从管理到领导之我见.docx

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1、一个公司在经肯发展上对存在的何照和解决的方法，不应抱守旧之思想，不只知道管理,而应主动去制定目标、实现目标的一个湖导过程,从优秀到卓越的过程，也就是创新的一个过程,成为真正领导的过程.一、机织里有太多的管埋者，而领导人却不足.中国人企业管理过程就是制定出许多的框框架架出来，制度不行调不完善，甚至有些制度还不断的重奴,不很处好像就不显得重要的地位，员工就在这些重要的制度里做事，按部就班很明显就把这份工作当成自己养家糊口的活儿,朝夕如此.所以不力谓不好，不出彳I什么大的问2.老子也说无为而治.好像里见的枯是好的，但是在当今社会飞速发展的前提下把企业和白己都忽悠了，企业已经失去了领导力，成为养家糊口

2、的企业，不能成为为大家、为整个社会创建更大利润的企业，更不能成为一个领域的企业。中国人能够成为一个很好的管理者,把制度经营得很完善,不能成为一个很好的领导者，把生产经营犯很完备.二、管理者等着被告知做M，然而领导人主动主动，何方该做，马上去做。我们在现实的管理中会发觉，我们的许多管理人员很少会向更高一段别的泳导者汇报工作因为他们已经被告知要做什么事心在没仃什么变更的时候.把这些告知的事已经做好了，就没有什么可以汇报的，只有遇到何时才会向领导汇报,就是要领导解决问遨.在这样的思想指导下，汇报工作就成了一件不太自然的一件出情，怕影响到自己在领导面前的印象.这个也要汇报？领导会不会认为我们的水平低？

3、领导考虑这个问他这样做确定有领导的想法.我们只要照做就行了.好.执行没有问题,哪怕有槽也没有问时.因此我们总会看到这样的总结，这是我们发展中遇到的何应、所交的学费.反而.忽视了更大的说任，我们只是管理，员任领等背，不会主动去担当成任，更不会主动去做那.等着被告知、被吩咐的单向管理。职费的管理很轻，主要是制度不钙完善、存在獭洞的何题就出现了，由领导去解决吧。三、我们仍须要良好的管理青,同时,组织里史柒要领导人.在不降低良好管理的前提下，关谜是如何强化管理者的领导行为.这就I可到前面所述.管理者，我们更要的是要成为一个领导者，不健步”去告知下属去蛾、去代杵下属去做，培育人是一个方向，更多的人能够去

4、做、主动去做，才是一名领导者该做的，告知一个方法，成就一大片人,也就成就一个事业.四、管理与领导的区分特别曳要.杰克,维尔奇有一句名言，“多一点领导，少一点管理粗鸿凝在其领导的力气前言中也感叹：我的正处在一个管理者太多，而领者太少的时代，这是因为太多的领者，仅仅把自己扮演成管理者.遗忘了他是集团前进的领袖,群体行动的导师.这就为我们提出了一个企业如何做好决獭的柯越.也就是将来发展的向SS-管埋的工作是安排与算、组线及配置人员、限制并解决问题，其目的是建立秩序，领导的工作是确定方向、将合相关者、激励和鼓舞员工，其目的是产生变革。当今的世界是一个开放的世界.受到不同方向和观念的冲击,进行重大的变革

5、就变得越来越有必要,更多的变革总是须要更多的领导力.所以我们在管理的基础上，更要强调个企业的领导.领导者是领导企业的品脾、战略、文化等，提诲企业的核心竞争力。我对管理与领导的区分粗略的相识是：1 .管理者是一种非个人化的看法面对目标,按部就班.而不会越需池半步,领导者则是一种个人和主动的看法去对待工作，要求创新：2 .管理者接收的是现状，而抽导者强调的是将来的发展；3 .管理者强调的是种限制，而领导者培Ier的是一种信任；4 .管理者运用的是一种制度.而领导者强调的是价值观和理念：5,管埋者问“如何做”、”什么时候完成“，而领导不会问“什么缘由我们要这么做“：6 .管理者运用的是职位权力，而领

6、峥者呈现的是一种人格魅力，五、优秀是卓越的敌人.优秀是卓越的敌人.这不只是企业须要面对的同胞,也是人类共通的问起.许多人在讲到一个企业的时候，总是会说他们的管理很好,要学习别人先进的管埋阅历等等，也就是前面所说的如何安氏现状、满足现状的目标而己了，学不学己经变得不或要，心里面还要打底，我们这样管比他们好多了,所以优秀就成为突岐的一个瓶颈，我们的企业难得称得上卓越.我们只是在争谁更好、最好.后的是结果,而不是设想的将来.在本人看来，要想成为一名卓越的领导者，至少具有一种开放的心态“开放的心态要求你对自己的工作，对你的上司和同犷都能保持一种虚心的看法，同时不固步自对、排斥沟通；能够知遒自己的不足，

7、能正确地对待他人的看法.而且特别乐于和别人沟通和共享你的例历：具有极强的适应性,乐意接受新思想：敢于担当责任,接受挑战并且不畏惧失败.没有开放的心态，一个人就不行能学会新东西，也不行能进步和成氏.在一个组织里，最胜利的人就是拥有开放心态的人，他们的进步最快，企业也AJ好最快发展。六、几点体会从龙州发电分公诃这几年的运行管理来说,公M于2003年12月由事业胞位改制组建.下M四个水电站改制前独立羟营,管理状况不，改制后统管理，其间2005年至2009年还进行了龙州一、：级电站工程建设工作，几年来不能形成稳定的管理模式，还发生了2009年4月职工联名上访事务，如何尽快适应新形势卜的企业发展需求、形

8、成集团公司先进企业文化体系等.一个公允、公正、公开并具有痒实激励机制的管理模式是我们急须要建议的工作更点.通过学习相识，在决策、策略、技术三个方面查找公司执行力不佳的可能缘由，本人认为有以下几点相识：1.决策不足,还不能足以形成一个长效的工作机制,不旎从实际动身提出合理安排.工作不能循序开展,安排朝令夕改，过于陋意，在执行安排时不能刚好反馈员工的看法和建议，执行层层落实不到位，各层次管理脱位：7 .企业基础薄弱,能的供应应员工的满足礴、归属感低，企业不能原续发展，公司领导变换频繁,不能形成耨定、一样的管理团体,无法树立领导权峻,从和企业的管理对立.再到和领导者的领导时立，各层次关系比较微妙：8

9、 .受国家政或影响，发电企业“冬天吃饭”，有雨才有电，当前物价上涨快，电价不能Bfi行调整，生产实力差,投入技改不足，社会竞争压力大，无法满足员工日益墙长的物质文化生活次要，给员工造成的损害感、挫折感不断增加,员工对企业发展失去信念和带电：9 .管理制度形同虚设,不能有效执行制度，促使企业走诳形式主义的泥潭.恶化了企业环境：10 领导学识及管理阅历存在跳陷，管理方式方法荷洁、粗累等形成苑导力缺失：11 长期存在的存题不能得到解决,错误不能被刚好更正,不断的枳累.膨胀、恶化.杉响较大：12 只为执行为人,不予长期培育目标和任用,及，予更大的货任,选人用人公正、合宜缺失，并造成人才流失，企业机体不

10、健康；13 嘉奖、激励缺失,企业缺少激励资金.方法投入,员工主动性、主动性不强.并进一步抵触、抵挡执行：,缺少对执行的指V和为执行解决向SS，执行任务、目标不明确、不清是,执行难度增加,应付执行，执行不了了之；10.员工业务及思想素养不高,学习培训强度不足缺少执行实力：I1.无乱下达任务，员工疲于应付怪正任务，任务不能有序进行，执行混乱，最终丢失任务、目标;12.惩处不一标准，惩处效果缺失，也未能达成相识后再惩处的教化目的，井造成对执行无果现象.执行状况就是一个企业管埋的环境，是由执行力的三大基石构成，包括领导人的七大原要行为、从信念及行为变更企业文化、知人善任，体现领导者及个人的价伯和突出人

11、格特旗文化。每当一件负性或不好的事情发生之后,我们不要立刻去引发自己不良的心情，而是去找寻缘由,还要换位则索.在不同的角友去理解,赐予认可、赞成正确的做法,提出最终的看法和建议,沟通彼此的感受、期望.从负性事务中找出主动因素，我们J1.作还是生活都会遇到不顺当的行情，不能主观就能变更的，但应总要去现自信、乐观，衣现主动向上，投入进去我Q的礴情，接受和认知一切，没有困难是我们接受不了、解决不了的,我们完全在任何时候可以去努力做到.得失只不过是一种外在的形式.是外部强加于我们的物质化的利益.是短期想要我现于外的结果，树弃外部的压力，去了解和使过程走向最好的结果.我们在人生的路上，息会和一些做队友，

12、作为队友的人已经就是有限的那几个人，谁都希望有好的伙伴和你去努力、去争赢，终归人不是单独活在这个社会上，人须要合作认可，并至得到社会的认可,企业也一样要担当社会的贲住.如水利电业集团之“为地方经济社会发展眼芬，我们每个人只有拿出自己的志气,坚持不放弃，大家情愿一起不放弃，我们感的机会就增加了，面对信任和始终如一，这样的欢愉会让每个人都心满足足，全部队友就会去做工作，如前所述就是这样一个方向、一个领导的过程.在工作上会有许多的闪出,人就是这些人,作为一名领导者可能要求他们达到怎样的相识实力,但不行能一下子就能达到，不能选择时,选择不放弃,问头来谙视自己，首先要变更的乱自己，知道怎样做、努力去做，

13、让他们也去做，他们可以做到，领导必需去留意这些细微环节，告知他们、让他们自己去礴受相识，突破的就是这个瓶颈。我们经常讲一个企业.一个单位领导是关键，但真正去理解这句话还是比较浅,理解没布透，就不能不讲管理与领导的区分，胜利的过程是百分之七十五的掴导和百分之二十五的管理，阐述企业发展的需求，又包含了一个企业在领导力的推动下建立自己的企业文化，从优秀到卓越,真正去把握好这个过程。在历史的整个进程、在每一个企业发展的轨迹上，我们都能礴受到领导者所起的作用,并且长时间内我们都须要领导者比常人所迈出的那大步，建立坚较的出队.从优秀轴导人的必备索养、领号力八项特质、领袖人物的统御方式、领导者的必品条件、发挥颖导力的基本原则、胜利领导人的二I诀等等,特殊是在做导人的七大重要行为的理解上了解你的企业与员工、实事求是设定明确的目标与优先依次、后续追踪.论功行赏、传授阅历以提升员工实力、了解自我等这七项行为始终如一，在这一刻深深相识到自己的不足，从而也相识到努力的方向，本人认为执行作为公司首要的工作，成为组织文化的核心部分,这些要很好的去理解透彻之外，还须要领导者向中层管理人员、广网员工灌输这代理念.组织学习.形成和把握统一的相识.