储备人才实施方案.docx

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1、*公司储备人才实施方案为提升企业人才素养，塑造一支团结奋进、乐观向上、真才实学的精英梯队，全方位发觉人才、挖掘人才、培育人才，为企业行稳致远的发展奠定坚实基础，特制定此方案。一、选拔范围生产部门班组长以上人员、后勤职能部门全体人员（不含经理及以上人员）二、选拔人数选拔总人数为20人，其中生产单位人数不低于50队三、实施细则（一）团队文化团队名称：*公司人才先锋队团队愿景：企业工程师蜉化支配团队口号：专注专业、自驱成才团队使命：持续推注助*公司成为业内翘楚团队1.oGO：*团队徽章：*（二）团队管理组成*公司人才先锋队班集体，设立班主任导师一名，负责学员的日常课程支配及相关管理。1、执行日期:序

2、号进度完成日嵬主要负责人1各部门提报候选名单各部门负责人2琮合管理部汇总名单约谈、复审综合管理部总监3报总经理、董事长审查名单并批准总经理.道事长4协调并实施培训琮合管理部总监5总结与表彰总经理.董事长2、建立学员档案，每月提取绩效分的20分作为学员月度考评，依据学员参训次数、参训状态、学习成果等进行综合评价，并计入其档案；3、建立员工培训、晋升、发展的体系和机制，使优秀的员工在完成本职工作的同时在公司能够得到熬炼和提高，培育一批对公司有认同感、归属感的人才，提高企业的核心竞争力；4、培育方式主要为参与培训课程、轮岗熬炼。制定培训课题要形式多样化、好用性及目的性强，包括但不限于组织活动、拓展训

3、练、讲课、看励志电影等，并做好培训后的考核；后备人才轮岗熬炼的每个岗位任职时间不少于3个月，轮岗期间的考核工作由新部门考核，但必需将考核结果反馈给原部门，作为轮岗结束后，轮岗培训考核的依据。5、综合管理部协作、帮助储备人才培育支配的实施、跟踪和反馈；6、储备人才综合考评成果为“优秀”的，在晋升、培训机会等方面赐予优先考虑；考评成果为“良好”的，可以再赐予适当的培训及轮岗机会，帮助其提升实力；考评结果为“合格”及“不合格”的，取消其后备人才资格，退出储配人才培育支配。（三）储备人才福利待遇1、参与储备人才培训支配的员工，公司统肯定制团队徽章、衣服，发放相关培训教材及文具；2、参与年度优秀员工和优

4、秀团队评比；3、储备人才综合考评合格后，依据公司相关规章制度，相应地提升薪金待遇；4、供应良好的职业生涯规划、拥有广袤的职业发展方向。（四）其他要求日常纪律：学员培训期间应严格听从班主任导师的管理,协作工作人员主动参与培训工作，对于在培训期间与讲师或同学出现冲突、纠纷等严峻违反培训纪律行为的，将由工作人员上报班主任导师，予以除名处理。考勤纪律：培训期间原则上不接受请假，若因紧急状况不能参训的，需遵循事前请假原则（一律不接受事后补签），由学员本人向班主任导师阐明缘由，签署请假条，并报综合管理部备案。若出现无辜缺勤、旷课状况，将由工作人员报班主任导师进行除名处理。本方案自审批通过之日起实施!*公司

5、2018年9月13日*司储备人才综合评价表姓名；部门：商位：评价11期;评价项目对评价期间工作成果的评价要点1、工作特别主动,尽职尽责.公而忘私.勇于担当责任10分工作击任心主动工作和担当责2、工作比较主动,商住心较强.能峡担当责任8分10)任的看法3、工作主动.有肯定的贲任心能担当肯定责任6分看4、工作很不主动，常常斤斤计较，常话推卸员任2分法遵守规章1、严格遵守规章制度,时间观念特别强10分30分勤勉性(10)制度状况和时间观2、能较好遵守规章制度,时间观念比较强8分念3、间或行迷反规章制度现象时间观念一般6分4,常常违反规章制度，时间观念差2分口爱岗敬业（IO）主要突出在服务意识方面1、

6、有良好的埼位操守，服务水平较好10分2、能遵守岗位操守，没有违反职业道除的行为8分口3、将本遵守岗位操守.间或有违反职业道律的行为6分口4、,服务水平差.严竣影响企业形象2分口工作实力30分专业学问（5）工作学何、实践阅历和技术实力在工作中的运用1、对本职工作，包括工作细微环节，以及其他相关工作特别熟识，任何状况下进行工作，亦能应付自如，常有创新S分口2,正常状况下，独立完成工作,遇非例行状况时，才须要上司或他人指导4分口3、学问技能、阅历仍有限,常须要他人亲密指导2分口推断实力（5）推断工作问题轻重谖急或决策实力1、在任何状况下，皆表现出精确的推断及组织支配实力，并能刚好总结，提出创新建议5

7、分口2,一般状况下.能独立推断.并选择恰当的方法予以处理1分口3、常须要上级指导，才能辨别问题所在、林审馍急2分口学习实力（三）对专业学何学习的主动性和效果1、主动学习同位所需的专业学问，主动参与培训，并取得优异成果5分口2,努力学习岗位所需的专业学问，参与学习培训，成果良好4分口1、学习的主动性一般.参与学习培训，成果合格2分口沟通协调实力（5）与他人进行言语、文字沟通，并进行协调工1、搦长马四周同W和上级领导进行沟通沟通，表达实力强，能很好地与别人协调协作完成工作5分口2、工作中遇到困难时会与领导进行沟通，寻求解决问题的方法4分口3、很少与他人进行沟通防调，工作须要他人历作时很少主动2分口

8、作的实力提出1、处理工作中的任何问题有很强的适应性和敕捷性,同时考虑多种处理工作方法将问题解决5分口应变调中各种问2,一般状况下都能独立解决问题，间或须要在领导指导悔调下控实力题的适应(5)实力和应完成4分口变实力3、很少能独立解决问题.大部分工作须要领导的指导协调才能二.成2分口从新知度1、有独立性、未知欲强,想象力丰富，擅长从新角度考虑问题,创新实力（S分）考虑问盟、解决fJXS.形成新的观不墨守阵规2,做事敏捷不教条.再爱动脑筋,常常会产生新的解决问遨的观点和思路5分口4分口点3、做事死板，保守、墨守陈规，很少思索总结形成臼己的观点2分口1、工作业绩突出，工作有支配、有重点，他很好地履行

9、梅日位职责，很好地完成支配内外的工作任务10分口常2、工作业绩较好,工作有支配能较好地履行岗位职费,行工作成历位职责较好地完成支用内外的工作任芬8分口为效（IO）履行状况3、工作业绩一般，工作有肯定支衽，但支泥内外工作任务有40时难以兼顾6分口k工作业绩较差，工作无支配性，不能较好地完成支配内外分的工作任务2分口工作质f1.：（IO）完成.作规定之标准及精确性1、无差格.工作精确、无误没有返工现象10分口2、绝少差惜、投诉,工作精确牢髓达到工作要求8分口3、工作间或不到位,工作质St不太稳定,间或存在返工现阪6分口4、工作不到位，工作质Ia基，常常存在返工现象2分工作效率（IO）指定期限内完成

10、指定工作的数技1、常常提前完成工作.保质保量排至督促上级或其他部门有效限制不得因素10分口2、在规定时限内按时完成工作，极少要上徼督促，适当限制不利因素8分口3、偶有工作延期个人缘由），工作时效性梢逊6分口1、常常推迟工作进度，工作效率持续低于要求2分口平安作业（10）EfVhUi难度1、有很强的平安意识，能为班组供应平安看法10分口2、有较强的平安意识，作业过程中能照看他人8分口3、有平安意识，作业过程中间或违章6分口1、平安意识薄弱，作业过程中存在习惯性违章2分口1、通过以上各项的评分，该员工的粽合得分是：分2、你认为该员工应处干的等姒是（选择其一A1.BC（D（A.90分以上（优秀）；B.80-90分（良好；U7d80分（合格；D.7O分以下（不合恪）.3、被评估人优势或待槌高方面:4、评价者看法和建议I日期:评价者签字: