健全干部能上能下机制工作发言稿供借鉴.docx

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1、健全干部能上能下机制工作发言稿供借鉴XXX镇聚焦“揭榜领题”重点任务，不断创新干部能上能下工作机制，以创新精神“领题”求解。摆脱思想禁锢，冲破体制束缚，采取有效措施，进一步深化改革。真正形成干部能上能下、优胜汰劣、充满生机与活力的干部管理机制。一、基本情况今年以来，我镇通过将干部能上能下作为推动干部体制改革的关键转折点，提高政治站位，思想认识上再深化，工作力度上再加压,各领导干部和环节干部履行好“一岗双责”。完善落实有为有位能上能下的用人机制，深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，深刻领会其中的科学选人用人理念，打牢落实有为有位能上能下用人机制的理论根基和思想基础。二、主要做法(-)坚持选

2、用德才兼备，能干工作的“明白人”坚持因岗育人、因岗选人。我镇积极倡导”在岗使用是最大的激励、人岗相适是最大的信任”的理念。在招录时针对我镇需要的专业人才进行招录，成立包村工作组，培养优秀的年轻干部到村里去锻炼学习。大力推进干部交流，探索推进“干部能上能下“，倒逼干部每天都像最初任职时那样充满活力、尽职尽责，形成能者上、庸者下、劣者汰的“风向标”。(二)坚持选用能挑担子，敢于担当的“责任人”坚持程序标准、选优培强。聚焦推动高质量发展、乡村振兴、疫情防控、生态保护等重点工作，围绕重大工程、重大项目建设，重点在急难险重一线跟踪考察干部。实施“一岗双责”机制，干部在完成好镇里工作的同时，也要完成好自己

3、的包村工作，积极配合村内各项任务，例如：核查种植者补贴、玉米大豆地块核实、一般户核查算账等工作。对干部进行择优选拔，重点使用一批在工作岗位上主动担当作为，工作实绩突出、群众认可度高的优秀干部，进一步鲜明担当作为的用人导向。我镇综合执法局虽然一直未配备局长，但通过分管领导充分发挥“传帮带”作用，带领一名综合执法局职员，我镇综合执法局各项工作出色完成。促进干部放开手脚履职尽责、甩开膀子干事创业，以容错纠错的宽容，撬动干部增强“上”的责任感，形成“下”的危机感，真正让有为者有位、无为者让位。（三）坚持选用踏实做事，能干肯干的“老实人”坚持以德为先、踏实肯干。通过不断探索改进干部考核评价方式，考准考实

4、干部现实表现，论能庸、识优劣、辨高低，对干部进行精准画像，真正识别出谁该上、谁该下。使干部能上能下有据可依，明确“能者上、庸者下、劣者汰”的路径，畅通干部能上能下的渠道。我镇有一名股级干部和一名选调生，工作中积极进取，年度考核优秀，现抽调到上级单位进行工作Q真正让干部“下得来更“上得去”，最大程度保护好干部的积极性，激励干部心无旁鹫干事创业，形成干部能上能下常态化实效化。三、存在问题我镇这两年通过招录将空岗逐渐补齐，但新老干部衔接不够紧密,“老龄化”和“年轻化”并存，两头多、中间少的“哑铃”型人员结构越来越明显，年轻人多为近两年考录，需要时间沉淀、充分锻炼，弥补中间断层造成的人才缺失。四、下一步工作打算以此次会议为契机，按照市委和组织工作要求，全面加强股级干部选育管用，完善体制机制，加强教育培训，坚持严的标准，规范选拔程序，按照揭榜领题、破解难题指引，在服务经济社会发展和服务民生中锻炼干部，在基层一线选优培强干部Q充分发挥考核“指挥棒”作用，有效激发干部担当作为、干事创业的内生动力。可供参考