【《S科技智慧停车项目人员薪酬管理问题及完善策略》12000字（论文）】.docx

《【《S科技智慧停车项目人员薪酬管理问题及完善策略》12000字（论文）】.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【《S科技智慧停车项目人员薪酬管理问题及完善策略》12000字（论文）】.docx（15页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、S科技番It停车项目人员薪fi1.1.管理何亚及完善对策研究摘要薪酬管理是现代人力资源管理体系的重要内容之一，它与员工自身利益密切相关。隐着国际化形势的产峻,民营企业需要承受更大的经营压力。此时,企业是否拥有科学的薪酬管理体系变得至关重要。完善的薪酬体系可以进一步提高员工的积极性，为企业创造更多的价值。本文首先对研究背景和研究意义进行了阐述。接着.对本文涉及的相关理念诳行和薪酬激励理论阐述的基础上,以S科技智蕊停车作为研究对象,运用文献研究、问卷调查和案例分析等方法对S科技智慧停车薪酬体系现状进行分析,发现其中存在的问题并分析原因,最后.针对S科技智慧停车存在的问题,分别从薪酬结构、薪酬管理制

2、度以及员工职业规划方面提出了优化建议。关键词：S科技智慧停车；薪酬；管理;目录要(一)研究背景和意义1（三）文献综述I()研究方法及内容3(一)薪酬的定义3（三）薪M管理的概念3(三)薪酬管理的作用4(四)理论基础4(一)S科技公司简介5(一)公司智慧停车项目人员薪酬管理5四、S科技包愚停车项目人员刷I管理存在的问题及原因分析7()存在的问题7(二)原因分析IO五、S科技智装停车项目人员薪，管理的优化对11(一)建立完善的薪酬体系H(二)优化现行的薪酬结沟设计12（三）完善员工职业规划管理B考；13一、结论(一)研究背景和意义在现阶段社会科技水平日益提升的大环境下,知识经济与信息经济己成为国民

3、经济的重要增长点。随若企业之间的日益激烈,更多企业认识到人力资源对于推动企业发展和保持核心竞争力至关重要.圈开了人才作为支律,犹如无源之水、无本之木一样.企业发展无法持久。无论是社会经济，还是人类自我发展，都离不开人才对企业发展的支持力量C因此在后续的发展中,必须要进一步强化人才管理、施建科学激励机制、发挥职工创造力是企业竞争力提升的关键所在。因此企业需要根据自身实际情况，设计科学的薪酬管理体系，帮助企业建立良好的人力资源管理制度,从而推动企业整体发展。在目前竞争不断加剧的大环境中,如何建立一个满足人力货源需要的管理体系,是摆在企业面前的一个重要课题。阳若智慧停车这一产业的崛起,资本市场对于这

4、一产业开始重视起来，很多得到资本扶持的智意停车产品供应商和平台运营商都开始努力.S科技在竞争中面临着股大的考验,对S科技智慧停车明目员工薪酬管理进行研究有若现实藏义.也为“互联网+”背景下高新技术企业薪酬管理研究提供了参考。（三）文述1、国内研究现状尽管中国改革开放以来在经济上有了长足的发展,但是由于我国长期实施计划经济,在进入市场经济之后对于薪酬制度的研究相对落实。这也就导致现阶段我国学术界针对薪酬制度的研究存在诸多的不足之处。目前较为公认的看法是,强化薪酬制度管理，对实现企业战略目标，增强企业经济实力有着积极的意义。郭洪润等(2020)所进行的研究针对企业生产效率而展开，研究重点根据薪酬制

5、度展开调查,分析与企业人力费源之管理及生产效率之提高的关系情况。研究结果指出，薪酬制度与员工生产效率成正匕%徐碧艳(2020)对B航运有限公司这一领域中出现的问题进行了剖析,并结合己有理论成果及目前市场发展环境，对BS1.运有限公司如何更好地发展提出了自己的看法：一是要建立和完善绩效考核制度、二是要打造多元化福利补贴渠道、三是要给员工带来更大的发展机会、四是要使绩效考核制度更人性化。褚有辉(2020)通过对银川永力源科技投资发展有限公司迸行调研,提出了公司薪酬制度管理上存在公正性问题,公司在发展过程中出现了薪酬分配机制不公开、三酬分配依据不科学、不合理的现象,最终导致员工工作积极性降低。基于上

6、述问题，该学者提出企业目前需建立健全薪酬激励制度、完善薪资配设模式、建立科学系统绩效考核制度,充分考虑员工需求、建立人性化管理模式等对策。正是由于这些问魅.才使企业发展受到了制约,内部员工缺乏生产热情.内招矛盾尖锐,竞争实力弱。国外对于薪酬制度的阴究主要集中在经济与管理两个层面，并且取得了很多成果.为我国现阶段的经济发展作出了很大贡献。ZhaoH(2019)等人指出时代的发展使得传统的绩效官理模式已经不能满足管理的需求,为更好的实现对企业员工的管理.提升企业的生产效率,需要创建科学完善的薪酬修理体系.从多角度、多维度更XO科学细致的对员工的工作若息进行采集,实现对人力资源的科学应效管理114。

7、ZhaoHiX1.IXJia1.(2019)所进行的研究针对现代企业的人力资源管理模式,他们认为随若时代发展，企业继续使传统绩效管理模式已无法适应管理需要。因此在后续发展中,为了更好地提升企业的市场竞争力，需要通过加强员工管理的方式，来有效促进企业生产效率提高。为此,研究提出需要建立一套科学完善薪酬管理体系,多角度多维度更科学更详细地收集员工工作信息，从而实现人力资源科学有效管理。AdeShina(2021)胡究薪酬管理与冲突管理对组织绩效产生显著影响，冲突管理和薪酬管理对组织绩效起到更要决定因素.具中冲突管理对组织绩效起重要决定因素,但只有薪酬管理对组织绩效有显著的独立影响.并建议组织应针对

8、自身的组织动态,选择最适合组织的冲突管理风格，在薪酬管理实施过程中保持组织内部的公平，从而进一步的提高组织绩效。综上所述,相比于国内的薪酬管理.国外在这方面的研究明显更深入.已经形成了相对全面、系统、规范的思想和理论体系。实际上，国内对薪酬管理的研究从某种程度上看受封建思想影响较大.许多企业管理者仍然无法转变思想,仍停留于过去计划经济理念的水平,所以所建构的薪酬管理体系存在着许多不尽合理的地方。改至开放发展到今天，很多国内企业管理者都逐渐革新了观念，吸取了国外先进的薪酬管理理论与战略,并对企业内部进行了大力度的改革。在学术层面上,国内较早涉及薪酬管理的研究较多地集中在对国外已有理论的探讨上,剖

9、析照搬外国理论和套用于国内企业的可行性。在国民经济发展日新月异的今天,有关薪酬管理方面的研究日益深入,许多学者根据国内企业薪酬管理实际状况及存在的问题提出各自观点及应对策略,并逐步出现了更多符合国国情,经得起市场检啦的真知灼见并在促进我国企业薪酬管理改革中发挥若明显作用。(=)研究方法及内容I、研究方法(I)文献研究法。整理与本次研究有关的理论基础,为下文迸行解决方案的设计提供理论依据。(2)案例根究法。本文在研究中.为了确保研究的有效性和针对性,将S科技智急停车作为研究对象.聚焦该公司薪酬管理的现状.挖掘现状背后存在的一些问题.最后提出针对性的改进建议。2,研究内容本论文研究内容主要分为五大

10、部分：第一都分是结论,该都分阐述研究缘起.向时对全文的结构进行简要叙述,表明研究方法与内容。第二部分主要是通过文献整理出的结果,总结与本次研究有关相关理论概述与国内外研究成果,为本次研究莫定良好的理论基础；第三部分通过调资研究的方式,分析S技术智境停车工程项目员工薪酬管理状况；第四部分总结公司的发展现状，找到S技术聪明停车工程项目员工薪酬管理所面临的问钱.并对成因进行深入分析；第五部分内容针对S技术智能停车场工程明目的薪酬管理制度进行优化,提出具体的改善建议；最后第六部分进行全文给结。二、薪酬管理概述(一)就1的定义不向国家、学者对薪酬有不同的定义。米尔科维奇将薪酬定义为劳动者在雇主那里得到的

11、经济性及非经济性薪酬的总和。对企业来说，薪酬是企业管理成本的重要组成部分,而且薪酬激励的效果关系到企业能否吸引并留住人才。将企业的发展与员工的成长结合起来,是薪酬管理的垂要部分。对员工来说，薪酬是实现基本物质需求的保障.追求精神需求的基础,具体体现为生活保障功能、投资自己的经济功能。对社会来说,薪酬为社会劳动力价值的体现，对市场劳动力的流向及供需平断有着一定的调节功能。在本文中,将薪酬定义为员工向所在单位提供劳动或服务,单位向其支付的基本工资、绩效工资及福利。（三）薪酬管理的概念具体而言,薪酬管理应该是指企业在灵活调整薪酬架施的前提下,依据员工给企业所做的贡献以及企业内部薪酬舆沟和制度,给员工

12、以一定的报酬。企业制定出最符合自身发展的薪酬体系往往能最大限度地调动员工主观能动性,使其为自身创造最大价值。这也就代表薪酬管理持续优化的实质就是在于服务于企业战咯,通过熠强员工对于企业的忠诚度与归属感来发掘内部员工潜力,充分发挥具主观能动性来促进企业获得长期稳定的发展。广义的薪酬管理涉及如下几个方面：一是体系设计，主要是细化工资架构并辅以各种薪酬激励手段,二是制度管理,以保证薪酬设计和执行的整个过程都是公平,公正.透明.规范的.并接受职工的意见和监督.三是结构管理.保证薪酬划分和岗位职级能更好地相适应.使职工的贡献和薪资待遇相联系.四是目标管理，兼缺企业未来发展目标与职工个人需要,保证两者兼地

13、。对薪酬管理的研究需要从企业长远发展战略的角度出发进行.从而呈现出动态性,综合性以及广泛性等特点。(=)薪除管理的作用现代企业通过制定合理薪酬的方式来吸引员工,起作用主要体现在企业发展的人本管理思想。劳动者通过劳动付出获取薪酬回报,这是合理合法的.薪酬水平高低不仅反映劳动者一定时期内所支付劳动力的价值，而且有可能极大地影响其生活质量。这里人本管理思想是指当人力费本利用者利用人力资源时,通过试试多种福利制度的方式再助他们排解后顾之忧而采取薪酬管理保留人力资源。二是吸引优秀的人才加盟和保留核心骨干员工，强大的薪酬管理能够对一些高素质人才产生足够的吸引力，进而将其引进来提升企业的综合实力。三是突出企

14、业的重点业务和重点卤位。结会实际情况开展有效的薪酬管理,往往能够促进企业重点业务的开展.诳而保证组织总、体战略的实现。(四)理论基础I、公平理论社会比较理论又称为公平理论.当一个人在工作中发现自己的投入产出比与他人的投入产出比相等时，就被认为是公平的。在确定的单位进行工资管理水平发展和政策时,公平性是重要的出发点。2、激励理论一个企业在管理上的成就,最终比的是员工的质母，而能让员工发挥出最大的自身优势,就离不开相应的员工激励政策。隐着心理学和组织行为学的发展,员工激励变得更加多样化和个性化,但对于企业和员工来说,薪酬仍然是最基本、量重要的激励手段。按照现代社会学的说法.如果忽略了员工工作的基本

15、生存的i可题,也就是工资.任何事业都是虚无缥缈的。企业在识别出激励研究对象后,就要做好薪酬管理激励，从而可以提升激励对象的留任意愿,激发他们的工作板情，为企业发展创造一个更大的价值。3、战略匹配理论薪酬管理要与企业整体战咯发展相匹配。制定有科学的和竞争力的薪酬战略,对于企业经营成败至关重要.所以企业在制定薪酬战略的时候务必清晰考虑好影响企业薪酬的内外部关键因素。一股企业都会在前一年把当年的薪酬做个预算,会要求在自家企业可承受的薪酬成本内，做到薪酬最大化的激励效果,三、S科技智慧停车项目人员薪酬管理现状（一）S科技公司简介深圳S科技实业股份有限公司成立于1992年,由唐健、孙小媚等人发起设立，于

16、2011年8月登陆深交所。公司主要经营智急车行和人行出入口的软硬件产品（含智艇停车场管理系统）.天启智能物联平台和云托管（SaaS）,致力于智急停车生态的建设和运营。S科技历经近30年时间，已发展成为智慧停车的领军企业。公司自2018年开吕云转型,从原来只销告硬件产品向以云托管为代去的持续性服务业发展.公司集研发、生产和销售于一体,建有两大生产基地和十大研发基地,业务遍及海内外一百多个城市和地区。公司在2009年被首次认定为国冢级高新技术企业,对于高新技术企业来说,技术研发是企业生存之道。公司也很重视研发创新,其内部研发团队人员达300多人.由高学历、高素质的专业技术人才组成,在业内有丰富的研究和开发经验。近30年来，公司依托智能硬件、云计算