【《S公司企业文化建设问题及完善策略》14000字（论文）】.docx

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1、S公司企业文化建设问题及完善对策研究目录摘要IIAbstract错误!未定义书贫。第Iit绪论11.1 研究背景和意义I1.2 企业文化国内外研究现状11.2.1 困外研究现状21.2.2 国内研究现状2第2章相关理论42.1 企业文化的理论与概念42.2 企业文化的建设内容42.3 企业文化建设的基本原则42.4 企业文化的结构和作用5第3章S公司企业文化建设现状63.1 S公司概况631.1 公司发展历程631.2 2公司组织架构73.2 S公司的企业文化建设现状7321S公司精神文化建设7322S公司制度文化建设8323S公司行为文化建设83.2.4S公司物质文化建设94S公司企业文化建

2、设存在的问题及原因分析104.1 企业整体文化认知不清104.2 企业精神文化作用较弱IO4.3 培训体系设苣不够科学104.3.1 培训时间安排不当104.3.2 培训内容有待改进H433培训效果缺少评价I1.4.4 企业行为文化存在偏商H4.5 企业物质文化运用不到位H第5章S公司企业文化建设优化建议125.1 变高层领导重视为企业全员重视125.2 重振企业精神又化作用5.3 培训各环节遵从企业文化要求125.3.1 适当调整培训时间125.3.2 培训内容应基于需求调查135.3.3 做好培训效果评价1354促进行为文化落地实施135.5充分发挥物质文化的作用145.5.1 合理设宜休

3、闲场所设施145.5.2 在着装中融入企业文化要素14第6章S公司企业文化建设方案的保障措施156.1 加强创新培训教育管理、增强企业文化核心竞争力156.2 加强制度保障，提升法律法规保障意识156.3 强化物质保障、加强同行双减势作16结论17参考文献18摘要企业的本痍是有若生命能量的经济体,企业冢的本质职赍就在于为企业注魂期能,推动精神能向物质叼富的行换。企业文化是企业的灵魂,也是企业获得成长运步的豆大动枇.为企业经济活动的战略举港提供指引明灯。无论是国家或企业层卸.企业文化建设都披定义为企业包苣决策的顶层治理范我。尤其是21世纪市场局势风云诡满、挑战日益产竣的市场短济新时代,相较于以往

4、.我们对企业文化的支持愈发迫切,要依托文化精神的力最推动企业转型变至。只有其正有效地把握了符合企业文化体系悒建的空匙.企业力胡弟拥有非比寻常的巨大文化力量.使企业转型步入成功轨道。本又选取S公司为祈究案例.解科思考其企业文化.笳其中存在的问题及成因运行分析.有的放矢地提出应对策路,同时也能够为同业提供有益建议。关键词：企业文化；企业文化建设；思考第1章绪论I.1.研究背景和意义由于社会意识与文化始终与经济互动,因此.文化在各个方面都起到了推动或制约作用。企业是一个民族的经济组织.若能自觉运用文化进行投蕊,不但可以提升企业的生产效率.还能t大地促进经济的发展。公司的文化是一种客观的存在,而有了它

5、.就有了它。企业文化是一种思考、一种行为模式.而在外人若来,它就是一种“企业人格”。公司文化是哲学.文化.官理.社会学.经济学,怆理和行为科学相结合的一门边缘学科。公司文化是企业文化的生要组成部分,是一种较为完整的理论。主要包括企业文化类型、企业文化支柱、企业文化转化、企皿文化维护、企业文化要素与作用的推广、企业扮悟的创造。企业的形釜与理论体系是企业提升企业竞争能力的主要途径。公司文化是现代管理理念的发展与升华,是现代管理理念的壬要组成部分。国外的科学家们Ie这叫做“政府革命”.美国的管理人员根据日本公司的成切经验.结合现代科技与生产工程的迅速发展,对具运行了深入的研究。市场W济和文化之间存在

6、看一种有机的关系。公司的文化使管理人员能够从一个全新的视角来审视公司的管理。以往的管理学主要集中在系统.结沟和组织上。公司文化以人为本,以公司管理的技术与手段为依据.若至于企业的犒神与外在环境的存在与发展.并着壬于“人的正成分。公司文化理论论证了文化在精神、文化、政治、世界观相互影Qq和制约方面的优势.具体来说.企业文化是指在一定的社会实践框架内.以企业应管为代表的价值体系.为员工所普遍认同的一种文化形态。国内外经览表明,企业文化以限制、激励、引导和协调员工,以达到最佳绩效。因此,企业文化是提升生产力的更要因素。企业文化具有这种作用。第一,因为企业文化尊番人、培养人.可以唤醒员工在生活和工柞中

7、的尊严。其次,企业文化不是流行语。不同的公司有不同形式的企业文化。会见负工,接受他们并将他们变成行动。企业文化研究是未来理论和企业界的王要课题。加强企业文化建设.是企业实施改瓦、实施渐迸式现代公司治理的迫切需要。企业的姓济行为与其文化价值密切相关。现行企业制度的建立,不仅需要完成组织改组,还需要借助意识形态、伦理等文化力量来增演企业的实力。目前,我国亟待建立健全市场过济制度,使其在社会起到更大的作用,而企业文化则是其持续发展的关犍。隐若世界经济与文化的不断交制.二十一世纪中国经济发展的动力,公司文化将扮演越来越更要的角色。1.2企业文化国内外研究现状企业文化是人类文化、社会发展过程中的一种社会

8、现象。企业文化是客观存在的,从冥种薇义上说,它是一个社会和文化的缩影,与历史有看某种联系。企业文化是一神独特的文化形态,它包括哲学、文化、经济、营理、社会学、法律、伦理、行为科学。没有一个清断的、统一的公司文化定义。中国社会科学院研究生教材企业文化（第4版）共包括180余种企业文化的定义,几乎每一位管建人员都有自己的定义。1.2.1 国外研究现状国外胡究人员很少给出企业文化的概念性定义,但在讨论中形成了1见至点不同的多类定义。最早阐述企业文化重要价值的实业家是大内威廉。上世纪80年代初,他对美日间的市场竞争作出思考,具中笳谈及有企业文化,并主张耳核心律的就是企业价值观。法特曼和彼得斯在寻求优先

9、-以前美国公司的短能一书B总结道提升企业文化为：吸收传嫌文化情8.结合当前先运的理念和战略,为公司柄立明确的价值观和行为标准.为公司员工创造良好的营唠环境：.迪尔和肯尼迪在企业文化现代企业的精神支柱中指出.“任何一个公句,哪怕是一个组织.其文化都会对整个公司造成很大的影Q讥SChCin相信.在外部和内部整合的过程中.发掘和发展公司文化的基本慧求对于教会的新成员来说是很有用的。SChCin指出.公司的企业文化应采取各种方法来克服外部的适应性.制订公司的发展策略及解决办法，以更好的迸行组织设计与人力资源的兰理。这种方法和百速在公司的文化中根深带因。冬夫斯泰德汨它界定为企业价值观,神话和英雄符号的结

10、合体。他把公句文化看作是一个学习共同思想,思想,价值观.信仰.信迎和准则的机构”瓷特曼和杰恩认为.公司文化是一种价值观念,得到了社会的含遍认同。PCtCrSWaItman定义的企业文化是：“员工通过创造梗命慝、高度责任感以及对产品和侦量的更总渴望搬出了非凡的贡献。”1.2.2 国内研究现状姓过三十多年的发展.民苣经济为国有经济提供了有益补充,在市场姓济体系中发挥有关犍作用。民营企业文化伴随着公司的兴衰.大致可分为三个时期：从1978年到1992年,第一个时期是我国私磁企业的发展时照.它的突出特征飙是勇于创新。在此期间，我国私聋企业的发展政策逐渐放宽,但仍然存在若产峻的就亚歧视、生存困境、劳动力

11、素质低下等问题。私人业主通常是小企业主、小企业主和一些发现自己完全无用或处于法律边缘的“言脸家”。创业者的成功主要宛勇气：“敢赚资产”是当时成功创业者的真实形妥。在经济秩序不健全、发展环境艰难、社会价值观念缺失的今天.民营企业价值观的形成具有垂要的现实敬义。当代私营企业文化是一种混乱的文化.它折射出了当时的社会和文化。公司价茵由老板决定,“父母”由老板决定,冢族文化浓郁。第二阶段,I992I997.是具有明显品牌慧识的民亘企业文化发展阶段。1992年初,邓小平陆续访问了武昌、深圳、珠海、上海等地.进行了著名的南巡。他建议：“改革开放的评价标准主要是明照解决资本和社会问题的三个效益.为民营企业的

12、蓬勃发展搭建了更广烟的舞台。品牌是最终的体现。”埴若公司的不断发展壮大,许多民苣企业开始为品牌而战.“荣盛冰箱”、“品痍保证”等品悭遍地开花,涌现出众多知名品牌。第三个时期是从1997到现在.是一个不断完善的企业文化,以实施现代思想和管遑体系为壬点的时期。一九九七年中共十五大甩私技经济作为国民足济的一个壬要组成部分,私营企业在改革之后迎来了一个更大的发展机会。在这样的背景下,我国的私营企业也在奋力拼弼,取得了巨大的突破。这一时期的私营企业文化具有以下代征：一、注壬企业文化；随若经济全球化的浪潮席卷中国,中国的先迸管理思想和制度也披引入中国,中国的私营企业纷纷从国外的姓营模式中吸取教U1.以增强

13、自身的竞争优势。二是不断完善的制度文化。实施、补充和利用现代化的西方企业管理体系,例如产权和管理体系,并参加改革和训练专业管理人员。范小芳(2020)指出,企业文化兼具有优化组织结构和提高工作效率的双圣功能。企业文化是企业组织、管理以及竞争力的抽盘反映。良好的企业文化有助于企业组织精兵御政.使其更具凝聚力,更加团结一致.笥化企业内部各种工作的流程缩短工性时间,提高工作效率。也能信得企业恻立更好的口碑.在社会上建立良好的口碑和优良的企业形豉。企业的构建需要各方面的努力,两者相结合,从内部实力和外用环境两个方面提升企业的竞争力,实现内外平衡,形成全电而根固的企业业竞争力,最终I1.R将市场的信任,

14、推动企业的发展。尚佳君(2020)提到.企业文化是企业管理的指导力量和源泉。企业管理的目的是为了更好的实现企业的目标，企业目标需要通过科学有效的运蕊来实现完成.而企业文化则反映为企业思想、领导者运营理念的折射.是汇聚管理力量的强大动能。企业文化是企业管理的维导向。企业文化对于企业管理来说是戢识层面的企业制度,企业文化对于企业的管理和企业目标的实现有若报具至要的作用。一个企业的营销部门是最能反映企业实力的部门,而企业的营销模式也是企业文化的实际表现。从本质上来讲,企业的营销.销年的不单是企业所生产出来的产品,它销售的还有企业的文化。第2章相关理论2.1 企业文化的理论与概念企业文化理论始于20世

15、纪80年代初期的西方工业化(B家。是现代工业社会常理理论的一种骨理、发展和升华的新理念,是企业文化研究较为完整的理论体系。西方福究人员最初积极参与企业文化研究的理论与实践.产生了一批早明的理论M究成果.包括：(I)Z理论。“公司的文化是由传统和精神组成的。成功的秘诀在于在每个公司的人际美系中保持相互信任。”(2)理论7S。CharIiCPaSCaI和AnthOnyAtho$就美日企皿组织的特征迸行比对分析.招日本公司成功的经验归结为“日本管理的艺术即7S管理模型.其中的膜型要素涵盖战略、结构、个性、风格、技能等。2.2 企业文化的建设内容其中之一是创造一种直观的物质文化.以提患社会的视觉识别度。物质文化是对公司的整体印妥，体现在公司的外部特征、日常亚务和外汇亚务中.得到消费者和公众的认可。物质文化的建设具体包括工厂外观设计,产品款式、颜色、包装寻设计.服务质量、价格、商国等的定义,员工统一着装等。一个好的公司必须电视建材文化。二是建立企业行为文化。企业行为文化的核心要义痂是规范员工的行为,这也是公司管遑行为的去要表现。公司文化发展要漏超定义和具体认识员工的工作行为。三是ZD强企业文化建设,健全企业经营菅速体制。科学的公国体系能够保证个体的活动,顺利进行.船调内部和外部的关系.维护员工的权益,从而使公司