储运有限公司转型跨越发展工作汇报材料.docx
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1、储运有限公司转型跨更加展工作汇报材料XX年,XX市储运有限公司以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,仔细贯彻党的十七届六中、七中全会和十八大精神,全面落实科学发展观,大力加强领导班子建设,加强干部职工的政治思想教化,不断强化党员干部的责任感和职工的主子翁意识。始终把“诚信、平安、创新、发展”作为企业的工作理念,扎扎实实抓工作,一心一意谋发展。在加强教化提素养,落实责任保平安,强化管理上台阶,创新思路拓市场、转型发展上效益等方面卓有成效地开展工作,形成了班子团结、共谋发展、企业风清气正、和谐共处的大好局面,干部职工的凝合力和向心力不断增加,圆满完成了全年指标任务。、落实责任保平安,管理迈上新
2、台阶。一年来,储运有限公司依据企业的经营特点,在工作中始终坚持“诚信为本,平安为基,创新为路,发展为纲”的理念,把落实责任制作为转变工作作风的首要任务,从源头制度、管理监督措施、奖惩方法等诸多方面开展工作。一是公司依据年内目标任务,与各科室签订了目标责任书,同时,在公司推行了经营管理目标工效挂钩、出勤与奖金挂钩的考核管理方法,有效地挖掘了各职能科室和经营科室经营管理的潜能,有效地调动了广阔干部职工的主动性。二是充分发挥董事会、监事会和工会的职能,实行了“三会”各司其职,“三会”监督保障,按章办事、有章可遁、逐级负责的管理制度。三是依据企业的发展,修订和完善了公司的各项管理制度。明确了内部管理工
3、作的职能及运作程序,确保了公司管有章程、控有制度,真正管到点、控到位。四是把企务公开工作纳入公司领导干部廉政建设责任目标管理之中,制定了企务公开工作制度和“三重一大”管理制度,完善了职代会制度,为企务公开、民主管理供应了有力保障。为企业的经营工作起到了保驾护航的主动作用。五是创建企业57年“平安无事故年”。首先从落实责任制入手,将平安工作作为一把手工作来抓。从事故的预防为首,突出抓好消防防范、仓储防盗、防洪、防水等平安工作;从职工思想意识教化入手,突出抓好事故警示教化;从加强消防工作入手,突出开展了以提高相识、以防为主、警钟常鸣、平安经营的系列教化活动。其次、增加平安投入,确保万无一失。筹集资
4、金19万元安装了较高级别的平安监控系统,平安工作初步实现了信息化、智能化,真正达到了人机联防,平安管理上了新台阶。更换了灭火器70具,增加了消防水带75米,更换了消防箱20个,同时,和西郊派出所联合成立了储运警务室,形成了人防、技防、联防为一体的防范体系,圆满实现了企业57年平安经营无事故。、创新思路谋发展,主业实现新突破。储运有限公司紧密联系企业的特点卓有成效地开展工作,始终贯穿着一条红线不松懈,这就是企业的创新和发展。面对受世界经济的低迷,铁路发运业务一度疲软,货物发运业务直线下滑,中转业务受到严峻影响的局面,该企业不等不靠,刚好转变观念,调整思路,主动出击,想方设法开展业务。取得了令人满
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