仓库盘点通讯稿.docx

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1、可敬可乐的后勤兵转睡间来到XX客运这个大家庭己经一年多了,从当时的几间厂房到今日发展成为一个拥有上千员工的大公司，要不开管理者门的不懈努力，离不开一竣驾驶员的辛勤劳作.然而迁有这样一些人，他们或许没有首理者们那么多的付出,或逐没有一线员工那么多的辛苦,但是为了车辆的正阳运行,为了能刚好供应车辆抽修所需的零件.他们每天都在不断努力.不断改进。这就是公司材料科的全体员工们-一群可敬可做的后勤兵。材禧科.作为公司的后勤部门,为了保证一线车辆的正常运行,为了能给各检修车辆刚好送去合适的专件,他担当着不行小视的费任。不论寒冷酷老，每天早晨第一班车发车时早进的员工已经来到了单位，每天晚上等僦终一辆车检惚完

2、，惚理厂下班后他们才放心地离开,悠一天他门都尽职尽责地在做着自己的工作。目前我公司设有城乡、城市、货村三大公司，而三大公司检修车辆所需的零件均由我科室负贵，别小看那一排排的耳件，腌冢公司的材料放在哪个货架,璐样材料放在现个货位,要记住这些绝非易事。为了让驾驶员来领禧时在第一时间领到所需的材料，加快修理效率.我们的保管员门将货架严格区分，联冢公司的材料放在哪个货位都有严格规定：另外，当有来料后，我们在入座时耿把材料的货位一并录入,并按货位严格摆放：在平日工作中,我们的科员也时常盘点材料，熟识他们的名标和位置，以便能在第一时间拿给驾驶员所需的材料。作为公司的后勤部门.仓库审地,我们自身也有若严格的

3、规定,须要交旧件的材料必需做到以旧涣珞,没有旧件,不发新件。不行否认地是，这样的规定也普追到过驾驶员的埋怨.有时他门旧件还未拆下，而等旧件交来再发新件不是奢侈时间吗？的确有的时幅我们也对体该，然而作为仓库保管员,作为公司生姜的后勤保障部门，我们必须要对公司负责,更要对自己的职责负责。在材料的选购上，科长也常常是亲力亲为，力求选购到僚质优价廉的零件，有时会遇到不常见的、从未更换过的初料.以至于仓库未有备货的.我们也很困惑、也很茫然，但为了不耽褶削线的检修,他们常常走Si南京汽配城里的全部商铺.直至找到正确的材料。在材料的价格上,他们也是货比三亥,为了找寻到得合适的价格，他们也会在网上干脆找寻做此

4、材料的厂家,亲自奔赴当地.验货、订货、拿货,虽然辛苦.然而常常也能为公司节约不少的成本.2013即将接蚯尾声,在这一年里我们有过霆悦也有过反省,不行否认地是我们的不足之见依旧存在，然而我门也在不断改正着。我们信任在公司领导的帮助下,在各车汹单位的监督下,2014我们会做的更好！材料科篇二：6月份通讯稿起王吊袋搂害事故应息溟练今年是全国第十四个平安月,为强化平安生产的贡演意识和反违卒管理.的立全员备加.电识，把保障平安放到至高无上地位,通江多样培训和演练工作.进一步直扬贯彻平安生产方针、政策，普及平安生产法律法规和平安学问，弘扬平安文化，落实院患治理的各项措施，6月26日由XXXX建没有限公司和

5、XXX工程监理询问有限公司驮合，对XX集团副产品深加工琮合利用项目产品x仓库工程预制柱吊装物体打击事故应急勉置程序性演练。事情好过主要如下：2015年6月26日上午，在XX仓库，货制柱吊装妞程,柱子抽入基的杯口，并且完成固定后，作业人员在拉动自动脱钩装置时，有一个铜护角脱落也在工作人员的头部.造成其当场休克。手故发生后，项目部实行主动措施，应急救援小组第一时间赶到现场对伤员进行备洁包扎.并刚好送往医院救治。塘过此次演练,总结如下：1、落实平安生产责任制,做到人人管平安、人人都是平安员：2、班前钺好技术交底,严格依据交底施工,平安首理人员现场加强平安监管,工人不得违垄作业、不得有侥幸心理：3、吊

6、装作业现场必需设置平安誓戒城和平安警示标0牌，对现场危急源加强辨识，做到心理有效：4、现场设置应急救援小组的主要性，一旦发生突发事务，能第一时间进行自救：5、对设备加强日常检查，杜绝设苗带病工作：通过It次演练.对全部人都是一次平安警示教化,时刻提示大家危急无更不在,加强平安学问的学习、平安检金、危急源渣火、遵守作业纪律是何等王要，通过此次演练，大家平安怠识再次提高.同时学到了简洁的自救学问,演练达到了预料效果。XXX工程监理询问有限公司XX项目部XXX2015.6.2?篇三I仓储仓储省理（二）至节梳理第一章仓健和仓储岂理概挂一、名词说明1 .仓储：是指通过仓库对商品进行储存和保管.仓储即包含

7、一般用于货物储存保管的传统仓库，又包含商品流转和分销过程中的配送中心和物流中心。2 .仓储管理：是对货物存储的经管管理。从广义上看.仓储管理是对物流过程中货物的储存、中转过程以及由此带来的商品装卸、包装、分拣、然理、后续加工等一系列活动的经菅性理。本书所提到的仓储管理涵盖了一般楮存货物型仓库的芒理.也包含现代物流展中实现货物中转，配毂等功能的物流中心，配送中心仓佐的管理。3、物流中心：是从事物流活动的场所或组织。二、单选地1,以肯定的较大批量%中于一个场所之中的仓储活动.被称为（集中仓储）3 .在仓储过程中对产品进行爱护、管理，防止预，不而丢失价值,体现了仓储的（保）功能。4 .（租赁仓库仓储

8、）就是托付营亚型仓库进行仓储管理。5 .（第三方仓储）是指企业将仓储管理等物流活动转包给外部公司,由外部公司为企业供应搽合物流服务。6 .仓健管理活动可以表述为：仓储笞理人员和作业人员借助仓健设施和设备，对（庄存物）进行收发保管。三、多选领1、仓库管理的发展方向：（1）仓储社会化趋势：（2）仓佬产亚化：（3）仓储标准化：4）仓储现代化。7 .仓建在物流中的作用：（1）仓健是物流过程中的重要用节：（b）保证社会再生产近程瞅当进行：（3）优化商品流通：（4）节约流通费用：（d）保证商品流通过程中的质，（防止不合格人库、防止在港变质；（e）为商品进入市场作好准备：f）为生产供应便利：（g）为期向物流

9、供JS场所。8 .仓储管理的内容：a）仓族的选址与建设：（b）作业机械的选择与配黄：（c）作业组织和流程；d）管理技术的应用；（e）作业管理：（f综合成本限制。9 .仓保管理的功能：（1）转存功能：（b）组合功能：（c）分类和踢运功能：（d）其他增值功能；贴标签，再包装，称重，组装，组配，简洁加工等等。四、问答题1、简述仓储管理的内容、特点、功能？答：内容：仓庄的选址与建设：仓库的机械作业的选择与配置：仓库作业蛆织和流程：仓库管理技术的应用：仓酝的作业管理：仓惆综合成本的限制。特点：经济性、技术性、综合性。功能：储存功镌、蛆合功能、分类与转运功能、其他帝佰服苏功能（贴标签、再包装、称生、组装、

10、组配、简洁加工等）。2、简述仓库笆理的发展方向。答：（1）仓储社会化趋势：（2）仓储产业化：（3）仓储标准化：（4）仓储现代化。3、简述物流中心的功能与传统的仓佐的区分？爸：（。综合服务功能：（2）客户阳务功能：3）存货跟制功能：（4）分拣配送功能:（5）信息姑理功能。10 .简述仓惭管理的任务。答：（1）合理双划仓储设施网络：（2）合理选择仓储设施设备；（3）严格限制商品进出质量：（4）仔细保管在库商品：（5）保证仓库高效运作：（6）降低仓储运营成本：（7）确保仓库运行平安。11 .简述仓慵发展的趋势。答：（1）现状：头良好；之配经济特征依旧存在；仓窿的低水平建设与管埋依旧存在：储技术发展不

11、平衡。（2）发覆方向：Qn会化：S业化：函准化：自动化：函息化。12 .简述物流中心与传埃仓库的区分。爸：（1）综合服务功诜，比如：配送、选购、存货限制、客户定单必理、再加工、信息传递与共享等。（2）客户盥务功能：服务水平的界定上。精硝率、时效性；（3存货限制功能：预曾机制、存货分析、流淌快慢分析：（4）分栋配送功能：商品的互斥性：5）偌兔外理功能：信息的时效性,ed1.方式传输信息。13 .简述物流中心的发展需求。答：（1）降低物流成本的要求迫切：（2）货运员急剧增加：（3）运输方式和运艳工具的巨大变革；（4）科学技术的?动：（5）大新的贸易形式的出现；（6）克善城市功能的须要。其次辛仓储作

12、业组蝮及流程一、名词说明1、物流标准化：是指在运输、配送、包装、装的、保管、流通加工、资源回收及信息管理等环节，对玉要性里物和辍念通过制定、发布和实施各标准，达到协调统一，以狭得蹶住秩序和社会效益。14 .仓储空间组织：正确支配,支配仓库中各种功能区的位者，正确支配收货区、存货区、拣货区、临时存放区、货品检验区等功烧区的位置。3、仓慵时同组蝮：通近各个环节作业时间的合理支配和连接.保证作业的怎畅性,尽可蛭消退或削减作业过程中的停顿或等待时间。二、单选雄1 .仓库作业的要求：（刚好）、精确、严格、且济。2、人工搬运的主要方法是（单件搬运）。3、澹轮式输送机一般适用于小于（50）千克、底面平坦的物

13、品。4、适用于输送托盘或圻箱物品，应用般普通的一种辐送机是（辍筒式输送机）。三、多选地1 .物流中心的组织形式：（1）直线制形式：（2）取能制形式：（3）直线职能制形式;4）事业都组织结构形式：（5）连锁业粉流组织形式。2、仓惦的要求：刚好、帮相、严格、经济。3、物流标液化的要求：简化、筑一化、系列化、通用化、组合化。4.物流中心组织原则：结构合理、责权分用、利于沟姆、协调一样、客户优先。5、物流标准化的生要性：（1）是实现物流管理现代化的空要手段和必要条件：（2）是产品质的组成部分：（3）是降低物流成本、提高物流效益的有效措施；（4）是消退贸易壁垒、促进国际贸易发辕的圭要保障。四、问答边1

14、.简虢仓储作业组织的目标、原则？答：目标：快进、快出、高效、保质、低成本。原则：仓楮作业的连博性：仓健作业的节奏性。2、简逑仓储的流程。笛：订单义理作业：选向作业；入库作业：盘点作业：栋货作业：出货作业；送货作业。3 .简述企业内部物流中心的主要职责。答：（1制定和完苦物流业务管建规程：（2）依据企业总目坛的要求,制定本部门的及营目标和物流支配：3）监督和协调本部门各业务环节按支配进行日用业务活动：4）为实现经营目标和支配任务，初定相应的策蹈和措施：5）规划和改迸企业物流系筑；（6）职工培训I：（7）发展和巩固与供应商、用户之间的长期友好合作尖系：（8）评价支配执行状况。4、仓储部职费。爸：（

15、1）依据货品质看要求接收、检购货品：（2）负责进出货物的装车和卸车工作：（3）合理支配库存商品，JS槁库房运用效率；（4）保证商品进出库的在库数量的精确性：产）合理保存、保管在库货品.保证货品的存储环境：（6）发货品出入库依次理货：（7）依据定单要求分件货品：8刚好传燃货品信息，使相关部门做出快速反应：（9）负责物流中心设资的维妒及更新。3、存货限制部的职员。答：（1）收集和整理客户市场信息：（2）发出、确认及追踪物流中心库存货品的定单：3）确定物流中心平安存货*和最佳订货批索：（4）（收集传嫂供应商的产品及库存信息：（5）限制存货成本最佳：6）见理与货品相关的满关,桧疫箸事项：（?更新库存产品的信息。一、名词说明第三里仓储作业管理1、掠贪作业；依据客户定单的要求或出库单的要求将商品选择出来，并放在指定位置的物流作业活动（I2、眼运：在同一地域范围内进行的，以变更物的存放状态和空间位者为主要内容的活动。3、盘点：为了有效驾驭货品在库数易,需对在客货品的数51进行清点,称为盘点作业。二、单选还1,拣费作业方式：（发订单拣货）:（批擦货）2、球员作业的评馆指标可以由（拣贷效率）和（拣货精确度）两项指标来衡51.3、仓储盘点的方法I（妹面盘点）；（现货盘点）三、多选题1、影咆入库作业的原则；桀中作业；保持城瓯；合理支配。2、