兄弟厂家气化车间事故案例_0.docx

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1、兄弟厂家气化车间事故案例事故案例汇编鲁南化肥厂:一、洗涤塔1#爆炸1、时间:93年4月30日12:172、事故经过:4月30日,气化炉开车投料后,发觉氧气入炉三十秒后炉温仍有回升趋势,(备注:按开车氧量和煤浆量投料后炉温应基本稳定)值班长指令现场操作人员对气化炉进料系统进行全面检查确认,发觉703工段楼地面煤浆导林管有煤浆泄漏,随时对703框架煤浆入炉管线进行全面检查,发觉九楼煤浆进料管线上的两自动截断阀间的导淋阀严峻不到位。现场操作工请示中控许可后关闭该阀,阀门关闭后,煤浆全部入炉,产生大量煤气与原没有反应完的氧气混合达到爆炸极限,10秒后在洗涤塔发生爆炸,当中控人员听到爆炸后,值班长马上实

2、行紧急停车。停车后打开洗涤塔人孔检查,发觉洗涤塔内件全部炸坏,碳洗塔地脚螺栓拔长20nm3、事故损失:干脆损失约20万元,造成1#系统停车二个月不能开车。4、事故类别:重大爆炸事故。5. 1煤浆管线冲洗倒淋阀在执行停车冲洗后关闭不到位:5.2发觉问题后因操作阅历不足未能刚好实行停车措施;5.3开车操作票及确认单执行不仔细。6、事故教训和防范措施:6. I开车最终关键阀门确认单经值班长在投料前最终确认无误后,方可进行投料操作;6.2取消两煤浆自动切断阀间的导淋阀;6.3进一步完善开车、停车操作票及确认单:6.4进一步提高操作人员的业务素养,增加操作人员的推断实力,对出现的对出现的状况做出正确的推

3、断及处理;6.5正常生产或开车期间遇到煤浆外漏,应马上手动停车。二、氧气调整阀误操作造成事故停车1、时间:93年8月12B23:14:2、事故经过:93年8月12日中班,当班班长出于培育中控主操的目的,指令主操与副操交换操作,操作工在进行正常的炉温调整,动作氧气调整阀时,试图将原调整阀的开度由7.010%调到6.950%,用计算机进行数据输入时,把6.950的第一位数的按键动作没有到位,而输入成了0.950,没有最终确认就输进阀门程控器,造成调整阀开度小,系统因氧气流量低触发平安系统跳车。3、事故损失:造成系统停车十小时。4、事故类别:一般工艺操作事故。5、事故缘由:5.1操作工阅历不足,责任心不强:5.2在进行阀门操作及重要工艺参数调整时,前后没有确认;5.3在进行炉温调整时运用数字键操作且操作不细心。6、事故教训和防范措施6.1在副操操作主机时,肯定要有值班长或主操监督,不能单独操作主机:6.2在进行炉温调整时只能用渐进键操作,以变更阀门的微小开度,避开运用数字键操作;若遇到特别状况须要减氧,打手.

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