仓储工作总结.docx

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1、仓储工作总结回首过去的年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了段不平凡的考验和磨砺。2013年在公司领导的正确领导和关切下，在各部门的亲密协作卜我们仓储部工作者重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧跟公司各项工作部署。紧紧围绕产品进出库管理为重点主动开展各项工作，树正气、压邪气、强素养、抓管理，圆满完成了仓储部各项管理工作。在短短的一年时间内，我个人I：作任务：1、负责仓储整体日常工作的支配，仓库的工作筹划及进度限制。2,合理调配人力资源，支配仓储人员对货品进出仓、验货、记帐等出入库1.作，对仓储现场各个工作的监控。3、及业务部及生产部门以及公司其他部门的沟通及协调，确定工作接口和业务交接标准

2、。4、现场管理的督导、7S推行状况、目视化管理执行状况，产品发放及卜单跟单。5、审订和修改仓库的工作操作流程和管理制度。6、接受并完成上级交代的其它【作任务，临时兼任驾驶员出车任务。7、答发仓库各级文件和单据。仓管员工作：袁波同志负责：1、按仓库规定成品进仓入库，作业的据的正确开制、确认及交接。2、每日成品出入明细账目的登记。陈坚同志：主要负责接送客户，小批量产品入仓，配送,未出不工作之余兼任夜狼产品的发放。刘南归同志：主要负责接送客户，国内货运产品的配送，未出车工作之余兼任外贸产品的发放。整个仓储部主要完成的任务：一是全年国内外产品的出入库。二是库房的搬迁和整治三是协作车间做好了3C认证等所

3、需大量的调帐工作。四是帮助公司搞好一年一度的高交会、安博会后勤保障任务。五是军辆平安运输及接待。总结过去才能更好的鞭策将来，卜.面就2013年的工作作以如卜.简要回顾和总结：一、抓学习，在“灌输”上做文章:。俗话说“活到老，学到老”。针对仓储部产品种类多、工作头绪杂、人员编制少等等实际状况,进一步统一仓储部人员的思想相识，明确责任目标，我们实行定期地组织部门人员的岗位职责及仓库管理规定、产品防护和仓库各种作业流程的培训学习，对公司组织的各项培训活动主动参与，主动创建“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，使他们真正驾驭了仓储产品收货一gt；保存一飞1；爱护一飞1：备货一-g1.;出货一gt；记录的工

4、作流程，真正发挥仓库人员工作职责的作用，坚固树立“以库为家、库荣我荣”的思想，做到要有“对待仓库的东西就像对待自己家的东西一样”的诚意。并结合贪污腐败、收受贿赂犯罪等典型案例进行教化，提出详细要求，做到自身带头落实，相互监督。不断加强思想教化作，端正工作看法，树立良好的责任心：不断加强学习及学问的积累，努力铸就仓储部人员过硬的思想素养、勤勉的敬业精神、精湛的业务实力、务实的工作作风。二、强管理，在“结合”上F功夫。仓储部管理工作是特别困难而又特殊混淆的工作，管理的范国广泛。为此我们要本着客观、严连、细致的原则，严格落实制度，改进管理方式。由过去单的粗放型、经济型的管理模式逐步转变为“精细型”方

5、式。发动大家找差距、提建议，对现有仓储管理的各项规章制度和标准化体系进一步修改完善，做到细化、量化，详细化、责任到岗、到人,且都汇编成册，悬挂上墙，使各项规章制度更科学、史民主，更能发挥约束和激励作用。通过制定内部管理机制和仓储工作基础管理规范化细则，这些规章制度既要写在纸上、挂在墙上，更要落实在行动上，要求大家对各项制度须要熟知的要熟知，须要遵守的要遵守，须要落实的要坚决落到实处，进一步强化管理措施。一是人员管理。“火乍跑得快，全靠领头带”。所以我深深体会到：带头人只有自己在做每件事情中时时到处模范带头，以身作则，才能赢得部属的信服。针对仓储部人员工龄长，资格老，纪律意识薄等特点，在管理的实

6、际工作中，实行定期召开会议，个人谈心,写心得等形式来渐渐引导，做到在有限的人力上作合理的支配，做到有条不紊。使整个仓储部人员思想、精神面貌、工作行动上三向受到影响。对仓管员实行“四定三包”即：定数量、定帐目、定职责、定任务：包库存平安、包产品发放、包环境卫生,落实详细贡任到人，把货权利有机结合起来，提高工作效率.二是产品管理。成品/出口品在出库时，依据定单或出口装箱单出库，严格执行“先进先出”的原则，严把出库、入库和在库三个方面管理，每天抽盘，每周小盘点，每月协作财务大盘点，对于频繁进出库的产品和小件的产品实行多盘点，作到帐目清晰，可查，达到了帐、卡、物一样。特殊在出口方面，客户需求多变、订单

7、提前期短、选购周期长、库存限制困难等问题，我们参考仓储管理规定进行量化管理，依据库存状况刚好向生产部门提出库存预警申请，并及销售部人员紧密协作，做到库存的结构合理，有力地协作了销售。另外对于公司所属办事处，形象柜台（太平洋柜台）,下属分公司（环球科技、电商、佳吉安科技、黑猫科技）所需的产品都是严格依据各自的订单要求进行，避开出现积压库存的现象。三是车辆管理。用车必需填写派不申请单，经公司领导、部门领导及仓储部负责人审核后方可用车，杜绝以权派车、私自用车等现象出现。四是设备的管理。仓库现有设备：打包机，办公电脑和车辆。仓储设备是省力省时的有利工具，须要做好日常的清洁保养,保持其顺当运用，发觉隐患

8、刚好报修。同时还做到平安用电。五是卫生工作。仓库作业量大，简单枳累灰尘，所以每天要清理仓库，清洁地面，保持卫生，达到仓内面面光，仓外三不留标准，围绕“以人为本”，构建一个干净整齐、良好卫生的和谐环境。六是库区宣扬管理。对库区进行绿化和美化，设置一些主题显明的标语口号、制度栏、宣扬栏等，实现“人员、产品、设施、环境”平安和谐，着力营造美丽的库区环境和深厚的企业文化氛围，努力创建政治素养好、工作业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好”仓管队伍。三、保平安，在制度上抓“落实”。平安工作是一切工作的基础保障，因此必需把平安匚作作为重点I：作来抓，紧紧围绕公司中心任务，坚持“平安第一，预防为主”的方针。

9、仓管员不但担当着产品出入统计和发放工作，而且肩负着产品平安保管任务。为此必需实行层层落实责任制度，要求仓管人员签订仓储工作责任状、平安工作责任壮，明确每个岗位工作目标和责任，确保各项工作责任明确，责任到人，形成平安管理人人有责，齐抓共管的局面，营造仓储管理的良好氛围，从而确保企业正常的生产经营秩序。在平安方面的工作主要表现在产品发放、打包机械的运用、外来人员出入的平安交底、消防警示工作、车辆平安驾驶等几个方面。为了强化平安意识，落实规范管理制度，首先建立平安领导组织。要求仓储人员应有危机感、紧迫感，迫使大家清晰地相识到平安工作的重要性。其次完善相应措施。依据平安、便利、节约的原则，合理利用仓容

10、、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。依据产品出入时效和仓储现有条件r对储存的产品支配相宜的位置，做到合理分类标识，批量产品集中摆放，易找轻拿轻放，责任明确到人。再次驾驭各种平安学问和技能。仓储部全部产品、包装都是易燃物，针对这点，把“禁止吸烟”牌悬挂在入门口，时刻警示仓库是“无烟区”，迫使吸烟的同志自觉养成习惯，对吸烟的同志实行惩处制度。严格管理火种、火源、电源、水源，平安工作实行分区管理，分级负责的制度，明确各级平安负责人对所在区域的仓库平安，严格执行各项平安规率制度，保证产品发放和储运在仓库全年无事故。2013年工作存在以下不足：一是仓管员岗位执行力低，工作被动性，团队意

11、识弱；二是和各部门的沟通还需加强和提高；三是部分工作不够细致，不够深化：四是创建性的匚作思路还不是许多.2014年度的工作支配目标：1,仓储管理作业流程达到标准化要求。2,库容库貌、现场管理符合7S标准。3,强化仓管员专业学问水平、岗位技能达到中级（结合岗位绩效考核，应知应会程度4,专注时间管理。每个定单的发放依据：分拣、第核、出库、配送时间限制在20分钟之内。5,库存数据的核算进入实施阶段，完成基础数据的收集、整理、汇总、上报,为公司经营供应必要的决策依据。6,仓库定位为效率年，效益年。将仓库作业成本核算钠入绩效考核，细化进、销、存系统中仓库的工作量，向管理、效率要效益。7,增加及各部门的沟通学习，多请示、多沟通、多动脑，建立有效沟通、商务礼仪执行标准。8,平安工作实行分区管理，分级负责的制度，明确各级平安负责人对所在区域的仓库平安，严格执行各项平安规章制度，驾驭各种平安学问和技能。经过了年的考验及磨练，其间有喜乐，也有哀愁，但更多的是对公司心存感谢。2014年，是全新的年，也是自我挑战的年。我们将努力改正过去年工作中的不足,把新一年的工作做好，再接再厉，更加精彩地完成每一项工作任务。最终祝各位领导和各位同事身体健康！万事如意！马年祥瑞！仓储部：*