公交公司竞聘演讲稿.docx

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1、簿一：公交分公司经理竟转演讲穗交分公司经理竞聘演讲相（演讲提示：在竞聘演讲中,墨申要的是在仪态和演讲中都体现出真讹和自信。Sit.演讲中,身体要略向前倭,袭现出与观众沟通与亲近的姿态，羸得大家的认可。）敢杀的各位领导、各位评委、同志们：大家好！我叫*,今年*岁,现任*分公司的党委刷书记，今日准备竞聘的询位是分公司经理。同志们，咱门都是公交人，公交人开车讲认仔如真.公交人做事讲实实在在！作为有着年从业蛭验的公交入，这份仔细、这份实在也深深的融入7我的曲液，我的工作原则是说到不知做到”！所以,下面我将以严细的看法，务实的精神,从圾Sf亚场目标和工作措施、方法两方面，把宜知竞聘胜利，城对*分公司整体

2、工作的设想呈现给大家,接受大录的语视和怦价。任期内各项经营业垓目标：公共交通常被形容为“城市的血液”，在人们的工作和生活中.发挥着越来越生要的作用。公共交通里亚发展的水平如何，不但关系着城市的形&和发展，更影响着人们的日常生活，所以，它是一项社会效益和圾济效益并审的事业。我要带领全体员工.坚固树立服务公众,回报社会的信念，另力以我们精彩的工作,为大家的出行供应便利和舒适。同时,我们还要仔细落实总公司的各项工作支配.圆满完成各项工作任务，为促进公司整体业绘和形球的提升，贡献我们的力气。详细说来,在经济效益指标方面.我们要达到：行车里程实现一万公里：宅运收入实现万元：成本限制在万元：涉及油料选你等

3、因索的超成本支配支出限制在*万元：最终实现利洱*万元。在优质服务指标方面，我门要做到：车厢服务合格率达到，*8,车螭整齐合格率达到3乘客投诉率降到一。平安版堂指标方面,我们的行车货任事故考核指标为“起/百万公里；同时要将事故发生敛限制在起以下，有责死亡事故限制在起以下。敬王的各位领导.同志们,以上就是我制定的分公司各项工作的详细指标。当然,指标的确立，只是做好工作的第一步，要保证指标的顺当完成,还须要我门做大员的艰苦细致的工作。下面我就来谈一下,将从哪些方面入手,确保上逑指标的实现：(下面湃工作思宜的地方应留意有起有伏，细知道来，讲到要点的时幔要居高语调，智适抑扬顿)第一.严格管理.提升业绩作

4、为分公司好理.我要把探讨卬何去做.如何做的更好作为自己的工作受点，以严格的管理,提升整体工作业绩。向管理要效益.以管理促发展。我要制定严格的现拿制度,把分公司的全部工作进行条分绫析的规定和说明,并做到货任到人，建立激励与约束机制.奖惩分明,不留漏洞，使分公司全体员工明确各自的工作任务、取费以及完不成工作应担当的贾任，建立起有序，J近场的工作秩序,为实现分公司工作的良性运转，实现经济效益和社会效益最大化的目标,获定坚实的基地。其次,树立服务意识.打熠优质圈务品牌物理学上的“万有引力定理告知我们.要电增加吸引力,就得增加自身质整。作为城市的窗口行业，公共交通事业必须要捉立起服务社会的理念，公交员工

5、必须要时刻牢记，“案客的须要就是公交人的行求”承诺.以发自内心的真s.打造优质的务品牌。为此,我要充分整合内部资源，完善困务功能，主动落实总公司的各项便民服务措施，使我们的服务更加入性化.真正使乘客体会到寻狂忌和亲切麻。同时,我近要组织以规范化服务为主要内容的亚多技能培训和和服务质3!跟踪考核工作,奖优罚劣：另外,我还要统一规范营运车辆行车标记和车厢服务标记，进一步美化车容车鸵，使我们的眼务更加到位，更加完备。第三，警冲常哨，做好平安运营管理工作公交工作不比其他，珞然的疏忽和大意就有可能导致人间恋剧的发生。“高兴奋兴上班,平平安安回袤”是我门的期盼,实现平安运营是我们的目标，为it,我将坚持“

6、攸防为主，平安第一”的工作方针.建立平安行车目标管理费任制，技期对我路和车组的平安工进行检查考核，严格执行”四不放过”的原则，加大对违章行唆和责任事故的格食惩罚力度.而且,尤为甫要的是.要由视做好平安防范工作，坚持从源头限制.落实司机岗前培训、在岗培训及准驾证考评制度,组投开展平安技能培训和平安行车竞赛活动，并仔细抓好新交通法的学习和贯沏,通过蛆织“交强平安学问”演讲和竞在等多种形式的活动，使平安的怠识深化人心，便员工真正实现从“要我平安”到“我要平安”的转变。(ok3jnetpage)第四.抓好车辆维护保养,为运营工作保驾护航我们国家有句古话,叫“工欲善其事.必先利其器”。同样，要植好公交运

7、营工作，做好车辆的维护与保养，不让车辆S带病”运营也至关W要。为此，我要落实好车辆脩理和制保制度，严格配件更换品质级别要求，加强过程检验和传理质限制，并严格按实际运营里程考核低保台次，双范“三混”和阀滑油的运用级别，从各环节保证将优质的车辆投入运营。第五，以人为本，加强团队建设，以合力制胜有一个比方是这样说的，一盆的沙通不破一个鸡蛋.而一枚石子可以轻而易空地把鸡索打破,说的就是众人一心,其利斯金的道理。我必需明确，只有发挥团队的集体力气，才能创建骄人的业绩.所以建设一支充溢关爱的和活团队，招是我的工作重点。公交一线员工常常要起早贪黑,工作很辛苫。作为分公司的登理，我要留意以人为本，特殊要发挥女

8、同志心思缥密,里长帙位思索的优势,实行人性化管理.平常多和大家沟通、沟通.带着深京的感情做工作，心系一线职工，至视搞好歌工生产和生活保障，充分解决好一线取工就餐、饮水、休息等问题。特殊是在餐期和冬季运菅期间,要想方没法做好防W降温柔防寒保吧工作,免除大家的后跛之忧患.为言运生产供应报有效的保证。第六.不断探究工作方法,以创新争先在工作中,我要主动激励大家具有、敢为天下先的志气”，大力提倡在工作中不断创新的精神！我们都知祖,创新使人类一步步走向文明，创新是民族进步的不朽灵魂.更是时代发展的激扬旋律。在城市公交事业迅猛发展的今日,我们更要有创新的意乐.不断姥应社和市场的须要.找寻新的工作哽式，磔究

9、更有效的服务方法，使创新成为不落的风帆.引领着城市交通里亚的航船，破浪远航！敢于的各位领导、同志们，”既然选择了运方，便只B1.风雨兼程：既然目标是地平线，留给世界的只筑是苗影！“这就是我的坚决信念和对自己的根本要求。虽然在工作中可能我不是应优秀的.但我会做搬努力的。请大冢信任我、支持我、考坡我！（结尾部分应当讲得有激情且真湿.以感染观众,赢得好成）我的演讲完毕.谢大家！（本文里是本站原创文豪.未蛀本站允许不得私自旖载本站文至。）篌二：公交运输公司副经理竞聘演济稽交运9窗公司副授理竞聘演讲稿生的董事长、各位领导、广阔取工:上午（下午）好！苜先感谢公司给我这个平台，庭示我个人风采、个人才华.得到

10、能掠、走向成熟的机会，我克聘的岗位是公司副经理职位.或许有人会问.你箱胜任吗？我会坚决不移,义正词严的回爸.我能胜任，因为我酩爱公交运箱手业，我有一颇为公交事业贡版力气，挑战目我、追求上迸的磁心.我将在岗位上燃文明之火,铸奉献榴模。我OU卫向东.现年44岁,拉祜族,中学文化,2011年12月5日进入该公司工作，工作中能吃苦耐劳，在技能舞作中能里长磔究和探讨总结,业务上勤学好问、精益求精、追求上进.公司领导支配的事能主动完成，当然，好的成果已将妞去,从现在起不断创建成果才是我每一天科新的起先和起点。*凫胎的理由及个人优势我身体素养较好，性格亲善，有一颗爱询敬业、乐于专版、对事业执着追求的信念和决

11、心，敬史上境.团结同事能助人为乐,并具有礴定的写作基设和较强的综合协调实力.睛培实实做人、It勤恳思做事是我生活工作的宗旨。遇事能冷除、勤思索、勇于决担子,敢于负责任：进入公司蚯两年来,在公司正确领导下、在同事的大力支持下,通过多次尊县上各部门的会议及负责公司平安生产管埋工作，也不断积累了如何在管理层中履行职责的阅历.成熟的脚步在向我一步一步迈进,由照“镌、能、勤、绩”领导层考核标准.我完全可以担当和扮演我公司副经理岗也角色.并且能演好,演出特色。对所竞争职位职责的相反公交运输工作的性质是公益与利益相结合。工作任务是“平安生产、优质服务工作特点是“起早贪黑，事情杂，任务生，所以我们的工作是一项

12、与一舐货运运输遇然不同.是不能只能开车，不求服务,是一项使命性较强的工作,所以，完善管理，健全制度，是公司一基本准则，驾段人员思想作风妞硬,组织纪律严密.服务理念更新，身体技能优良是我们的基本标准,只有具备这些条件，我门才能履行好我们的职责,才就体现公交运输效址和战斗力，才能圆满完成全县人民交给我们的工作任务。现在是经济高速发展、人财物和信息大流城时代.城乡之间、区域之间接触与沟通日益亲密.特殊是私家车逐iS加之人民群众对公交车的运用相识不足,所以，推动公交运输扎实、有效、正规化建设是当前对我公司发展的必定要求，我作为一名公司职员，就必需充分相识，要怎样做枸用的员,怎样增值自己，我记得缶生长在

13、会上说过，良好的心态是高效工作的基石：完善的品行是和治工作的先节条件，敬业奉IM是优秀员工的职亚基准.业技烧是实现价值的实力；做好定位才能瞥爱自己的岗位，经营职业生涯是卷步发展的源动力.虽然我记得不完筐.但我觉得几句话对我麻悟很深,记忆犹新.的确只有这样,我们才能把每件不做好，才就履行好自己的职责。三、上周后的工作思珞我假如能竞聘成为一名副经理,我会努力学习公交运输专业学问，不断提高自身索芥.工作中做到身先士卒，领先垂范，生活中廉洁自律,Ii检持家，敬至上级，爱戴下级，听从领导，听从分工.做到政争惭通,协调好多方尖系,同时凝合全体员工,使之成为团结、和话、心往一见想、劲往一灵便.作风效硬、战斗

14、力强的队伍,并按以下思路开展工作：1、产抓员工思想作风建设坚持过硬的政治纪律是队伍正规化建设的前提和保隆,公交坛辅是一支纪律慢产、人性化强的工作.每个骂绩员必需具备良好的思想情猱.从我做起,严格管理、严明纪律、才是打牢全体员工仔细履职的工作基石。2、管理制度双范化俗话说得好：“家有冢观.国有国法，没有规则不成方圆”，管理制度是队伍建设的核心内容，要确保公司工作的正常运行,就必需一套行之有效的制度作为保障,完苦一系列烧母制度,目的就是把人管人变为制度管人，坚持制度管队伍,规范公司职工行为.不断推动公司的正规化建设,努力提高公司的政治效益和经济效益。3、内务管理规范化内务规范化工作应以公司办公环境

15、卫生.办公用品摆放,来往医客接待等小事做起,同时加大员工言行举止、，服务质员、车辆报修报残制度，加强业务学习,提高驾驶人员的平安意识，使之达到内务支配合理化,办公设旅，羽装仪表整齐化，突发事务处理刚好化.制度落实规范化，做到行动蜕一、步调一悻，工作环境关丽.工作秩序良好，成本投入削减，工作效益提高，事故频率降低的工作局面。综合上述，如我今日的竟聆胜利，我会在副经理岗位上鼓就业业履行我今日的诺言,也息切接受上生和员工对我监督,若竞聘失败,我也不会气馁,我会一如继往她在本职岗位上奋勉努力工作，话大冢信任我,我的信念和决心是永恒的。祝大家身体曜康、工作畋当，感谢大家！篇三I公交公司演讲稿雨同行%哈O

16、一四年四月雨同行公共交通是城市的血脉,是城市居民出行的重要芨体。近年来,随着社会的快速发展.城镇化进程的加快，城市人口急剧增长，“乘车玳、行车勉、停车雄等问逝日益突出，得到了党和国家领导人的高度审视.并先后召开会议.将发展公共交巍放在城市交通发展的首要位置。建设部、发改委等部门多次下发了关于优先发辕城市公共交通看法的通知,王动构建和谄有序的城市公共交通网络，全力推动城市公共交通的发展。目的，在我国城市公共交通系统中，公共汽车和无轨电车担当了城市80%以上的客运.虽然一些城市的轨迫交通特殊是地铁的建设速度明显加快,但由于投资巨大,只有省会城市和发达地区的城市才有建设地铁的实力。就将来的发展状况来看，地囿常规公共交通仍将是母主要、便利的运输方式。榆次