企业全员培训.docx
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1、企业全员培训决胜企业将来作者:张戴金革命斗争是群众的斗争,只有动员群众才能进行斗争,只有依靠群众才能进行斗争。一毛泽东没有群众基础的领导是无效的领导.只有高、中层领导者和管理者学习是远远不够的,千万不要遗忘对全体员工进行培训.张戴金一、为什么企业必需进行全体员工的培训?一般地说,企业培训有三个层面一一高层、中层、基层。大多数企业只重视高层的培训,少部分企业起先重视中层的培训了,极少有企业重视基层员工的培训,把基层员工仅仅看成是劳动力,不情愿在基层员工的素养和技能上投入“太多”。企业情愿花几万元请老师给卜来个高层上一天的课,化几千元请老师给二三十个中层上一天的课,却只情愿化几百元请老师给几百个基
2、层员工讲课一一培训对于企业的价值,不在于受众是哪个阶层的人,而在于培训给企业解决了什么问题?那种认为高层培训价格应当比基层培训价格高的观念原本也是错误的。其实,员工是要干脆站在客户面前的,对基层员工的培训或许比对经理的培训更重要。到东京迪斯尼去游玩,你见到最多的唯恐是扫地的清洁工,而不是迪斯尼的经理们。所以东京迪斯尼对清洁员工特别重视,将更多的训练和教化投注在他们的身上。企业有一种“组织末稍神经麻痹症”,越到执行最关键的基层,员工越是对工作拖拖拉拉,习惯了不痛不痒、马马虎虎、得过且过、敷衍了事、呆头呆脑、不会变通。这就是公司基层执行力败落的表征。这样的基层员工,在每个企业中都大量存在。同时,几
3、乎每一个企业中还活跃着这样一些人,他们高谈阔论、牢骚满腹、左右逢源、搬弄是非。恰恰是这种人,经常对公司决策的执行大打折扣,或是因为他们的既得利益受损,或是不愿接受挑战。这样的人,不但自一执行力欠缺,还影响他人的执行力不能正常发挥。不能完全指责基层员工,企业不重视他们,怎么能让他们重视企业?企业看不起基层员工,怎么能让他们看得起企业?企业认为他们不值钱,怎么能让他们对企业支配他们的工作负贲任?忽视/时全体员工的教化和引导,不能在企业中形成良好的工作氛围,致使企业的核心价值观得不到彻底贯彻和落实,将严峻制约企业的发展。企业全员激励演讲,帮企业解决这个问题。张戴金老师有个形象的比方:“假如说企业高层
4、是红花,中层是绿叶,基层员工就是企业之根,而各个层面的骨干分子则可以看成是干。”根深藏在地下,把地下的养料收集起来,输送给红花绿叶,让她们花枝招展、各显风姿,输送给干,让他们高大粗大、坚韧挺立,让他们受尽世人的赞扬可是,又有多少人能想起那深藏在地下的根呢?根之漂亮、根之魅力、根之价值,是只有专心,才能感受到的。企业家们,感受到了吗?当企业意识到来H高层的决策将确定企业的成败时,企业高层起先注意自身的学习;当企业意识到执行实力将确定企业的兴衰时,企业纷纷寻求中层执行力的提高:接下来,企业将意识到什么呢?一一基层员工才是决策力和执行力的落脚点!高层的决策力和中层的执行力最终必需落实到每位员工的详细
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