仓库实习报告.docx

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1、仓库实习报告地点：仓座带领人：if1.f1.各岗位仓管G实习目的：学习仓库现行操作流程，峥视儿中我认为不对.做得不到位的地方，井以我的阅历、学问思嘘解决方案.大fH现有仓度分布状混；现均仓库人员机构议况三、目前仓库管理G在的向JE点四、我的思索与建议五、存在的用症六人的因素正文一、现有仓库布状也4号厂加设原材仓昨：主要攻网电机付件毛跖、无轴转入定了*型料件、风孽、电容器、轴承、标准件等.1号厂房设转广仓除、包装物仓府,半成品仓库：转r仓也主要政置金工生产的成盟转r：半成足仓麻主要放的金工牛.产的半成如隹;件蚌件、以及电函线笠：包装物仓库主要放黄化格箱、木制托殿等.13房旁边小仓陈设包装物仓庠.

2、三tt*:这个包装物仓库主要放SU8与泡沫,葩火悠份都是抵箱：壳i毛IE仓率主要放外协厂*加工的机无、端貌等半成品，5号厂房设包笠粉仓件：主要放置二台板箱、复合板栉、好片箱、纸皮箝、木箱齐，2号厂历设铸件仓库r主要放贸大电机的铸件光苗。另外,仓咋办公区域大部份设在4号除材化中，1号仓库设2个仓管出，综上所述，仓库大大小小设址分敢.除4号仓库和纸箱仓库外,英大SJ为开放式，出阵存在窜何自取行为,例如包一物的花格箱与托拉那站由车间自行取用.仓管员月末清点咋存.再去杳找过用将出晾弱料以安柞刎各工作中心,这种方式既不济南也须要花费大Ift时间不利于仓库整体运作管理.现在仓峰人员机构设置仓库目前现在人员

3、23人，其人员机构如下图所示:化库主管（1个）品科员6个）嘤运员（7个）打中必（1个）仓管员（8个）三、口葡仓库存在的何虺点I1. 仓库选址分Bt设花经过严格的双划，不利配送，2. 开放式仓库.物料入库有清点,山晾没行产格现制.3. 车间自取行为,给仓首员的物料管理带来极大的不现定性.4. 迭购进叛没行器长站台生产滚动安扑.导致进来的物料没有在送的M来后很快出阵进入生产环节,导致物料在仓后:停田时间过氏.一来占用仓除昨位,二米积乐货金.5. 策动安博单不精确,不符合现场T；d;次配货备科带来困班.6. 仓柞操作没有严格依掂现中流程操作,有的物料无领料外出库.车何生产人员甚至在未建过仓饪员同逮的

4、状况下自行取料：还在的物料扰至尚未避住便被午间拉走生产I成衣有的物料闪侦国系统己开送决斗,我物却迟迟没有退给仇货俺，这样不仅H致财务小供应商底不对.（且更有甚者,初樽久不处现,且不做明显标识,日久无长.竟不知存放何处等等这种状况.显然这里面行部份缘由是由于公司创建的条件不够但是仓管员自身的素养.意识、观念仍旧仃材加强.那天增训会议有个仓管员说的好：仓容员就是要紧紧的把握住遇与销.是的.这是个仓管员城基本的责任,他力必需通识到比自己所管的物科实物与摩、卡相符，是公司对何一个仓管公以船小的变来,尽管在宴际操作中有种种用性,但是只有仓管员时犯树立这样的痣识，不断思索在实除工作中如何直彻，不断反阳与总

5、给在流编实俄过科中遇到的雨趣,由魏越来越:S的必露.何1.离训决的步才小国.7. 仓库的库位、货架上的物料提放零乱没行规W毋一个仓管处所殍理的物标成百上千林鱼上万加仪如没仃联好蚱位相同物将没有备放在同一区域，行伤科进仓的时帔这边放一点，器边堆一点，将会给日后的J：作带来极大的Ift烦，这是仓件管理中很基本的变求,而旦这个向超松定是任公员自身的工作做不到位，仓竹员娈负起出任.8. 现有的物料大部份都没有物料标识卡，利引进仓建卡这也是仓库管理中基本要求之,囚为物料管理中，同种物料往住多种规格、杂号、尺寸.有的川肉眼是无法区分的.向这垓是花进仓清点时就必笛得到确认的.那么在进仓确认的时帔就干脆做好物

6、料卡.对以后的工作是不是就会起到事半功倍的效Jtt呢.9. 小据的整理、存档特别欠缺.仓昨哲理匚作中的擀的郎理也是一项垂要.须要持之以恒的工作.供货商的入库原始清取、日篱工作中的收料冷、领料以、招依中等,必需收集整齐、完全，不得丢失现象发生，井Ii.资依据必定的成神加以整理.仓临r作面对生产，服务生产，同时为财务的成本核口起着至关，11要的作用.单据的整理1幄影响到成本核*.优货网欠效极林的效率与物训性，10. 新【仓行id交接不沛.换个仓管,没有我正的交接续.射消任仓讦员所除的物料状态不明的.干脆诚封存起来不fi?理.只说哦不到造成了不应有的呆滞和奢侈.11. 仓座物料进出存在未入系统.开具

7、干工进出阵取据.而且未入系统的物标也发行登记长包!加以管丹.导致这部份账无去可循.财务上无法管控.以上种栉何Sg造成仓忤管理城干脆的后果便是物*1实物与咪、I：不符,ERP系统的咋存数据严峻失实,这是将别大的间区,存在极大的命也。个人认为假如是这样，仓岸的S理根本没有搬利,仓管员仅仅是在粒柠根斑!J发斑的动作。在这种状况R选购无法信任系统库存数据.把住在一个订雌下来.便乂地的整单物料,或H在物”进来时乂因为找不到实物曲再次选的.久而久之便形成r大批呆科.进而又变成帙料.无形当中陈存论企业带来了大收的资金奢伤.以下引川段相献生存方式中对阵存拈入危古性的潮述以供参考：柘瓶生产方式认为：“忤存是万念

8、之源蚱存为什么是万45之双呢？因为库存公造成下列的奢俗：1、产生不必察的授运、枳长、故寅、防护处理、找寻等奢侈当库存增加对，预运量将增加，须要用加枳纸和放置的场所,家姿增.加防护指随，H常管理和汲用时须要冶加械外的何等I!至点点的时间鄢要增加，这些都是奢侈.2 .使先进先出的作业困维当陈存姆加时.新人阵的物料垢在族来人阵的物料上.先入陈的物料要划优先运用,就必需进行颤外的贩运.血假加为省耶，先运用新入库的物料.原来的物料长期放也公用来寸等系列问题的发生.3 .损失利息及管理费用.当眸存增加时.川产经营活动的资金会大量沉淀在陈存上.不仅造成资金总领地大.建公增加利.息，二省理费用.而这魅费用挤常

9、是Ki含在公司的竹理费用中，只有特地列出,才能2t觉存在“咫的严峻性,进而正视它，并努力解决.4,物品的价忸会减低，变成呆滞品.当库存增加时，库存唬公大于运用H.以至会造成长期的税压，特殊是当产品换型时，6种向8E可能会显处更加严慢而且为过活这些枳Ik物侪,乂笏要进行领外的投入.此外由于放理的时间较K.造成实际价值降低,成本上升,利润削N.处如库存中的联瓜物质.当时是以什么价格明入,而目前的价格是多少就会明臼r.5、占用厂房空间.造成多余的工场仓库建设投资的轩传.当陈存靖加时.就发R双外增加放置场所.新增加r投资.却不带来效益.另外，因库存所造成的无形拘失,地不亚于比的有形扳失，林筱生产方式认

10、为蟀存转曲做何JS点，而问现在用殆生产方式中被认为是它研，问卷假如能不断地被发觉解决，则利战使公不断地产生,库存a*向疑点，造成F列后果I没有管理的惊慌:缝，阻碍也进I库存M多,囚机械故障，不良产瞌所带来的不利后果不能立刻显现出来.因而也不会产生对滚。由于有了足第的原存.出现向题时可以用可存先顶上.何麴就可以渐渐解决甚至不用解决,最至少是被摊杳住了,不念边了,不会被上级北究了.于是乎本的门的工作成果胱出来了.6.设备实力及人员的求的俣刿：由侔存取的存在：.一备实力不平衡时也看不出库存越多.一不简单看出来）.人员是否过财.也无法了好.由于有较多的库存，供应部门须仅增加人员,制造-设双空更多的人员

11、未生产产品用于补充库存，笈要增加i备来保证生产庵存所须要的设名实力，从而形成斫一轮的奢侈，究他为什么要有库存t,火火的理由是-怕出何国“一出现故障怎么办？公不会囚部分设名出同as,而影响俣条生产线成工厂的生产呢？于是乎为了不快影响如火,昨存便成了必要,众多的问翻也被船藏起来,金郃进步*康钱（发世问题,解决何髭就是蛾钱）的步调白热变慢r.无怪手精益生产方式称除存为万彩之源肯定不允许它存在仪加现在已经有r除存.也要行进一切方法将之降铁.力争半库存.（注：零库存的,并非指奴学意义上的.完全没有的童思，而是猊把库存尽It减到最少的悠要程度）叫、我的思索与建议I、 创斫羽织架构，II、 成立仓库两导小投

12、，成员应当包括生产忌处理、初泡部经理、仓库主管,仓库缴到小组应是公间物料管理的奴高权力机构，通过参与仓府年间例会.每天因定时间到仓源现场解决月J8.做到每天进步1%各种.妩卒制度、岗位费任W的审定.以及仓行外、录瞰步绩收将if等工作改善仓库的管理.公司现已成立新科限制小祖.个人认为这个IW度辰看长期执行.让何标就转过程中的同期/中反映到物料米制小加，由物科尔别小组凯瓜人力、物力解决.城演要从制度上健全仓阵管理.12建议ERP系统的探作、数冕输入等工作应当投党出来,由泰小员粘地找作，仓件系统是ERP系统数氟淞之一，羽统的帮护与操作应Ih专人负击，一来保证系统i据的箍确性，二来可以加强球单的效率，

13、把仓管员从承的的工作中就放出来.求关注现场工作，为见俄发货、她单缶料创迂前提条件.个人觉得这样的分工比较合理.仓K：现有人员机构设胃中.也设双了名水单员.（ft击打印演动安排单的班科眩.通过在现场电察以及与仓管员的沟通,我认为再增加一位柔单员就可以旃意现仃戏单需求1.3、 M去名录单员.那么仓府目前还利余7位仓管员,与朦来仓库的配置并无相差.七个J椎持仓库目前操作模式,仓管员不再该朝，那么他日常的上妥:作就是清点物料、也放整理为科、阚踪伤料出忤，包括每天的各料工作仓管员也需募与到里面，与各杼G相比,在件员应当负起账务的所任，对库存数负全龙。1.4、 接卜来的工作.IM小黑蓼渗宗物料进出除的频繁

14、月度.仓管员责任范Bi的物料分类是否合理,这是长期的工作.关系列人员机构设Jf1.分工设IH的科学合理性.2. 合理规划仓军.公司的发展前景目标远大,企业在不断发收过程中产能将会ISifi甚至成倍上涨那么我们企业的机构也会愈来愈浩大，对任阵中枢.W转的实力凹凸要求会越来越高，再加上It对E1.1.W分峰位员分散、开放式仓W、库位零乱等不足之处.公司的刍须所行港规划仓,而旦仓库的选址规划1.j库位的城必变姑合工厂急丫面布？I来考虑.应当具有的照性，个人觉得公司管理层应当就视这个何趣,把仓城的规划提早收到H片上来探讨.2.1、 在地理位置上应区可能与生产现场相连接.削H物料的ItM运输.我划出相应

15、的运软通道.充分考虑运输路速的合理性.2.2、 仓咋内要田有必卷的进叛K.侍的区、发货各舁X,麽次A存放区等.另丹要特殊与噌平安因案.留意通道.照明.助水，物火.防盗等指值.仓库的办公室HJ货边汽在仓座2；边,缩姐单据传递到戏单反的时间.2.3、 按商品的的种类和性能按平安操作和便利作业笠炭划规划仓件总平面Rb包括分区和设置仓瘁通道：依据物料出入库寂率回凸，以及保管期很长短的原则燃划物料库位、力架.贱划好席位后按评定的址律将库位幅列号码,并尽可能的锁定阵位，钺定货架存放的物料种类.座位编妈就像个人的家庭地址样卓要.没有固定廨位,就无法快速地找到相关物料.3. 松衣推行配料制与领料创相结合,生产性物料采第M料制.非生产性物料来结帧科w.a点是我打公司正在实拣的.恒是在实施过程中,各部门的协作）秘作不到住.首先在阮科皆理卜T，%的定微精确性低：,x求动安排单的精确性也不跖：会能后ERP系统功能不完善，的定额髭料的可执行性造成很大的困扰.4. 也投大笈点，计对现有库存不JM确的状况,大盘点是仍不行少的一项工作.大盆.的Ii的主要如下4.1、 清点物料虔存效，区分好标号、坦格，-一与ERP系统的账存数据对应上。4.2、 分析库存物科的用途,对应将要生产的Ir牛号.数峨.4.3、 同时整理年存物料，合理投放,由化管员自己斓灯,依据物料拯