“零存货”模式在财务管理中的应用—以唐山海港惠农商贸有限公司为例.docx

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1、“零存货”模式在财务管理中的应用以唐山海港惠农商贸有限公司为例摘要伴随着日益完善的市场经济和日益激烈的市场竞争，所有的企业都在寻求更加便槌高效的管理模式，由于存货在流动管理中占有比较大的比重，所以便捷高效的存货管理模式成为企业的首选。“零存货”正是存货管理模式上的首选。因为“零存货”管理模式可以通过“节流”的方式降低存货管理中的成本问题，减少资金的占用。就H前形势，“零存货”管理模式还存:在若一定的问题，儒要根据实际情况具体分析.关罐询：零存货财务管理成本物流App1.icationofZeroInventory*Mode1.inFinancia1.ManagementTakeTangshan

2、HarborHuinongBusiness1.imitedcompaniesasanexamp1.eAbstractWiththeincreasing1.yperfectmarketeconomyandincreasing1.yfiercemarketcompetition,a1.1.enterprisesarcseekingmoreconvenientandefficientmanagementmode.Becauseinventoryoccupiesare1.ative1.y1.argeproportioninthef1.owmanagement.Ihcconvenientandc1.ci

3、cntinventorj,managementn1.chasbecomethefirstchoiceforenterprises.,Zcroinventoryis(hefirstchoiceintheinventorymanagementmode1.BecausethezeroinventorymanagementHKXIC1.canreducethecostprob1.emininventor)managementandreducetheuseofundsthroughsaving.Asfarasthecurrentsituationisconcerned,therearesti1.1.so

4、meprob1.emsinthe,zero-inve11orymanagementmode1.,whichneedtobeana1.yzedaccordingtotheactua1.situation.Keywords：Zeroinventorytmancia1.contro1.cost1.ogistics1第1章雌2第1.1节选题的意义与价值2第12节国内外研究现状3第13节选题研究的目的4第1.4节研究范围与内容5第1.5节研究视角与方法5第2章“零存货”模式在财务管理应用中的理论分析8第2.1节“零存货”模式的含义8第2.2节“零存货”模式关于仓储成本环节的相关理论.11第2.3节“零存

5、货”模式关于流动资金环节的相关理论一.11第2.4节“零存货”模式关于物流效率环节的相关理论.12第3“零存货”模式在启山海港去农商贸有限公司的应用实例13第3.1节唐山海港惠农商贸有限公司介绍13第3.2节唐山海港惠农商贸有限公司“零存货”模式现状分析13第3.3节唐山海港惠农商贸有限公司“零存货”模式所存在的问题14第3.3.1节唐山海港惠农商贸有限公司在仓储成本环节存在的问期14第3.3.2节唐山海港惠农商贸有限公司在流动资金环节存在的问题14第3.3.3节唐山海港惠农商贸有限公司在物流效率环节存在的问题15第4章唐山海港去农商贸有限公司对于本企业在“零存货”模式存在的问题所给出的解决方

6、案16第4.1节针对仓偌成本环节存在的问题所给出的对策16第4.2节针对流动资金环节存在的问题所给出的对策17第4.3节针对物流效率环节存在的问题所给出的对策18结论19附录20考文献24致谢26零库存是适时生产系统（J1.T）库存管理的基本耍求.目的是为r杜绝浪费现您，比如无工作任务或在产品制造周期“等待工作”，JIT耍求有供给，在生产和销售环节企业的仓库没有销件的货物，这就是零库存。如果个企业想要实现零库存，就要求这的企业必须选择好稳定、值得信赖的供货商。该企业能够及时将本公司生产所需的原材料以及其他所需物品交付到生产现场，交付给公司。生产程序之间不保存未完工产品。根据下个生产过程的加工要

7、求，在保证质量和数量的前提卜.及时的送达到卜.一生产程存。生产完工以后需要及时交付生产流程;在销价过程中，争取做到没有成品库存，打开销售渠道，建立完整的销传体系，在最终的生产过程中生产出质量好，楝客满意的成品。之后，产品可以及时售罄。零库存的优点主要体现在以下两个方面：一是零库存在很大程度上减少了仓库之中存在大量原材料的问题，从一方面节省了原材料的储存，管理和交付的费用，原材料库存确认和定价;其次，由于企业实行库存为零的管理模式，产品成本一开始不受阵存成本结转的影响，这不仅大大简化/产品成本的管理，而且有助于当前的产品成本而无需前一个时期的高成本。正确评估公司当前生产经营工作的质量和业绩。第1

8、章绪论第1.1节选题的意义与价值1.1.1 理论意义与价值作为一种新的库存管理模式，“零库存”管理方式一直是所有公司致力于的目标。由于实施“零库存”管理模式可以在一定I?咬上解决存货管理中的T唱超支消费的现象，可以减少存货管理支出，降低库存资本的占用率。国内外大多数企业I.这样可以大大提高公司财务管理的效率，改善管理方法。目前，我国中小企业大都面临成本、风险以及资金等方面的压力，增加库存已成为公司的新负担和挑故。零库存管理的实施将为其发展带来积极影响。但是，在零库存管理模式的实施中，信息和环境存在一些限制和因素。因此，这篇文章通过讨论这些问题，论述零存货管理模式在企业实际操作I所存在的问侬，以

9、及就存在的问题提出相应的解决措施。1.1.2 现实意义与价值(1)。它可以减少库存资金的占用，降低机会成本，提高唐山港汇农贸易仃出公司的资金使用效率.传统的库存管理方法往往会导致大部分流动性被库存占用。在“零库存管理”方法3在日常土产经营结束后即交易订单结束后应该为无库存，库存占用资金也减少到域低，从而大大减少了唐山港汇农贸易有限公司流动资金的投入,节约了唐山海港惠农商贸有限公司的流动资金短缺的问题.。它可以眸低春。的仅许成本和泞理成本，传统的库存酋理方法必须紧急情况下保持一定的心存；匕并且不可避免地会发生存储成本和库存存储成本。“零库存管理”方法，因为理论上是没有库存，从而避免了可能存在的储

10、存商品所用到的设施以及资源，减少r企业的固定资产的投入，降低j存储成本.唐山海港惠农商贸有限公司并没有真正的实现零库存.仍然存在若一定量的库存体现唐山海港惠农商贸有限公司在零存货管理模式中存在的问题“(3).可防止唐山海港惠农商贸有限公司存货长时间堆积所造成损失和产品过期所形成的损失，保证唐山港汇农贸易有限公司资金的正常流动和运转。由于库存流动性差，传统的库存管理方法不易清算，容易出现库存损失和价格下降“在“零库存管理”模式下，海港惠农贸易有限公司的原材料，零部件，产品和成h库存如果能够实现均为零，则能够大大提高了费产的潦动性。(4)。实现全面的生产质房控制。-这将为企业带来更多的利益。只育加

11、强唐山港汇农贸易仃限公司的J贞屈管理废乩才能大大地减少，才能相应地降低产品的生产以及进货成本，才能更好地保证零存货管理”的正常实行，“零库存管理”为唐山港汇农贸易有限公司增强企业的高质量管理提供了方向。第1.2节国内外研究现状1.2.1 国内研究现状(1)张妍(2014)在“零存货”桢A1.卜管理中的运用“零存货”模式的运用过程“零存货”的实现形式虽然较少，但是在运用过程中，却可以在这几种形式的指导下产生出多种运作方式。根据订单生产的方式,根据订单的需求来生产产品，必然不会有生产过剩的担忧，企业的采购、制造、送货等，部按照公司统一的标准，物资按照订的的信息来流动，库府只作为公司购入原材料和发出

12、商品的-个转换站，这样就不会产生传统意义上的库存，从而实现“零存货”采用水龙头方式.水龙头的方式强调企业在有足够的货源的情况下，尽做满足客户需求，用户需变多少就供应多少.企业依菰白己掌握的物流手段和设施，清楚自身的库存量和供应系统，通过不同的方式，实现及时供应.满足用户需求的最大化。采用饥俄营销的方式。企业在定条件下有意调低货物的产量，规范供镭关系，在市场中形成“饥饿效应”。对饥饿营销的需求是美品生产远低于市场需求。还要防止供能过程中的急功近利，一步一步冲击用户心理，通过饥饿营销模式调动用户的兴趣.采用一条龙方式。企业自1.1.实现原材料的采集、产品生产，产品俏伟，甚至售后服务一体化,原材料来

13、源保证源头,生产过程中有足够的技术支掾，脩售环节中也有足够的销售渠道保障产品的顺利传出，种运行模式一般对企业的要求较高。采用市场和计划的组合。以市场需求为主导因素，确定公司产品数量，辅以有计划的方式完成销售过程中的产品调整问题。企业掌控市场的主导方向，合理地进行微调,在销售有力的地方加大产品的输送,在钠仰受到外部影响的地方,适当减少产品的投放.采用中介库存方法。通过向物流公司安排库存物料，公司只需向物流公诃支付一定的托管费,事受物流公司廉价的仓储管理服务.通过这种方式,物流公司充当中间人.从而使企业能够集中更多精力和资金从事生产经营活动,提高企业的运转效益。(2)虞婷婷(2016)在零存货模式

14、在财务管理中的运用中表明了企业要实施“零存货”模式，除了需要有足够的硬件来支掠该企业的正常运转，例如完善的电脑、手机等设备，还需要GPS定位系统等物流设备。目求，我国大，垃企业在实施“零存货”模式的过程中，都受到了物流设备的影响，使得货物的运输速度得不到提高。因此，企业要想实现“零存货”，就要加快对电脑定位程序、公司人员的通信设施的更新，采用相对先进的通讯设施，提嘉货物的运输速度。企业要实现仓库管理的“零存货”，实现库存管理的信息化、同步化、集成化以及整合化，就需要拥有计卯机、手机等对物流有帮助的管理技术，建立一套完善的适合自己公司的系统，这样才能对“零存货”模式中每个部分进行科学合理的预测,

15、达到降低企业库存管理成本的目的.(3)李雪在浅析构建制造企业降低生产成本的会计方法中指出“绝对成本控制是种在定信得过的范围内控制成本支出的方法“。相对成本控制是指词整成本和收入.三种产品之间的相对关系增加了企业利润。通过成本可控性的组合，既有利于降低成本费用，乂有利于加强企业的经营管理，提高企业员工工作积极性和素质性。因此，成本可控性的结合可以提高企业的成本控制效率。(4)曾晖，曾理玲，胡可(2016)在企业“零存货”管理应用问题研究中指出I、公司缺乏良好的硬件管理环境。虽然，现在跨入了信息化时代，但有些公司的电第化程度还不是很高，或者仍然采用传统的手工记账方法，根本就没有使用电算化相关软件，这种现象在中小企业中尤其普遍。而管理系统实现信息化是“零存货”管理模式应用的前提条件.2、员工缺乏对“零存货”管理的正确认识。一部分企业仍固执的大量困积存货作为企业的资产，财富的象征。但由丁具潦动性存在的极大缺陷使得固定囤积存货必然造成企业资金紧张零存货”管理成为解决这一问题的仃效手段。而关于“零存货”管理最大的误解就是误认为“零存货”就是没仃库存。由于产品的生产和消费存在时间和空间不致性，将“零存货”等价于完全没有库存是行不通的。李小玲(2017)在零存货管理在煤炭企业中的应用B指出企业如果想要实现“领存货”最重要的就是要J解物班的