企业全面培训需求调查表-.docx

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1、2007年雅客食品全面培训需求调查问卷说明：1 .从公司利益和员工利益动身，为切实获得客观的员工培训高求，使2007年的培训更符合您的实际工作须要.特做此调查，感谢您的协作！注：公司人力资源部支配在2007年元月为公司员工制定、支配全年的培训.为了解大家对培训的期望及在工作中所面临的挑战,请大家帮助回答下列问即，以便更好的班作大家解决工作中的实际问题：本调任请于元月22日前反馈至人力资源部，您有足协的时间完成问存，故访羟过深思熟虑后，详实、仔细填写本问赛，感谢合作！2 .此调查共分四个部分，第一部分，培训意愿调查，共有13个问题，请副经理级以上人员回答问题1-13.请其他人员I可答问应713其

2、次部分，培训猫求项目调置，请选择城须要的培训项目，可多选，但最多不得超过5项第三部分，技术培训需求.谛技术人员埴耳第四部分,您的看法和建议？欢迎参叼彻查的人员多提珍员看法！要求：对自己负责,对团队负费,仔细见索.仔细、照实填写.请在下赛的空格处标划熊的合适位置I（可多选，请在选择处划,）罔育对象生产人员研发人巾铲m人员市场人员财务人员管理人员其他新进人员基层管理人员中层管理人员高层管理人员注：新进人员：指到本职岗位3个月以内的员工；基层人员：指已转正的一般员工或工作3个月以下暂未转正的员工：基层管理人员：主管级管理人员（即干脆下属为基层员工）：中层管埋人员：部门副经理（含）以上的经理线管理人员

3、（即干腌下属为主管）：高层管理人员：指部门总监、副总经理（含以上管理人员（即干脆下属为部门经理第TB分：培训意星调IE黄如您不是部门管理者，谙不必回答16卷，谙在选择项序号前划/1 .下列哪些学历教化课程对您部门的员工最合适并有助于部门业务发展？可多选1、工商管理硕士课程2、资格证书课程3、其他2 .您一般在什么时候会考虑组织本部门员工参与培训？I、部门业绩不佳2.凝合力较差3、管理存在障碍4、任何时帔5、部门发展势头良好需接岩稳固6、随机诳行7、其他3-您组织本部门员工进行培训时,您主要有什么粮虑？1.成本支出会不会太大2.培训效果是否符合预期3、员工会不会对此满足4、在何时进行比较恰当5、

4、其他4 .您组织本部门员工参与培训时.通常涉及哪些内容？I可多选K团队建设2、规范化管理（公司/部门现欧制度）3、业务讲解4、人际关系及有效沟通5、行业学问6、其他5 .您希型本部门员工在什么时间参与公司统由I织的培训比较合适？I.周六,日集中进行2,JfiJ五一周六3、随机进行.尽可能少地占用员工休息时间4、工作日的晚上5、其他6,您是否主动支配本部员工参与公司统组织的各项培训；可多选II、是，本部门业务让位于公司的统一培训2、是，不论是何种培训,必定有利于员工素笄的全面提高3、不肯定，要看培训的主SS内容和培训师的选择4、不肯定，要它是否及本部门实际业务冲突，本部门业务须要优先S、其他以下

5、问JB全部人员均需回答，请在选择项序号前划/7.您乐于接受的学习方式有：可多选I、参与公司举办的培训2、阅读书籍3、网上学习4、工作中学习OJT5、辅导8-您希组公J组织的培训时间支配在：1、周六一周日2、周五一周六3、的机进行，尽可能少地占用员工休息时间4、工作日的晚上5、其他9 .假如是资格认证培训，井且须要个人出资，您最大的承受实力是多少？K在100元以内2、花500元以内3、在I（XJo元以内4、假如是重要的认近培训,可以出资更多（在1000元以上）10 .三年内，您支鼠个人出资参与的培训或课程是：1、成人学历教化（如在职探讨生）2、一般高等学校可接着学历教化（如在校探讨生）3、专业证

6、书教化（如计算机等级教化）4、在职学位教化（如学上学位5,技能或课程教化（如工商管理、律师等）6、其他11 .您在选择参与学历教化时，,股会以什么为Ki则：1、有利于个人今后的发展2、个人职业选择的须要3、现有岗位的实际须要4,再就业并取得高薪IW的实际须要5、其他12 .有时候您认为公司培训难以吸引您是因为：I、及工作时间常常冲突，无法协调2,培训师水平不高，及参与培训者无法形成有效的沟通3.无法满足自己实际的培训需求4、常常占用休息时间，无法得到充分休息,影响正常工作进行5、其他13 .您最希里参与以卜的项培训内容是：（单选）I.人际关系及沟通技巧2.如何做一个好的管理者.即管理培训3、专

7、业技能培训（如销售技能、计算机技能、写作技能、语古技能、谈判技能、会计技能等4、如何全面提而个人素养，并有效进行个人管理S、其他其次部分：培训I1.求项目卜,列哪些培训课程健让您在工作中受利？注II、可多选，量好不得超过5项，选择对您最为好用、重要的项目.请不要滥选2、H-Ift,M-中,1.-低，选择“其他”项的脑注明详细的培训需求3、请在选撵处女类别项目需求程度HM1.沟通如何彳i效沟通人际关系训练演讲技巧其他:团队设团队隹设及跨部门沟通协作如何创建学习型组织出队管理及领导艺术高效出队建设及管理其他：中高RJR战略分解及执行企业战略定位及战略选择公司治理及企业高管人员贲权体系限制流程再造及

8、优化实践企业不同周期的不同管理模式企业发展族略设计及实施要务目标管理卓越执行力非财务经理的财务管理非人力资源经理的人力资源管理管理者聘请面试技巧领导者艺术冲突管埋管理者的角色认知流程管理如何激励、授权、辅导下国压力管理会议技巧变革管理危机管理目标管埋其他：循售及市场如何制订销售支配营销装道开发铜售人员的激励终端销仰技巧针对产品及服务的广告及媒体策略销售分析及管理营箱费用限制策略和方法品牌管理胜利的产品经理新品开发、管理战略销t目标市场及产品定位及战略合拍的整体啻销策珞深度营销架道管理策仰技巧危机管理经箱商管理销售终端管理终端促销策略、技巧)销传团队建立及管理谈判技巧KA谈判及大客户管理公司内部

9、产品培训我他：行费学同产品学问期果行业学问期果工艺学何其他：会计及财务企业预算管理如何加强而分子公司的财务限制如何用财务指标规划整体企业资源运管外对非财务经理和行政人员的财务管埋现金流分析成本限制报表分析及风除管理如何有效内部限制其他：人力叫K企业培训体系的建立人力资源管理规划转渐体系的设计高效聘请面试技巧内部培训师TTr培训企业文化建设员工职业生涯规划员工关系管理缄效管理其他：办公文秘理现代秘书管理其他：个人效率、发展人际关系执行力提升相识绩效管理并仃效管理个人绩效时间管理目标管理其他：生产送管精益生产生产现场5s管理六西格马管理如何成为优秀的线班组长全面质量管理如何降低企业成本全面设侪管理

10、及TPM全员生产保养IE操作实务生产支配及物料限制(PMC)TOC-应用于生产支配及持程运输清理及第：方物流管理制造业的物流管理技术仓储管理质M管理体系ISO、HACCP等)其它：选购及供应职业化的选前管理供应商开发及管理选购人员的职业素恭供应埼支配及成本管理其他：公司/团队主要制度、视自、方法说明公司产品及主要业务介绍商务礼仅、沟通技能、心态训练等其他：第三部分：技术增讥需求（请研发等技术人员填写）请技术人员列出在将来一年中因工作须要急需参与的技术培训项目不得多于5项.注：技术人员指产品研发人员、品管人员、电，、设备安装、修理人员.第四部分：您还M蟹朴充说明或议?个人工作状况：（主现邈请干脆埴写文字）1、目前您在日常工作（包括个人实力及人员管理等）中最大的困扰是什么？请举例说明列举3项.2、2007年您工作中新的挑战及困难是什么?请举例说明（列举3项）,3、2006年,您个人的定位及发展是龙样的规划？其中须要公司供应哪纥支持和仞作？-k为达成个人绩效，在改善工作、提开相关技能方面，您还期里学到哪些方面的学问：（请列举3项）