企业集团培训管理办法（总则）.docx

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1、XX企业员工培训管理办法2006年7月第一章总则3第二章培训内容和形式4第三章培训组织与管理5第四章受训者的权利与义务5第五章培训计划6第六章培训实施6第七章培训评估7第八章培训费用7附件1培训计划制定流程8附件2需求调查表9附件3部门计划外培训申请表10附件4员工外派培训申请表11附件5培训工作评价表12第一章总则第一条适用范明本管理办法适用于内企业集团（以下简称集团总部全体员工.第二条目的.为了使企业内部员工的业务索旗和技能湎足柒团发展战珞和人力资源发展的需要，集团对员工应进行有计划.有系统的培训,以达到集团与员工共同发展的目的,特制定本管理办法。第三条培训目标集团以“服务于企业利益、服务

2、于企业员工”为目标，在考虑集团持续稳定发废基础上，洋，R员工个性与发展要求，通过多样化的培训不断提高员工的素顷与工作技能，把因员工能力不足和态度不积极而导致的人力成本浪费控制在最小限度.为集团提供各类合格的管理人员和专业人员，第四条培训宗旨全员培训,终生培训，第五条培训方针.自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合”.第六条培训原则蛆团对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则和效益性原则.一）系统性员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生评始终的系统工程.二）制度化建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作的真正落实.=）主动

3、性强调员工参与和互动,发挥员工的主动性.四）多样化开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型,考虑培训内容和形式的多样性.五）效益性员工培训是人、财、物投入的过程,是价值增值的过程,培训应该有产出和回报.离该有助于提升集团的整体绩效，.第二章培训内容和形式第七条培训内容培训内容包括知识培训、技能培训和本质培训。(一)知识培训不断头,施员工本专业和相关专业新知识的培训，使其具备完成本职工作所必需的本知识和迎接挑故所备的新知识.(一)技能培训不断实施在为员工词位职贡、操作规程和专业技能的培训，使其在充分掌握理论的基础上,能自由地应用、发挥、提高.(三)素顺培训不断实施心理学、人际关系学、社会学

4、、价值观的培训，建立集团与员工之间的相互信任关系,满足员自我实现的需要第八条培训形式培训形式分为集团内部培训、外海培训和员工自我培训.(一)内部培训1 .新员工培训。具体内容见新员工培训管理办法。2 .岗位技能培训.具体内容兄岗位技能培训管理办法，3 .转词培训。根据工作需要，集团原有从业人力调换工作岗位时，按新闵位要求，对其实施的岗位技能培训。转岗培训可视为新员工培训和梅位技能培训的结合。4 .继续教育培训.指凡具备专业技术职称的从事专业技术管埋工作的员工每年福参加的继续教育培训好年由各相关专业部门与人力资源中心共同Ini议并于年初提出本专业年度维续教育培训计划安持报人力资源中心,经总监批准

5、后,按计划执行.5 .部门内部培训.部门内部培训由各部门根据实际:作摇要，对员I.进行小规模的、灵活实用的培训.部门内部培训由各部门组织，定期向人力资源中心汇报培训情况.(二)外派培训外派培训是指培训地点在集团以外的培训，包括集团祖银的各种短期培训、其他相关行业单位的参观考察,另外还包括MB课程进修培训、企业经理人培训.资格证书培训等相关管理培训，主要是国内培训.（三）出国培训出国培训旨在学习国外的先进专业技术和先进的企业管理经验,培养专业技术人才和管理人才，为集团的良好发展服务，其培训时象主要为集团发展的核心人才与高精技术管理人才.（FI）员工自我培训集团鼓励员工利用业余时间枳极参加各种提高

6、自q素质和业务能力的培训。第三章培训组织与管理第九条集团人力资源中心负货培训活动的计划、实施和控制，然木程序如下：（一）培训需求分析：（二）设立培训目标：（三）设计培训项目：（四）培训实施和评价.第十条其他各部门负出协助人力资源中心进行培训的实施、评价，同时也要组织部门内部的培训.第十一条建立培训档案（一）建立集团培训工作档案，包括培训范围、培训方式、培训教师、培训往来单位、培训人数、培训时间、学习情况等.（二）建立员工培训档案.将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案.包括培训时间、培训地点、培训内容、培训目的、培训效果自我培价、培训者对受训者的培训评语等.第四章受训者的权利与义务第十

7、二条受训者的权利（一）在不影响本职工作的前提下，员工有权利要求多加集团内部举办的各类培训，（二）经批准进行培训的员工行权利享受集团为受训员工提供的各项待遇.第十二条受训者的义务(一)培训期间受训员工一律不得放意规避或不到.(-D培训结束后，员工有义务把所学知识和技能运用到F1.常工作中去，(三)非脱产培训一般只能利用业余时间，如确需占用工作时间参加培训的，须凭培训部门的有效证明，羟所在部门和人力资源中心批准后，方可参加.(四)员工脱产培训期间，不能解除或终止劳动合同。如合同在培训期间到期，则须续签一定年限的劳动合同,其生效1.1.期为前一份合同期满之H,而且要保证培训结束后至少有三年的合同期,

8、该要求对已到法定退休年般者例外.(K)只需下列条件之一的，受训员工须与集团笠订培训合同。1 .脱产培训时间在三个月以上：2 .集团支付培训也用在5000元以上.第五章培训计划第十四条培训计划人力资源中心年年上月初发放员工M培训需求调变衣h部门负责人结合本部门的实际情况，辂员工的培训需求调查长汇总，并于十月底前上报人力资源中心，人力资源中心结合员工自我申报、人W考核、人任档案等信息，制定集团的年段培训计划.根据年度培训计划制定实施方案“实施方案包括培训的具体负责人、培训对象、确定培训的目标和内容、选择适当的培训方法和选择学员和教师、制定培训计划表、培训经费的预算等.实施方案经总Mi审核报总裁审批

9、同JS后，以架团文件的形式卜发到各部门.第十五条部门内部组织的不在集团年度培训计划内的培训应由所在部门填写部门计划外培训申请去报人力资源中心，经总监审核并报总裁审批同意后，在人力资源中心指导下由相关部门姐织实施。第十六条对于临时提出参加各类外派培训或进修的员工.均要经所在部门负费人同:ft,埴报员工外派培训表h集团颖导批准后，报人力资源中心法案“第六章培训实施第十七条培训实施过程潦则上依据人力资源中心制定的年度培训计划进行，如果需要调整.应该向人力资源中心提出申请,上报总监审批.第卜八条内部培训期间人力资源中心监督学出勤情况,并以此为依据对学员进行考核.第十九条人力资源中心负贡对培训过程进行记

10、录，保存过程资料，如电子文档、录音、录像、幻灯片等。培训结束后以此为依据建立集团培训档窠。第七章培训评估第二I条人力资源中心负觉组织培训结束后的评估工作,以刊断培训是否取得预期培训效果.第：十一条培训结束后的评估要结合培训人员的表现，做出总的常定，也可要求受训者写出培训小结，总结在思想、知识、技能、作风上的进步,与培训成绩一起放进人事档案.第：十二条培训评估包拈测验式评估、演练式评估等多种定僦和定性评估形式。第八章培训费用第二I三条集团年年投入一定收入比例的经费用于培训。培训经费专款专用，根据集团效益状况可以适当增加数额第二十四条参加培训（进修）的集团员工，其学费、报名费、资料教材胧用等一律先出本人支付，待获得合格证H后，方可回集团报带,否则不予推销，技能培训的费用全部由集出承担，各类资格证书培训GS修）的费用集团和个人各承担5g.第：十五条培训人员发生的交通也、食宿快，集团按照必须发生的最低标准来报销.附件1培训计划IM定流程人力米中心。人力去中心n附件3部门计划外培训申请表申请人申请部门培训费用预算部门负货人签名培训费用来源主管额导审批申请培训理由:申请培训内容：培训方式和时间：培训目标:拟参加培训人员名单:附件4员工外派培训申请表申请人年龄职务性别学历培训项目名称培训项目起止时间部门负责人工作任务：申请理由r申请人签字：培训项目要求：自我评价；直接上级造见：