企业交接班管理制度.docx

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1、第一拿总则第一条为了加强倒班员工闵位交接班管理,清晰、明确交接班的方法和交接班内容,明确交接班双方的责任和权利,提高员工的工作完成效率和责任心,养成良好的职业习惯，确保工作的连续性和工作责任的落实，特制定本制度。其次条本制度适用于公司连续运转的工作岗位，连续运转岗位上的全部员工必需严格遵守本制度。个人全承包的岗位可参照本制度的有关规定执行。其次拿交接班内容和程序第四条交班内容及要求：交班员工在交班前必需对本岗位设备运行状况、生产操作状况、公用工具、用具状况及平安、文明生产状况等进行全面检查，对以上内容细致交班。设备运行状况的交班内容包括：当班期间设备开、停时间，停机缘由。若遇设备故障，则必将说

2、明故障发生时间、绿由、欠理状况、遗留问题以及其它留意事项。生产操作状况的交线内容主要包括：工序产品的产质量状况，生产限制参数况。公用工具、用具的交班内容主要包括：工具、用具数量及完好状况，工具损坏或遗失要具体说明缘由。平安、文明生产状况交班内容主要包括：本岗位平安隐患衿查及处理状况，岗位责任区清洁卫生清扫状况。第五条接班内容及要求：接班者在交接班时间内，应细致听取交班状况介绍,具体同读交接班记录，逐项核对交班纪录，全面巡察检查设备及生产等状况。发觉交班者未按规定交班,应刚好向班组长或值班经理反映，待班组长或值班经理处理后再按规定程序接班。接班者同意接班,必需在交接班记录本上确认签字。签字后出现

3、的问逊均由接班者负责。未确认笠字的按交班者未交班处理。第六条交接班程序：一、交班员工在交接前应对岗位设备运行状况、生产操作状况、工具状况以及平安状况进行一次全面检查，并细致记录检查状况：二、交班人将岗位公用工具、用具清洁保养完毕，并细致清点好数量：把岗位责任区内清洁卫生清扫干净；三、交班人当面对接班人介绍岗位设备运行状况、生产操作状况、公用工具、用具状况以及平安状况，特殊用意应将发觉的问题和处理状见以及留意事项交待清晰;四、接班人应细致听取交班人介绍的状况，并细致与交接班记录进行核对，发觉有不清瞰或有疑问的应刚好询问：五、细致清点工具、用具数理.并查看其康量；六、核对无误后确认签字。交接班时发

4、生事故或其它重大事项，应待事故处理完毕.设备运转正常后才能交接班（但可以在事故告一段落时，经领导批准，进行交接班）。第七条交接时应做到“五清”和“两交接”一、“五清”即：看清、讲清、问清、查清、点清；二、“两交接”即：现场交接和实物交接现场交接：指现场设备（包括二次设备）经过操作方式变更或检修，所做平安措施，特殊是接地线，设备存在缺陋，爱护的停复役、变更和定值更改，信号装置状况，要在现场交接清晰。实物交接：指具体物件如：文件通知、公用工具用具、仪器仪表等物件要交接实物，不能只进行怅面交接。第八条有以下状况之一的,不得交接班：一、遇事故正在处理或正在进行重要的操作的,不得交接班；二、接班人酒后上

5、班或精神状态严峻不佳的，不得交接班；三、接班人员未到岗的，不得交接班；四、记录不清晰、不清洁的，不得交接班；五、工具、用具、仪器仪表未清理或未点清，岗位责任区内清洁卫生未清扫的,不徨交接班；六、交、接班人不签字的，不得交接班。笫三章井本规定第九条各岗位必需按要求设置交接班记录本，为便利管理，交接班记录本的格式及纸张大小，由生产技术部统一规定和配置。各岗位的交接班记录本应放置在岗位较明显或固定的地方。第十条岗位交接班记录本应细致按要求填写，格式力求简椀，文字表达力求清晰、详尽，以免产生歧义，各交接班员工不得敷衍塞责,马马虎虎。第十一条交班记录本上应写明以下状况：一、岗位设备运行状况，包括设备检修

6、、异样运行及处理状况：二、生产操作状况，包括工艺状况和质量状况；三、平安文明生产状况，包括平安隐患排查及处理状况、岗位责任区内清洁卫生状况；四、岗位公用工具、仪器仪表运用状泥及所购数量和质量；五、岗位公用钥匙及有关资料；六、本班未完成，须要接班员工接着完成的工作及相关留意事项：七、上级支配布置的工作、公司文件通知精神以及收到的有关学习文件资料;八、生产现场管理人员交接时还应写明员工劳动纪律状况及思想动杰状况。第十一条交接班员工应做到坚持原则、发扬团结协作的风格。交接班均需本人进行交接,不得托付他人。若在交接班过程中出现交、接双方均无法解决的问题，由交班员工刚好上报班组长或其它领导，班组长或其它

7、领导应刚好予以解决，不得无故推诿0第十二条各接班员工应提前到厂参与班前学习工作会，学习的时间以班车到厂时间为准。班前学习的内容由班组长或值班经理进行支配，原则上应限制在5】O分忡内。第十三条若在规定交班时间内无人接班，交班员工应在接着坚守岗位的同时，刚好向班组长或值班经理反映状况，待班组长或值合经理支配其它员工前来接班，完成交接班手续后，方可下班。在无人接班的状况下，不得擅自离开工作岗位.第十四条各班组长及值班经理应定期或不定期抽查岗位交接班状况，对岗位交接班存在的问邈刚好予以订正、指导。对不按交接班管理规定进行交接班的,有权依据相关规定提出考核看法。在检瓷交接班的同时，还应检查员工的劳动纪律

8、、平安操作状况、音装以及上岗操作证等。第十五条交接班的内容1.律以交接班记录为准，凡遗漏应交待的事情，S交班者负责：凡未细致查看、理解交接班记录，或对自己不清瞰的事项又不刚好询问的,由接班者负责；交接班双方都没有履行手上交接班工作的，双方都应负责。第十六条交接班手续未结束前，一切工作应由交班员工负责。若在交接班时发生事故，应由交班员工负责处理,交班员工可要求及指挥接班人员帮助处理.接班员工应听从其指挥。第十七条各岗位员工在完成交接工作后，应马上投入到生产工作中去，不得做私，更不浮借D以各柠理由或是交接班问题而拖延时间。各工具损坏或遗失要具体说明缘由,分清责任,并按有关规定办理赔偿手续。对当班发

9、觉的平安隐患，应刚好向上汇报并处理；未按要求打扫岗位责任区内清洁卫生的不得交班。第四章考核第十八条在交接班管理过程中，违反相关规定的，按以下状况予以考核：一、不按规定进行手上交接班的，罚款50元：二、不按交接班程序交接班的.罚款50元；三、交接班未境写交接班记录的，罚款50元；四、接班人员未到擅自寓岗的，按劳动纪律管理制度的相关规定惩罚；五、交接班不履行签字确认的，罚款50元；六、发觉接班人员上班前喝酒或精神状态严峻不佳，不向领导报告的，罚款50元；七、交班员工不照实记录本班工作状况的，罚款50元；八、接班员工接班后以各种理由拖延时间，不尽快投入到工作中去的，罚款50元;九、各管理人员不对岗位员工交接班状况进行检查、指导，导致岗位员工交接班出现严峻问题的，将追究相关管理人员的责任：第十九条在工作中表现突出，成果显著的,公司赐予嘉奖。第五章附则其次十条本制度不完善之处，参照劳动纪律管理制度的有关规定执行。其次十一条本制度经批准公布之日起执行。其次十二条本制度由生产技术部负责管理，主要负责岗位交接班的执行、检查、监督和考核.