儿童gps定位手机解析.docx

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1、搜狐,图搜天下定位服务平台图搜天下（深圳星利科技发展有限公司二0一0年十二月六日书目一、定位服务二、公司介绍三、功能介绍四、产品应用五、客户价值六、经典案例七、与您同行什么是定位服务定位服务是通过GPS和GIS电子地图技术相结合,向企业管理者供应外出人员和车辆的位置信息和轨迹查询，帮助企业降低管理成本、提高管理效率。GPS与G1.S服务GPS全球定位系统（GIOba1.PositioningSystem-GPS是美国从本世纪70年头起先研制,历时20年,耗资200亿美元，于1994年全面建成,具有在海、陆、空进行全方位实时三维导航与定位实力的新一代卫星导航与定位系统。GIS地理信息系统（Geo

2、graPhiCa1.InformationSyStem是一种决策支持系统,主要就是利用现代的电脑网络技术,对采集的地理数据进行分析、编辑、存储、管理,在此基础上进行地图的出图与相关工作,从而为各种项目供应决策支持的信息系统。定位服务技术原理GPRS通信网络基于GPS定位技术获得移动终端经纬度坐标,通过移动通信GPRS网络发送,而后利用GIS技术,将移动终端所在位置和行走轨迹标注在电子地图上图搜天下系统框架短信功能随时定位轨迹跟踪考勤报表应用层地图标注管理层GIS数据层定位服务溯源一一泰勒科学管理科学管理的创始人,被尊称“科学管理之父”1898年，“搬运生铁块试验”和“铁锹试验”对车间工人“磨洋

3、工”造成产量低的缘由进行探讨，改进操作方法,结果使生铁块的搬运量提高3倍。对车间工人每一动作的精确时间探讨,得出r“一流工人”每天应当完成的工作量。结果堆料场的劳动力从600人削减为14()人,人日工作量从16吨提高到59吨,工人日工资从1.15美元提高到1.88美元。弗雷镌里克温斯洛泰勒FrederiCkWins1.owTay1.or,1856-1915定位服务发展前景IMSRCSCarCh(英国产业分析机构预料20082()13年,GPS产业的年复合成长率(CAGR为21.2乐定位技术将会成为Goog1.e、MiCroS。仅、App1.e,okia、InIe1.等公司将来产品的关键功能,因

4、此将催生更多新服务,也将进一步带动GPS产业成长。书目一、定位服务二、公司介绍三、功能介绍四、产品应用五、客户价值六、经典案例七、与您同行搜狐公司中国互联网第品牌2008北京奥运会互联网内容服务赞助商中国互联网主流人群获得资讯和沟通最大网络平台中国搜寻引擎的鼻祖中国互联网文化运动的先驱、中国综合门户网站的创始者搜狐门户矩阵:中文世界最大的网络资产超过1亿的注册用户；每H2.5亿的页面下载量拥有最先进技术的搜寻引擎搜狗搜狗搜狗是由搜狐公司完全自主开发的全球首个第三代互动式中文搜寻引擎,是国内首家由门户网站支持的搜寻引擎凭借独有的SogouRank技术与人工智能算法,搜狗为您供应最快、最准、最全的

5、搜寻服务。拥有强大的网页、地图、音乐、图片、说吧等搜寻业务,是全球首个收录量达100亿网页的中文搜寻引擎,并每天以5亿的速度更新。搜狗地图已然成为今日地图服务市场上的领导者,将接着引领地图服务的发展潮流。搜狗输入法是当今网上最流行、用户好评率最高、功能最强大的输入法中国互联网信息中心数据显示,搜狗拥有最大比例的高消费人群。图搜天下深圳晟利科技深圳市展利科技发展有限公司，于2009年5月成立,位于深圳市福田区，主营搜狐图搜天下定位服务平台项目。成立以来致力于为中国企业供应专业精准的信息化管理服务。作为搜狐的图搜天下项口分公司，为国内各行业知名企业供应精准的定位服务业务。公司拥有强大的市场开拓实力

6、和广袤的资源,经营业绩居行业前列。我们的经营理念:为客户创建价值！我们的价值观:责任、激情、勤奋！搜狗地图精细化管理服务平台图搜天下搜狐定位服务平台一顶级资源的超强协作书目一、定位服务二、公司介绍三、功能介绍四、产品应用五、客户价值六、经典案例七、与您同行企业亟待解决的问题如何随时驾驭全国分布的业务销售人员、外出车辆每日的行程?行程查询如何对外出业务人员和车辆进行科学、系统的调度支配?科学调度如何实现提高销售业绩和限制差旅费、燃油费用的最佳组合？费用管理定位服务平台界面定位服务强大功能随时定位轨迹查询考勃报表细微环节历历在目行程尽在驾驭地图标注短信中心平台功能介绍随时定位企业管理者可随时定位下

7、属员工的当前所在位置,地图给出被定位员工所在位置的标点。敌标移动到标点,系统给出员工名称、定位时间与当前所在位置描述信息。轨迹查询企业管理者设定时间段,即可查询某个移动终端在最近三个JI内的活动走向和轨迹,系统同样给出每个标点的员工名称、定位时间与当时所在位置描述信息。考勤报表企业管理者可以随时查看全部员工的历史考勒状况,也可查看某个员工某时间段内的具体考勤列表。具体考勤列表可查看全部标点的定位时间与位置描述信息，支持exce1.表格导出，便利企业的人员管理。地图标注地图标注功能是指允许公司管理员、业务主管在搜狗地图上进行标注并予以保存。标注内容支持名称、电话、地址、备注等信息的输入。短信中心

8、企业可向下属终端群发信息,接收终端上传信息和短信标注信息,便于企业与下属终端之间的沟通。限制中心企业用于对车载终端进行断油断电、复原油电、解除劫警、解除超速等操作定位功能之一一随时定位定位功能之二一轨迹查询定位功能之三-考勤报表之业务员出访统计一一考勤报表之客户被探望统计一一考勤报表之口志报表一一地图标注短信中心用于查看报警信息、对报警信息进行管理与定位报警对象,报警包括:超速报警、区域报警、劫警限制中心:用于对车载终端进行断油断电、复原油电、解除劫警、解除超速报警、解除区域报警等操作管理中心部门管理终端管理图层和PO1.管理账号管理口志管理部门管理企业通过部门功能将下属终端安排到不同部门中，

9、并可以通过账号管理为不同的登泉用户安排不同的权限终端管理企业通过终端管理功能为部门添加、删除终端或修改终端信息角色管理企业通过角色管理用于制定账号功能权限，创建账号时可以干脆安排账号角色属性图层管理企业应用图层管理功能进行图层的创建、修改和删除,可以将不同类别的POI加入到不同的图层里,便于管理和呈现技术保障强大技术支持,平台稳定性强定位平台技术保障间定位,爱护个人隙私搜狗GIS地图引擎查询速度快全国定位,精确度高,不受地域限制在线查询运用简洁,无需下载客户端书目-、定位服务二、公司介绍三、功能介绍四、产品应用五、客户价值六、经典案例七、与您同行定位服务平台应用定位平台应用范围企业外出人员定位

10、和调度物流乍辆的定位和调度儿童、老人平安监护城市公共人员/车辆管理租赁乍辆的定位和平安监控海上渔民的平安防护应用方案举例：销售人员管理销售外出难以考勤出现的问题企业销售团队成本日益增加销售支配无法实现平台介绍之解决方案一一销售人员管理图搜天下1 .销售人员外出办公时间长流淌性大活动范围广、难以考勤管理2 .企业的销售团队日益浩大,企业管理成本日益增加；3 .销售人员不能切实执行公司的营销战略、销售支配。1 .能够随时定位销售人员，可进行有效管理和调度；限制时间和管理成本2 .销售人员外出，可全程跟踪与监控,提高工作效率；3 .销售人员早上可以不用到公司考勤，节约时间成本。当前问题平台效益销售人

11、员十五大典型偷懒行为明口张胆集体扎堆躲避困难隐性怠工串通客户跨区营私欺上瞒下假公济私编造理由创建条件安于现状内部串通奢侈潜力投机取巧巧用漏洞外出业务员典型“偷懒”行为明目张胆（偷懒在公司打卡、电话短信报到后,转身去逛街,或在能称兄道弟的客户和挚友那里打牌.、睡觉。特殊是外埠业务员更是难以监管。集体扎堆（偷懒、兼职某些业务员在上班期间集中在事先商定的地方,做与公司业务无关的事情，（有时甚至会做损害公司利益或者是违法的事情。躲避困难（偷懒畏难心态偷懒不跑客户！业务员对与公司合作不好的客户探望频率很低,不根据公司对客户的分类标准定期探望，只在结账的时候去一次,形成恶性循环，市场份额无法有效提升。串通

12、客户（偷懒偷懒削减工作量,不想多跑、不去结账,把半月结账的客户改为月结账，并和客户一起合谋短暂不进货来要挟公司。隐性怠工（偷懒只通过电话与客户联系，能胜利就行,不能胜利就算了。另外种高超偷懒是，调整客户收款周期,最好处月底收款。个月只要忙一周就可以了，剩下的大部分时间都很舒适！跨区营私（偷懒、兼职业务员上班期间不在本区域做市场,而是去其他区域做与公司业务无关的事情、兼职或者干私活等;或探望路途和物流司机配送路途不合理,东一家西一家造成业务效率很低。外出业务员典型“偷懒”行为假公济私（偷懒、兼职毛利考核只是一种单薄的不行控的正向激励。毛利权驾驭在开票员手里,毛利考核假如比重不恰当，业务人员就会拿

13、竞争价格资料来要挟开票员放价，以提升销量。大部分业务员根本不在意毛利考核的嘉奖,通过考核指标的自我调剂,就可找到自己业绩的“突破口”，使自己不处于末游就行。创建条件（偷懒环境想法提高客户资信额度和业务员自己的应收账款考核指标，以创建宽松的销售环境,营造可偷懒工作环境。1,拿出客户历史平均应收账款率（如75%,为白已争取尽可能高的应收账款指标（如60%o对自己,争取了宽松的考核环境:对客户，显示了自己的实力（客户认为我有本领,能给其放款。2,销量做大,应收账款比例自然要上升,历史应收账款指标不科学，让客户打电话或上门要求提高信贷额度。通过牺牲应收账款来换取销量。巧用漏洞（偷懒客户资信不到期不收款

14、。收完款后,立马让客户压货。这样省事,还有销量,客户也乐意。前提条件是争取到较宽松的应收账款考核指标空间,额度多要少放。争取来的应收账款安排指标比实际须要指标越大越好。投机取巧（偷懒喜大厌小、挑肥捡瘦,偷懒不愿跑小客户。把影响业务员考核的“包袱客户”要么甩给他人,要么威逼客户，假如不按时结账就停货。既能偷懒,又不影响业绩考核和工资。外出业务员典型“偷懒”行为欺上瞒卜.（偷懒、兼职种肥田，并多施肥。把持大客户，任务不用愁,在公司有地位,个人的资源网络也建了，11后公司即使开了我,也有饭吃。任务制定和客户安排、区域轮换不合理,滋长r业务员的偷懒和干私活的行为。编造理由（偷懒通常一个新业务员到一个新

15、区域,真正辛苦的时间通常为三个月左右,剩下的时间都很轻松,最忙的事实上是公司开会,但是会上谁也不会说对自己不利的真实缘由。背后真正的缘由大部分是业务员偷懒,惯坏了客户。安于现状（偷懒、兼职业务决不冒尖,不在末游即是安。冒尖了，经理下次还要给我压任务,这样既吃亏又不讨好。不如我舒适一下,干点私活,钱还挣的多。内部串通（偷懒、兼职拿着公司的工资,利用工作时间干私活,心安理得的理由：公司给这么低的工资，和主管关系处理好关系，领导不但不说我,反而更观赏我的聪慧能干！奢侈潜力（偷懒、兼职不少销售经理认为,只要业务做的好,业务员偷懒我不管;销售人员也认为,只耍任务完成了，经理就别管我了。问题是:何谓业务做得好?同样的客户，换个人去做,销量提高50%是特别可能的。奢侈时间、耽搁市场,这也是偷懒。假如把握不好人性化管理和制度化管理之间的“度”，就会滋生既害公司又害自己的偷懒行为。