企业三年发展规划.docx

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1、企业三年发展规划找文章到更多原创-()为更好的适应市场变更,正确定位企业奋斗目标,实事求是地规划企业建设和发展前景,充分发挥企业现有资源优势和潜力,不断激励制度创新和管理创新,增加企业凝合力,鼓舞职工士气,全面推动企业规模发展、快速发展。结合公司当前发展趋势,特制定三年发展规划。一、基本状况我公司通过近几年的发展,目前已发展成为全国规模最大的专业生产陶瓷酒瓶的基地,现有员工近千人,与武汉理工高校、景德镇陶瓷学院建设立了长期的信息、技术及人才等方面的合作与沟通,被酒文化专业委员会、中外酒器协会命名为“中国陶瓷酒瓶生产基地”,产量、产值、销售收入与同期相比,各项指标平均增长了30%。二、指导思想以

2、党的十六届三中、四中、五中全会精神为指导,接着深化贯彻“三个代表”重要思想,坚持以企业发展为主线,以科学管理为重点,以深化改革为动力,以加强党建和思想政治工作为保证,以“做实基础、做精项目、做强企业”为目标,全面提高企业综合实力,努力把公司建设成为行业内一流先进企业。三、总体目标依据我县“坚持大上工业,上大工业不动摇”及利用高新技术和先进适用技术改造提升传统产业,大力发展高新技术产业的总体思路及县委县府的指示精神,我公司今后三年的总体目标是:1、XX年,我们安排在东开发区征地120亩,投资8000万元,建设“年产7500万件陶瓷酒瓶项目”,项目达产后可实现销售收入2.1亿元。为提高我县的文化品

3、尝,同时我们将在新厂址建设中国第一家陶瓷酒瓶博物馆,建设设计为防占建筑,与新建XX水库相对应,将成为我县开发区的一道新的风景线,为我县开发旅游事业打下良好的基础。2、加强与武汉理工高校、景德镇陶瓷学院开展信息与技术研发合作,完善国家陶瓷包装行业标准。3、招贤纳士,提高企业的核心竞争力。4、以陶瓷包装为龙头,对客户供应瓶盖、木盒等全方位的服务,实现立体包装。5、工艺革新。改造传统的人工注浆成型,建成自动化注浆成型生产线项目,开创陶瓷注浆成型的先河,提高产品的质量与档次。6、学习先进的管理理念和方法,全面提升全员素养,建设好具有好特色的企业文化。总之,我们安排在三年内,总产量力争达到1亿件,销售收

4、入3亿元,利税3000万元。从而做大做强陶瓷酒瓶及文化产业。四、工作措施1、改进生产技术,提高生产效率。我们公司为传统的劳动密集型企业,企业要想加快发展,出路在哪里,只有依靠科技创新,提升科技含量,改进的生产技术,才能提升产品的市场竞争力,将传统工业发扬广阔。今后我们要加强与武汉理工高校、景德镇陶瓷学院信息、技术及人才等方面的合作与沟通,引进国内最先进陶瓷酒瓶注浆设备,变更传统的人工注浆为自动化注浆,同时实施黄河冲击泥沙资源土利用技术、窑炉余热利用技术,快速制膜技术等几项综合节能项目,目前该项目已顺当通过了省科技厅评审委员会的技术鉴定,该项目投产后,将大大提高生产效率和工艺水平,削减生产成本,

5、降低工人劳动强度,全面提高产品的质量和产量。2、进一步做好人才引进工作,提高公司的核心竞争力。科学技术是第一生产力,企业只有坚持引进人才、培育人才、多策并举,才能为企业发展留足后劲,所以我们进一步招贤纳士,高薪聘请专业技术人才,同时做好行人、留人、用人三篇文章,以人文关怀增加企业的向心力和凝合力,为人才发挥聪慧才智创建良好环境。技术部人员要主动出击,进行市场调研,实行“走出去,请进来”的方法,寻求技术上的新突破,努力提升产品档次,争取更大的市场份额,全面提升企业的核心竞争力。3、创建学习型企业,全面推动企业文化建设。首先大力开展企业文化建设的培训工作。开展生动活泼的各种活动,努力将企业理念、企

6、业精神等系列思想熔铸到员工的日常工作及生产行为中。其次,进一步解放思想,转变观念,把“要我学习”变成“我要学习”,对员工进行专业技能及管理制度等多方面的学习与培训,同时通过外聘专家来公司诊断、询问,进行系统的学习培训,努力提中学层管理人员及全体员工的综合素养,再次强化执行力,努力使全员的思想觉悟与公司的战略目标保持一样,形成具有“安华”特色的企业文化。4、树立品牌意识,启动公司网站建设和宣扬工程公司在肯定规模后必需宣扬自己、推销自己,恰如其分的宣扬造势,会给企业发展带来更多的市场、机遇和信息。扩大在本行业、本地区、乃至全国的知名度和影响力,扩大市场占据份额。因此,公司将加大自我包装宣扬的力度,主动主动地利用各种合适的媒介和载体,特殊是加强建设公司自己的宣扬网站并与别的网站加强沟通,相与链接,从而达到宣扬自己的目的。公司三年发展规划及工作目标,任务艰难,责任重大,前景光明,但是在县委县府的正确领导卜.,坚持“顾客至上,质量至上,信誉至上”宗旨,全体员工尽职尽责、扎实工作,我们肯定能够再上台阶,再创佳绩,再创新的辉煌!

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