仓库整改方案.docx

《仓库整改方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《仓库整改方案.docx（12页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、仓库整改方案仓库整改方案1仓储在企业的整个供应链中起着至关重要的作用，假如不能保证正确的进货和库存限制及发货，将会导致管理费用的增加，服务质量难以得到保证，从而影响企业的竞争力。传统简洁、静态的仓库管理已无法保证企业资源的高效利用。如今的仓库作业和库存限制作业己非常困难多样化，仅奉人工记忆和手工录入，不但费时费劲，而且简洁出错，给企业带来巨大损失。传统的仓库系统内部，一般依靠于一个非自动化的、以纸张文件为基础的系统来记录、追踪进出的货物，以人为记忆实施仓库内部的管理。对于整个仓储区而言，人为因素的不确定性，导致劳动效率低下，人力资源严峻奢侈。随着库存品种及数量的增加以及出入库频率的剧增，传统的

2、仓库作业模式严峻影响正常的运行工作效率。而现有已经建立的计算机管理的仓库管理系统，随着商品流通的加剧，也难以满意仓库管理快速精的确时的要求。条码技术在解决了仓库作业人员的数据输入的自动化的同时，实现了数据的精确传输，确保仓库作业效率，有利于充分利用有限的仓库空间。一、相较于传统仓库管理方式：1）以条码技术的应用为特点，实现仓库数据收集的自动化。2）提升仓库作业尤其是仓库盘点的作业效率，提升仓库数据的精确性和刚好性。二、较于其他条码扫描器材：1）手机扫描器MS30接受全新设计理念，能扫描条码到各款智能手机，并与之成为一体，使得手机变身数据采集器，小巧轻巧。2）PDA、计算机、GPRS、蓝牙、扫描

3、等各种功能集为一体，帮助企业提高移动办事效率，降低规模成本。1）在仓库管理中应用条码技术，实现数据的自动化采集，去掉了手工书写单据和送到机房输入的步骤，能大大提高工作效率。2）解决手工单据信息不精确的问题（主要是抄写错误，键入错误），从而达到提高生产率、明显改善服务质量、消退事务处理中的人工操作、削减无效劳动、消退因信息不准引起的附加库房存量、提高资金利用率等目的。3）数据信息干脆通过扫描进入手机，实时同步实时上传，便于管理者对仓库进行适时有效的管理。仓库整改方案2一、目的：1 .打做一个团结、互助的团体2 .5S管理化3 .确保物料帐、物全都，快速发料。4 .削减呆料的存在5 .实施库位管理

4、二、现状分析：6 、部门职能结构欠佳：7 、各分仓所管辖区域规划未能细分化。8 、物料摆放混乱，同种类形物料没有统一摆在同一区域内。4、仓库内有很多物料的账、物存在着不全都。5、仓库内存放着很多没有订单、存放时间长、数量少、种类多的呆料。6、有部分仓库可以实行库位管理，如：成品仓、包材仓、ROP仓、五金原料仓、半成品仓、辅料仓是可以实行库位管理。三、如何处理：1、调整现行的职能结构（附图）2、重新对仓库各分仓所管辖区域规划（附图）3,尽可能把同一类型的物料存放在同一区域，如木件、玻璃件、陶瓷件、纸箱、彩合件等。4,每个月对仓库进行盘点一次，对数量有异样的物料，通财务人员过来复盘，并对异样物料缘

5、由的分析、如何解决、预防等及对异样物料数量的刚好调整。每个月倒数其次周为仓库盘点时间，最终一周公司复盘人员复盘时间。5,每个月底定期对呆料的处理，包括统计、上交处理报告、呆料的转移等。6、依据各仓库的规划图对仓库进行区域的划清，并标上标识号（区号、行数、货架号、货架层数等等）。依据同类物件尽可能摆放在同一货架/行数内/区域内的原则摆放，并刚好对物件的仓位输入ERP系统。把细微环节工作做好。并按排人员每口定期检查。四、何人负责处理，何时完成。1、职能结构图由李朝伟负责完成。（已完成）2、各仓库规划图由李朝伟负贡完成，（目前尚差压铸件区、抹黑件区、叨架件区、电镀件区未完成，预料一周内完成，其余已完

6、成，）区域内示意线路的标识在规划图等公司领导审核实施后一个月内完成。由李朝伟负责。3,物料转移、归类一个月内完成，由李朝伟负责。4、每个月最终一周上交各仓库盘点清单，由李朝伟负责。5,每个月最终一周上交各仓库呆废料处理报告及物料清单，由李朝伟负责。6,仓库实行库位管理由李朝伟负贡，半年内完成。五、验收由公司相关小组负责监督是否按时无成。六、阅历总结由公司相关小组负贡总结。仓库整改方案31，指导思想应总公司和地方相关机构以及客户的要求，经公司开会确定,本着负贡、协作、学习、创新的精神，以最短时间、最佳成本、最好服务、最优质量的服务承诺，对仓库进行整改。2,目的仓储在企业的整个供应链中起着至关重要

7、的作用，假如不能保证正确的进货和库存限制及发货，将会导致管理费用的增加，服务质量难以得到保证，从而影响企业的竞争力。提高仓库管理的效率，对仓库进行规范管理，达到物尽其用、货畅其流，为公司各个部门的运行供应保障。3,存在问题1）仓库物料堆放杂乱无序，存在散箱或裸装产品，不利于产品的收发。2）仓库通道占用，存在平安隐患。3）仓库物料混合堆放，易造成损耗和资源的奢侈，仓库运用面积利用率不高。4）货物没有库位、标识，造成找货难。5）仓库没有收发货以及盘点流程，造成库存数据不精确。6）库容库貌不干净美观。7）收货时未经卫检科同意，且供应检疫证明原件和库存数据不够刚好、精确。4、整改目标1）完成总公司要求

8、分公司清理库存的任务。2）严格做到产品进销存管理，做到账物全都。3）库容库貌干净美观。4）达到食品平安法对仓储的管理要求，乐观协作检疫部门的工作。5、整改措施1）全部产品不能干脆接触地面，产品摞放底部必需有衬垫物。2）全部散箱、破箱、裸装产品需重新整理装箱，达到存储以及发货的标准。3）产品依据口期批次、品项进行分类，便于查找收发货物，严格做到先进先出原则。4）每垛产品都应挂相应的产品标签，使人一目了然。标签内容应包括产品的种类、名称、批次等。5）库存处理a、正常商品：现正处产品销售旺季，各渠道业务经理扩大业务量,缩短产品存货周期，对于临期产品要加强平安意识，通过感观、颜色、气味等进行分辨，必要

9、时需送达兄弟单位或外检部门进行化验;若正常商品销售有压力公司可接受降低价格或者运回总公司或调往其他分公司处理。b、超期产品及角料：与客户联系（仅限做宠物食品类客户），以低价售卖，伟卖时需与客户签订诚信书，保证产品不在其他渠道运用。c、完全报废产品：若产品产生霉变、腐烂等现象，需倒入指定垃圾箱内，作报废处理。6）鲜品库每周盘点一次，冻品库每季度盘点一次，努力做到账物全都。7）每次总公司货到后山仓库管理员第一时间通知卫检科检查到货产品，并刚好供应原检疫证明，且每周二或周三供应我公司产品库存状况。8）定期对库房进行整理，每天仓库管理员在完成收发货工作后，利用工作空闲时间刚好对仓库的卫生和货物的堆放进

10、行刚好的整理，过道严禁堆放货物。9）仓库清洁要求a、每天一小扫，详细包括：地面无明显包装废弃物、无积水、无灰尘等b,每周一大扫，详细包括：库房内外无蜘蛛网、无杂物以及对库房内称量工具和操作台的清洁。6,整改时间本次整改臼本报告下发之口起先执行，库房刚好支配人员进行整改。一周后对库房作初次审查，要求库房整体库容库貌有所变更;一个月内作复审，基本达到整改目标。仓库整改方案4一、目前情景：1、仓库老库存有积压，呆滞件、坏件，未报废处理，占用仓位、占用资金。2,现库存量不精确，不直观，账物不符。3、事故车库存件不足，订货不确。4,对于消耗品管理不够严格，造成奢侈，使成本增加。二、预期整改后的效果：1、

11、清理老库存，呆滞件、坏件，使仓库物有所用，空出剩余仓位，以备新车备件运用。2、确认现库存存量，确保库存账目精确，一目了然。3、确保每周至少一辆老款世嘉、款世嘉、C5的大事故车备件库存，确保C2、凯旋等的小事故库存，削减事故车维缺件率。4、订货、备货支配要依据现实库存来做，确保常用库存量维持2周运用备货量，不常用件备行一周的库存量，使备件资金合理循环利用。5、对消耗的管理严格限制，削减任何不必要的奢侈。三、整改过程：1、在6月28日29日，做一次全部盘点，筛选出其中的积乐件、库存件，来进行促销或报废等处理，确定此刻实际库存量，实际库存账目。（由仓库、财务协作执行，7月3号完成库存盘点、7月10号

12、完成积压、库存件的筛选）2,在确保库存正确情景下，在日常工作中逐步转移和整理之前位置不科学合理的备件，合理有效利用仓库空间，争取做到位置宜观，一目瞭然。（由仓库人员执行，7月30号完成初步整改）3、从20xx年7月起先，全部订货支配，要依据实际库存情景和常用备件周转情景订货。订货支配必需在订货前一天做好确认，帘给相关人员审核方可订货。日常订货流程修改为：周四做好支配打印订货单、交由服务经理签字确认后方可订货。事故车订货支配：做好事故车专用订货单、再由李勇、服务经理签字确认后方可订货。缺件订货和急件订货支配:做专用订货单，到货后干脆作为到货通知单，通知前台。（7月1口起试行，由仓库、前台执行）4

13、、由20xx年7月起先，逐步备齐世嘉、C5等事故车专用件,也须要逐步备有新款世嘉的外观件，削减事故车的缺件率。（7月1口一7月30口，4个订货口逐步完成，由仓库人员执行）5、20xx年7月起，对于锯片、胶水、胶带、工作灯泡等的消耗品进行严格的管理，全部的领取、归还须要分组登记，月底进行统计。这样对每组或每人运用情景到达直观、明确，进而对其运用情景起到监督作用，削减不必要的奢侈。仓库整改方案5存在问题：A：货物储存仓库一、仓库区域划分不合理，运用面积、空间利用率不高：二、物料摆放不合理，同种物料放置于几个地方，找货难；三、账目混乱，仓库货物库存精确率不能确定：四、仓库流程、作业指导书不健全；五、

14、员工分工不明，责任不能落实到人；六、员工素养低，专业水平一般；七、呆滞物料处理不当，增加管理成本及库存压力：八、不良品退货不刚好；B：成品仓成品入库只是象征性走空单据，仓库几乎没有见到过货物，造成出货难、找不到货物更甚至于有生产车间提前虚报产量的发生，致使公司在财务上有肯定程度的受损；整改目标：仓库空间运用率大于80%；仓库库存精确率大于98%；仓库货损货差率小于0、2%；仓库收发货精确率大于98%：整改措施：A：货物储存仓库一、重新规划仓库区域，增加立体货架以增加仓库运用面积,提高利用率。依据物料种类、性质重新划分区域：五金仓、电器线材仓、电子仓、板金件仓、预料立体货架高度为五层，以现有的货

15、架为标准，详细运用库房为大仓库，公司仓库现有面积为210多平方米（不包括小电子库），现有货架（2米*0、6米）32个，增加货架28个，可节约仓库面积约为100平方米，可节约成本约为每年100平方米*30天*12月*0、4元/平方米、天=14400元，运用立体货架可使仓库面积、空间运用率约为80%二、库存整理，将物料按仓别分类整理，同种物料放置与一个位置，更换受损包装、标识；每天仓库管理员在完成收发货工作后，利用工作空闲时间刚好对仓库的卫生和货物的堆放进行刚好的整理，过道和消防通道严禁堆放货物，最终要达到托盘堆垛横平竖直、每个单品货物货卡品名数量标识清晰明白、包装规范、货物无积灰、区域划分清晰，通过三、建立帐、卡、物制度，实施定期循环盘点、年终大盘点方式，确保仓库库存精确率统一对仓库全部货物进行全部盘点，在盘点同时建立货卡标识、确立库位、包装堆垛整齐美观、盘点实物时确定实物数量、品名、库位、盘点人员姓名、盘点日期等，并将实物存放在指定的库存位上，将全部盘点数据精确无误的输入至电脑系统内。盘点工作完成后，进行收发货物时，依据标识找到相对的货物核对品名后，先销卡并结存剩余库存，依据相关单据进行收发货，收发货出库完毕后，将相关单据交于文员作账，一分交于财务，一份留底备查，电