XXXX年本科生学科专业竞赛ERP模拟沙盘对抗赛规则手册.docx

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1、2015年本科生学科专业竞赛ERP模拟沙盘对抗赛主办单位：共青团南京农业大学委员会南京农业大学教务处承办单位：金融学浣银行费欲及更新原料卑I.行2.R新.五）生产运作1.T诵W订Sf.2.P?置成租用厂3.新展生产H4,在建生产投费5,生产转产与史卖6,开下-枇生产7.更新应收六）交货及产品开发1.交货-2.产&研发七）r房处理a)审场开发和ISo开发1、市场开发2、ISO/证九）市场订单I.市场a测2.广93.*流S.订5.关于约同十)1S行记录及违熨扣分I.ft记柔表(JK)2.上fifi表3.规及扣分4.破产十-）用1.首理t用2.r房ft43.设推*费1.长期货猿M息5.ft利总6.&

2、A-7.约罚十-）求票人“克评比.一、活动背景在管理软件方面.大家都知道一句口号信息化带开工业化。在实施这个国家战略的同时.也包括了软件产业的开茨.在这个4程中，ERP就成了中IS企业竞争提升的驱动力量.那么什么是ERP呢？ERP英文全名为EnterPriSeReSoUrCeP1.anning,是企业密源方案系统.它是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面集成了企业的所有资源信息，并为企业提供决策.方案、控制与经营业结评估的全方位和系统化的管理平台.它不仅仅是一个软件工具.而涵笑企业泾首的方方面面的一整套管理思想.ERP可以帮助企业管理人员根据外部环境的变化而对企业资源进行合理

3、规划,使企业流畅运转,从而到达商业上的成功.ERP谟姒沙盘对抗赛是集知识性、趣味性、对抗性于一体的大型企业管理技能竞赛.参赛学生以小姐为单位，每个小组6人，等个人扮演企业中不同的角色,包括CBO黄席执行*）、财务总置、看售总宣、生产总I1.果IuM1.佶息情獗总I1.比赛开始时每个小俎将荻得一个拥育一定资产的销售良好、费会充格的制造嵬企业的管理权,接者连续从事6个会计年度的经菅活动。经营初期每个“公司”根据留金,贷款、开展情况各自配置企业资遢.如厂房、设备、存货、费金等，在一定的布爆条件下与其他参赛队参与市场竞争，在比赛所规定的最后一个会计年度结束后，评委挎根据基赛小组提供的年终财务报表计算出

4、的各个小级的费产回报率，回报率最高的小队为胜。这种对公司生产羟音状况的模弧有助于卷春选手形成宏观规划、战略布角的思维模式,通过这一模拟，参赛选手对公司业务都会达成一致的理性及感性认识,形成共通的思维便式.以及促进沟通的共同语言ERP模治沙身对抗赛涉及整体战略、产品研发、设备投费改造、生产能力规划与排程.物料需求方案.费金需求规划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与速设等多个方面，具体内容包括：I.整体战略方面： 评估内部资源与外部环境,制定长.中短期陵略 预测市场越势、调整既定战略2.RSD方面产品研发决策必要时做出修改研发方案,冬至中断工程决定3.生产方面 选择茨取生产能力的方式（购置

5、或租赁） 设备更新与生产线改进 全叁生产流程调度决策：匹配市场密求、交货期和数量及设备产能 康存管理及产精更合必要时选择清绘生产能力的方式4 .市场营销与销售方面 市场开发决策 行产品开发、产品俎合与市场定位决策模拟在市场中短兵相接的竞标过程 剃探同行敌情，抢攻市场 建立并维护市场地位、必要时做退出市场决策5 .财务方面 制定投资方案.评估应收半款金额与回收期 情估长、短期资金需求，寻求资金来源 掌握费金来源与用途,妥善控制本线洞房费分短缺前兆，以最正确力式筹措费会 分析时务报表、*握报表重点与数据含义运用财务指标i行内部诊断,协助管理决策 如何以有限资金转亏为盘、创造高利润 游制财务报表，结

6、算投资报酬.评估决策效拉6 .团队砂作与沟通力面 实地学习如何在立场不同的各荀门间沟通协谢 培养不同部门人员的共同价值观与经营理名建立以整体利薇为导向的组织为了让同学亲身体殷商业实战的物景，更好的去认识一个企业：同时使同学们能够不局限于书本的理论学习，而是能够更好的应用所学理论来培养自己分析问剧解决问烫的能力.正是本着这样的目的，共青团南京农业大学委员会、南京农业大学教务处主办，共青团南京农业大学金融学院委员会、金融学院学生会ERP协会承办2014年本科生学科专业竞赛ERP模拟沙盘拜抗案。二、竞赛原则“公平党争、诚信交易：精诚合作.探索创新三、参赛对象吉京农业大学全日制本科生（研究生可作为组员

7、参与党*）。四、大赛组织机构主办单位：共青团南京农业大学委员会宙京农业大学教务发承办单位：全被学院五、活动时间1 .报名时网：2015年3月16日2014年3月17日2 .比奏时网：2015年3月六、报名时间及方式报名时间：3月1503月17报名方式：本次“ERP模拟沙盘对抗赛”以团队为单位报名，每组5-6人，可以跨学院组队参赛（由于比赛涉及一些会计学常识,建议各队配备一名具备一定会计知识的队员，如有需要也可与金融院联系）同学可根据要求自行组团报名叁赛，并填写好ERP模拟沙盘对抗赛报名表凯七、赛程安排1.初赛培训时间：3月18日晚上7点地点：教四楼报告厅培训内容：为所有报名叁赛选手介绍此次大赛

8、的背景、比赛规则、比赛内容和比赛方式，洪授“ERP”根本知识，介绍叁赛队伍的角色分配以及不同角色在队伍中的作用和任务。2、初赛时间：3月21日晚19:0021；00地点：另行通知参赛人员：所有报名小组比赛方式：闭卷考试.所有报名人员以小组为单位，在规定的时间内，共同完成一份关千ERP模拟沙盘对抗赛相关知识的问卷。问卷为百分制，题目涉及ERP角色知识、经营决黄等内容。考试内容将会在培训中讲授，同时也可以参考模拟沙盘对抗赛指导手册（初赛培训时发放。3、更赛上机培训时间：3月22日地点：教学楼ERP实验室参赛人员：通过初赛晋级的小组4、复泰时间：3月23日一3月27日地点：另行通知比赛方式：在电子沙

9、盘上模拟经管，进行比赛，不迸行手工沙盘的操作。5、决赛时间：3月28日3月29日地点：另行通知比赛方式：同身赛形式。八、奖项设置本次ERP模拟沙盘对抗赛根据拳赛团队最终成给，设特等奖1名,一等奖2名，二等奖4名，三等奖8名，优秀奖若千，并颁发由校团委、教务处统一印制的证书。九、规则说明（一）队伍组成每支叁赛队5T名队员，分工如下：CE0（最高执行声）M务总监生产总监营钠息监杲购总监情报总监（可空缺）（二）运行方式及监督运行中的的普竞单在电子模拟运行系统中进行，各队在本队运行地卷如市场订贷会，在本地计算机上完成选单。（5）企业运营流程企业运营流程须按照竞赛手册的流程严格执行。CEo按照任务清单中

10、指示的顺序发布执行指令。每项任分完成后，CEO须在任务后对应的方格中打勾：并由CFo在任务后对应的方格内填写现金收支情况：生产总,在任务后对应的方格内填写在产品的上线、下蜿、结存情次及产品的研发投入情况；采购总监在任务后对应的方格内填写原材料的入库.出库及堵存情况：辆售总收在任务后对应的方格内地与产成品的入库.出用及结存情况.每步操作完成后,各队必须将该工作在“系统”中同步记录,即双击对应的任芬囱标,按照任务执行提示输入相应的数字.然后确定理出.经系统确认后的操作,便不能退回更做，沙身上的运行结果必须与“系统”的结果一致,否则，以系统结果为准，美示，水视剜中所才引用拘IB倜,蝴只作为动能说明用

11、,不代表“实的比赛拿我，银年年初在系统中进行的操作依次为：广台投放.参加订货会.离开订赞会：申清长期贷款；当年开蛤，每季度初必须点击“当季开始”，方可开始进行日常运营：备季度末时必须点击“当季结束，以完成当季度的运营。每年年末时需要点击“当年结束*.以喷认当年所有工作完成.特别提醒注意的是：在运行过程中,必须按照手工记录台贼的操作僦序执行,但有如下操作可以随时进行.具体任务如下：任务名称及级则操作砧契不同贬期的应收枭用不同的贴现率，1.2朝应收款按h9（10M应收款交1M&现曼,小于I（IM的贴现均收盾IM站观黄）的比例M1.3.1期总收款按1:7（8M应收长交IM砧现费,小于瞅的贴现也收取I

12、M站现受）.只要有足醉的虎攻昧狄.可以及对贴现包挣次年支付广告点时.也可使后应牧贴身,）.贴现操作应在后统的贴兔功能下过行输入（如以下观）.可我某一账期的应收款.墙入贴现的金领.蚣后磁认贴现即可.5t.得应收款名条交到交房处换到现金.如为局部贴现，应在交另处修及应收款金演.k诲时贴现（包括在投入广告时也可以贴现）2、“系统”提示费登笠乏叶，可以在统”中执行贴现操作.3、企业携带应收欧欺条（交货时填写）到交身处独江并领取现金.并作订应收&热1.至r白动将1、2季贴现翼加总后.计算贴现费：*3.1手贴现费用短计算,与1.2季的处理方法一样.,Mf1.fOA19OMROMZWM命mttaOM”。“父理原杼和产品规划：*现今新洗时，可以采用处理原料和产品的方式融贵.产品可以按照本钱价借出；原杼按殖9秆的售先售出.即ION原料0*9M,出It隙风缺乏K1.时，扣除IM.1 .在“系Sr中最下行国标中双击“出售库存”图标.看入出售歙置.确定；2 .携替产品或原料到交易处兑快现金：3、领取走金；4.入库现金并记账.*WBKffOr.sw豺别提示：正*情况下卖厂房后.直接转入4QJ哝a.但在急用的情况下.且媒作步裁没有轮到交卖厂房的统作时.可以利用本功能臻尊身前价tt统网405收职款贴现（S1：7的比例）.W1如果紧2出邮力生产线处大厂舟.杨实林4入现叁30M.其中5M转入站灵费用、5M