:员工工资的基本构成部分，参考行业及社会薪资构成。但要求每月工作天数不少于当月天数三分之二。若少于此天数，将按照社会月最低工资标准发放。滨州宝宁公司的效益工资：员工工资浮动变化邮分.根据当月盈利情况及其他收入多少进行发放，一般不超过基本工资的50%。滨州宝宁公司的加班工费：节假日加珥,不包括超过8小时工作时间的加班工资，按照国家规定在国家法定节

12、锻日工作时进行记录,按照国家标准按姆日工资标准3倍发放。浜州宝宁公司的违纪处罚：指一线员工违反公司纪律按照公司相关规定扣罚部分效益工资.单次处罚一般不超过200元。但是特殊情况除外，根据滨州宝宁公司管理制度要求.如果出现重大过错.揩按姆责任进行扣款处罚。宝宁公司员工工资不保密,每个人都能够根据当月工作情况对本月工资进行预测（丁晓惇.钟恩.2017）。每年全体员工发放高温补助640元,分四个月发放完毕；取暧补助100o元,分三个月发放完毕；年终奖I（X）O元，在香节前发放。每年按照文件要求基本工资增长200元。若未达到年度出勤率的95%或发生严重违纪情况，则不予发放年终奖。由于，平均主义的年终奖

13、造成整个宝宁公司工作积极性不高,对自己未来前景没有良好规划。这也是滨州宝宁公司亟需改变的.公司上层管理者应当推行更好的激励模式。322晋升激励滨州宝宁公司并未有明确的制度对员工晋升渠道进行说明.很多情况下晋升原因并非工作态度积极、技术过硬,而是通过与上层管理者搞好私人关系从而得到晋升（彭雪殍，戴昊然，郑淑,2022）。即使存在卤位空缺,也是通过管理层直接任命的方式进行任命,或者是滨州宝宁公司内部招聘除非有政策要求,否则不对外进行招聘。在进行内部招聘时,经常是内定好人员，然后通过流程式方法,将内定人员招聘到岗位上C整个滨州宝宁公司除上层管理者外.都不知道应当如何晋升，即使有考核也是流于形式。宝宁

14、路由需员工得不到晋升,对未来亳无希望,造成21-30岁学历较高的员工高职率较高（熊敏妍卢凯乐，汤阳,2021）。同时.对管理层来说，滨州宝宁公司缺乏明确的竞争方式,即使认为自己不适合在本的位工作,调卤程序也是十分复杂,在调卤之前,必须从事原卤位工作,造成滨州宝宁公司管理人员压力大,不能够完全施展自己的管理技能,工作态度消极。以下是宝宁公司基础员工转的流程。图3.1滨州宝宁珞由卷公国基础员工转闵流程3.2.3 福利激励滨州宝宁公司福利激励有很多种,一般包括有宝宁员工福利、保险福利、退休福利等（段婉婷，魏诗涵）。在福利激励方面.滨州宝宁路由器公司囊括了各类福利，警如年度体检，团建.旅游.补充商业保

15、险等多种福利。丰厚的福利激励对员工非常有吸引力,不仅可以留住滨州宝宁公司员工长期地为公向做贡献,更能够激励员工的内在工作驱动力,使其对宝宁公司产生归属感，进而在工作当中投入更大热情。324培训激励滨州宝宁路由器公司每年都会对员工进行同等的培训，主要分为三类：新员工培训、岗位培训和外出培训。滨州宝宁公司新员工入职培训主要是帮助新员工更好的理解公司的文化.规革制度,以及经营范围.使他们能够尽快进入工作卤位，更好的融入宝宁公司组织。岗位培训一般侧重于员工技能等方面的培训，由滨州宝宁公司内部组织学习这些技能（费林娜，秦佳薇，刁旭彤）。根据不同任务的具体情况,制定不同的培训方法和内容,提高滨州宝宁公司在

16、职服工的工作能力。出差培训通常针对高层的宝宁公司管理人员,培训方式也可能有所不冏,比如进修、学术讲座和行业会议等。325文化激励滨州宝宁公司的企业文化具实就是企业经营理念。在对员工的激励中.文化激励是通过激励员工为自己奋斗,同时保持宝宁公司员工个人发展和支持，从而达到宝宁企业与员工双羸的目的。滨州宝宁路由器公司成立之初，在每周的周末进行员工的选拔,每个月宝宁公司的不同部门都会对员工进行奖励,并在公司进行公开宣告（邓欣宜.白涵.2022）。这种良好的有利于奋斗和竞争的文化筑围,使滨州宝宁公司员工普遍积极性高.互相学习，滨州宝宁公司团队之间活跃而紧张,工作效率有了很大的提高。4、员工激励机制存在的问